Resumen del trabajo personal de la enfermera del hospital de cirugía plástica 2021
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Resumen del trabajo personal de la nueva enfermera
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Resumen de trabajo personal de enfermera jefe
Resumen de trabajo personal de enfermera de hospital de cirugía plástica 2021 ( 1)
¡En el trabajo de las enfermeras, cada enfermera asume enormes tareas y responsabilidades! Ser un ángel no es fácil, ¡esta puede ser la voz de todas las enfermeras! El trabajo de una enfermera es duro y agotador. ¡Solo invirtiendo usted mismo podrá tener una comprensión profunda del trabajo de las enfermeras!
Se acerca fin de año. En resumen, bajo el liderazgo del director del departamento y los esfuerzos de todo el personal médico, he logrado ciertos avances, pero también hay muchas deficiencias. Resumiré el pasado, miraré hacia el futuro y lograré un mayor desarrollo en el nuevo año.
Primero, la ética médica
Siga estrictamente la ética de los médicos, cumpla con los procedimientos médicos, mantenga la dignidad y la privacidad del paciente y no acepte sobres rojos de los pacientes. persiguiendo la perfección. Según las normas laborales del departamento, el hospital y los clientes son los más importantes y, a menudo, trabajan horas extras durante todo el año. No se produjeron accidentes ni errores médicos durante todo el año.
1. Devolvió una "vieja pulsera de jade" al cliente como agradecimiento. (Certificado: Oficina del Partido; Enfermera jefe y Xu Chun'e)
2. El hospital organizó una visita al Hospital del condado de Liangping para apoyar la agricultura, que fue bien recibida. El láser parcial se completó en 1 caso y fue operado por los clientes en 2 casos.
En segundo lugar, traer gloria al hospital
1. Participó en la 20ª Reunión Deportiva Interescolar de la Universidad Médica de Chongqing y ganó el quinto lugar en el grupo de profesores de 1500 m en nombre del Hospital Estomatológico de la Universidad Médica de Chongqing; el salto de longitud ocupó el quinto lugar.
2. Participó en la competencia de bádminton "Copa de Inversión" de 20 años de Chongqing y ganó el puesto 16 en nombre del Hospital Estomatológico del Hospital Afiliado de la Universidad Médica de Chongqing.
En tercer lugar, proyecto de inversión
Con el fuerte apoyo del hospital durante 20 años, introdujo con éxito el primer "Sistema de reducción de grasa por ultrasonido enfocado" a nivel mundial y nacional y completó la depuración del equipo, Operador Formación y aplicación clínica.
Cuarto, formación médica y profesional
Bajo el liderazgo del director, las tareas médicas se completan a tiempo. Como jefe del departamento médico, insiste en presidir la capacitación comercial del departamento médico todos los martes durante todo el año, insiste en realizar visitas tempranas a las salas durante todo el año y lleva a cabo capacitaciones comerciales en las salas y debates sobre las operaciones profesionales diarias comunes.
En cuanto a las intervenciones quirúrgicas, a lo largo del año se realizaron las siguientes actividades:
Palabras clave 1, Cirugía plástica facial integral,
2. cirugía y prótesis Cirugía de aumento de senos;
3. Liposucción de cuerpo entero y modelado corporal,
4. Cirugía plástica de rostro y senos con trasplante de grasa autóloga,
5.
6. Cirugía plástica facial con varios rellenos inyectables;
7. tecnología;
8. Aplicación de fármacos en el blanqueamiento de la piel:
9. Aplicación clínica del láser de píxeles fraccionados combinado con trasplante autólogo de fibroblastos en el tratamiento del acné facial:
10. Asistencia al área maxilofacial Los profesores de cirugía realizan procedimientos quirúrgicos y nuevas tecnologías en nuestro centro (1. Ortodoncia maxilofacial, 2. Aplicación de colgajos de cartílago costal y hueso ilíaco en cirugía maxilofacial).
Verbo (abreviatura de verbo) asistir a conferencias académicas
1, 20 Reunión Académica Anual del Comité Profesional de Cirugía Plástica del Suroeste de la Asociación de Médicos Chinos
2 , 20 China Medicina tradicional china y occidental combinada con la reunión académica anual del Comité de Expertos en Mama de la Sociedad
El 20 de marzo, se celebró la reunión anual de la Rama de Cirugía Plástica del Colegio Médico de China.
