Plan de negocios de 1500 palabras

1: Nombre de la empresa de planificación: Maosen Green Small Farm

2 Forma de financiación planificada: inversión personal 10 + atraer inversión extranjera 40 + fondo gubernamental 50.

3. Propósito del plan de inversión: Tomar la provincia de Gansu como mercado objetivo, producir localmente productos de papa de alta calidad, procesar productos de papa especiales, crear una marca de producto de papa verde localizada y desarrollar un alto valor agregado. industria de la papa y transformar Maosen Green La pequeña granja se convirtió en la base de procesamiento de papas especiales más grande de la provincia.

4. Potencial de mercado de este plan: Las patatas, conocidas como "plantas energéticas", "manzanas subterráneas" y "segundo pan", tienen un enorme potencial de mercado y son un alimento indispensable en la mesa de las personas. La provincia de Gansu tiene una enorme demanda de mercado y una amplia gama de grupos de consumidores, por lo que hay un enorme margen para la apreciación del mercado.

5. Análisis de la industria: a juzgar por la situación actual, el procesamiento y producción de productos de papa en la provincia de Gansu se basa básicamente en el simple procesamiento de fideos, fideos y almidón, y no hay mucha producción de Como insumo de productos de papa de alto valor agregado, el consumo de papa por parte de los consumidores se mantiene básicamente en el nivel de consumo de productos de gama baja. Por lo tanto, desarrollar una industria de papa de alta calidad y alto valor agregado tiene ciertas ventajas. Esta industria es relativamente pequeña, lo que también favorece el desarrollo de esta industria.

6. Producción y operación: la empresa planea producir principalmente equipos de procesamiento de información, y el taller de producción se divide en tres talleres: Small Farm 1, Small Farm 2 y Small Farm 3. En términos de modelo de negocio, la publicidad y la producción y procesamiento de productos se llevarán a cabo al mismo tiempo en la etapa inicial. Cuando las condiciones estén maduras, se comercializarán los supermercados y hoteles grandes y medianos. intermediarios de cotización. Al mismo tiempo, atraerá inversores de la sociedad para unirse a la industria minorista.

7. Estructura de gestión empresarial: la empresa planea establecer tres niveles de gestión: departamento de gestión, accionistas y departamentos subordinados. El nivel de gestión central es el departamento de gestión, y los accionistas tienen fuertes capacidades de control y publicidad; departamentos sirven El departamento de gestión es un departamento importante que realiza correctamente diversas tareas de producción y ventas.

8. Estimación de inversión: la empresa planea invertir 5 millones de yuanes. Después de la inversión y operación formal, nos esforzaremos por obtener ganancias dentro de diez meses. El período de recuperación de la inversión es de un año. Dentro de cinco años, la escala de capital de la empresa se ampliará a 100.000 y la tasa de crecimiento anual de las ganancias superará el 5%.

9. Análisis de inversiones: La inversión y operación de Maosen Green Small Farm es un epítome del desarrollo de pequeñas y medianas empresas en condiciones de economía de mercado. Las pequeñas y medianas empresas que tienen la innovación y la protección ambiental como conceptos comerciales centrales están desempeñando un papel cada vez más importante en la estimulación del empleo y el aumento del valor de la producción, y son la fuente del crecimiento económico en la nueva era. Por lo tanto, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas debería recibir apoyo del gobierno y de las grandes empresas, especialmente en términos de capital y tecnología.

10: Equipo empresarial: los miembros principales del equipo empresarial son todos destacados estudiantes universitarios que estudian en Lanzhou Business School. Sus campos profesionales incluyen marketing, finanzas, contabilidad, recursos humanos, evaluación de activos, económico y social y otros campos relacionados. Sus conocimientos profesionales son complementarios y su fundamentación teórica sólida. Son un equipo directivo innovador que es bueno en gestión e inversión.

2. Demanda del mercado de productos de patata

1: Contexto económico de la producción y el consumo de patata en la provincia de Gansu: La estructura industrial de la provincia de Gansu está desequilibrada, con la industria primaria y la secundaria. siendo la industria las principales industrias. El nivel general de desarrollo económico es bajo y los niveles de ingresos y consumo de la gente son bajos. Las patatas son un alimento de mesa importante y la mayoría de los consumidores sólo consumen patatas al nivel de productos básicos de gama baja. Por lo tanto, es necesario aumentar el valor de mercado de las patatas, y existe un enorme potencial de mercado. Las zonas productoras de patatas en la provincia de Gansu se concentran principalmente en la ciudad de Longnan, que es la base de producción de patatas más grande de la provincia. Las zonas productoras están relativamente concentradas y la oferta del mercado es suficiente.

