Reflexiones sobre “De bueno a excelente”
Aunque este libro es un libro económico, creo que cualquier libro económico no trata solo de la vieja economía, ni trata solo de hablar sobre la nueva economía en papel. Por lo tanto, "Variables" de He Fan se lanzará una vez al año.
Seguí pensando en ello antes y después de comenzar a leer este libro. ¿Qué es "excelencia", qué es "excelencia" y cuál es la diferencia entre "excelencia" y "excelencia"?
Cuando terminé de leer este libro, descubrí que este libro no escribe directamente sobre lo que es excelente, lo que es excelente y la diferencia entre ellos.
A partir de los ejemplos a lo largo del libro, vi la fortaleza del equipo que investigó este libro. Están constantemente recopilando, investigando, comparando, tamizando, haciendo referencia, organizando y volviendo a enumerar.................... ................................................. ............................................................ ........................... .......
Índice de este libro:
¿Capítulo 1? El bien es enemigo del bien
¿Capítulo 2? Gerente de nivel 5
¿Capítulo 3? Funeral del Ancestro
¿Capítulo 4? Enfrentando la cruel realidad (pero sin perder nunca la fe)
¿Capítulo 5? Concepto de erizo (simplificación dentro de tres anillos)
¿Capítulo 6? Cultura bien formada
]¿Capítulo 7? Acelerador tecnológico
¿Capítulo 8? Flywheel y la Rueda de la Fortuna
¿Capítulo 9? De bueno a excelente y luego a la Fundación Evergreen
Artículo posdata de preguntas y respuestas
Hay muchas personas excelentes en el mundo, pero muy pocas personas destacadas. La excelencia se puede lograr mediante el trabajo duro, pero la excelencia requiere un desarrollo conjunto tanto interna como externamente.
Como dice el libro al principio: "No tenemos escuelas excelentes, principalmente porque tenemos escuelas excelentes. No tenemos gobiernos excelentes, probablemente porque tenemos gobiernos excelentes. Muy pocas personas pueden aprobar el La razón fundamental para vivir una vida feliz es que es fácil vivir una buena vida. La razón es que la mayoría de las empresas nunca son buenas empresas”
Ser “excelente” no es difícil, pero el proceso. de “de bueno a excelente” es el dilema absoluto.
Como se puede ver en la imagen, debemos tener "personas bien capacitadas", "cultura bien capacitada", "comportamiento bien entrenado" y el funcionamiento continuo del volante para poder pasar de excelencia a la excelencia Hacia la excelencia.
Las etapas de una persona bien capacitada incluyen: Gerentes de nivel 5 y poner a las personas primero.
Los gerentes de nivel 5 tienen personalidades duales, pacíficas y persistentes, humildes e intrépidas. No les gusta aparecer en público y mantener un perfil bajo. Para que la empresa sobresalga, están decididos a hacer todo lo posible. Atribuyen su éxito a los demás y tienen un desempeño deficiente. Se culpan a sí mismos y asumen toda la responsabilidad.
Cuando las cosas van bien, los gerentes de Nivel 5 miran por la ventana y atribuyen el crédito a factores externos a ellos (o a la suerte si no se puede encontrar ninguna persona o evento específico). Al mismo tiempo, si las cosas no van bien, se miran al espejo y asumen la responsabilidad en lugar de quejarse de su mala suerte.
Deja atrás a tus antepasados, trabaja duro para conseguir a las personas adecuadas, deshazte de las inapropiadas y luego decide dónde conducir y selecciona a las personas adecuadas. Una vez que se descubra que el reemplazo es inevitable, actuarán de inmediato y aprovecharán los talentos destacados a toda costa para su desarrollo.
La encarnación concreta del principio de "estar un paso por delante": Lo primero no es cuánto pagas, sino a quién se lo das.
La etapa de pensamiento bien entrenado incluye: enfrentar la cruel realidad y el concepto del erizo.
Para afrontar la cruel realidad (pero nunca perder la fe), primero debemos atrevernos a afrontar los hechos, atrevernos a afrontar todas las decisiones y persistir en la "paradoja de Stockdale" después de comprender la verdadera situación: seguir creyendo. que tendrás éxito, no importa lo difícil que sea. Al mismo tiempo, afrontar los hechos más duros de la realidad, sin importar cuáles sean.
?
El concepto del erizo consiste en comprimir situaciones complejas en su propio concepto central, a través de repetidos autocuestionamientos y colisiones de tres anillos: ¿qué es lo que le apasiona, qué impulsa su motor económico y de qué manera puede hacerlo? convertirse en el número uno del mundo. Como un erizo, sólo conoce una gran cosa y se apega a ella. A diferencia del zorro, se espera que sepas muchas cosas, pero te falta coherencia.
Los erizos no son estúpidos. Más bien, saben que la esencia del pensamiento profundo es la simplicidad.
Cuando leí el capítulo "Teoría del erizo", pensé en Kazuo Inamori y su cultura Kyocera. La gestión de la ameba que admiraba no sólo devolvió la vida a la empresa, sino que también la convirtió en un referente en la industria.