4. Vigésimo Seminario Académico y de Capacitación Estandarizada Nacional en Cirugía Mamaria de la Asociación Médica China
El 20 de mayo, se celebró la reunión anual de la sucursal de Cirugía Plástica de Chongqing del Colegio Médico de China.
Resumen del trabajo personal de las enfermeras del hospital de cirugía plástica en 2021 (2)
Han pasado veinte años rápidamente. Durante el año pasado, bajo la correcta dirección de los líderes hospitalarios, jefes de enfermería y directores de departamento, nos adherimos al concepto de servicio clínico "centrado en el paciente", llevamos adelante el espíritu humanitario revolucionario de salvar vidas y ayudar a los heridos, sobre la base de nuestra publicaciones, bueno para resumir experiencias y lecciones en el trabajo, y hacer un buen trabajo en atención médica. Al mismo tiempo, ha sido ampliamente elogiado por los pacientes y reconocido por líderes y jefes de enfermería de todos los niveles. Completó con éxito su misión de 20 años. Los detalles se resumen a continuación:
Ideología, carácter moral y calidad política: Capaz de implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas básicas del partido, y estudiar activamente la teoría política a través de periódicos, publicaciones periódicas y libros; respetar las disciplinas y las leyes y estudiar concienzudamente los conocimientos jurídicos; Education Network reúne y organiza enfermeras que se dedican a su trabajo, tienen un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo, aprenden activa y concienzudamente conocimientos profesionales de enfermería, tienen una actitud laboral correcta y son serias y responsables. En el proceso de la práctica médica, se debe observar estrictamente la ética médica y se deben estandarizar las operaciones.
Conocimientos profesionales y capacidad de trabajo: Con el objetivo de "hacerlo mejor", he desarrollado un sentido de innovación y he completado con éxito las siguientes funciones: ayudar a la jefa de enfermería en la gestión de la sala y organizar documentos médicos. Reciba a cada paciente con seriedad, trátelo como a un amigo y familiar y póngase siempre en el lugar de los demás. Haga un buen trabajo redactando documentos médicos.
Redactar documentos médicos requiere seriedad y responsabilidad, actitud correcta y pensamiento claro. Estudié cuidadosamente los estándares de redacción de los documentos del departamento y escribí cuidadosamente registros de enfermería generales, registros de enfermería críticos y registros de rescate. Cumpla con las reglas y regulaciones y tenga en cuenta los tres conceptos básicos (teoría básica, conocimientos básicos y habilidades básicas) y los tres estrictos (actitud seria, requisitos estrictos y métodos estrictos).
Para mejorar el nivel teórico y operativo de cada enfermero, el Departamento de Enfermería realiza exámenes teóricos y operativos mensualmente y establece altos estándares para su trabajo. La actitud laboral debe ser correcta: "Los médicos son el corazón de los padres". Mi misión es hacer todo lo posible para aliviar el sufrimiento de mis pacientes. Espero que todos los pacientes puedan recuperarse lo antes posible, por eso cada vez que entro a la sala, no escatimo esfuerzos para usar mi tiempo limitado para alentarlos, ayudarlos pacientemente a comprender la enfermedad y generar confianza para superarla. Me siento muy feliz cuando veo a los pacientes recuperarse.
La enfermería es una causa noble y sagrada, y estoy orgullosa de ser miembro del equipo de enfermería. ¡En el futuro, redoblaré mis esfuerzos y haré mi debida contribución a la enfermería humana! En los próximos 20 años, continuaré manteniendo el espíritu del año pasado, haciendo bien mi trabajo, abordando las necesidades de los pacientes y siendo responsable de ellos. Nunca dejes que la condición del paciente empeore por mi culpa. Seré absolutamente responsable de mi trabajo. Este es el trabajo mínimo que debe realizar una buena enfermera para poder salvar vidas y curar a los heridos. Como enfermera, siempre soy consciente de las grandes responsabilidades que tengo sobre mis hombros. No desacreditaré al hospital, sólo me inspirará a trabajar más duro. También me exigiré estrictamente en la vida, ¡creo que lo haré!