2. Cambios en la estructura y producción del consumo de patatas: el consumo de patatas es muy común en las mesas de los residentes comunes. Como artículo de gama baja con una gran base de consumidores, el cambio en la estructura de consumo no será obvio, pero la demanda del mercado sigue aumentando. Según las estadísticas, en 2011, la superficie plantada de patatas en el distrito de Anding, ciudad de Dingxi, provincia de Gansu, alcanzó los 10,75 millones de acres y se espera que la producción total alcance las 13.000 toneladas. En 2010, la superficie plantada de patatas en la provincia de Gansu era de 4 millones de acres y el rendimiento por mu llegaba a los 3.000 kilogramos. Desde esta perspectiva, el mercado de la industria de la papa tiene un enorme potencial de expansión, especialmente los productos de papa de alto valor agregado, que son muy considerables en el macromercado de Gansu.

◆Gráfico de barras de la producción de patatas en la provincia de Gansu (unidad: 10.000 toneladas):

3. Ventajas de "nuestros" productos de patata: el mercado de productos de patata posicionado por los pequeños agricultores de Maosen Green. es un mercado de gama media a alta de alta calidad y alto valor agregado, con calidad de producto y posicionamiento en el mercado ecológicos, orgánicos y saludables. A medida que los niveles de consumo de la gente aumentan gradualmente, se cree que los productos de patata de alta gama serán cada vez más bienvenidos.

Tres: Análisis de la industria

1: Entrada a la industria: Maosen Green Small Farm tiene como objetivo el mercado de productos de papa y produce principalmente productos de papa competitivos de alto valor agregado para brindar a los consumidores productos ecológicos. , productos de papa orgánicos e inofensivos, y nos esforzamos por crear una marca de productos de papa verde.

2. Situación del mercado y futuro: En la actualidad, la demanda del mercado de productos de patata en la provincia es relativamente grande, principalmente productos de baja gama, como fideos, almidón, etc., que generalmente son procesados. y casi no hay oferta en el mercado para productos de alta gama. Por lo tanto, los productos de alto valor agregado producidos por los pequeños agricultores de Maosen Green son productos nuevos que satisfacen las necesidades de los consumidores y del mercado, y tienen un gran margen de expansión del mercado.

3. Análisis del consumo: El grupo de consumidores de productos de patata de alto valor añadido se posiciona como residentes comunes. Los productos son para el público y todos pueden adquirirlos.

4. Análisis del suministro de materia prima: Maosen Green Small Farm está ubicada en la ciudad de Dingxi, que tiene la mayor producción de patatas y variedades ricas. El suministro de materias primas está concentrado, la calidad está garantizada y el costo de transporte es bajo, lo que tiene ventajas naturales.

5. Análisis de productos sustitutos: el producto de Maosen Green Farm tiene un alto posicionamiento y es un producto de papa distintivo. Se puede observar que hay relativamente pocos productos sustitutos en el mercado, pero el precio del producto está directamente relacionado con el efecto sustitución del producto. Cuanto mayor sea el precio, más competitivos serán los productos sustitutos.

Cuatro: Productos y producción

1: Descripción del producto: Categorías de productos y características de Maosen Green Small Farm

1) La pequeña granja 1 produce vegetales verdes orgánicos; Los fideos se elaboran con diversas verduras y almidón refinado. Mezclar jugos de vegetales seleccionados con almidón para preparar alimentos orgánicos verdes deliciosos, saludables y nutritivos es la primera opción para el consumo público.

2) La pequeña granja 2 produce papas verdes afrutadas de alta calidad, utilizando diversas frutas y almidones como materia prima. La fusión de frutas de alta calidad y almidón produce un alimento de patata afrutado especial, que es la encarnación perfecta de una vida de alta calidad.

3) La pequeña finca 3 produce productos nutricionales de papa de alto valor agregado, utilizando como materia prima principal almidón refinado, tónicos con alto valor nutricional y alto valor.

