¿Qué es el sistema de gestión 6S?
1.seiri - Clasificar cualquier elemento del lugar de trabajo como necesario e innecesario, eliminando todo excepto los elementos que deban dejarse. Objetivo: dejar espacio para un uso flexible, evitar el uso indebido y crear un lugar de trabajo limpio.
2.SEITON) - Coloque los elementos necesarios que quedaron en el lugar designado y etiquételos cuidadosamente. Propósito: El lugar de trabajo debe estar claro de un vistazo, lo que puede ahorrar tiempo en la búsqueda de artículos, crear un ambiente de trabajo limpio y eliminar la acumulación excesiva de artículos.
3.SEISO) - Limpiar lugares visibles e invisibles en el lugar de trabajo y mantener el lugar de trabajo ordenado y hermoso. Propósito: Estabilizar la calidad y reducir las lesiones relacionadas con el trabajo.
4.seiketsu-Llevar a cabo la organización, rectificación y limpieza hasta el final e institucionalizarla, y mantener siempre el bello estado del medio ambiente. Propósito: Crear una escena clara que mantenga los resultados de las 3S anteriores.
5. Alfabetización (shitsuke): cada miembro debe desarrollar buenos hábitos, seguir las reglas y cultivar un espíritu proactivo (también llamado hábito). ? Objetivo: cultivar empleados con buenos hábitos y respetar las reglas, y crear espíritu de equipo.
6. Seguridad (Seguridad): preste atención a la educación sobre seguridad de los miembros, siempre tenga el concepto de seguridad primero y elimine los problemas de raíz. ? Propósito: Para establecer un ambiente de producción seguro, todo el trabajo debe basarse en la seguridad.
El sistema de gestión 6S se originó en algunas empresas japonesas, concretamente SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE y SECURITY.
La gestión 6S es una extensión de las 5S y un concepto y método eficaz para la gestión moderna de las instalaciones de las fábricas. Su función es mejorar la eficiencia, asegurar la calidad, hacer limpio y ordenado el ambiente de trabajo, centrarse en la prevención y garantizar la seguridad.
La implementación de la gestión in situ 6S por parte de las empresas no es un simple trabajo de limpieza. Los detalles clave y la persistencia a largo plazo alcanzan la etapa de "alfabetización". Pasos de implementación de la gestión 6S Durante este período, la gestión de punto fijo, la fotografía de punto fijo, la guerra de tarjetas rojas, la guerra de pinturas y otros métodos de gestión se utilizan durante mucho tiempo para implementar la gestión 6S.
Los principios de implementación de la gestión in situ 6S son los siguientes:
1. Eficiencia: los puestos fijos son el requisito previo para mejorar la eficiencia del trabajo; Persistencia: humanización, globalización Mantenimiento del cumplimiento;
3. Hermoso: crear productos, crear cultura, conquistar la base de clientes. El concepto de gestión se adapta a la escena y la visualización es cómoda y conmovedora.
Conozca el posicionamiento de la gestión 6S, conozca el contenido real de la gestión 6S, aprenda a controlar el proceso de promoción de la gestión 6S, domine las herramientas para implementar eficazmente la gestión 6S, aprenda a realizar la gestión visual y Conozca las diferencias entre la gestión 6S y otras relaciones de gestión.
Enciclopedia Baidu de la Ley de Gestión 6S