"El Romance de los Tres Reinos" y la gestión estratégica del talento
¿El Romance de los Tres Reinos también es una estrategia de talento? ¿Es el servicio meritorio el único camino? Ésta es la estrategia de talento de Cao Cao, que sólo busca suplir las debilidades sin buscar la perfección. Por tanto, con miles de guerreros y consejeros, el norte quedará unificado. ? ¿Si tienes sed de talentos? Es la estrategia de talento de Liu Bei, personas con emoción y confianza, por lo que no escatimó esfuerzos para ayudar a crear las bases de Shuhan. ? ¿Es Chang el ganador? Es la estrategia de talento de Sun Quan. Tiene un gran talento, por lo que puede dominar a Jiangdong.
Los sistemas de personal tradicionales y rígidos sin duda restringirán el desarrollo de las empresas y las distanciarán de ventajas competitivas a largo plazo. Para solucionar este problema es necesario implementar en profundidad la estrategia de talento y combinarla con el sistema de evaluación. De arriba a abajo, los directivos de cada nivel deben asumir la importante tarea de descubrir y desarrollar talentos. La gestión del talento debe tener indicadores claros y estar conectada con el sistema de incentivos para que realmente desempeñe su papel. Además, la alta dirección debe hacer de la estrategia de talento una parte integral de la empresa.
En una sociedad competitiva donde las empresas se desarrollan, todo es competencia por el talento. Muchas empresas requieren un proceso y tiempo para reclutar, seleccionar, emplear y retener personas. Algunas son opciones bidireccionales. Si me contratas hoy, es posible que no necesariamente te elija. Si solicito un trabajo, es posible que no me elijas. Después de contratarme, si su valor personal no puede reflejarse en una determinada etapa de desarrollo, se irá. ¿Escasez de mano de obra? Este fenómeno conduce a altas tasas de fuga de cerebros.
¡La guerra de talentos en curso determinará el destino de ti, de él y de mí! Fue la fuga de cerebros de Europa la que permitió a Estados Unidos tomar la delantera en la detonación exitosa de bombas atómicas y de hidrógeno, el envío de satélites al cielo y el aterrizaje de astronautas en la Luna. Fue la fuga de cerebros de China y la India la que creó Silicon Valley. , el centro mundial de alta tecnología en los Estados Unidos. Para un país, el talento es más importante que el petróleo, los mercados financieros y las armas nucleares. El talento es la competitividad central en la era de la economía del conocimiento, y la guerra del talento determinará fundamentalmente si China podrá lograr su gran ascenso y rejuvenecimiento en el futuro.
¿Por qué en 2003, la tasa de mortalidad infantil en Sierra Leona llegaba al 16,6% y la esperanza de vida promedio era inferior a 40 años, pero había más médicos de Sierra Leona en Chicago que en Sierra Leona?
¿Por qué estadounidenses? ¿Padre de la bomba de hidrógeno? ,?El padre de las computadoras electrónicas? ¿De Europa? ¿Por qué Europa envió científicos a Estados Unidos de forma gratuita para hacer explotar bombas atómicas, construir misiles, enviar satélites al cielo y enviar astronautas a la Luna, pero aún así necesitó la protección estadounidense durante la Guerra Fría?
¿Por qué un tercio de las empresas de alta tecnología en Estados Unidos tuvieron fundadores indios o chinos en los últimos diez años? ¿Por qué casi el 40% de los doctorados en ciencias e ingeniería en los Estados Unidos provienen de países extranjeros? ¿Por qué el 22% de estos doctores en ciencias e ingeniería nacidos en el extranjero provienen de China continental? ¿Por qué China tiene la mayor proporción de estudiantes internacionales de doctorado en ciencias e ingeniería entre los países emergentes?