2. Objetivo de producción: una vez que la empresa opere oficialmente, se espera que las ventas anuales superen los 6,5438+5 millones de yuanes. Los productos producidos se pueden vender a supermercados y hoteles grandes y medianos en la ciudad de Dingxi y los condados circundantes en los primeros dos años, la red de ventas cubrirá básicamente toda la provincia, formando un sistema de ventas sólido e integral.

3. Selección de la ubicación de las empresas: la selección de la ubicación de las pequeñas granjas sigue los principios básicos de menor contaminación urbana, suficientes recursos hídricos y transporte conveniente. La selección de áreas con direcciones más amplias a favor del viento en los tramos inferiores de los ríos (aguas subterráneas ricas) y áreas residenciales urbanas no solo garantiza un consumo de agua suficiente y estable para las empresas y minimiza la contaminación urbana, sino que también garantiza la conveniencia del transporte externo para las empresas, que es más propicio. al futuro de la expansión de las empresas.

4. Investigación y desarrollo de productos: la empresa creará un departamento especial de investigación y desarrollo que será responsable de la investigación y el desarrollo de productos agrícolas pequeños. Esto será más propicio para la mejora y la producción de productos. Los últimos productos lo más rápido posible, aprovechando así el mercado, expandiendo el mercado y aumentando la cuota de mercado de nuevos productos.

5. Gestión logística: La adquisición de materias primas para pequeñas explotaciones adoptará dos métodos: adquisición descentralizada y adquisición de punto fijo. Específicamente, la adquisición descentralizada significa enviar personas a pueblos y ciudades de los condados circundantes para comprar; Los productos de las pequeñas explotaciones agrícolas se venden y suministran mediante el método "origen - punto de suministro general en la ciudad - punto de suministro en los condados (ciudades) circundantes", y se envían y distribuyen de manera uniforme. Los procedimientos específicos de gestión logística se determinarán caso por caso.

6. Calidad del producto: el entorno de producción de Maosen Green Small Farm se someterá a pruebas estrictas por parte de las agencias de salud pertinentes para lograr un entorno de producción estándar. El procesamiento y envasado de los productos se realizará de acuerdo con estrictos estándares de calidad e higiene para garantizar que los productos elaborados sean de alta calidad, saludables e inofensivos, para que los consumidores puedan estar tranquilos.

Cinco: Marketing y estrategia

1: Objetivo de mercado: Maosen Green Small Farm vigila de cerca el mercado de productos de patata de alto valor añadido, centrándose en la alta calidad y el alto valor. -Productos agregados para comprender mejor la demanda del mercado, desarrollar y producir productos de alta calidad, brindar a los consumidores alimentos orgánicos ecológicos más seguros, tranquilizadores y saludables, y ubicarse en el extremo superior del mercado desde el principio, ocupar mejor el mercado. y llevar a cabo el diseño estratégico general.

2. Mercado objetivo: Maosen Green Small Farm se basa en el diseño de la ciudad de Dingxi y el mercado está orientado a la provincia de Gansu, lo cual es adecuado y razonable. La ciudad de Dingxi es la base de producción de patatas más grande de la provincia y también una base de producción de patatas de alta calidad. Con Dingxi como centro de mercado y los condados (ciudades) circundantes como mercados de ventas radiantes, se forma una red de ventas multifacética para conectar todos los mercados y convertirse en un sistema de mercado estable, que es más propicio para la popularización del marketing y la alta eficiencia de oferta de productos. También es útil para predecir y comprender el mercado general.

