Resumen del trabajo del período de prueba del Gerente de Personal

El resumen es un material escrito que revisa y analiza de manera integral y sistemática el estado de estudio, trabajo o finalización durante un período. Nos ayuda a encontrar las leyes del trabajo y del desarrollo de las cosas, para dominarlas y aplicarlas. Es mejor calmarse y escribir un resumen. ¿Cómo debo escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo del período de prueba del gerente de recursos humanos que recopilé cuidadosamente, espero que sea útil para todos.

Resumen del período de prueba del Gerente de Personal 1 Muchas gracias por brindarme esta oportunidad; tengo el honor de unirme a Hanji Electric Co., Ltd. como gerente del Departamento de Personal Administrativo. Como responsable del Departamento de Personal Administrativo, debo darme cuenta claramente de que el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es el centro que conecta el pasado y el futuro, se comunica interna y externamente, coordina la izquierda y la derecha y conecta las cuatro partes. . Ante una gran cantidad de trabajo diario complicado y trivial, debo fortalecer mi conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar todos los asuntos con calma, esforzarme por ser integral, preciso y moderado, y evitar omisiones. y errores. El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos estaré tres meses en la empresa. Bajo el cuidadoso cuidado y orientación de los líderes de la empresa, y con la cooperación de los jefes de varios departamentos, experimenté el proceso desde mi primer vistazo a la empresa hasta integrarme sin problemas en esta gran familia.

El trabajo de los últimos tres meses se resume a continuación:

1. Trabajo del personal

1. >(1) En términos de contratación, al estudiar el sistema y el proceso de contratación de la empresa, creo que la contratación actual de la empresa es relativamente completa y su personal es relativamente estable. Lo que hay que hacer ahora es implementarlo seriamente y hacerlo con los pies en la tierra.

El personal contratado en ese momento: especialistas en planificación, máquinas de escribir láser, maestros de moldes, aprendices de moldes, así como talleres de electrodomésticos de cocina, talleres de motores, talleres de estampado, talleres de electrónica, SMT y otros departamentos, todos deben ser complementado con personal. Según el tiempo planificado, parte del personal debe presentarse a trabajar a mediados de junio, pero todavía hay algunos que no se han determinado a principios de junio. El tiempo es escaso y todavía hay una gran brecha entre los objetivos programados. La contratación para puestos clave ha tropezado con muchos problemas y el progreso ha sido lento. En respuesta a la situación anterior, reorganicé los requisitos del trabajo, aclaré el plan de progreso de la contratación y llevé a cabo una división razonable del trabajo para el trabajo de contratación. En particular, establecí requisitos estrictos para la meticulosidad y eficiencia del trabajo. Después de que se publicó la información de reclutamiento en Zhongshan Linghang Talent Network, 58.com y Zhongshan Ganji Network, el reclutamiento de personal logró buenos resultados y se agregó personal de manera oportuna.

(2) Detalles de ingreso: Estandarizar el ingreso de los empleados. Se debe completar la información del personal integral y completa y los documentos necesarios, como tarjeta de identificación, certificado de graduación, certificado de título, certificado de habilidades, fotografía, etc. prestando atención a los detalles, la eficiencia y la cooperación con el trabajo administrativo y logístico permiten a los empleados sentir la calidez del hogar desde el momento en que se unen a la empresa y cultivar el sentido de identificación de los nuevos empleados con la empresa. Se estipula que los empleados deben ser verificados cuando llegan al trabajo para evitar la desconexión entre el personal y los departamentos de trabajo y eliminar el fenómeno de que los empleados no lleguen a la fábrica.

(3) Archivo general: al mejorar los archivos de los empleados, deben ser completos. Toda la información del personal que debe registrarse debe registrarse y verificarse periódicamente para garantizar la autenticidad de los archivos de los empleados.

2. Capacitación e inducción

El trabajo debe ser oportuno, prestar atención a los detalles, inculcar la cultura corporativa y la superioridad corporativa y al mismo tiempo cultivar una actitud positiva entre los empleados. La capacitación en el trabajo debe registrarse en archivos (Instrucciones para los nuevos empleados que ingresan a la fábrica). Evaluación de la formación de los empleados: realizar pruebas escritas sobre conocimientos de formación para mejorar la comprensión de la empresa por parte de los empleados.

Capacitación en seguridad: céntrese en la practicidad y la eficiencia, y explique los asuntos de seguridad contra incendios de la empresa.

3. Asistencia

(1) Realice controles de asistencia aleatorios de vez en cuando para alentar a los empleados a aumentar su entusiasmo por el trabajo, comprender el estado de asistencia de cada departamento y actualizar los datos del personal. de manera oportuna.