Por qué desde 1985, el 80% de los graduados en ingeniería de la Universidad de Tsinghua y el 76% de los graduados en ingeniería de la Universidad de Pekín han ido a Estados Unidos y, desde 2006, han sido la mayor fuente de estudiantes de doctorado. en los Estados Unidos entre las dos universidades? ¿Por qué las revistas científicas estadounidenses llaman a Tsinghua y a la Universidad de Pekín? La base de formación doctoral más fértil de Estados Unidos
¿Por qué China envió más de 6,5438+0,4 millones de estudiantes a estudiar al extranjero, pero sólo más de 300.000 regresaron a casa? ¿Por qué la Academia Oficial de Ciencias Sociales de China admite que China ha perdido el mayor número de talentos destacados del mundo?
En resumen, el núcleo de la competencia en el mundo actual es la competencia por los talentos. Con la profundización de la globalización, la competencia internacional de talentos se ha convertido cada vez más en un factor importante para determinar el destino de los países de todo el mundo. Durante los últimos 30 años de reforma y apertura, China, que carece de talentos de alto nivel, se ha convertido en uno de los países con mayor fuga de cerebros del mundo. En el futuro, con la continuación del proceso de reforma y apertura y los objetivos estratégicos centrales de construir un país innovador, una sociedad armoniosa y mejorar la estructura económica e industrial, la demanda de mi país de talentos de alto nivel de todo tipo alcanzará una etapa urgente y sin precedentes. Por lo tanto, la introducción de planes, políticas y sistemas relacionados con reformas para promover el retorno de talentos y lanzar una competencia internacional de talentos seguramente se convertirá en una de las cuestiones importantes para el desarrollo futuro del país.
En las últimas dos décadas, el rápido desarrollo económico y las tendencias de globalización de China son obvios para todos. Algunas empresas chinas han aprovechado la oportunidad y han logrado avances rápidos, mientras que otras suspiran y suspiran. En nuestra investigación, descubrimos que una de las principales diferencias entre estas empresas exitosas y las empresas comunes es la brecha en la gestión del talento: quien pueda atraer, motivar, cultivar y retener de manera efectiva los talentos clave necesarios para el desarrollo de la empresa y ganar la guerra del talento, ganará. La guerra empresarial de hoy sienta las bases para el desarrollo del mañana y garantiza la longevidad del negocio. Esto es lo mismo para todas las empresas que operan en China, ya sean estatales, privadas o multinacionales.
Ahora parece que la escasez de talento se ha convertido en un problema al que se enfrentan la mayoría de las empresas. Lo que las grandes empresas necesitan es un lote de talentos ejecutivos y de alta calidad, mientras que lo que las pequeñas empresas necesitan es una pizarra en blanco sin experiencia. El talento se evapora en el aire cuando la empresa lo necesita, pero ¿retener a las personas pasa a ser responsabilidad de la empresa? ¿Gran problema? Lo más doloroso de la escasez de talento es que la competencia empresarial moderna se está volviendo cada vez más feroz para los jefes, y el campo de la competencia ha entrado directamente en el campo de la competencia del talento. ¿La competencia entre empresas e incluso entre países se ha vuelto manifiesta? ¿Guerra por el talento? . Se está gestando una guerra sin pólvora y captar talentos se ha convertido en la principal estrategia competitiva para muchas empresas y países. Se puede decir que hay muchos talentos, ¡pero las ideas son las más importantes! El Sr. Hu Yifu, un conocido experto en administración de empresas, cree que en esta etapa de la sociedad china, ya sea en el gobierno o en las empresas, hay tres tendencias en los valores del talento:
Primero, los talentos se utilizan por las empresas.
