3 resúmenes anuales de trabajo de las centrales eléctricas de la compañía en 2020.
01 El tiempo vuela y, cuando me doy cuenta, soy ingeniero de construcción desde hace más de 20 años. He trabajado como constructor en el departamento de proyectos desde que me dediqué a la ingeniería de construcción en XX. He podido trabajar como constructor independiente durante muchos años, por lo que me llevo bien con los gerentes de nivel superior e inferior del proyecto. departamento y ganar confianza. Si echamos la vista atrás, el trabajo de los constructores a lo largo de los años fue muy activo y fructífero. Aquí haré un resumen simple del trabajo anual a lo largo de los años:
1. Gestión de la calidad del proyecto
Como personal técnico y de ingeniería, no solo necesitan muchos conocimientos profesionales, pero también una cierta cantidad de experiencia in situ y las capacidades comerciales necesarias para liderar y coordinar el equipo. Tantos años de gestión de calidad en obras de construcción me han beneficiado mucho. Realizar un control previo para prevenir y eliminar riesgos en la construcción. Antes del inicio del proyecto, estar completamente familiarizado con los planos de construcción, participar en las actividades de revisión de planos del instituto de diseño, combinar el proyecto real y los requisitos de las especificaciones nacionales de aceptación de calidad, participar en la preparación de planos de construcción especiales y calidad. y tarjetas de traspaso técnico, y orientar el trabajo del equipo de manera responsable y responsable.
Hacer un buen trabajo de supervisión, descubrir y corregir problemas existentes en la construcción, realizar una inspección integral de la calidad del proyecto y plantear y corregir oportunamente problemas en la construcción. Seguimiento e inspección del proceso de construcción de procedimientos especiales durante todo el proceso para garantizar que cada proceso esté calificado. Cooperar con los técnicos de ingeniería civil del departamento de proyectos para inspeccionar y resolver diversas situaciones durante el proceso de vertido de concreto, y realizar rectificaciones oportunas para garantizar que el. La calidad de construcción de cada enlace está a la altura del estándar. A través de mi inspección diligente y estricto control de calidad, cada eslabón de la construcción fue elogiado por los líderes de la empresa y también guié a los gerentes del departamento de proyectos hermano a aprender.
Resumo y analizo los problemas constructivos posteriormente para facilitar la mejora continua de la obra. Después de cada día de construcción, averigüe los problemas que probablemente surjan en el futuro y los méritos del proceso de construcción, y escríbalos en el diario de construcción, y participe en reuniones semanales de supervisión, reuniones del departamento de proyectos y reuniones mensuales de coordinación de propietarios, y resuma. cómo trabajar para garantizar resultados sustanciales y la mejora continua del nivel empresarial personal; presentar informes semanales y mensuales a la empresa a tiempo, reflejar cuidadosamente los problemas de calidad existentes en el sitio y los problemas que la empresa debe resolver, y conectarse orgánicamente. la empresa con el departamento de proyectos.
A través de mi aprendizaje continuo, tengo una comprensión clara de todos los aspectos de la construcción en obra. En el proyecto del hotel Ibis Weifang, trabajé diligentemente, dediqué tiempo de descanso personal, inspeccioné cuidadosamente la administración y corregí rápidamente los problemas en la construcción. Hice contribuciones importantes en este proyecto y fui reconocido y elogiado por el supervisor del Partido A.
2. Preparación de los planos de construcción
Familiarícese con el contenido real de la construcción en el sitio y ayude al equipo de interior a organizar los cambios en los planos de construcción. Los planos conforme a obra pueden reflejar específicamente la trazabilidad del contenido real de la construcción y proporcionar una base de datos para futuros asentamientos y terminaciones.
En tercer lugar, estudia mucho y mejora tu autocultivo.