(2) Estandarizar aún más el sistema de marcado de asistencia, modificar los sistemas relevantes, mejorar la aplicabilidad y satisfacción del sistema de asistencia, esforzarse por garantizar que no se pierda ninguna tarjeta por razones humanas y seguir estrictamente el sistema de asistencia durante el proceso de implementación de asistencia.

(3) Exigir a todos los departamentos que formulen normas de asistencia y registro de entrada para salir, pedir permisos y cambios de turno, etc., y archivarlas ante el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos de conformidad con el procedimientos.

4. Salario

(1) Estandarizar el sistema de declaración de horas extras, trabajar horas extras en estricta conformidad con el sistema de asistencia y garantizar que los datos de asistencia sean consistentes con el registro de solicitud de horas extras. Si hay algún error, el responsable correspondiente asumirá la responsabilidad y lo manejará de acuerdo con el código de empleado y el sistema de asistencia.

(2) Las notificaciones periódicas requieren que todos los departamentos se comuniquen con el departamento administrativo y de personal de manera oportuna sobre listas de personal, ajustes salariales, recompensas y castigos, bonificaciones por desempeño y otra información para garantizar la precisión de la contabilidad salarial. .

(3) Recopilar oportunamente información sobre retrasos, salidas anticipadas, ausentismo, licencias, etc. para garantizar una contabilidad salarial precisa.

5. La contratación y renuncia de la seguridad social y del seguro social de accidentes de trabajo.

Garantizar una cobertura oportuna y efectiva. Mejorar el sistema y el proceso de seguro de accidentes laborales para atender oportunamente los accidentes laborales y velar por los intereses de la empresa y los empleados. Comunicarse con el personal lesionado importante de manera oportuna y coordinar el trabajo de gestión y capacitación.

Modificar el sistema de protección contra incendios de la empresa, mejorar la lista de bomberos voluntarios de la empresa, realizar inspecciones estadísticas de todo el equipo de protección contra incendios de toda la fábrica, reparar y reemplazar los equipos de protección contra incendios caducados y garantizar que los equipos de protección contra incendios funcionen con normalidad.

6. Información del personal

(1) Mejorar los datos del personal para garantizar que sean completos y precisos. En caso de cambios de personal, renuncias, etc., cambie los datos en un. manera oportuna.

(2) Estandarizar la comparación de archivos electrónicos y archivos de texto, registrar los certificados válidos, promociones, recompensas y castigos, cambios, etc. de los empleados en archivos de texto de manera oportuna y precisa, y realizar inspecciones periódicas. y clasificaciones.

2. Trabajo administrativo

1. Dormitorio

(1) Mejorar las instalaciones de vivienda, reparar los cobertizos de estacionamiento de los dormitorios e implementar una combinación de recompensas y castigos para los dormitorios. limpiadores.

(2) Los guardias de seguridad inspeccionan periódicamente las instalaciones de vivienda en el dormitorio para evitar incendios y otros accidentes.

(3) Los empleados informaron que los trabajos de mantenimiento y reemplazo de agua y electricidad deben realizarse a tiempo; y eficiente para garantizar el sustento de los empleados.

2. Cantina

(1) Con respecto a la situación de mala calidad de los alimentos y falta de comida después de salir del trabajo por la noche, nos comunicamos con la Sra. Feng, quien contrató la cantina, y Pidió al comedor que entendiera la situación. Se hicieron mejoras inmediatas y luego se observó que las comidas habían mejorado pero aún necesitaban mejoras.

(2) El personal del comedor debe usar ropa de trabajo, gorros y máscaras de trabajo durante el tiempo de cocción y someterse a exámenes físicos cada tres meses.

3. Seguridad

(1) El trabajo de seguridad juega un papel importante en la propiedad y la seguridad de toda la fábrica. Mejore el equipo de seguridad, equípelo con walkie-talkies, linternas y uniformes de seguridad, resuelva rápidamente viejos problemas en el trabajo y despida a los guardias de seguridad que descuidan sus funciones.

(2) Estandarizar el sistema de entrada y salida. Los empleados deben mostrar su credencial de fábrica al ingresar a la fábrica por la mañana. No se les permite traer desayuno, pantuflas ni chalecos a la fábrica. Está prohibido salir de fábrica con hojas de autorización de artículos e inspecciones de vehículos. Los empleados ajenos a la empresa deben registrarse al ingresar a la fábrica. Los empleados deben tener instrucciones de permiso o hojas de autorización al salir de la fábrica durante el horario laboral.

(3) El capitán de seguridad va al comedor todos los días al mediodía para mantener el orden en el comedor de los empleados, revisa el equipo y los pasillos de seguridad contra incendios de la empresa una vez a la semana e inspecciona el taller de vez en cuando todas las tardes para comprobar si hay empleados.