3. Análisis de competencia en el mercado: en la actualidad, la ciudad de Dingxi es el lugar de desarrollo más grande para la industria de procesamiento de papa en la provincia de Gansu, y la industria de procesamiento de papa en la ciudad de Dingxi está relativamente desarrollada. El desarrollo de la industria de la papa ha pasado de extensivo a intensivo, por lo que esta industria sigue siendo competitiva en la ciudad de Dingxi. Por ejemplo, las empresas líderes continúan creciendo y desarrollándose, y su nivel de procesamiento profundo continúa mejorando. En la actualidad, existen en la ciudad más de 20 empresas líderes en procesamiento de papa con más de 10.000 toneladas, con una capacidad de producción de 350.000 toneladas de almidón refinado y sus productos, y una producción anual real de más de 654,38 millones de toneladas. Los productos se han desarrollado en más de 10 variedades, como almidón modificado, harina entera, papas fritas y alimentos inflados. Gansu Shengda Fake Potato Modified Starch Company y otras 25 empresas fueron reconocidas como empresas líderes clave a nivel municipal en industrialización agrícola, y 10 empresas, incluida Dingxi Shufeng Company, fueron reconocidas como empresas líderes clave a nivel provincial en industrialización agrícola. Lintao Tengsheng Company, Longxi Qingji Company y otras empresas han sido reconocidas como empresas líderes clave en la industrialización agrícola nacional, basándose en empresas clave, han establecido centros de investigación de tecnología de ingeniería de procesamiento de almidón de papa a nivel provincial y centros de investigación de tecnología de ingeniería de almidón modificado de papa. Holy Ark Company ha desarrollado más de 50 nuevos productos de almidón modificado, de los cuales 25 estándares corporativos han sido aprobados y presentados por la Oficina Provincial de Supervisión de Calidad de Gansu, y algunos productos han llenado vacíos nacionales. Sin embargo, Maosen apunta a productos especializados de alto valor agregado que faltan en el mercado y son difíciles de obtener. Es un producto completamente nuevo, por lo que es muy competitivo en términos de productos. Por lo tanto, ocupar completamente el mercado de alta gama es el objetivo final de Maosen Green Small Farm, lo que ayudará a ampliar la participación de mercado, mejorar la competitividad del producto y mejorar el dominio del mercado.

4. Construcción de marca de mercado: Maosen Green Small Farm siempre se adhiere al punto de referencia de lo ecológico, orgánico y saludable, y proporciona a los consumidores alimentos más seguros y saludables. En términos de promoción de marca, Maosen transmitirá aún más información a los consumidores a través de diversos puntos de suministro de productos e intermediarios de ventas (supermercados grandes y medianos, hoteles y franquiciados privados), formando así una buena imagen corporativa en la mente de los consumidores y sentando las bases. para la localización. Sentar una base sólida para la construcción de la marca del producto y una mayor expansión de la escala del mercado.

5. Línea de producción y marca registrada del producto: Maosen Green Farm* * * posee fideos de vegetales verdes (como fideos de repollo, fideos de chile...), alimentos de papa verdes de alta calidad con sabor a frutas (como patatas chips sabor plátano, patatas chips sabor manzana...) y nutrición de patata tres líneas de producción. Los productos elaborados por cada línea de producción son alimentos creativos, absolutamente saludables y productos con características locales. Las marcas comerciales de productos serán revisadas estrictamente por los departamentos pertinentes en todos los niveles antes de solicitar el registro y obtener derechos comerciales legales. La marca registrada también reflejará las características de localización y resaltará aún más el objetivo del desarrollo de localización de productos.

6. Precios de los productos y canales de venta: 1. Los precios de los productos se basarán en el nivel de ingresos general de los residentes locales, así como en los costos de producción, los precios de los productos relacionados, las preferencias de los consumidores y diversos impuestos y tasas cobrados. y otros factores Determinado de manera integral.

En términos de canales de ventas, Maosen Green Small Farm primero establecerá puntos de venta estables y a largo plazo en el mercado objetivo para facilitar la distribución unificada de productos desde el origen e ingresar al agente de ventas del mercado objetivo. ahorrando tiempo de comercialización y mejorando la eficiencia.

◆Diagrama del modelo de ventas:

7. Estrategia publicitaria: 1) Publicidad televisiva

◆Selección de medios: estación de TV Gansu, estación de TV Dingxi.

2) Publicidad impresa

Publicidad en revistas, publicidad exterior (parques, colegios) y transporte.

Publicidad del operador (autobuses, autobuses de punto fijo)

3) Efecto publicitario esperado: en el primer año de publicidad, la tasa de alcance de la publicidad es del 80% y la tasa de conocimiento de la marca es 40% en el segundo año En el primer año, la tasa de alcance de la publicidad fue del 70% y la tasa de conocimiento de la marca fue del 50% en el tercer año, la tasa de alcance fue del 70% y la tasa de conocimiento fue del 60%; Las estrategias publicitarias se ajustarán durante las etapas de desarrollo y madurez.