A medida que pasa el tiempo y la tecnología sigue avanzando, siento que la falta de conocimiento afectará los resultados laborales futuros. En mi tiempo libre, leo muchos libros profesionales, hablo y aprendo nuevas tecnologías e inventos. Al mismo tiempo, llevé a otros gerentes de este departamento de proyectos a aprender juntos conocimientos profesionales. A partir de los conocimientos básicos, pedí al personal técnico que aprendiera nuevas especificaciones, nuevos estándares y nuevos procesos conmigo y mejoré constantemente su calidad profesional. para que la construcción de este departamento de proyectos pueda ser mejor. La potencia y la tecnología crecen juntas.
Cuatro. Deficiencias y mejoras
En la futura dirección de obra. También entiendo profundamente la existencia de éxitos y deficiencias. Por lo tanto, en la gestión de proyectos futuros, continuaré estudiando negocios en serio, aprendiendo con humildad, mejorando las habilidades comerciales y diplomáticas y dominando conocimientos y tecnología más profundos. La gestión del departamento de proyectos será humana, se centrará en el cultivo de las habilidades de los empleados y será mutua. entendimiento entre los empleados colectivos. Cuidado y tener un buen ambiente corporativo. ¡Creo que me convertiré en un ingeniero verdaderamente destacado en la familia de desarrollo del departamento de proyectos!
02 20XX es un año severo y un año extraordinario. Bajo la dirección correcta de los grupos partidistas de la empresa del grupo y sus sucursales, la sede de la empresa se adhiere a la perspectiva científica sobre el desarrollo, toma como premisa la producción segura y toma los beneficios económicos como centro para liderar varios departamentos y subsidiarias.
A pesar del clima seco en la cuenca donde se encuentra la central eléctrica y la feroz competencia en la misma industria, todos los empleados trabajaron juntos y trabajaron duro, logrando avances significativos en la producción de seguridad, la gestión, la construcción de fiestas y otros aspectos, y se lograron ciertos avances. en todos los aspectos del trabajo. Sin embargo, también debemos ser conscientes de que dentro de 20 años la situación seguirá siendo grave y todos los aspectos del trabajo de la empresa enfrentarán mayores oportunidades y desafíos. También requiere que todos los empleados trabajen duro para aumentar su confianza para superar las dificultades y esforzarse por lograr excelentes resultados el próximo año. Ahora haz el siguiente resumen.
1. Revisión del trabajo de la empresa en el año 20XX.
Cumplimiento de objetivos de producción.
A partir del 30 de octubre de 165438, la generación de energía acumulada fue de 660 mil millones de kilovatios hora, lo que representa el 73% de los 900 millones de kilovatios hora anuales planificados. Los ingresos del negocio principal fueron de 133,36 millones de yuanes, lo que representa el 71% del plan anual, una disminución interanual de 39,96 millones de yuanes, una disminución del 23%, el beneficio total fue de 44,71 millones de yuanes, lo que representa el 45% del plan anual; plan anual, una disminución interanual de 55,48 millones de yuanes, una disminución del 55%. Alcanzando 38,2 millones de yuanes, lo que representa el 43% del plan anual, una disminución interanual de 56,51 millones de yuanes, una disminución del 60%. Se espera que la generación de energía anual sea de unos 690 millones de kilovatios-hora, unos 200 mil millones de kilovatios-hora menos que la generación de energía planificada, y la tarea de producción anual no se ha completado.
El sistema de la compañía completó en octubre un consumo eléctrico conectado a la red de 637 millones de kilovatios hora de enero a noviembre, una disminución de 1 y 900 millones de kilovatios hora en comparación con los 827 millones de kilovatios hora del mismo período del año pasado. , y un descenso interanual del 22 y 97%. El precio medio de la electricidad conectada a la red es de 244,6 yuanes/MWh, una disminución de 0.565.438+0 yuanes/MWh desde 245.65.438+065.438+0 yuanes/MWh en el mismo período del año pasado, y una disminución de 0.265.438 yuanes/MWh respecto al mismo periodo del año pasado. Los ingresos por ventas acumulados de enero a noviembre fueron de 1 y 3.300 millones de yuanes, una disminución de 40 millones de yuanes con respecto a 1 y 73 mil millones de yuanes en el mismo período del año pasado, respectivamente, y una disminución interanual del 23 y el 12%.