4. Lugares públicos

(1) Replanificar el trabajo de los limpiadores, dividir las áreas de limpieza y sanitarias en los lugares públicos, implementar un sistema de registro de entrada para los limpiadores y limpiar. en estricta conformidad con el tiempo del contrato correspondiente Trabajo.

(2) El taller de estampado, el taller de electrónica y el cobertizo de estacionamiento de la oficina se planificaron para resolver eficazmente el problema del abandono indiscriminado de los vehículos de los empleados.

(3) Planificar plazas de aparcamiento para zonas públicas * * * y oficinistas para solucionar el problema de la colocación desordenada de vehículos.

Inspección 4.5S

(1) En esta etapa, el trabajo 5S de la empresa aún se está limpiando y se llevarán a cabo trabajos posteriores de rectificación 5S.

(2) Comunicarse con los jefes de los departamentos relevantes de manera oportuna sobre los problemas descubiertos durante las inspecciones 5S cada mes y ayudar a los departamentos relevantes a mejorar su trabajo 5S.

Enfoque laboral reciente:

1. Selección de personal

Según la plantilla de la empresa, consultar las necesidades de personal de cada departamento. El departamento administrativo y de recursos humanos. necesita renunciar debido a la renuncia de los empleados. Reponer el personal lo antes posible. La contratación de algunos puestos clave debe implementarse lo antes posible, y los trabajadores de mantenimiento de moldes y estadísticos en el taller de estampado deben contratarse lo antes posible.

En segundo lugar, aspectos de seguridad

1. Prevención y seguridad contra incendios

(1) Para eliminar los riesgos de incendio, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos realiza inspecciones de incendios una vez al año. mes. Los peligros ocultos deben abordarse con prontitud cuando se descubren, y la gestión de áreas especiales, como depósitos de petróleo, salas de energía, etc., debe revisarse de vez en cuando.

(2) Realizar simulacros de incendio y capacitar a bomberos voluntarios en el uso de equipos de extinción de incendios.

(3) Estandarizar las zonas de fumadores de cada departamento y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios.

2. Antirrobo Para garantizar la seguridad de los bienes de la empresa, los guardias de seguridad deben ser responsables ante las personas y reforzar las medidas antirrobo. Los guardias de seguridad realizan patrullas irregulares durante la noche para estar al tanto de situaciones anormales en la empresa.

En tercer lugar, disciplina

Formular normas disciplinarias pertinentes e implementarlas estrictamente de acuerdo con el sistema, no el asunto sino la persona.

(1) Seguir estrictamente las reglas y regulaciones de los empleados de la empresa, revisar las regulaciones de gestión del personal administrativo y mejorar los procesos de trabajo del personal administrativo y los sistemas de gestión de personal. Sistema de formación de empleados, etc.

(2) La empresa tiene serios problemas y agosto será el foco del departamento administrativo y de recursos humanos para mantener el funcionamiento normal de la empresa.

Cuarto, inspecciones periódicas 5S

Las inspecciones periódicas 1.5S combinan recompensas y castigos, y las multas se utilizan como fondos para las actividades de los empleados. Las recompensas y castigos pertinentes se implementan según el sistema de gestión 5S.

2. Fortalecer las inspecciones 5S de los dormitorios y realizar la desinfección de los dormitorios durante un mes para garantizar la limpieza de los dormitorios de los empleados.

Resumen del periodo de prueba del jefe de personal 2. Sin saberlo, he estado en la empresa durante un mes y durante este período me he integrado gradualmente en el equipo de Wang He, un mes cerca de fin de año, se puede decir que el mercado de recursos humanos está lleno de desafíos, pero a través del Gracias a los esfuerzos concertados de mi departamento Qi Xin, finalmente podemos garantizar que los recursos humanos de nuestra empresa puedan satisfacer básicamente las necesidades de las tareas de producción. El trabajo de este mes se resume a continuación:

1. >

1. Los cuadros de empleados han informado firmemente que la subcontratación del comedor y la mejora de la alimentación; a través del trabajo duro, la respuesta de los empleados al trabajo del comedor ha mejorado enormemente y tiene un gran efecto en la retención de empleados de la empresa.

2. Gestión de la seguridad del control de acceso; al fortalecer la supervisión e inspección del trabajo de seguridad, se ha mejorado enormemente el fenómeno de que algunos empleados violen la gestión del registro del control de acceso;

3. Cooperar con el departamento de supervisión de calidad para configurar instalaciones de producción seguras, incluidas camillas, cascos de seguridad, arena contra incendios, etc. Y complementar los materiales de producción de seguridad; sentar una buena base para que nuestra empresa pase con éxito la supervisión e inspección del departamento de seguridad.