Resumen del trabajo personal de las enfermeras del hospital de cirugía plástica 2021 (3)
En los últimos 20 años, bajo el cuidado, apoyo y liderazgo de los líderes del hospital, la mayoría del personal médico ha Trabajaron juntos para implementar concienzudamente el concepto de "Centro orientado al paciente", llevaron a cabo activamente actividades de "servicio de calidad" y completaron con éxito las tareas laborales anuales. Resumido de la siguiente manera.
1. Situación básica de la cirugía plástica en los últimos 20 años
Proyecto personal médico de cirugía plástica, auxiliares de enfermería, casos quirúrgicos, 20 años, 16 personas, 1 persona, 2717 personas, 7159 personas.
2. Seguridad médica y formación del personal
(1) Calidad y seguridad médica en el trabajo
En los últimos 1 y 20 años, la cirugía plástica ha concedido gran importancia. al trabajo de seguridad y calidad médica Fortalecer la gestión de la calidad médica, hacer del trabajo de seguridad médica el foco del trabajo diario y enfatizar siempre la importancia del trabajo de seguridad y calidad médica. En los últimos 20 años, la tasa de precisión diagnóstica antes y después de la cirugía plástica alcanzó el 100%, la tasa de curación de incisiones estériles de primer nivel alcanzó el 98,5% y la tasa de registros médicos de primer nivel superó el 90%. No ocurrieron accidentes médicos importantes y los indicadores de calidad de cada departamento cumplieron con los estándares.
2. Fortalecer la gestión del departamento. De acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de calidad del hospital, implementamos concienzudamente varias reglas y regulaciones, especialmente el sistema central y el sistema de responsabilidad laboral, verificamos y rectificamos los problemas existentes y prevenimos la ocurrencia de errores médicos y accidentes del sistema.
3. La mejora de la calidad médica es la garantía técnica para prevenir errores y accidentes médicos. Cada departamento se centra en la formación teórica básica y la formación técnica profesional, insiste en realizar aprendizaje empresarial cada dos semanas, hace un buen trabajo en la formación profesional de los médicos jóvenes, implementa concienzudamente el sistema de ronda de salas de médicos de tres niveles y mejora la calidad de los médicos jóvenes. a través de rondas de sala y formularios de "tutoría". Diagnóstico y nivel de tratamiento.
4. Mantener con seriedad la relación médico-paciente y mejorar la satisfacción.
(2) Realizar activamente actividades de “servicio de calidad”.
1. Bajo la dirección y disposición del Departamento de Enfermería del Consultorio Médico, el departamento de cirugía plástica realizó primeros auxilios prehospitalarios y el equipo de enfermería realizó una competencia de reanimación cardiopulmonar artificial.
2. Fortalecer la comunicación médico-paciente, mejorar la actitud y la calidad del servicio y reflejar una atención médica humanizada. En la encuesta de satisfacción hospitalaria, el índice de satisfacción de los pacientes de cirugía plástica superó el 90%.
3. La cirugía plástica siempre ha tenido un excelente espíritu de unidad y cooperación, y es un grupo con un excelente estilo de trabajo, que no sólo se refleja en el trabajo diario de atención médica, sino también ante las emergencias. .
4. La cirugía plástica no es sólo un grupo unido, sino también un grupo dedicado. En marzo de este año hubo muchos pacientes de cirugía plástica y el trabajo de enfermería fue intenso. Para completar el trabajo de hospitalización ortopédica, muchos médicos y enfermeras suelen trabajar horas extras, especialmente de noche, pero nadie ha proporcionado nunca ninguna compensación al hospital ni al departamento.
㈢Formación del personal
1. Fortalecer las habilidades básicas y la formación de calidad de los empleados del departamento Además de participar en estudios organizados por el hospital, el departamento realiza estudios empresariales quincenales para mejorar. La teoría profesional de los empleados.
2. Realizar activamente actividades de “mentor-aprendiz” y brindar comunicación, ayuda y orientación uno a uno en el plano ideológico, político y profesional. 3. Llevar a cabo capacitación previa al empleo para los nuevos empleados según sea necesario.
4. Participar activamente en actividades de aprendizaje, formación e intercambio académico organizadas por el Centro de Educación Continua de Shenzhen.
(4) Trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones
Fortalecer la publicidad de la conservación de energía y reducción de emisiones entre el personal del departamento, mejorar su comprensión del trabajo de conservación de energía y ahorrar cada gota de agua. , cada kilovatio hora y cada trozo de papel pueden poner fin al fenómeno del agua que fluye durante mucho tiempo y las luces brillantes en los departamentos.