Los principales costos comerciales de la compañía de enero a noviembre fueron 78,97 millones de yuanes, un aumento de 3,95 millones de yuanes desde 75,02 millones de yuanes en el mismo período del año pasado, un aumento del 5% y 27% respectivamente en comparación con el mismo período del año pasado. Las principales razones Este es un aumento en los salarios de los empleados, los gastos de oficina y los gastos de viaje.
Los gastos financieros de la compañía de enero a noviembre fueron de 26,22 millones de yuanes, una disminución de 14.500 yuanes con respecto a los 27,67 millones de yuanes del mismo período del año pasado, una disminución del 5, o 24%. Esto se debió principalmente a. la disminución de los gastos financieros provocada por la reducción de los tipos de interés.
El beneficio total de la empresa durante el mes fue de entre 10.000 y 110.000 yuanes, una disminución de 55,45 millones de yuanes con respecto a los 10.019 millones de yuanes del mismo período del año pasado, un aumento del 55% y del 34%.
En general, los indicadores de producción y operación no son satisfactorios. Las razones principales: en primer lugar, el volumen de generación de energía cayó significativamente debido al severo impacto de la sequía; en segundo lugar, el mercado se vio afectado por la crisis económica y varias políticas locales de redes eléctricas para fomentar el uso de electricidad y los precios preferenciales de la electricidad durante los períodos secos; a principios de año y en el tercer trimestre, la generación de energía en los tres municipios y cuatro La cantidad de electricidad conectada a la red y el precio de la electricidad de la central eléctrica de Gedeng se han visto afectados hasta cierto punto. Afectada por la gran capacidad instalada de la red eléctrica local y la pequeña carga de energía, la producción de la central eléctrica fue limitada después de su puesta en funcionamiento en agosto, lo que también provocó algunas pérdidas de energía, operación inestable y una alta tasa de fallas de equipos; factores desfavorables.
Se ha reforzado aún más la producción segura y se ha garantizado continuamente la situación de seguridad.
1. Preste mucha atención a los trabajos básicos de seguridad. La empresa implementa concienzudamente el documento número uno sobre seguridad en la producción de la empresa del grupo en 20XX, siempre coloca la producción segura en una posición destacada y siempre se adhiere a la "producción segura". ¿Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? Proporcionar orientación sobre seguridad en la producción durante todo el año. Durante el año pasado, si bien nos centramos en los beneficios económicos, también prestamos mucha atención a la seguridad de la producción y nos organizamos. ¿Tres acciones? ,?Tres conferencias y una implementación? Actividades, estandarización de instalaciones de seguridad, inspecciones de seguridad en primavera, inspecciones de seguridad para el control de inundaciones, inspecciones de seguridad en otoño, ¿Mes Nacional de la Seguridad en el Trabajo? actividades, gestión 6S y otros trabajos de gestión básica de producción de seguridad eficaz, implementar de manera integral diversas medidas contra accidentes y aumentar la intensidad de la renovación de equipos antiguos. A través de estas tareas básicas de gestión, se ha mejorado efectivamente el nivel de gestión de la producción de seguridad, se ha consolidado la base de seguridad, se han evitado varios accidentes y se ha estabilizado la situación de producción de seguridad de la empresa.
2. Presta mucha atención a la investigación de peligros ocultos. En vista de la situación actual de varias centrales eléctricas, especialmente Baishuihe, Zhongshanbao y otras centrales eléctricas, que tienen equipos obsoletos, muchos defectos y mala estabilidad operativa, hemos fortalecido el mantenimiento de los equipos y la gestión de transformación técnica, y hemos intensificado la inspección y gestión de peligros ocultos de los equipos. y transformación técnica, y mejoró efectivamente el nivel de salud del equipo, asegurando el funcionamiento estable de la unidad y la generación y suministro de energía seguros.