Seis: Gestión y propiedad empresarial

1: Estructura de gestión: Maosen Green Farm es una pequeña empresa que se dedica principalmente al procesamiento de alimentos. La empresa planea establecer tres niveles gerenciales: gerente, accionistas y departamentos subordinados. El nivel gerencial central es el gerente, y hay cuatro puestos gerenciales: gerente general, gerente de investigación y desarrollo de producción, gerente de logística y gerente de marketing. Además, el director financiero es el director superior del departamento financiero y los accionistas, como inversores, tienen el poder de supervisar varios departamentos e implementar regulaciones. Los departamentos subordinados son departamentos subdivididos, principalmente gerentes de talleres de producción, puntos de venta y puntos de adquisición.

◆Cuadro de estructura gerencial

2. Requisitos en el trabajo: Condiciones de selección para puestos gerenciales: Tener una licenciatura o superior, tener cierta experiencia laboral, estar interesado en el puesto. y ser relevante con lo que ha aprendido; especialidades correspondientes; requisitos para contratar empleados en el taller de producción de la empresa: tener educación secundaria (incluida la escuela secundaria técnica, escuela vocacional) o superior y ser capaz de operar equipos mecánicos de manera competente después de un simple aprendizaje. la formación para garantizar el funcionamiento normal de la línea de producción no está limitada a otras condiciones de los empleados (excepto la edad).

3. Propiedad: Maosen Green Farm planea invertir un total conservador de 5 millones de yuanes en forma de inversión personal + inversión extranjera + fondos gubernamentales. El capital está controlado por individuos e inversores extranjeros, respectivamente. La propiedad pertenece a individuos e inversores, y las acciones en poder de fondos gubernamentales pertenecen a la empresa y no están incluidas en la división de la propiedad empresarial.

◆Lista de tenencias de fondos de inversores (unidad: 10.000 yuanes)

Inversión personal en fondos de gobiernos extranjeros

Cantidad 50 200 250

La proporción es 10% 40% 50%.

Siete. Demanda y uso de fondos

1: Demanda de financiamiento: el monto es de 5 millones de yuanes, de los cuales el 10% (deuda), el 40% es invertido por inversores extranjeros y el 50% se aplica a fondos gubernamentales (como fondos empresariales).

2. Otras necesidades de capital: Se espera que los fondos de inversión sean deficitarios.

3. Uso de fondos de inversión básicos: los fondos necesarios para construir 1 taller de producción empresarial (tres salas, 20 x 10 m, estructura de ladrillo y hormigón) se estiman en 600.000 yuanes;

2. Oficina El costo de construcción del edificio es de 800.000 yuanes y el fondo de alquiler anual para el punto de venta (65.438+00) se estima en 300.000 yuanes;

3. necesarios para arrendar todo el equipo de producción durante cinco años son 10.000 yuanes;

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4 Los costos de I+D de producción se estiman en 200.000 yuanes;

5. gastos, honorarios de publicidad, etc.) se estiman en 200.000 yuanes;

6. Suministro de energía, los fondos necesarios para el proyecto de suministro de agua se estiman en 500.000 yuanes;

7. El salario de los empleados (mensual) y los gastos de gestión se estiman en 200.000 yuanes;

8 Los fondos necesarios para la construcción del almacén y la compra de terrenos se estiman en 800.000 yuanes.

9 Se estiman los fondos de inventario; 300.000 yuanes;

10 Otros gastos requeridos se liquidarán con fondos de inventario o gastos iniciales excedentes.

Ocho: Análisis financiero y de pérdidas y ganancias

1: Análisis financiero de 1 a 5 años

1 De 1 a 5 años, el promedio de Maosen Green; Pequeña granja Se espera que el valor de la producción anual sea de más de 2 millones de yuanes y la necesidad de personal se controla entre 50 personas. Se espera que los costos laborales fluctúen entre 1.500 y 2.000 yuanes en los próximos cinco años, sin grandes fluctuaciones.

◆Detalles salariales (unidad: yuan)

Número de personas, salario mensual, total mensual, total anual.

Gerente General 1 4500 4500 54000

Gerente (3)

Director Financiero (1) 4 3500 14000 168000

Director Senior de Departamento (Asistente financiero) 8 2500 20000 240000

Personal de producción del taller 30 1500 45000 540000

Otro personal 20 1500 30000 360000

Total 63 13500 113500 1362000.