Tres. Plan de trabajo a 20 años
Primero, de acuerdo con los requisitos del hospital, fortalecer la ejecución del departamento y hacer bien cada trabajo.
En segundo lugar, mejorar la calidad médica y prevenir accidentes y errores médicos es un beneficio.
1. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral de los empleados y cumplir estrictamente con diversas regulaciones médicas y especificaciones operativas.
2. Fortalecer el aprendizaje empresarial y la formación técnica profesional.
3. Fortalecer la comunicación médico-paciente y reducir las quejas y disputas médicas.
En tercer lugar, fortalecer aún más la construcción del equipo de cirugía plástica.
Resumen del trabajo personal de las enfermeras del Hospital de Cirugía Plástica en 2021 (4)
El 3 de octubre de 2006 65438, en nombre del Departamento de Planificación durante medio año, quisiera expresar Mi más sinceridad para todos los departamentos que se preocupan y apoyan nuestro trabajo. Gracias: "Habéis trabajado duro". Durante los últimos meses, los empleados del departamento de planificación han trabajado juntos como uno solo, trabajando duro y completando cada tarea con el mayor entusiasmo y dedicación. Al mismo tiempo, también me gustaría agradecer a los encantadores colegas del departamento de planificación: "¡Habéis trabajado duro!"
Desde que Yamei Hengyang abrió sus puertas hace 20 años, el departamento de planificación ha organizado y participado en muchos actividades y formulamos políticas de marketing relevantes cada mes. La preparación de cada evento es tediosa e intensa. No importa cuándo inicie un negocio, el tiempo es muy escaso y hay muchas cosas que deben diseñarse, prepararse e implementarse en la tarea. Sin embargo, con el fuerte apoyo y la cooperación de los líderes de todos los niveles y departamentos, el departamento de planificación completó el negocio de manera ordenada, especialmente dos colegas del departamento de planificación, Xu Lili y Ning Juan, quienes trabajaron horas extras cuando el hospital lo necesitaba. En segundo lugar, la reunión de reconocimiento al cliente fue un éxito, gracias a la comunicación mutua y la cooperación del personal del hospital. Los compañeros del departamento de planificación también pusieron mucha energía. Una persona incluso desempeñó varios papeles. Xu Lili no solo diseña, sino que también se desempeña como fotógrafa. Xu Lili participó con entusiasmo en todas las actividades del hospital y fue responsable de la filmación. Ning Juan coopera activamente con los requisitos del hospital, preside y resuelve los problemas del hospital. La fiesta de apreciación en efectivo de 10.000 yuanes, un evento que quedó de la inauguración, se completó antes del día de Año Nuevo. Debido a la mala preparación y consideración, ambos eventos fueron relativamente cortos y se produjeron algunas deficiencias y errores durante el trabajo. Pero fue precisamente por la mala consideración de estos detalles que el departamento de planificación dio la alarma: cualquier actividad debe considerar los detalles, perfeccionarlos repetidamente y resistir la prueba de los clientes y del mercado.
Sobre la base de revisar las ganancias y pérdidas del departamento de planificación en los últimos 20 años, las ideas y métodos de trabajo generales del departamento de planificación hospitalaria han experimentado cambios completamente nuevos en los últimos 20 años. En principio, este cambio trata sobre cómo cooperar mejor con la sede de Changsha y varios departamentos de nuestro hospital para lograr el valor de producción anual establecido del hospital. En términos de contenido y forma, se refleja principalmente en tres aspectos:
1. Se han ampliado los canales publicitarios originales y se han agregado algunos medios nuevos, como publicidad en las calles, publicidad en autobuses y anuncios en línea. , ciudades a nivel de condado y publicidad de condados, etc. Este cambio prácticamente ha aumentado la fuente de clientes puerta a puerta para nuestro hospital, acumulando así más clientes puerta a puerta que el año pasado.
2. Llevar a cabo marketing de terminales, ampliar la estructura organizativa del departamento de marketing y desarrollar de manera flexible varios modelos de cooperación, como el desarrollo de importantes centros comerciales, salones de belleza, peluquerías, lugares de entretenimiento de alto nivel y condados. -áreas niveladas, etc. Incrementar el número de clientes puerta a puerta en todos los niveles.
