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Sushimp, ¿por qué no puedo mover el mango?
La causa del conflicto de teclas es simplemente desconectar el teclado.
El controlador es el dispositivo de entrada de la consola de juegos electrónica. Al manipular sus botones, puedes controlar un personaje simulado en tu computadora.
Hay dos palabras en inglés: gamepad y joystick. La diferencia es que el gamepad es portátil y el joystick se coloca plano sobre la mesa (al igual que las máquinas arcade, se utiliza principalmente para simuladores arcade y juegos de vuelo). ).
上篇: 下篇: [Reposted] Cómo gestionar hoteles recién inaugurados @zibo empresa de gestión hotelera empresa de hospedajeLos hoteles recién inaugurados, especialmente aquellos que se abrieron con prisa para cumplir con el plazo de construcción y el tiempo, pueden no poder gestionar su apertura en las primeras etapas o durante muchos años será al menos más confuso. Cómo solucionar esta situación lo antes posible y poner el hotel en funcionamiento normal rápidamente es una cuestión que preocupa mucho a todos los inversores y operadores. En su investigación e inspección de las actividades hoteleras en varios lugares, Modern International Hotel Management Company descubrió que los hoteles autónomos tienen los siguientes problemas y síntomas durante la etapa de operación de prueba: los hoteles recién inaugurados son caóticos, que se manifiestan principalmente en los siguientes cuatro aspectos. Este artículo se centra en estos cuatro aspectos, analiza las razones, descubre el quid, toma las medidas correspondientes y habla sobre mis propios puntos de vista. No sé dónde está el artículo. Un hotel nuevo no sólo requiere variedad de elementos, sino también una enorme cantidad. Las compras se realizan con antelación y no hay lugar donde almacenarlas, por lo que generalmente se concentran en las primeras etapas de apertura hotelera. Después de que llegue una gran cantidad de artículos al hotel, se organizará la aceptación sorpresa, el procesamiento de sorpresas y el almacenamiento de sorpresas. A veces, el departamento del usuario los retirará directamente antes de almacenarlos o empaquetarlos para su inspección. Tal serie de tareas sorpresa inevitablemente causará confusión en el almacenamiento y distribución de bienes, lo que hará que el departamento usuario obtenga los bienes equivocados o no los encuentre. La clave para resolver este problema reside en organizar la aceptación y la distribución. No importa cuántas piezas lleguen y cuán apresurado sea el tiempo, el personal del almacén primero debe contarlas una por una según la lista de llegadas. Incluso si no hay tiempo para abrir la caja para su verificación, debe haber un registro detallado. En segundo lugar, cada departamento usuario inspeccionará y registrará los artículos que hayan sido traídos al almacén secundario uno por uno, incluidos los artículos que hayan sido asignados a posiciones, finalmente, aquellos artículos que deban usarse pero no se puedan encontrar serán inspeccionados de acuerdo con el; recepción, inspección, pedido y contrato En el pedido, busque y ejecute paso a paso para determinar qué enlace tiene el problema. Si no hay pedido, podrá adelantar la compra según los procedimientos de contratación. En segundo lugar, no sé a quién pedirle instrucciones. Debido a que el hotel es recién inaugurado, el equipo de liderazgo también es nuevo y la experiencia, la experiencia y la división del trabajo de los miembros del equipo también son diferentes. Además, algunos gerentes no han experimentado ni operado personalmente la apertura de un nuevo hotel, carecen de capacidad de mando y de toma de decisiones y son incapaces de abordar cuestiones tediosas y urgentes de manera oportuna, eficiente, correcta y decisiva. Cuando piden instrucciones a los subordinados, los empujan de un lado a otro o les dan instrucciones a ciegas, sin que nadie se ocupe de ellos. El resultado es que todos están ocupados, consumiendo su energía, y no hay ningún efecto. La clave para resolver este problema es aclarar la división del trabajo entre los miembros del equipo del hotel e informar a los gerentes de todos los niveles al mismo tiempo, cada miembro del equipo debe desempeñar sus responsabilidades de acuerdo con la división del trabajo; Cuando los subordinados piden instrucciones, incluso si no saben cómo tomar una decisión, no deben eludirla. Además, los miembros del equipo deben unificar sus pensamientos de antemano. Siempre que surja un gran problema anormal, deben hablar con la misma voz y nadie puede controlar a nadie. En tercer lugar, el departamento desconoce las prioridades de su trabajo. Hay muchas cosas que hacer a la hora de abrir un nuevo hotel, y además es difícil. Las capacidades y experiencia de los gerentes de distintos departamentos también varían. En particular, los gerentes de departamento individuales no lograron comprender verdaderamente las responsabilidades y funciones de sus departamentos. Además, no existe coordinación interdepartamental y la comunicación de información es deficiente. El director del departamento está ocupado todo el día con la atención de urgencias, pero no sabe cuál es el punto. El resultado será inevitablemente que esté demasiado ocupado y no tenga ni idea, y que esté demasiado ocupado y no obtenga resultados. La clave para resolver este problema es que el departamento primero debe comprender la división del trabajo del hotel, dominar los requisitos y estándares unificados del hotel y aclarar el alcance de la autoridad del departamento; en segundo lugar, debe organizar a los empleados clave del departamento y trabajar de manera organizada; manera ordenada de acuerdo a los requerimientos asignados por el departamento. Es necesario enfatizar que los gerentes de departamento deben aclarar el alcance de las responsabilidades y los procedimientos de trabajo del departamento. Lo mejor es hacer un plan de trabajo con anticipación y organizarlo e implementarlo de acuerdo con el plan. En cuarto lugar, los empleados no saben qué hacer en los primeros días de la apertura del hotel, aunque el hotel ofrecerá diferentes duraciones de aprendizaje empresarial y formación profesional para los nuevos empleados. Sin embargo, el dominio y la comprensión de estos estudios y formaciones están más o menos fuera de contacto con el trabajo real. Además, hay más teoría que práctica, más simulación que prácticas, y muchos empleados ni siquiera han tenido tiempo de practicar en el trabajo real y carecen de capacidad práctica. Como resultado, muchos empleados no saben qué hacer después de incorporarse a la empresa. Para solucionar este problema, primero debemos prestar atención a la eficacia de la formación y organizarla en función de la realidad. No se puede ignorar el estudio teórico del conocimiento empresarial y se debe poner más énfasis en la operación práctica; en segundo lugar, si las condiciones lo permiten, se deben organizar pasantías en hoteles del mismo grado y escala, y si no todos, al menos algunos empleados clave deben participar. Además, una vez que lleguen los nuevos empleados, recibirán rápidamente capacitación práctica en el trabajo para revisar y enfatizar los procesos y estándares laborales. Cuando se abre un nuevo hotel, todo es nuevo y es necesario hacer un rodaje. Es normal que surjan algunos problemas durante el período de rodaje.