China lleva mucho tiempo pensando en esto. Lea lo que dijo Liu Bang, el emperador de la dinastía Han, al resumir su exitosa experiencia en la contratación de personas. En el proceso de elaboración de estrategias, gané la batalla a miles de kilómetros de distancia. No soy tan bueno como Ovary; no soy tan bueno como Xiao He, porque puedo proteger a mi familia y al país, consolar a la gente, pagar a los soldados y Proporcionar alimentos a los hogares necesitados. Si unimos un ejército de millones, ganaremos esta batalla y atacaremos. No somos tan buenos como Han Xin. Los tres son excelentes. Puedo usarlo, ¡así que toma el mundo! ? El subtexto de esta frase es que los talentos me sirven.
En segundo lugar, los talentos son personas con buena actitud y sentido de profesionalidad.
Un gran número de empresas privadas en China ven los talentos de esta manera. Mientras alguien trabaje para la empresa a cualquier precio, es un talento. De hecho, esta también es una idea obstinada de los emperadores feudales tradicionales: la red de marcas global. La gente debería sacrificarse a toda costa y vivir por la felicidad de los demás.
En tercer lugar, todo el mundo es un talento.
Todos ellos tienen habilidades únicas. No sólo pueden contribuir a organizaciones de servicios, sino que también pueden obtener ingresos para mejorar sus propias vidas. Son libres de elegir trabajar para empresas y tienen todo el derecho a utilizar ingresos razonables para medir sus talentos y determinar su propio destino.
Las empresas chinas solían tener un departamento llamado? ¿Departamento de personal? , ¿generalmente se les cambia el nombre ahora? ¿Departamento de Recursos Humanos? Sí. Pero si cambias el nombre, ¿cambia el significado o sigues ciegamente la tendencia? Cuando en el pasado se llamaba Departamento de Recursos Humanos, el puesto de supervisor era director, pero después de que se cambió a Departamento de Recursos Humanos, el puesto de supervisor pasó a ser gerente. ¿Ha cambiado algo? Sí. ¿Así llamado? ¿gerente? , es decir, gestión de operaciones. Los directores de recursos humanos son personas que quieren dirigir y gestionar la empresa.
¿Los llamados? ¿recurso? , se refiere a cosas que se pueden desarrollar. Los campos petroleros son recursos, el gas natural son recursos, las minas de carbón son recursos, la tierra es recursos y las personas son recursos. ¿Hemos tomado nosotros, como directivos de empresas, la iniciativa de desarrollarnos? ¿gente? ¿Este recurso tan preciado y valioso? ¿Ha utilizado varios métodos para aprovechar el potencial y aprovecharlo? ¿Mantenemos a nuestros empleados rindiendo al máximo?
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. Los talentos son el primer recurso de las empresas y el recurso más importante y la principal fuerza impulsora del progreso científico y tecnológico y del desarrollo social y económico. Cualquiera que sea la empresa que absorba y reúna talentos destacados tomará la iniciativa en la competencia y seguirá siendo invencible en la feroz competencia tecnológica y económica. El maestro Hu Yifu cree que para atraer, reunir y controlar una gran cantidad de talentos destacados para hacer prosperar nuestras empresas, nuestros gerentes en todos los niveles deben tener conceptos avanzados de gestión de talentos.
En primer lugar, debemos tener el concepto de valorar los talentos.
Los talentos son la preciosa riqueza de una empresa. Los directivos de todos los niveles deben apreciar los talentos y no deben tener celos de ellos. Incluso si el propio entrenador tiene un talento extraordinario, sin unos pocos cuadros talentosos y una gran cantidad de columna vertebral, le resultará difícil lograr grandes cosas.
En segundo lugar, debemos tener el concepto de sed de talentos.
Hay amor por los talentos y deseo de talentos. Desde una perspectiva grupal, el talento es escaso. Como persona talentosa, debe haber algo sobresaliente, lo cual es naturalmente raro. El maestro Hu Yifu dijo que pocos talentos se ahogan en el vasto mar de personas, lo que requiere que los gerentes trabajen duro para conseguirlos.
En tercer lugar, el cultivo y gestión de talentos clave.