3. Realizar planes de promoción mensuales, especialmente la planificación de eventos importantes como promociones intrahospitalarias y extrahospitalarias. Con el fin de hacer que las promociones mensuales sean más relevantes a la demanda del mercado. Los planes de actividad mensuales del departamento de planificación se formulan sobre la base de comprender las acciones de marketing de los competidores relevantes y luego discutir e incluso discutir repetidamente con el personal relevante del departamento de marketing, el departamento de consultoría, el departamento médico y otros departamentos de primera línea que tienen contacto directo. con los clientes. Básicamente satisface las necesidades de los clientes para posicionarse en el mercado y apuntar a sus oponentes.
A lo largo de los últimos 20 años, además de completar o básicamente completar las tareas marcadas por el hospital, el departamento de planificación todavía presenta algunas deficiencias. En cuanto a las deficiencias y tareas pendientes, por difíciles que sean, creo que podrán compensarlas y superarlas en el nuevo año.
Plan de trabajo a 20 años
1. Formular iniciativas de marketing mensualmente y trimestralmente.
Si el plan de promoción mensual formulado por el departamento de planificación hace 20 años no está muy cerca del mercado y no es adecuado a las necesidades del cliente, incluso se puede sospechar que el departamento de planificación está trabajando a puerta cerrada. Se puede decir que esta situación ha cambiado completamente en los últimos 20 años. En primer lugar, el departamento de planificación sigue estrictamente un conjunto de procedimientos a la hora de formular promociones mensuales o promociones periódicas. Primero, recopile y organice información sobre los competidores relevantes: el departamento de planificación desarrolla un primer borrador del plan de actividades basado en la situación real del hospital; cada detalle se comunica y discute con los jefes del departamento de marketing y del departamento de marketing de primera línea y algunos representantes de los empleados, y luego el departamento de planificación lleva a cabo una evaluación, un resumen y un borrador de discusión del plan: realizar simposios de planificación todos los meses, presentar el plan de marketing en la reunión para discutirlo con los líderes del hospital y los jefes de departamento, y finalizar la implementación el próximo mes.
En segundo lugar, participar activamente y organizar cada actividad.
Antes de formular cada actividad, es necesario hacer un buen trabajo en la publicidad preliminar y el acoplamiento con la sede de Changsha, implementar cada detalle, resumir las experiencias y lecciones pasadas y esforzarse por mejorar cada actividad.
En tercer lugar, ampliar los canales de marketing, ampliar la amplitud y profundidad de la publicidad y aumentar el número de clientes que acuden a realizar consultas.
En términos de canales de marketing:
Este año, mientras mantiene socios en la ciudad, el departamento de planificación lleva periódicamente al jefe del departamento de marketing al nivel del condado para comprender el mercado. Dirigidos a cada condado, los clientes tienen políticas diferentes según sus necesidades de belleza. Toda la publicidad exterior se ha mejorado y actualizado utilizando materiales promocionales existentes, lo que ha supuesto un salto cualitativo y una mejora en la publicidad y la imagen visual del hospital. Ha sentado una base sólida para que el hospital realmente lleve a cabo el marketing de terminales en el futuro.
En términos de publicidad:
Revisar la ubicación de los medios en años anteriores, descartar algunos medios con efectos publicitarios insignificantes y combinar los recursos locales de Hengyang para establecer publicidad en los periódicos vespertinos y DM. Principalmente, la televisión se basa en la estrategia mediática de los propietarios de salas de cine, fortaleciendo la publicidad exterior, añadiendo algunos nuevos medios como Internet y SMS para detectar con mayor precisión a los clientes. Independientemente de la cantidad de clientes que llamaron a nuestra puerta este año, las dificultades de los especialistas en marketing comunitario o el desempeño general de este año, se puede decir que se han logrado resultados obvios. Además, la proporción de gastos de publicidad es mucho menor que la de nuestros principales competidores. Ahorre costes para los hospitales. Deficiencias y áreas para seguir mejorando:
1. Necesitamos fortalecer aún más nuestra comprensión oportuna y precisa de la información de la competencia. Incluyendo sus cambios instantáneos en las medidas de marketing, cambios dinámicos en el desempeño, etc. E informe de inmediato a los líderes pertinentes del hospital para dar la respuesta más rápida.