El método de gestión de Inamori Kazuo es:
La empresa comenzó con una cálida atención, por lo que el vínculo sincero entre socios de confianza mutua se convirtió en la base de la base de gestión de Kyocera. En ese momento, como no sabía nada sobre administración y era un completo aficionado, estaba muy confundido acerca de cómo administrar un negocio. Más tarde aprendí que el “corazón de las personas”, que es la base del negocio de Kyocera, es lo más importante en la gestión corporativa.
"Si el corazón humano es el más fácil de sacudir y cambiar, entonces una vez que confían y se conectan entre sí, el corazón humano es el más poderoso y confiable del mundo. A lo largo de la historia de la humanidad, hay innumerables ejemplos de grandes logros que se basan en la corazón humano.Creo que, en última instancia, liderar un grupo solo puede confiar en el corazón de las personas.
La filosofía de gestión de Inamori Kazuo es la eliminación de la teoría del erizo y el pensamiento bien entrenado. estar de acuerdo con lo que usted y su equipo están de acuerdo. Mantenga las cosas complicadas simples y mantenga las cosas simples en marcha.
Una fase de comportamiento disciplinado incluye: a. La cultura capacitada requiere que las personas cumplan con sistemas consistentes, pero les da libertad y responsabilidad dentro del marco del sistema, enumera lo que no pueden hacer y se adhiere resueltamente a los aceleradores tecnológicos, donde la tecnología es la fuerza impulsora del desarrollo, no el creador. ¿Esta tecnología sirve directamente a su concepto de Hedgehog? Si es así, debemos ser los primeros en utilizarla, o simplemente ignorarla.
Sin personas bien capacitadas, no se puede mantener un comportamiento bien entrenado. Mentes bien entrenadas, comportamiento bien entrenado sólo pueden conducir a un fracaso desastroso.
Lea los capítulos 8 y 9. Al leer el capítulo, a través del efecto volante, pensé en el pensamiento de interés compuesto, Xu Genbao de. Chongming Island, mi amigo corredor Miaomiao, el fundador de Kapok.
Cada uno de ellos demostró que "no existe un milagro instantáneo". Todos fijaron metas en sus corazones y luego las implementaron paso a paso. Paso, repitiéndolos una y otra vez, y finalmente hazlo excelente, incluso excelente.
Progresa lentamente todos los días, ¡serás fuerte!
¡Xu Genbao es conocido como el! padrino del fútbol chino y ha estado entrenando a Fan Zhiyi, Gao Hongbo, Wu Lei y otros durante décadas. Su éxito se debe a que cree firmemente que puede lograr el éxito utilizando métodos de entrenamiento científicos y sistemáticos. sueños de fútbol.
La mayoría de los corredores que conozco lo hacen por salud y hábitos. Insisto en levantarme a las 5 o 6 todos los días para correr, y mi distancia de carrera es de más de 300 km cada mes. Entre ellos, un gran número de corredores en Chongqing también están mejorando.
Miaomiao, soy un talento destacado a su alrededor. Ex fundadora de "Kadoria" y ahora fundadora de "Kapok Times".
Por lo general, presta atención a los niños abandonados y ha establecido relaciones a largo plazo con muchos niños.
Aunque este libro intenta hablar sobre cómo las escuelas, las empresas, las empresas y otras organizaciones pueden cambiar para bien. a excelente, entiendo profundamente que la estrategia de inversión más efectiva es centrarse en las áreas que más le convengan.
De excelente a excelente, nunca ocurre de la noche a la mañana. En cambio, no hay un golpe de suerte ni un milagro. Un pesado volante gigante empuja en una dirección, girando y girando, acumulando energía potencial hasta que alcanza el punto de avance y completa el salto.
Lo que me atrajo de este libro, aparte de lo anterior, son algunas palabras que invitan a la reflexión:
1. No hay milagros instantáneos.
2. La clave no es qué valores tienes, sino si tienes un valor fundamental y sabes cuál es, si lo integras en la organización y respetas este valor durante mucho tiempo.
El mayor peligro en el trabajo y en la vida no es el fracaso total, sino el éxito sin saber el motivo.
. . . . . .
Por último, cierra el libro y piensa en ti mismo.
Cuando trabajo en ventas, ¿me consideran destacado en mi propio círculo? ¿Soy lo suficientemente bueno? ¿Qué puedo hacer para llegar a ser excelente en mi puesto lo más rápido posible?
De repente descubrí que para mí, o para nuestra industria, pasar de bueno a excelente, debemos hacer lo siguiente:
Datos
Mira los datos cada día, ¿qué se vende? ¿Qué se vende bien? ¿Qué no se vende bien?
Análisis
Cada vez que obtiene datos, puede obtener un resultado basado en los datos. Este resultado sabrá qué quiere hacer a continuación.
Solución
A primera vista, estamos vendiendo productos, pero en realidad los estamos alimentando para crear valor.
Obtén el beneficio al final.
Lo anterior es mi sentimiento después de leer este libro. ¿Qué quieres decir? Por favor habla libremente.