3. Prestar mucha atención a la prevención y lucha contra las inundaciones.
¿La empresa lo ha formulado? ¿Seguridad primero, prevención primero, espera, rescate completo? Establecer una organización de prevención de inundaciones, establecer una oficina de prevención de inundaciones y las organizaciones de respuesta a emergencias correspondientes, y ser totalmente responsable del trabajo de prevención y socorro de inundaciones de la empresa, supervisar y orientar cada central eléctrica para fortalecer el contacto con el departamento de hidrología, formular las medidas correspondientes de prevención de inundaciones; , elaborar un plan de prevención de inundaciones y realizar simulacros de acuerdo con el plan. La empresa implementa de manera integral el control de inundaciones y el control de inundaciones para garantizar la seguridad del control de inundaciones, utiliza plenamente los recursos hídricos durante la temporada de inundaciones y maximiza los beneficios económicos corporativos.
4. Logros destacados en seguridad de producción. Bajo el fuerte liderazgo organizacional de la compañía y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la compañía no ha tenido accidentes importantes con equipos o superiores, ni accidentes con lesiones personales, ni daños importantes a los equipos de producción, ni accidentes con la red eléctrica, ni accidentes por mala operación humana, ni Accidentes en los últimos 20 años. ¿Accidentes de incendio, no accidentes de tráfico y accidentes con lesiones personales? ¿cero? indicadores; se garantiza continuamente la situación estable de producción segura.
Intensificar los esfuerzos en la rectificación de equipos y mejorar la salud de los mismos.
Este año, la empresa ha realizado grandes esfuerzos en la transformación de equipos, fortalecido la gestión de reparación y transformación técnica, aumentado la inversión en transformación técnica y logrado resultados evidentes. Las condiciones de funcionamiento de los equipos han mejorado significativamente y las paradas no planificadas han disminuido significativamente. En vista de la situación actual de varias centrales eléctricas, especialmente Baishuihe, Zhongshanbao y otras centrales eléctricas, que tienen equipos obsoletos, muchos defectos y mala estabilidad operativa, hemos fortalecido el mantenimiento de equipos y la gestión de transformación técnica, intensificado la investigación y gestión de equipos. peligros ocultos y transformación técnica, y mejoró efectivamente la calidad del nivel de salud del equipo, asegurando el funcionamiento estable de la unidad y la generación y suministro de energía seguros, promoviendo activamente la transformación técnica, invirtiendo 3,09 millones de yuanes, completando 18 proyectos de transformación técnica, con un tasa de finalización del proyecto del 100% promoviendo gradualmente la informatización de la gestión de seguridad de la producción, mejorando la eficiencia del trabajo y garantizando una producción segura durante todo el año.
Fortalecer la formación y el desarrollo de talentos y mejorar eficazmente la calidad ideológica y las competencias profesionales de los empleados.
Empleados de alta calidad y alto nivel son un factor importante para garantizar el desarrollo sostenible de la empresa. En 20XX, la empresa fortaleció aún más la formación y el desarrollo de talentos, desarrolló activamente el potencial de los empleados a través de diversas formas y amplió el equipo de talentos profesionales. La empresa ha formulado un plan detallado de formación de talentos, ha organizado cursos de formación en todos los niveles y en varias especialidades, y ha alentado y organizado la participación activa de los empleados en evaluaciones de cualificación de talentos y evaluaciones de habilidades profesionales realizadas por departamentos gubernamentales. En XX, 6 personas aprobaron la evaluación de habilidades de trabajadores superiores y 1 aprobó la evaluación de habilidades de trabajadores intermedios; 7 personas aprobaron el examen de calificación profesional y técnica junior; 1 persona solicitó calificaciones profesionales y técnicas intermedias y 1 persona solicitó calificaciones profesionales y técnicas superiores; calificaciones. Al mismo tiempo, se organizó rápidamente la participación de los empleados pertinentes en diversos cursos de capacitación y exámenes de transferencia profesional organizados por la empresa del grupo, las sucursales y otras unidades relevantes, y se instó a todas las sociedades holding a fortalecer las habilidades laborales y la capacitación empresarial de los empleados. Realizó 7 cursos de formación.