Los talentos clave son nuestro núcleo y representantes, nuestra alma y columna vertebral. Una empresa, independientemente de su tamaño o estructura accionaria, debe tener ese grupo de empleados principales. En las condiciones de la economía de mercado, la competencia entre empresas será, en última instancia, la competencia por talentos clave. La cantidad y calidad de los talentos centrales determinan la competitividad, la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
En cuarto lugar, debemos ser tolerantes con los talentos.
No es fácil utilizar los talentos, pero es aún más difícil acomodarlos. Los talentos tienen fortalezas y debilidades. Cuanto más prominentes son las fortalezas, más prominentes son las deficiencias. Es común que los talentos estén orgullosos de sus talentos. Los grandes talentos suelen ser eclécticos, mientras que las personas con diferentes talentos pueden incluso tener temperamentos excéntricos y, a menudo, existen varios conflictos entre talentos.
En quinto lugar, debemos tener la virtud de recomendar talentos.
Los directivos deben tener la virtud de recomendar talentos. Una persona que no es apta para el puesto es un factor de inestabilidad, aunque sea obediente y no muestre sentimiento de incompetencia, ¿pero? Si algo sale mal, ¿alguien llamará? . La gente comparará consciente o inconscientemente los talentos con los de los directivos, lo que reducirá el prestigio de los directivos.
En sexto lugar, establecer un mecanismo de formación de talentos.
Para tener talentos, debe haber un mecanismo para cultivar talentos. Haier, Lenovo, Huawei y Mengniu son todas las principales empresas de talentos. ¿Por qué ellos? ¿Es por su sistema? Cada empresa tiene un sistema. ¿Por qué otras empresas no tienen éxito? ¿Es por sus destacadas habilidades de liderazgo? Un líder tiene mucho trabajo por hacer. ¿Cuánto tiempo puede dedicar a cultivar talentos y cuántos talentos puede cultivar? El maestro Hu Yifu dijo que, de hecho, estos excelentes líderes han creado un ambiente corporativo excelente y una atmósfera corporativa benigna, y han cultivado talentos corporativos.
7. Debes tener visión para identificar talentos.
Si los directivos no tienen discernimiento, los talentos se perderán incluso delante de ellos. El conocimiento depende de la esencia. Observar las palabras y los colores, especialmente valorar la situación, es la forma fundamental de identificar la esencia de los talentos. Bueno para identificar diferentes tipos de talentos. Cada uno tiene sus propios puntos fuertes, sólo que en diferentes tamaños y direcciones.
8. Tener la capacidad de controlar los talentos.
Si los directivos son buenos controlando los talentos, la eficacia del liderazgo se duplicará con la mitad del esfuerzo.
El instructor de formación Hu Yifu cree que el talento de un gerente no necesariamente puede ser superior al de otros en todos los aspectos, pero debe tener un talento extraordinario para emplear personas.
9. Debemos tener la valentía de proteger los talentos.
¿El espíritu de protección del talento pertenece a los directivos? ¿talento? ¿También es del gerente? Cai De? . ¿Los directivos no sólo deberían prevenir? ¿Morido a golpes con un palo? Talento, ¿aún necesitas protegerte de él? ¿matar? talento. Nadie es perfecto, por muy talentosas que sean las personas, cometerán errores en el trabajo, especialmente en el proceso de innovación y exploración, es inevitable que se cometan errores.
10. El talento es la riqueza de la humanidad.
Cada empleado es un activo. Sólo cuando los gerentes se den cuenta por primera vez de que los empleados son un tesoro podrán verlos desde una perspectiva de desarrollo. Porque generalmente la gente no desarrolla vertederos. ¿Cómo se desarrolló? ¿gente? ¿Dónde está este tesoro? El maestro Hu Yifu dijo que las personas pueden ser administradas a través de sistemas o reprimidas mediante la autoridad, pero cada gerente debería pensar más en cómo convertir los talentos en talentos y los talentos en riqueza humana.
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