2 Control de costos de producción: los costos de producción cambiarán con los cambios en los precios de las materias primas, especialmente los costos variables, que se ven muy afectados por los cambios en los precios de las materias primas y otros factores, como los cambios en los salarios de los empleados, etc. , por lo que controlaremos los costos de producción dentro de un rango asequible;

3 Previsión financiera: se espera que los ingresos y gastos operativos de la empresa se equilibren gradualmente en 1 a 5 años, y los ingresos operativos en el primer año. será mayor que el déficit de gastos; tercer año, el balance operativo anual está equilibrado o los ingresos son excedentes, la producción de la empresa está en camino y el crecimiento de las ganancias se acelera;

2. Análisis de pérdidas y ganancias: en el corto plazo, el costo y los ingresos de los productos producidos por la empresa son una base importante para juzgar las pérdidas y ganancias de la empresa. Según la teoría económica, en un corto período de tiempo, cuando el costo marginal de los productos de la empresa sea igual al ingreso marginal, se maximizarán las ganancias de la empresa. Por lo tanto, las empresas juzgarán si deben expandir la escala de producción en función de este punto crítico, y Maosen analizará con precisión las tendencias de la oferta y la demanda del mercado para garantizar un equilibrio entre la oferta corporativa y la demanda del mercado para lograr el estado óptimo.

◆Estado de flujo de efectivo operativo (unidad: 10.000 yuanes)

El primer, segundo y tercer año

Inversión en activos fijos 220

Liquidez 30

Ingresos por ventas 50

Menos: coste variable 40.000.

Costes fijos

Beneficio antes de impuestos (IVA)

Menos: impuestos

Beneficio después de impuestos

Neto flujo de caja

Modelo de producción: Maosen Green Small Farm adoptará un modelo de producción de "retroalimentación", es decir, abrirá gradualmente tres líneas de producción. Primero abra la primera línea de producción (fideos de vegetales orgánicos verdes) y luego invierta los ingresos en la segunda línea de producción después de lograr los ingresos operativos, y así sucesivamente. Esto favorece la rotación del capital de la empresa, hace un mejor uso de los fondos, acelera la rotación del capital y reduce los riesgos de inversión.

Diez: Estrategia de talento: modelo de gestión orientado a las personas, establecer e implementar estrictamente un sistema de talento estandarizado.

◆Selección: centrarse en la integración de talentos y filosofía corporativa;

◆Educación: dejar que los talentos y las empresas crezcan juntos;

◆Empleo: abogar por la innovación y perseguir la excelencia, maximizar el valor de los empleados;

◆Retención: recompensas materiales superiores, ambiente humanista confortable.

2 Subestimar a los competidores debilitará la competitividad de la empresa en el mercado, lo que provocará dificultades en las ventas e incluso en la producción.

3. la producción y el mercado, lo que resulta en producción corporativa El riesgo de oferta y demanda inconsistentes;

4. La mala comprensión de las políticas gubernamentales siempre ha sido un punto de referencia, como las regulaciones gubernamentales sobre los precios de compra de productos agrícolas. , por lo que es muy importante captar la dirección de las políticas gubernamentales. Los riesgos empresariales son inevitables. Los errores en la toma de decisiones, la subestimación de los competidores, las desviaciones en las previsiones del mercado, la pérdida de clientes y una serie de otros factores provocarán riesgos impredecibles. Por lo tanto, debemos dar cada paso con cuidado y esforzarnos por minimizar las pérdidas por riesgo.

2. Perspectivas de desarrollo: Basándose en objetivos de desarrollo localizados, Maosen Green Small Farm toma la innovación, el verde y la protección del medio ambiente como su filosofía empresarial desde el principio, se ha destacado con nuevos modelos de gestión y producción. Productos innovadores. La gama alta del mercado. En las condiciones de la economía de mercado, Maosen Green Small Farm puede integrarse rápidamente a la economía de mercado y desempeñar un papel cada vez más importante contribuyendo a los ingresos fiscales, proporcionando oportunidades de empleo y promoviendo el desarrollo económico local. Las perspectivas de desarrollo de Maosen son muy prometedoras. Seguiremos formulando objetivos de desarrollo gradual a corto, mediano y largo plazo, utilizaremos innovaciones en sistemas, gestión, tecnología y productos para superar los obstáculos corporativos en capital y talento, construiremos nuestras propias marcas y canales, y trabajaremos duro en el Mismo tiempo.