La práctica de la perspectiva científica sobre el desarrollo, la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y el trabajo ideológico y político han alcanzado un nuevo nivel.
La empresa organizó a miembros y cuadros del Partido para estudiar e implementar concienzudamente el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del Partido y las conferencias de trabajo anuales de las empresas y sucursales del grupo, llevar a cabo en profundidad ¿Actividades para estudiar y practicar la Concepción Científica del Desarrollo y responder activamente? ¿Crear una operación de marca? Requisitos para hacer un buen trabajo en la construcción y supervisión del estilo de trabajo del partido y un gobierno limpio.
Se creó un grupo dirigente, se aclararon las responsabilidades de cada departamento y se estableció un sistema para sancionar y prevenir la corrupción. Se revisó y formuló la Carta de Responsabilidad para la Construcción del Estilo y la Integridad del Partido de 2009, se desglosaron paso a paso los objetivos de responsabilidad y se implementaron las responsabilidades de liderazgo en todos los niveles. Las responsabilidades de los miembros del equipo de liderazgo en todos los niveles son claras, el alcance y el contenido de las responsabilidades son claros y las responsabilidades se implementan en el lugar.
Examine y clasifique cuidadosamente el estilo de partido de la empresa y el sistema de construcción gubernamental limpio, centrándose en mejorar la gestión de activos y la gestión de licitaciones de proyectos. ¿Tres pesados y uno grande? El sistema de toma de decisiones y el sistema y normas para la evaluación de la integridad de los cuadros dirigentes formularon más de diez sistemas para construir el estilo del partido y un gobierno limpio.
¿Estás intentando construir? ¿Gran supervisor? La estructura de trabajo ha establecido un mecanismo de seguimiento del funcionamiento de la energía, un mecanismo de alerta temprana para la prevención de riesgos y un mecanismo de evaluación para la supervisión y valoración, que involucran todos los aspectos de la producción de seguridad de la empresa, la gestión de activos y la formación de equipos de empleados; llevó a cabo el seguimiento de la eficiencia y la conservación y reducción de energía de la gestión de licitaciones de proyectos e ingeniería. Realizar un seguimiento especial del desempeño. ¿Se trata de una voz? ¿Gran supervisor? sistema organizacional.
¿Se ha establecido la rama del partido? ¿Gran supervisor? En la organización del trabajo, los principales responsables en todos los niveles de la empresa tienen la responsabilidad general del trabajo de supervisión y lo manejan personalmente. El segundo es establecer un sistema de toma de decisiones para asuntos importantes. Centrarse en supervisar a los gerentes en todos los niveles, puestos clave y vínculos clave en la operación y gestión. ¿Tres pesados y uno grande? La decisión debe tomarse mediante una discusión colectiva por parte del grupo de liderazgo.
¿En qué deberíamos centrarnos este año? ¿Tres pesados y uno grande? ¿Cada unidad supervisa e inspecciona la implementación del sistema? ¿Tres pesados y uno grande? El asunto se organizó correctamente y los trámites fueron informativos y completos.
El tercero se centrará en la supervisión de la construcción del proyecto, la revisión y renovación técnica, y la adquisición de equipos y materiales. Durante el proceso de construcción del proyecto, es necesario lograr seguridad, excelente calidad, costos razonables, progreso oportuno y cuadros honestos. ¿Supervisar e implementar estrictamente el proceso de licitación para proyectos de ingeniería, adquisición de equipos y materiales? ¿El principio de las tres separaciones? , para garantizar la apertura, la equidad y la imparcialidad en las licitaciones de proyectos y equipos.
Crear inicialmente una nueva situación en la construcción de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es una gestión suave de la rigidez institucional, que es de gran importancia para movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados. Durante el año pasado, ¿aprovechamos plenamente las ventajas del trabajo ideológico y político y persistimos? Orientado a las personas, ¿el corazón humano es el cielo? , construir vigorosamente? ¿Trabajar juntos para construir una casa? La atmósfera cultural corporativa mejora efectivamente la vitalidad y la cohesión de la empresa y estimula efectivamente la efectividad en el combate y la creatividad de los cuadros y empleados.
