¿Qué dice el Manual de Cultura de Netflix? Reseña del libro del manual cultural de Netflix
Reseña del libro Netflix Culture Handbook Reseña 1:
El autor de este libro es el ex director de talentos de Netflix. Habiendo trabajado en Netflix durante 14 años, tengo un profundo conocimiento del sistema y la cultura de Netflix. El contenido principal de este libro también es explicar los principios culturales de Netflix. Cada uno de los ocho capítulos principales aborda un principio. Personalmente, creo que estos capítulos son los más valiosos, ya que cubren la contratación, la relación entre los empleados y la empresa y el papel del departamento de recursos humanos en la empresa.
Los principios básicos de la cultura corporativa de Netflix se pueden resumir en el libro de la siguiente manera.
“Requerimos una comunicación abierta, clara y continua sobre las tareas y desafíos laborales. Este requisito no está dirigido a un equipo de gerentes, sino a toda la empresa.
Lo pedimos. Todos Sinceridad absoluta: la forma ideal para que los colegas digan la verdad de manera oportuna es a través de la comunicación cara a cara.
Requerimos que todos tengan opiniones completas y basadas en hechos y que debatan y prueben rigurosamente. estas opiniones.
Cualquier acción que le pedimos que tome se basa en los mejores intereses del cliente y de la empresa, en lugar de intentar demostrar que tiene razón.
Pedimos a los gerentes de recursos humanos que lo hagan. desempeñar un papel en la formación de equipos. Tomar la iniciativa y centrarse en el futuro para garantizar que cada puesto del equipo tenga empleados de alto rendimiento con las mismas habilidades.
Requerimos que todos los gerentes, empezando por el equipo de alta dirección. , para realizar los comportamientos anteriores. Servir como modelo a seguir para mostrar a todos en su equipo cómo aceptar estos comportamientos."
Para resumir: 1. Comunicación clara y continua; 2. Honestidad; 3. Apoyar opiniones (o no decir tonterías); 4. Maximizar los intereses de los clientes y de la empresa; 5. Destacar el papel protagónico de los recursos humanos en la formación de equipos; dando ejemplo.
De hecho, los principios descritos en este libro son similares a los de otros libros, como la transparencia y la franqueza, la racionalidad basada en datos, estos son en principio más profundos y la flexibilidad del equipo y la autonomía son Más detallado en el empoderamiento, la gestión de equipos excelentes es más fundamental para el funcionamiento de Google. Este libro me inspiró más en el proceso de contratación, así como en el papel que los recursos humanos pueden desempeñar en la empresa: como el uso sistemático de todo el proyecto de contratación, la elección bidireccional entre los empleados y la empresa en lugar de una fuerte relación vinculante, y cómo Netflix utiliza su propia diferenciación compite con Google por el talento. Todavía tiene algún significado de referencia.
La puntuación total es de 8,5 puntos, recomendado a amigos interesados en la cultura corporativa, el establecimiento de sistemas corporativos y los recursos humanos.
Autor: Chu Zihang (de Douban)
Reseña del libro 2 del Manual de cultura de Netflix:
El Manual de cultura de Netflix es una práctica recomendada, similar a la redefinición de Google que el equipo esté más orientado a la gestión. A través de Netflix, vi la dirección en la que se desarrollará una buena cultura organizacional dominante en el futuro. Cuando el equipo se centra y afirma el valor creado por las personas como individuos de una manera sin precedentes, en lugar del resultado del trabajo, creencias simples como "libertad y responsabilidad" se arraigarán en el grupo, lo que permitirá que la sociedad humana se desarrolle más rápido.
Este libro es fácil de leer y la traducción es fluida. Además de aportar nuevas ideas, me inspiró a explorar innumerables cuestiones, como qué tipo de persona se considera adulta. No es sólo introducir la cultura de Netflix en su empresa lo que conducirá al éxito. Por el contrario, puede incluso provocar un fracaso devastador porque el entorno es diferente. El surgimiento de una empresa no ocurre de la noche a la mañana. Cada día que pasa afecta al equipo actual. En este proceso, los hábitos de conducta que generalmente se han reconocido son cultura.
Cuando entras en una nueva empresa, tardas uno o incluso dos años en sentir el poder de la cultura. En este momento, puede tomar la iniciativa de integrarse o irse. Por lo tanto, los adultos harán todo lo posible para elegir una organización cuya cultura corporativa sea consistente con sus propios tres puntos de vista y realizarán inspecciones repetidas antes de unirse. Pero ahora la cultura corporativa de muchas empresas es sólo un eslogan, y los conceptos reales de cultura y talento son difíciles de obtener del mundo exterior. A las grandes empresas les resulta más fácil atraer a los mejores talentos porque su cultura es más simple y directa, y sus palabras y hechos son consistentes.
Además de muchos detalles dignos de análisis, el mayor beneficio de este libro es que me impulsó a pensar más profundamente:
Como RR.HH., ¿realmente comprende el negocio de la empresa? operaciones?
Como BP, ¿ha permitido que todos los miembros del equipo comprendan el negocio de la empresa?
Si eres el líder de RRHH de tu equipo, ¿cuál es tu filosofía de recursos humanos?
Autor: AlwaysAmy (de Douban)