¿Cómo pueden las pequeñas y medianas empresas sobrevivir y crecer y fortalecerse paso a paso?

Según las estadísticas, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas quiebran dentro de los primeros tres años después de su apertura, y sólo un pequeño número de pequeñas y medianas empresas sobreviven durante los tres años. Desde este punto de vista, la tarea más importante para las pequeñas y medianas empresas en las primeras etapas de creación de un negocio es: ¡cómo sobrevivir! Se cita a Zheng Weiguo, fundador de World Business Information Network, diciendo: En los primeros días de iniciar un sitio web, nuestro objetivo más importante era sobrevivir, librar una batalla prolongada, desarrollar continuamente clientes, continuar con la publicidad y promoción, mejorar constantemente la atención al cliente. experiencia y desarrollar y mejorar constantemente el sitio web. Sólo así podremos finalmente ganarnos el reconocimiento de los clientes. Si las pequeñas y medianas empresas pueden considerar la supervivencia como su objetivo principal en las primeras etapas del inicio de un negocio (en lugar de convertirse en una empresa Fortune 500), entonces el objetivo de supervivencia de la empresa equivale a resolver el primer problema clave. De lo contrario, si las directrices son erróneas, el negocio se extraviará.

El segundo aspecto: Los pequeños y medianos empresarios deben preparar más fondos antes de iniciar un negocio y hacer primero un presupuesto, como por ejemplo: registro de una empresa, equipamiento de oficina, alquiler de una casa, decoración, etc. , todos los gastos deben calcularse claramente, luego resumir cuánto costará y luego hacer un presupuesto. Después de que la empresa abra, se espera que no genere ni un centavo de ingresos por ventas durante seis meses (esto es normal para muchas empresas recién inauguradas), y la empresa probablemente lo hará. Todas estas tarifas se suman y se multiplican por 1,5 veces. En ese caso, el capital necesario para iniciar un negocio es básicamente el mismo.

El tercer aspecto: promoción razonable de empresas y productos o servicios. World Business Information Network proporciona una plataforma integral de soluciones de comercio electrónico para pequeñas y medianas empresas, que básicamente puede satisfacer todas las transacciones comerciales extranjeras. de pequeñas y medianas empresas, incluidas empresas de promoción, contratación, inversión, franquicias, agencia, licitaciones y adquisiciones, subastas, cotizaciones de productos y servicios, apertura de tiendas en línea, compras en línea, reservas de hoteles, pedidos de alimentos, logística de entrega urgente, propiedad. transacciones de derechos, indagación de conocimientos e indagación. Bajo costo (promoción casi gratuita), gran flexibilidad y amplia gama de usos. Siempre que las pequeñas y medianas empresas registren un nombre de usuario, World Business Information Network regalará 0,88 yuanes en efectivo. Si las pequeñas y medianas empresas gastan solo 0,01 yuanes por promoción, pueden promocionar 88 veces, lo que equivale a una promoción gratuita. Si desea regalar flores doradas, el sitio web también ofrece servicios rápidos de transferencia bancaria y transferencia, lo cual es muy conveniente.

El cuarto aspecto: las pequeñas y medianas empresas deben expandirse con cautela en las primeras etapas de desarrollo y evitar una expansión ciega con grandes ambiciones. Por supuesto, si las capacidades y los recursos están plenamente preparados y hay oportunidades disponibles, debería producirse una rápida expansión.

En quinto lugar, intentar reducir costes y aumentar los ingresos por ventas. No hay mucho que decir sobre estos dos aspectos. Cada emprendedor de una PYME tiene su propia experiencia.

Sexto: Elegir a las personas adecuadas, formar a buenas personas y utilizar buenas personas. Los clientes pueden reclutar talentos, publicar anuncios de empleo y buscar currículums en la columna de contratación de World Business Information Network. Los reclutadores deben ser aplicables. Nunca utilices los estándares de P&G, Coca-Cola, Microsoft e IBM para reclutar personas. Recuerde, su empresa no necesita reclutar talentos de tan alto nivel todavía y usted debe postularse para su propia empresa. Después de contratar personas, intente capacitar en los aspectos comerciales. Por supuesto, la parte central debe ser dominada por uno mismo; el empleador debe evaluar, inspeccionar, guiar y organizar el siguiente trabajo, para que los talentos eficientes tengan una sensación de logro y los empleados perezosos salgan del agua. De lo contrario, aquellos que simplemente escuchan estarán ocupados y tendrán muchas razones y excusas, lo cual tiene sentido.

Otros aspectos: es mejor comenzar con proyectos familiares, elegir la industria adecuada y no poner todas sus esperanzas en empresas de capital riesgo (porque no es Jack Ma, Zhang Chaoyang o Internet). ahora) etapa de burbuja), la gestión es simple y las pequeñas y medianas empresas no deberían establecer demasiadas reglas al comenzar. A medida que una empresa crece, mejorará gradualmente su nivel de gestión y llevará a cabo una gestión científica.

Solo sobreviviendo podemos volvernos más grandes y más fuertes primero, luego acumular recursos (no solo dinero, sino también recursos de clientes, recursos humanos, etc.) y luego desarrollarnos vigorosamente y hacer negocios cuando surjan oportunidades. . Ser más grande y más fuerte.

Además, es muy importante que los emprendedores estén completamente preparados antes de iniciar un negocio. Se pueden buscar artículos relacionados en la sección de la base de conocimientos de Business Information Network.