Bajo la dirección de las "Medidas de gestión para la creación de unidades civilizadas de empresas del grupo chino", ¿combinar la construcción de una cultura corporativa con la creación de unidades civilizadas y lograrlo? ¿Construir una familia con un solo corazón y una sola mente? El concepto está profundamente arraigado en el corazón de la gente. ¿Cooperar activamente con empresas y sucursales del grupo? ¿Crear una operación de marca? , realiza publicidad de los conceptos culturales de Tongxin y del logotipo de la empresa del grupo. En la actualidad, se ha completado básicamente el uso estandarizado de números de casas y suministros de oficina para las oficinas de Guiyang y los edificios de oficinas de Xingyi. Al mismo tiempo, combinado con el trabajo realizado por el Departamento de Producción de Seguridad, 6S? En varias centrales eléctricas de Xingyi se han realizado básicamente la estandarización de la identificación de equipos.
Sindicatos, * * * Liga Juvenil, etc. Se han realizado diversos trabajos y se ha reflejado el espíritu de gestión democrática.
En abril de 20XX, la empresa estableció un sindicato y un comité de liga juvenil, y en junio un comité de trabajadoras, cada uno de los cuales mejoró su organización interna, celebró reuniones y llevó a cabo una variedad de trabajos. Organizar evaluaciones democráticas, realizar revisiones democráticas de los miembros del equipo, brindar sugerencias para el desarrollo de la empresa y proporcionar una plataforma para que los empleados participen en política y organizar diversas actividades, como competencias de conocimientos de seguridad, partidos de voleibol, visitas autoguiadas, etc. , enriqueciendo la vida cultural del tiempo libre de los empleados y mejorando el entusiasmo de los empleados por participar en la gestión y el trabajo activo.
En segundo lugar, la experiencia básica adquirida en 20XX.
1. Sólo centrándonos en la seguridad de la producción y los beneficios económicos como tareas principales, trabajando juntos con un solo corazón y una sola mente e implementando resueltamente las decisiones de la empresa podemos superar las dificultades y lograr resultados notables. Los hechos han demostrado que cualquier departamento o filial que tenga una fuerte capacidad de ejecución tendrá un desempeño laboral sobresaliente, los resultados fructíferos de la producción de seguridad ilustran este punto. En segundo lugar, la innovación audaz puede abrir nuevas situaciones. La introducción y capacitación de talentos, la construcción de partidos, la construcción de una cultura corporativa, el trabajo sindical y de la Liga Juvenil Comunista y el trabajo gerencial sólo pueden lograr resultados siendo audazmente innovadores, proactivos y pioneros. 3. Centrarse de cerca en la línea principal de beneficios económicos para poder realizar mejor las diversas tareas. Trabajos técnicos, rectificación de equipos, construcción de civilizaciones espirituales, trabajos de construcción de fiestas corporativas, etc. Debe llevarse a cabo en torno a la línea principal de mejorar la eficiencia económica y servir a la producción y operación, para concentrar esfuerzos en un solo lugar, formar una fuerza integrada e impactar el mercado energético.
En tercer lugar, comprender la situación, estudiar las políticas y fortalecer la confianza en el desarrollo. En 20XX las condiciones de producción y operación de la empresa no eran las ideales y el plan de inicio de año no se cumplió, sin embargo, estos logros son dignos de reconocimiento, se lograron superando diversas dificultades en el contexto de la crisis financiera y financiera. Son problemas en el desarrollo. En 20**, a medida que la crisis financiera se debilite y la economía se recupere, el mercado de demanda de electricidad será cada vez mayor y enfrentaremos mayores oportunidades de desarrollo. Por lo tanto, debemos comprender la situación, estudiar políticas, fortalecer la confianza en el desarrollo y establecer la ambición para superar las dificultades. Toda la empresa debe mirar los problemas desde una perspectiva de desarrollo. El desarrollo de las cosas no es fácil, sino que tiene giros y vueltas, mostrando las características de avance ondulatorio y espiral ascendente. A medida que las cosas sigan desarrollándose, las contradicciones intermedias eventualmente se resolverán y el camino por delante será brillante.