4. El mecanismo de inspección e investigación de dormitorios que se está desarrollando garantizará la seguridad y la gestión eficaz de los dormitorios de nuestra empresa.

En segundo lugar, aspectos de personal

1. Reclutamiento: después de un mes de reclutamiento, la brecha de personal de la empresa de casi el 20% cuando llegué por primera vez ha mejorado significativamente, básicamente cumpliendo. las necesidades de producción de la empresa Las necesidades de la tarea se llevaron a cabo sobre el fenómeno de las renuncias y salidas de empleados individuales, lo que redujo en gran medida la tasa de rotación.

2. Capacitación: A través de la cooperación con el departamento de producción y el departamento de control de calidad, el mecanismo de capacitación para nuevos empleados se ha vuelto cada vez más ágil y detallado, lo que ha mejorado significativamente la calidad de los empleados de nuestra empresa y la proporción de los que quedan. -detrás de los empleados. El nuevo proceso de capacitación de empleados que se desarrolla actualmente consolidará y potenciará estos logros permitiendo avanzar en los esfuerzos de capacitación de nuestros empleados;

3. Construcción del sistema: el equipo directivo de nuestra empresa es muy joven. El estilo de gestión de nuestra empresa enfatiza la seriedad y la innovación. Muchas prácticas de gestión están llenas de buenas intenciones originales y efectos prácticos. en la misma industria Con base en la experiencia, institucionalizaremos gradualmente algunos contenidos de gestión no institucionalizados de nuestra empresa para reducir las lagunas de gestión y los factores humanos, como vacaciones anuales, sugerencias y comentarios, inspecciones e inspecciones de dormitorios, capacitación y cuadros de reserva, etc. Esperamos lograr buenos resultados de gestión integrando la excelente experiencia de gestión del equipo directivo de nuestra empresa.

4. Relaciones con los empleados: a través de entrevistas de salida, podemos aclarar algunos problemas ocultos en la gestión y revelar algunos daños ocultos a los empleados para mejorar nuestros métodos y conceptos de trabajo;

En tercer lugar, sugerencias

1. Deben quedar claras las responsabilidades de cada puesto, pero se debe potenciar la comunicación. Aclarar responsabilidades es aclarar responsabilidades, pero se debe fortalecer la comunicación para hacer un buen trabajo. Después de todo, muchos trabajos involucran varios puestos o incluso departamentos.

2. El aprendizaje en equipo nunca se ha puesto sobre la mesa. Se recomienda que el anfitrión organice a todos para compartir un caso de gestión al final de la reunión semanal para que todos lo discutan y den un paso adelante en el establecimiento de una organización de aprendizaje para nuestra empresa.

Lo anterior es mi resumen y sugerencias para la pasantía. Espero que con la guía de los líderes y el apoyo de mis colegas pueda hacer un mejor trabajo. ¡Haga más contribuciones al desarrollo de Wanghe Company!

Resumen del período de prueba del Director de Personal 3. Este año pronto pasará. He trabajado en el departamento de personal durante más de cuatro meses. Bajo la correcta dirección del Presidente, el Departamento de Recursos Humanos se adhiere a la importante idea de una "gestión humanizada y orientada a las personas" y aprende mientras trabaja, y el trabajo del departamento poco a poco va por el camino correcto. El trabajo posterior a la adquisición se resume a continuación:

Archivos de personal y materiales relacionados

Para facilitar el trabajo del personal y estandarizar la situación del personal directivo, el departamento estableció formularios de personal relevantes en la orientación del Sr. Zhao, incluido el formulario de registro de contratación, el formulario de aprobación de empleo, el formulario de cambio de personal, el formulario de solicitud de vacaciones, el formulario de ajuste salarial, etc. , lo que también fortalece la comunicación entre los distintos departamentos y el Departamento de Recursos Humanos.

Reclutamiento y gestión de archivos

El reclutamiento consiste en reponer el personal del hotel de manera oportuna y realizar un seguimiento para garantizar que alguien esté disponible y alguien pueda ser seleccionado. En términos generales, el reclutamiento se divide en. Reclutamiento regular y reclutamiento no rutinario. El reclutamiento formal se refiere al reclutamiento en el mercado de talentos de Tengzhou, pero el mercado de talentos de Tengzhou aún no ha formado una escala determinada. Esta contratación tiene ciertas implicaciones para las carreras de los camareros y camareros de habitaciones. Además de la contratación periódica, nuestro departamento también se está preparando para contactar con las principales universidades en el siguiente paso.