2. Es necesario fortalecer y mejorar aún más la integración y utilización de los recursos de los medios.
3. Cooperación profunda con el departamento de marketing y el departamento del salón de belleza. Ampliar los canales de desarrollo del departamento de marketing y realmente hacer que el hospital sea más grande y más fuerte.
El plan de trabajo del Departamento de Planificación para el segundo semestre del año:
En primer lugar, en publicidad:
1,10 nuevos anuncios de autobuses.
2. Añadir no menos de 50 nuevos anuncios de señales de tráfico.
3. Aumentar la amplitud y profundidad de la cooperación con Datong Evening News, como la realización de una columna de conferencias sobre cirugía plástica y conocimientos de belleza. Incrementar la publicación de anuncios y artículos de texto suave.
4. Elevar la estación de radio a una nueva altura y amplitud, aumentar la cobertura de la cooperación de la columna, aprovechar al máximo los recursos inactivos en algunos archivos de la columna y hacer un buen trabajo en la generación de ingresos para el hospital.
5. Incrementar la inversión publicitaria en las ciudades a nivel de condado e implementarla de forma intermitente.
6. Incrementar el embalaje de equipos expertos no quirúrgicos y dermatológicos, y fortalecer la construcción y mejora del centro VIP y el departamento de marketing.
7. Fortalecer la comunicación estrecha con la sede de Changsha, discutir planes y políticas y formular algunas políticas adecuadas para Hengyang de acuerdo con las condiciones locales.
En segundo lugar, planificar y organizar actividades de promoción para eventos y exposiciones de gran escala.
1. Haga del primer aniversario del hospital la principal prioridad de sus 20 años de trabajo y planee comenzar los preparativos y el trabajo de preparación a principios de junio, centrándose en las actualizaciones de la marca (incluidos los departamentos del hospital, el medio ambiente y el diseño). , actualización de servicios) para realizar una serie de actividades publicitarias y de promoción y utilizarlas como punto de atracción.
2. Hacer un buen trabajo en la organización y planificación de las actividades hospitalarias en los últimos 20 años y seguir dando prioridad a las exposiciones, la popularidad y las reservas de los clientes.
En tercer lugar, aumentar las capacidades de planificación y publicidad del departamento de planificación y fortalecer la comunicación entre los departamentos de marketing de primera línea.
Aumentar la capacitación y la expansión del pensamiento en planificación y marketing, e integrar varios departamentos de marketing de primera línea para recopilar información de mercado más precisa y actividades promocionales más adecuadas.
Finalmente, espero que todos los departamentos hermanos puedan continuar apoyando el trabajo de nuestro departamento de planificación como siempre. También invitamos sinceramente a todos a corregir y ayudarnos con las deficiencias y errores en nuestro trabajo, y mejorar gradualmente. y mejorar en el proceso de mejora. Mejorar su propio nivel y brindar mejores servicios a todos. Para hacer realmente nuestro negocio más grande y más fuerte.
Resumen del trabajo personal de las enfermeras del hospital de cirugía plástica en 2021 (5)
En los últimos 20 años, el hospital ha experimentado una campaña de marketing de 8 años y se ha transformado en un hospital profesional. desde 2000. hospital de cirugía plástica. En ese momento, expertos externos se unieron a Huashan y un súper equipo de expertos unió fuerzas para construir la conocida marca propia de Huashan. Desde el lanzamiento de la belleza artificial, la fragancia artificial, el Plan de Ayuda del Este de China y otras series de productos, ha generado una enorme influencia de marca en clínicas ambulatorias especializadas de hospitales privados. Ha sido altamente reconocido por los departamentos administrativos de nivel superior de la provincia de Zhejiang, lo que ha promovido la confianza y la determinación del Hospital Huashan para solicitar con éxito el Fondo de Ayuda Estudiantil de 5 millones de Amor de Zhejiang Beautiful Charity. Con el firme apoyo y liderazgo de la Federación Provincial de Caridad y la Oficina de Salud del Distrito de Shangcheng, este amoroso programa educativo ha logrado resultados fructíferos. También sentó una buena base para que el hospital postulara por primera vez a la Sexta Conferencia de Cirujanos Plásticos Estéticos de China. Ahora los hospitales utilizarán diversas formas para inculcar los conceptos de legalidad, integridad y estandarización a todos los empleados.