Sin embargo, también debemos ser claramente conscientes de los desafíos que tenemos por delante. La crisis financiera también afectará al mercado eléctrico y la competencia entre las redes eléctricas locales será feroz. Hay muchos factores impredecibles, como el clima y la sequía, y nuestra propia falta de fondos también afectará la producción y las operaciones posteriores. Debo estar plenamente preparado mentalmente para afrontar nuevos retos con una actitud positiva e innovadora.
4. La idea de trabajo de 20XX es combinar el despliegue estratégico de superiores.
Adherirse a la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo para guiar todo el trabajo, tomar como premisa la producción segura, centrarse en los beneficios económicos, aprovechar los puntos clave y los eslabones débiles, resolver las principales contradicciones y problemas pendientes, promover integralmente todo el trabajo a un nuevo nivel y esforzarse por mejorar la producción y la operación Se han logrado avances en aspectos como la seguridad en la producción, el estilo del partido y la construcción gubernamental limpia, y la cultura corporativa.
El objetivo general en 20XX es lograr una producción segura sin accidentes importantes, alcanzar un nuevo nivel en operación y gestión, lograr un crecimiento sustancial en las ganancias y los ingresos operativos, y desarrollar la civilización espiritual, la construcción de partidos y cultura corporativa simultáneamente con la producción y operación Crear una empresa armoniosa con producción desarrollada, beneficios considerables, eficiencia, integridad y civilización espiritual. Los objetivos específicos son los siguientes:
1. Problemas que deben resolverse con urgencia: Prestar mucha atención al ajuste del equipo directivo de Shangri-La Company. Sólo cambiando el director general de la empresa podremos garantizar que se implemente todo el trabajo; es necesario resolver el problema del trabajo de oficina centralizado en la empresa. El área de gestión de la empresa es amplia y difícil, y el personal de este departamento no está centralizado ni disperso. Los empleados están separados en dos lugares durante mucho tiempo, lo que afecta el entusiasmo de los empleados y la estabilidad de la empresa.
2. Objetivos de producción y operación: beneficio total de 60,05 millones de yuanes e ingresos operativos de 172,5 millones de yuanes; fortalecer la gestión de Shangri-La Company y cambiar su situación de pérdidas. Los principales objetivos comerciales son los siguientes
3. Objetivos de producción de seguridad: no accidentes particularmente graves; no accidentes graves o con lesiones personales; no accidentes de red eléctrica causados por la responsabilidad de la unidad; responsabilidad; no accidentes por incendio y explosión; accidentes por daños a equipos generales y superiores sin responsabilidad personal; no accidentes por mal funcionamiento eléctrico ni accidentes por inundación de talleres;
4. Objetivos de la construcción de un gobierno limpio: implementar concienzudamente los requisitos del "Plan de trabajo XX-XX para establecer y mejorar un sistema para sancionar y prevenir la corrupción", organizar y llevar a cabo activamente inspecciones mutuas y mutuas. actividades de aprendizaje cuando el trabajo de inspección y supervisión disciplinaria alcance los estándares, y garantizar que los miembros y líderes del partido por encima del nivel medio respeten concienzudamente las disciplinas políticas y se abstengan de participar en diversas organizaciones y actividades ilegales; abran canales para entrevistas e informes para que los problemas reportados por los empleados; pueda ser respondido y resuelto de manera oportuna.