El efecto de los métodos de reclutamiento anteriores no es obvio. Además, el Departamento de Recursos Humanos refuerza el contacto con los empleados del departamento y anima a los empleados a recomendar el hotel a sus amigos. Se trata de un enfoque de base amplia.

Los archivos de los empleados son una biblioteca de recursos para obtener oportunamente información básica de los empleados y también son una parte importante para establecer un grupo de talentos para los empleados. Consta de tres partes: archivos escritos a mano de los empleados, incluidos los archivos de los empleados actuales, los archivos de los empleados renunciados y los archivos de los empleados solicitantes. El establecimiento y la gestión eficaz de archivos ayudarán al departamento de recursos humanos a realizar un seguimiento de los empleados y flujos de personal actuales. Para aquellos que vienen al hotel a solicitar empleo, se puede mejorar enormemente estableciendo archivos como información de la base de datos de talentos para que los departamentos puedan consultarlos en cualquier momento cuando necesiten personas.

Situación laboral de los empleados

El hotel cuenta actualmente con 169 empleados, incluidos 8 en la oficina administrativa, 18 en el departamento de finanzas, 8 en el departamento de logística, 14 en el departamento de marketing y 25 en el departamento de catering, 30 personas en el departamento de habitaciones, 17 personas en el departamento de ingeniería, 14 personas en el departamento de seguridad y 24 personas en la cocina. Entre todos los empleados, hay 5 directores, gerentes generales, subgerentes generales, asistentes generales, 2 directores, 8 gerentes, 7 subgerentes, 5 supervisores, 12 capataces y 138 empleados, lo que representa el 18% del total, lo que representa 82% del total.

Costes laborales

Desde que el presidente asumió el cargo, se han realizado una serie de ajustes en los salarios de varios departamentos en función de la situación salarial de los empleados del hotel. Mediante ajustes, la situación laboral de los empleados es relativamente estable y el salario actual puede reflejar la diferencia entre los empleados destacados y los ordinarios, lo que puede tener un cierto efecto motivador en los empleados.

Auditoría de personal

Basado en la situación real del hotel y combinado con las opiniones del departamento, la dotación mínima de personal del Departamento de Recursos Humanos durante la temporada baja es la siguiente (omitida)

Pero desde una perspectiva real, el uso efectivo del personal debe ser directamente proporcional al estado operativo. Más importante aún, en los hoteles de negocios se supone inicialmente que la formación cruzada es la forma más ideal de asignar personal entre departamentos.

Lo anterior es un resumen de mi trabajo después de llegar al trabajo en 20xx 10 11. Muestra que todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo, necesito seguir fortaleciendo mi estudio, recargar mis baterías. y esforzarme por enriquecerme y superarme. Incluye principalmente:

1. Es necesario mejorar la solución del sistema. Sólo formando un sistema estandarizado adecuado para las operaciones hoteleras se podrá formar un entorno "legal" con leyes que cumplir en el trabajo futuro.

2. Se debe reforzar la formación para crear un ambiente de aprendizaje positivo dentro del hotel y cultivar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados del hotel por aprender. Sólo con empleados diligentes y estudiosos el hotel podrá progresar más rápidamente.

3. El método de contratación de empleados es único y el suministro no es oportuno, lo que provoca escasez de personal en varios departamentos.

4. No se dispone de trabajos de evaluación de los empleados. En general, el trabajo de evaluación de los empleados de este año careció de organización y periodicidad generales y no escuchó exhaustivamente las opiniones de los empleados para realizar un análisis exhaustivo.

5. No existe una gestión de archivos. Los archivos registran las huellas del desarrollo hotelero. Sin embargo, en lo que respecta a este departamento, los líderes pueden revisarlo, resumirlo y extraer lecciones. , es sólo un establecimiento preliminar. No he accedido a los expedientes personales de los empleados, pero no he podido acceder a los archivos generales del hotel y faltan algunas fotografías y archivos audiovisuales. Se puede decir que esta es una deficiencia importante en la gestión de archivos.

6. Las capacidades profesionales insuficientes siempre han sido un cuello de botella que afecta la mejora de la gestión de este departamento, y falta una conciencia de gestión avanzada y un espíritu de gestión desinteresado. Debido al estrecho alcance del conocimiento, la perspectiva de gestión no es amplia y hay pocos errores en el trabajo diario.

En vista de los problemas anteriores, nuestro departamento emancipará aún más la mente, actualizará conceptos, fortalecerá medidas y los resolverá seriamente. Planeamos trabajar en la siguiente línea en nuestro trabajo el próximo año.

Operaciones personales

(1) Preste mucha atención a la información del mercado laboral y las condiciones de posición de los pares en todos los niveles, y haga sugerencias oportunas para ajustes a los salarios y beneficios de los empleados en función de la situación económica del hotel. beneficios y crecimiento salarial total.