A través de diversas actividades de simulación de diagnóstico y tratamiento, todo el personal médico puede comprenderlo e implementarlo mejor en su trabajo. La seguridad médica, en particular, es nuestra salvación y el núcleo del trabajo hospitalario. Bajo la guía de nuestros superiores, establecimos o ajustamos las estructuras organizativas correspondientes para centrarnos en la calidad médica y desarrollamos una serie de procedimientos SOP para estandarizar nuestro trabajo, sentando una cierta base para la mejora de la calidad médica en nuestro hospital.
En primer lugar, para garantizar la calidad y seguridad de la atención médica, el hospital presta mucha atención al aprendizaje de habilidades profesionales en cada departamento.
A través de planes mensuales de aprendizaje empresarial, el sitio se ha fortalecido a través de interacción, operaciones prácticas, pruebas de conocimientos, etc. a través de aprendizaje continuo, capacitación y actualización de conocimientos, los conocimientos teóricos básicos han sido sólidos y las operaciones técnicas son hábiles; ; el nivel de atención médica general del hospital ha mejorado considerablemente; los registros médicos también se pueden escribir de acuerdo con las instrucciones.
El hospital siempre se adhiere al principio de "realizar una operación, dejar un producto de calidad y hacer un amigo". Esto no es sólo un eslogan, sino que también se refleja bien en la práctica laboral. La relación entre médicos y pacientes ha mejorado enormemente y las disputas médicas se han vuelto más evidentes año tras año.
Con el fin de ampliar aún más la influencia social y mejorar la reputación de nuestro hospital, este año, a través de un contacto profundo con el experto externo Profesor Zeng Gao, el Hospital de la Amistad China-Japón de Beijing y el Hospital Huashan tomaron la iniciativa en el establecimiento de la primera base de demostración de rinoplastia en el Este. China, invitando a Ma Haihuan, Gao Zhanwei, Zeng Gao se convirtió en profesor visitante en el Hospital Huashan y a tres expertos de los hospitales de nivel terciario del Ministerio Nacional de Salud. Esto es más que un simple trabajo.
En junio, un despiadado terremoto volvió a azotar China y causó daños devastadores a la tierra pura de Yushu. Muchos de nuestros compatriotas han cerrado los ojos para siempre ante este desastre repentino, y más personas han perdido sus hogares en este desastre natural. Los terremotos son despiadados, pero hay amor en el mundo. Al día siguiente, todo el personal médico del hospital tendió una mano con entusiasmo y celebró un momento de silencio y una ceremonia de donación para Yushu. El desarrollo del hospital depende de sus empleados, y el requisito previo más importante es que los empleados puedan trabajar con tranquilidad. En el cumpleaños de cada empleado, se entregará una tarta de cumpleaños y la empresa y el hospital les enviarán deseos saludables. . Para enriquecer el tiempo libre de los empleados, el hospital organiza a menudo reuniones de empleados del departamento, lo que no sólo mejora el espíritu de equipo de los empleados, sino que también mejora la cohesión de la empresa y estimula el afecto de los empleados por el hospital.
Para brindar a los empleados un hogar cómodo, el hospital ha realizado ajustes apropiados en las casas donde viven ahora los empleados y ha fortalecido la administración. Los dormitorios actuales están mucho más limpios que antes, y las facturas de agua y electricidad también lo han hecho. sido salvado. En términos de alimentación, en mayo de este año se espera que todo el personal del departamento de planificación se mude a un nuevo hogar. Debido al nuevo traslado, algunas infraestructuras no estaban equipadas, por lo que el personal tuvo que preparar sus propias comidas. Durante este período, el hospital les dio gastos extra de alimentación para que el personal pudiera comer con tranquilidad11. Durante el período de instalación simple, también trabajaron horas extras para mejorar el sistema de comedor y adoptaron varios métodos para maximizar la cantidad de empleados.
En segundo lugar, los resultados son secundarios, pero la práctica laboral del año pasado también nos hizo ver claramente nuestras deficiencias.
Jiangnan Simei está gestionado por promotores online. Este modelo tiene ciertas ventajas en términos de promoción en línea. También es el primer intento de modelo del Hospital Huashan, cuyo objetivo es aumentar la visibilidad activa del proyecto de la industria nacional de cirugía plástica. ?
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