5. Objetivos de construcción de la cultura corporativa y la civilización espiritual: adherirse inquebrantablemente a los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa, brindar apoyo logístico y cultural para el desarrollo sostenido, estable y rápido de la empresa y desarrollar aún más los modelos a seguir de los miembros del partido; las ramas del partido de base toman la iniciativa y son una base sólida para el desarrollo estable de la empresa, un líder espiritual y una vanguardia con dedicación, fortalecen el aprendizaje, enfrentan las dificultades y se esfuerzan por lograr la coordinación mutua entre los intereses de la empresa y el desarrollo personal; un mecanismo de trabajo de la cultura corporativa para arraigar profundamente la cultura concéntrica en los corazones de las personas cambiar la perspectiva mental de los empleados y promover el rápido desarrollo de las empresas.
Mirando la situación general, el enfoque de 20XX es resolver el problema de pérdidas de Shangri-La y otras empresas, el segundo es hacer un buen trabajo en la aceptación de nuevos proyectos como el proyecto de energía eólica de; Yantai Dongyuan Wind Power Group Company; el tercero es continuar fortaleciendo la gestión integral de equipos para garantizar el funcionamiento normal de la red eléctrica; el cuarto es hacer todo lo posible para fortalecer la comercialización de energía para garantizar la finalización de las tareas de generación de energía; el quinto es fortalecer la prevención y el control de riesgos, prevenir accidentes graves y mantener una situación estable de producción segura.
En un abrir y cerrar de ojos, 2019 llega a su fin y 2020 llega a nosotros a un nuevo ritmo. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme profundamente.
Bajo la movilización de los líderes de la empresa, poco a poco me integré al ambiente laboral de la empresa, realicé con éxito diversas tareas comerciales y descubrí los problemas existentes en nuestra empresa y cómo dar el siguiente paso.
Como empresa comercial, hemos incrementado nuestros esfuerzos en la expansión del negocio, pero con poco éxito.
1. Debido a una única base de clientes, las ventas de Skyworth se han estancado, lo que también ha afectado el desempeño de nuestra empresa. Por tanto, es una tendencia inevitable que la empresa adopte un camino de desarrollo diversificado.
2. En la actualidad, la mayoría de los clientes exigen que los proveedores sean fabricantes operados directamente, lo que aumenta su competitividad frente a nuestros comerciantes, por lo que existe cierta resistencia al desarrollo empresarial.
3. Necesitamos fortalecer el control de los costos de adquisición de materiales, realizar comparaciones de precios entre múltiples proveedores y explorar buenos canales de adquisición.
4. Servir bien a los clientes, fortalecer la comunicación con los clientes y establecer buenas relaciones con los clientes, lo que favorece nuestro apoyo laboral.
5. Fortalecer nuestra gestión interna, distribuir razonablemente el trabajo de todos y comprender cada detalle del trabajo.
6. Sea bueno descubriendo, captando y resolviendo problemas a la primera para mejorar sus capacidades comerciales.
7. Debemos desarrollar un producto con nuestras propias ventajas, establecer nuestro propio equipo de ventas, fortalecer la capacitación en conocimientos profesionales y expandir los negocios en el extranjero.
8. Mejorar el mecanismo de la empresa, atraer talentos y posicionar la dirección del producto.
9. Consolidar y desarrollar los clientes existentes, integrar plataformas de recursos y absorber información externa.
He ido aprendiendo y creciendo en el trabajo, y siempre me he dicho a mí mismo que tengo que hacer bien mi trabajo. Fortalezca la comunicación con los clientes, preste atención al desarrollo de la empresa, mejore su pasión por el trabajo y genere confianza en usted mismo.
Perspectivas 20:
Tengo muchas ganas de ver el trabajo del próximo año. El nuevo año laboral está lleno de desafíos. Ante el actual entorno de mercado lento, tenga la mente tranquila. Espero mostrar una nueva apariencia en el nuevo año, fijarme metas, planificar y analizar cuidadosamente la dirección de desarrollo de la empresa, reducir costos y fortalecer la expansión comercial. Aprovechemos la oportunidad, seamos pioneros e innovemos, trabajemos duro para lograr los objetivos comerciales y de desarrollo de xx y creemos un mejor rendimiento.