(2) Con base en las características de la industria hotelera, implementar políticas de seguro laboral relevantes, ayudar a establecer y mejorar las reglas y regulaciones laborales y de empleo, emplear personas estrictamente de acuerdo con la ley y trabajar cuidadosa y adecuadamente. manejar solicitudes razonables planteadas por los empleados.

(3) Aprobación de diversas solicitudes de licencias, horas extras y licencias compensatorias de acuerdo con las normas y reglamentos del hotel.

(4) Con base en las condiciones reales de operación del hotel, analizar las necesidades de personal del hotel y proponer un plan razonable de ajuste de la estructura de personal para asegurar el disfrute y uso razonable de los recursos humanos. Por ejemplo, el personal de catering también puede trabajar como asistentes de habitaciones, los recepcionistas de la recepción también pueden trabajar como recepcionistas y camareras, y los guardias de seguridad también pueden trabajar como porteros y camareros. Esto no sólo puede reducir la dotación de personal y ahorrar gastos, sino que también brinda a los empleados más oportunidades para dominar las habilidades de servicio. Se puede decir que es lo mejor de ambos mundos.

(5) Edite la libreta de direcciones de los empleados de acuerdo con los cambios de los empleados del hotel y los requisitos de liderazgo.

(6) Ejecutar planes de trabajo anuales y mensuales de los empleados y resúmenes de trabajo según el sistema hotelero.

(7) Seguimiento e implementación del reclutamiento, evaluación, traslado, ascenso, ascenso y despido del personal.

(8) Se prevé realizar actividades culturales y deportivas como salidas primaverales, concursos de canto, concursos de oratoria, juegos de mesa y partidas de póquer. En primavera, verano y otoño, cuando las tareas de recepción del hotel no son pesadas, deje que los empleados se relajen, ajusten su mentalidad y se dediquen al servicio al cliente con pleno espíritu. Sólo los empleados felices tendrán invitados felices.

(9) Hacer un buen trabajo en el desarrollo de recursos humanos, mejorar continuamente la calidad general de los gerentes y empleados del hotel, reservar talentos para varios departamentos del hotel y reponer empleados en todos los niveles para el hotel en cualquier momento.

(10) Comunicarse periódicamente con varios departamentos, inspeccionar y supervisar la implementación de diversas reglas y regulaciones relacionadas con los recursos humanos del hotel y evitar que los empleados y empleados que no pertenecen al personal se escapen.

(11) Realizar la contratación, selección de personal y entrevistas de acuerdo con las necesidades de empleo del hotel y la situación real del hotel.

(12) Para las cuestiones salariales planteadas por los empleados, es necesario tener un conocimiento profundo de la situación, mediar y manejarlas, salvaguardar los intereses del hotel y dejar que los empleados las comprendan y acepten.

(13) Mantener relaciones amistosas e intercambios con pares en hoteles, escuelas de turismo, centros de intercambio de talentos y otras unidades, y mantenerse al tanto de la información más reciente de sus pares.

(14) Preparar los expedientes personales de todos los empleados e implementar el sistema de confidencialidad del personal y el sistema de gestión de expedientes de los empleados.

(15) Completar otras tareas asignadas por los superiores y participar en reuniones periódicas del hotel.

2. Formación del personal

Desarrollar planes de formación del departamento y ayudar en la planificación del trabajo de formación de los distintos departamentos del hotel. Implantar programas de formación transversal para generalizar a los empleados del hotel.

3. Material de oficina

Siguiendo el principio de ahorrar cada hoja de papel y cada bolígrafo, compramos y requisimos los materiales que consume el departamento.

4. Responsabilidad de seguridad

Como director de seguridad del departamento, siempre preste atención a la prevención de incendios diaria y los riesgos de seguridad del departamento.

5. Coordinación entre departamentos y subdepartamentos

(1) Comunicarse con otros departamentos y transmitir la información de uso y capacitación del Departamento de Recursos Humanos a los departamentos y gerentes relevantes a cargo. .

(2) Comunicarse con otros departamentos y cooperar con el departamento de inspección de calidad para manejar las quejas de los empleados.

6. Conocimientos y habilidades que deben dominarse aún más

Estar familiarizado con las leyes laborales nacionales, las diversas normas y reglamentos formulados por el hotel, comprender la situación laboral y de capacitación de cada departamento. , estar familiarizado con las operaciones de la computadora y estar familiarizado con el uso de Word, e-cel y otro software para brindar un mejor servicio al hotel.

Lo anterior es un resumen del trabajo en 20xx y las perspectivas para el trabajo en 20xx. Creo que en el trabajo de Año Nuevo puedo aprovechar al máximo mis fortalezas y potencial y elevar el trabajo del personal a un nuevo nivel.

