¿Qué hace la formación en ERP (¿Cómo funciona la formación en ERP?)
Primero, el proceso de capacitación
1. Preparación organizacional
La preparación organizacional es el primer paso en la simulación de entorno de pruebas de ERP. El contenido principal incluye agrupación y posicionamiento funcional. Pertenezco al Grupo A, que consta de 8 miembros, que se desempeñan respectivamente como director ejecutivo, director de marketing, director de producción, director de compras y logística, contador de caja, contador financiero y otras funciones importantes. Soy el principal responsable del trabajo relacionado con la producción en el grupo. Competiremos ferozmente con otros siete grupos durante los próximos seis años de operaciones simuladas.
2. Comprender la situación básica de la empresa
Los operadores comerciales, cuando se hacen cargo de un negocio, deben tener una comprensión básica del negocio, incluidas las expectativas de los accionistas. , la situación financiera actual de la empresa, cuota de mercado, productos, instalaciones de producción, rentabilidad, etc. En este enlace, nuestra principal tarea es aprender a utilizar y cumplimentar los estados financieros (balance y cuenta de pérdidas y ganancias).
3. Conocer las reglas del mercado y las reglas de funcionamiento empresarial.
Las empresas existen en un entorno de mercado abierto y la competencia entre empresas debe seguir ciertas reglas. Teniendo en cuenta los aspectos relacionados con la competencia en el mercado y las operaciones comerciales, es necesario prestar atención a ocho cuestiones principales, a saber, la división del mercado y el acceso al mercado; reuniones de ventas y adquisición de pedidos, venta y arrendamiento de edificios de fábrica; mantenimiento y ventas; producción de productos; adquisición de materias primas; desarrollo de productos y certificación ISO; préstamos y descuentos. La práctica es el único criterio para probar la verdad. Al principio, no éramos competentes en la aplicación de reglas, pero gradualmente nos familiarizamos con ellas a medida que avanzaba la simulación.
Durante esta simulación, cometimos algunos errores porque no estábamos familiarizados con las reglas. Lo más grave fue que al final del quinto año no seguimos las reglas para adquirir pequeñas fábricas. Al comienzo del sexto año se descubrió que la empresa solo podía alquilar y comprar la fábrica al final del año, lo que resultó directamente en la imposibilidad de agregar nuevas líneas de producción en el sexto año, lo que afectó gravemente la producción y la entrega bajo pedido. .
4. Simulación empresarial del año del emprendimiento
La simulación sandbox de ERP no comienza con la creación de una empresa, sino que se hace cargo de una empresa que ya ha iniciado operaciones. Con base en la información básica sobre las operaciones comerciales obtenida de la descripción de la situación básica, los aburridos números del informe se reproducen vívidamente en la mesa de arena, lo que nos permite comprender mejor la situación de la empresa, adaptarnos a las reglas y allanar el camino para simulaciones posteriores. En el primer año, tuvimos prisa de principio a fin. Sentimos profundamente la conexión directa entre los datos financieros y los negocios corporativos. Entendimos que los datos financieros son un resumen y un refinamiento de las operaciones corporativas, lo que sentó una buena base para "mirar". en operaciones a través de finanzas" en el futuro. Base.
5. Simulación de competencia empresarial de seis años
La simulación de competencia empresarial es la parte principal de la simulación sandbox de ERP. En los primeros días de iniciar un negocio, el profesor publicó datos de pronóstico de mercado para predecir la demanda general, el precio unitario y la tendencia de desarrollo de cada producto en cada mercado. Sobre la base del análisis de las previsiones de mercado, analice las estrategias corporativas y las estrategias comerciales.