Resumen del Período de Prueba del Director de Personal 4 Estimado Líder:

Hola

Me incorporé a xxX el xx, mes xx, XX, como Director de Recursos Humanos . Desde que nos unimos a la empresa, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y los gerentes de departamento, hemos cumplido con las regulaciones de la empresa y hemos completado activamente diversas tareas. A partir de ahora, el período de prueba de tres meses ha expirado y ahora estoy solicitando convertirme en empleado regular de la empresa de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa.

En los últimos meses, participé en una capacitación relevante en conocimientos comerciales organizada por el grupo bajo la coordinación de los líderes de la empresa, lo que mejoró enormemente mis habilidades laborales. También siento profundamente la cultura corporativa de la empresa. ¡Muchas gracias por su apoyo y ayuda en mi trabajo!

El trabajo realizado durante los últimos meses se resume en:

1 Reclutamiento de personal

Según las necesidades de personal de cada departamento, realizar activamente el reclutamiento online. y recomendaciones internas.

En segundo lugar, la formación de los empleados

Con el fin de estandarizar aún más el proceso de formación de la empresa, con la fuerte colaboración del director del departamento, se realiza la redacción, modificación, revisión y aprobación del sistema de gestión de la formación. fueron completados exitosamente. Establecer una formación sistemática, establecer archivos de formación de los empleados, organizar cuidadosamente la formación de los empleados, fortalecer las habilidades profesionales y el profesionalismo de los empleados, estabilizar la fuerza laboral y cooperar activamente con el grupo para formular planes de formación anuales. De acuerdo con las necesidades reales de cada departamento, se llevan a cabo activamente actividades de formación para mejorar la calidad general de los empleados.

En tercer lugar, la tasa de asistencia

Los procedimientos de la empresa para solicitar licencias están incompletos. Después de que el sistema de asistencia se estandarizó e implementó seriamente, la asistencia de varios departamentos ha mejorado enormemente. Al mismo tiempo, es claro al verificar la asistencia de los empleados, para que no haya errores en la asistencia de los empleados todos los meses. Las vacaciones anuales y las vacaciones acumuladas de todos los empleados han sido autorizadas y confirmadas, y se ha notificado a todos los departamentos para que organicen un descanso oportuno para los empleados para evitar la situación de que los empleados tomen vacaciones segmentadas.

Cuarto, Encuesta Salarial

Dado que el estándar salarial de la empresa es la versión anual, para obtener las últimas tendencias salariales en la misma industria en el mercado, nosotros y nuestros colegas participamos activamente en la encuesta salarial de mercado para proporcionar El establecimiento de nuevos estándares salariales proporciona un buen respaldo de datos.

Verbo (abreviatura de verbo) relaciones con los empleados

Comuníquese frecuentemente con los jefes de departamento, siempre preste atención a las tendencias ideológicas de los empleados, resuelva la confusión de los empleados de manera oportuna y haga que los empleados sentir su valor Ser reconocido y mejorar el entusiasmo laboral.

Verbos intransitivos para la gestión diaria de personal

El trabajo de personal es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a cada departamento, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear la calidez del hogar para cada empleado y darle a cada empleado un sentido de pertenencia. Por ejemplo, celebrar los cumpleaños de los empleados también es parte del establecimiento de una cultura corporativa, para que los empleados puedan sentir el cuidado de sus familiares y la calidez de sus familias. Para garantizar la salud física de los empleados, para que puedan recibir atención médica adecuada después de un trabajo intenso y dedicarse a trabajar con abundante energía, a mediados de junio se organizó un examen físico anual para todos los empleados.

7. Encontré muchas deficiencias en mi trabajo, que se reflejan principalmente en:

1.

2. La capacidad para redactar documentos oficiales es ligeramente débil y carece de experiencia en la formulación de planes.

3. Es necesario fortalecer la aplicación de las habilidades profesionales en el trabajo. Hay pensamientos e ideas, pero la capacidad operativa real no es buena.

¡Trabajaré duro para mejorar las deficiencias anteriores en mi trabajo de seguimiento!

Resumen del período de prueba del gerente de personal: 5 1. Calidad, desempeño, bienestar y contribución del trabajo.

Hacer un plan de trabajo personal antes de comenzar a trabajar, dar prioridad a completar diversas tareas de manera oportuna, lograr los resultados esperados, completar el trabajo con calidad y cantidad y lograr una alta eficiencia en el trabajo. Al mismo tiempo, aprenda de la experiencia laboral para mejorar continuamente su nivel de trabajo y realizar las debidas contribuciones al trabajo de la empresa y el departamento.

Resumen de dos meses de trabajo, si bien se han logrado algunos avances y logros, todavía existen algunas falencias en algunos aspectos. Por ejemplo, falta de conocimiento administrativo, descuido en el trabajo de saneamiento y limpieza, falta de supervisión, mala comunicación con los colegas, falta de retroalimentación de las opiniones de los empleados, falta de registros detallados de las reuniones, descuido en las estadísticas de asistencia y falta de iniciativa al hacer las cosas. Otros trabajos también dejan mucho que desear. Estos deben mejorarse en trabajos futuros. En mi trabajo futuro, estudiaré seriamente diversas políticas, regulaciones y habilidades de gestión, me esforzaré por mejorar y espero hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa.

2. Conocimientos profesionales, capacidad para el trabajo y trabajo específico.

El asistente administrativo de la empresa asiste principalmente al director administrativo en las labores administrativas. Creo que el trabajo administrativo es trivial. Tenemos que afrontar muchas cosas triviales todos los días, y estas cosas triviales son indispensables. En un corto período de tiempo, me familiaricé con el trabajo, aclaré los procedimientos e instrucciones de trabajo, mejoré mi capacidad de trabajo y formé ideas de trabajo claras en trabajos específicos, para poder realizar y completar el trabajo sin problemas.

En los últimos dos meses, con el objetivo de "hacer un mejor trabajo", he completado activamente el siguiente trabajo:

(1) Actualizar y ajustar los detalles de la oficina, etc. Documentos electrónicos para facilitar su trabajo;

(2) Gestión sanitaria e implementación del área de trabajo;

(3) Asistir al gerente administrativo en la revisión, publicación y publicación de diversos documentos y Distribuya el trabajo y colóquelo en carpetas según categorías de documentos específicas para una fácil referencia;

(4) Infracción de vehículos de la empresa y gestión del uso de vehículos;

(5) Asistir al gerente administrativo. hacer un buen trabajo en la empresa Trabajo de personal: contratación, procedimientos de ingreso de nuevos empleados, distribución de artículos, clasificación de licencias, renuncias e información laboral del personal de la empresa para facilitar los arreglos razonables para el personal y el trabajo de asistencia de fin de mes;

(6) Llevar a cabo estadísticas y anuncios de asistencia semanales y entregar la asistencia de los empleados a tiempo todos los meses;

(7) Comprar y recibir material de oficina y suministros de oficina y logística;

8) Gestionar el trabajo de logística, supervisar los dormitorios de los empleados y cambiar periódicamente los periódicos de la pizarra;

(9) Realizar seriamente otras tareas asignadas por los líderes de la empresa y los gerentes administrativos.

3. El trabajo que requiere investigación y práctica se resume en:

(1) Fortalecer el aprendizaje de los procesos directivos de la gestión administrativa y tener experiencia práctica;

(2) Reclutamiento, selección y notificación de entrevistas de personal en línea;

(3) Fortalecer las habilidades de escritura;

(4) Fortalecer los requisitos de capacidad requeridos por otras empresas.

4. Actitud laboral.

Respete seriamente las disciplinas laborales, haga un uso eficaz del tiempo de trabajo, cumpla con sus puestos y asegúrese de que el trabajo se complete a tiempo. Durante estos dos meses de trabajo y estudio, también tengo algunas opiniones y sugerencias:

(1) Se recomienda dividir claramente el departamento administrativo y el departamento financiero. Sugiero que el trabajo que pertenece al departamento de administración y los detalles del departamento de finanzas estén claramente separados, y la gestión logística será caótica. El modelo de gestión es similar a la situación anterior sin departamento administrativo.

(2) Se recomienda cancelar el requisito de deducción salarial de 1 a 2 meses para los empleados que tengan menos de un año de servicio en la unidad (cuanto mayor sea la presión, mayor será la flexibilidad). Se recomienda determinar la tarifa de capacitación y estipular que cada empleado dentro de unos pocos meses Una parte de la tarifa de capacitación se deducirá del salario del empleado cada mes y se devolverá después de servir en la unidad durante más de un año. considerado como compensación por menos de un año.

(3) Se recomienda aumentar los beneficios a los empleados y el trabajo a destajo en el taller. Aunque no hay límite, las capacidades de las personas son limitadas. Si desea retener a los empleados mayores, debe estar dispuesto a invertir. Además del salario regular, también debes proporcionar algunos beneficios. Un negocio es como una pirámide. El tamaño y la estabilidad de la pirámide dependen de los empleados.

Durante el período de prueba de dos meses, no sé cómo será mi imagen entre mis líderes y compañeros, y no sé si podré permanecer en la empresa y seguir trabajando. ¡Creo que puedo aprovechar al máximo mis habilidades y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa!

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