Plan de negocios de Syb
1. Introducción al supermercado especializado:
En la bulliciosa ciudad universitaria de Xiasha, se encuentra el supermercado propio de nuestros estudiantes, el supermercado especializado de la ciudad universitaria. . Este es el sueño de la mayoría de los estudiantes que estudian en el extranjero. El supermercado está abierto a todos los profesores, estudiantes y turistas extranjeros de la ciudad universitaria, y todos pueden comer aquí. Nuestro objetivo es servir a nuestros compañeros de clase y brindarles especialidades locales. Un lugar conveniente para resolver las preocupaciones mentales, que permite a los estudiantes que están lejos de casa comer las especialidades de su ciudad natal, sentir el sabor de su ciudad natal y permitir que más estudiantes prueben diferentes sabores de comida. .
El supermercado de especialidades se dividirá en dos plantas. Hay diez estantes en el primer piso para exhibir especialidades locales. Intente incluir especialidades verdes de todo el país para poder comerlas todas a la vez. También contamos con un mostrador de joyería especializada local. El segundo piso le ofrece especialidades informales, especialidades frescas y bebidas locales especiales. Esta es la característica de nuestro supermercado, integrando ocio y compras. Le permitirá pasar su viaje de compras disfrutando.
Seremos responsables de la gestión del supermercado nosotros mismos. Todos tenemos nuestro propio conocimiento profesional. Las ventajas de talento de cada especialidad hacen que no necesitemos depender de otros. Sólo su propio supermercado le atenderá de todo corazón. Ésta es nuestra gran ventaja. Todos propondrán conscientemente el plan de desarrollo del supermercado en el momento oportuno. Los supermercados también controlarán estrictamente la calidad para garantizar la seguridad alimentaria de los estudiantes. Para ello, estableceremos un conjunto de nuestro propio sistema de adquisición de productos. 1; coopere únicamente con comerciantes acreditados y firme acuerdos de integridad. 2. El departamento de inspección implementa un sistema de responsabilidad. Nos aseguraremos de que todos los productos sean de alta calidad.
2. Método de financiación:
La inversión en el supermercado será asumida conjuntamente por nuestros fundadores, implementando un sistema de acciones conjuntas y aprovechando las políticas preferenciales del país para los estudiantes universitarios. iniciar sus propios negocios y obtener préstamos bancarios. Y a medida que los supermercados se desarrollen, también se desarrollarán otros métodos de financiación. Como siempre hemos insistido en nuestra propia gestión y operaciones. 3. Nuestra filosofía: Disfruta de una comida deliciosa. Disfruta de la cultura. Integración cultural. Promover la cultura. 4. Nuestro lema: Come en todo el mundo fácilmente, con una variedad de especialidades para que elijas. 5. Nuestro objetivo: construir un supermercado especial con características culturales y convertirlo en un "hogar" para estudiantes con conceptos empresariales avanzados. Permitir que los estudiantes comprendan mejor la cultura de otros lugares, difundir las características culturales de diferentes lugares, promover los intercambios culturales entre provincias y ciudades nacionales y dejar que la cultura tradicional china se transmita entre los estudiantes universitarios. Al mismo tiempo, espero que el desarrollo de los supermercados pueda proporcionar empleos a tiempo parcial para más estudiantes. Nuestro plan a largo plazo es convertirnos en una cadena de supermercados en cinco años.
Estructura del equipo
Naturaleza de la empresa:
Estructura organizativa: la empresa adopta una forma organizativa lineal al principio y a medio plazo, y el organigrama de la estructura organizativa es de la siguiente manera:
Funciones del departamento:
Director general: Responsable del trabajo general de la empresa. Responsable de la formulación e implementación de la planificación del desarrollo de supermercados, análisis de sistemas y estrategias de desarrollo; promover la construcción y mejora de diversas normas y reglamentos de gestión analizando y evaluando periódicamente la eficacia de las operaciones generales de la empresa; trabajo de varios departamentos; coordinación y motivación del trabajo de cada departamento; diseñar un plan de planificación de personal adecuado para la empresa (un plan que esté en línea con la dirección de desarrollo de la empresa y el flujo de clientes) y diseñar un sistema salarial razonable.
Secretaría: Responsable del reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal; responsable de formular y organizar la implementación de los sistemas de trabajo de los supermercados; responsable de la supervisión de diversos documentos oficiales, gestión de documentos y expedientes oficiales (relacionados con la especialidad); información, sistema de información de miembros), impresión y otros trabajos responsables de la gestión de inventario (el supermercado establecerá un sistema de gestión de entrada y salida para manejar las quejas de los clientes y manejar algunas emergencias en el supermercado); Responsable de la distribución estadística de los salarios de los empleados; supervisar y gestionar los ingresos y gastos financieros diarios.
Departamento de Marketing: Responsable de la investigación de mercado, comprender las tendencias del mercado, establecer y mejorar canales de recopilación de información y formular estrategias de marketing razonables en consecuencia, responsable del trabajo publicitario de la empresa, establecer la imagen de un supermercado especializado y recopilar; opiniones de información al consumidor y formular estrategias de marketing correspondientes de manera oportuna.
Departamento de Inspección de Calidad de Compras: De acuerdo con el sistema de gestión de calidad formulado por el supermercado y nuestro exclusivo sistema de adquisición de productos, es responsable de la adquisición de bienes, el contacto con proveedores y la inspección de calidad responsable de la gestión del almacén y; Examinar regularmente la calidad de los productos del almacén.
Departamento de Finanzas: Desarrollar el sistema de gestión financiera de la tienda y organizar su implementación; ser responsable del registro contable de las actividades operativas diarias, cooperar con el departamento de marketing para formular diversos planes financieros de inversión, finanzas previas a la liquidación y formular varios estados financieros relacionados; realizar análisis de riesgo correctos sobre diversas inversiones en tiendas especializadas y participar en la formulación de la estrategia general de desarrollo de las tiendas especializadas.
Análisis de mercado
El análisis del entorno de mercado es la tarea principal de los productos para desarrollar aún más el mercado. Sólo analizando correctamente el entorno del mercado podemos formular estrategias y estrategias de productos correctas y lograr el éxito. El entorno del mercado se divide en microentorno y macroentorno.
Análisis macroambiental:
1. Entorno económico:
Antecedentes del mercado: (1). Se estima que hay alrededor de 890.000 estudiantes universitarios estudiando en Hangzhou, y más del 50% de ellos comprarán recuerdos cuando regresen a casa durante las vacaciones. (2) Hangzhou, como antigua capital cultural con hermosos paisajes, atrae cada año a más turistas. (3) Los estudiantes de todo el mundo naturalmente tienen una gran curiosidad y deseo de comprar especialidades de diferentes regiones.
B. Análisis del entorno del mercado: (1). Las ventas actuales en el mercado de productos especiales son particularmente confusas. Por ejemplo, hay tres productos sin nombre ni dirección de fábrica, embalaje deficiente, calidad insuficiente, falsificaciones graves, funcionamiento irregular y precios y descuentos importantes. Por tanto, los consumidores tienen una mala impresión de los productos especiales. (2) Muchas empresas auténticas de productos especializados han formado básicamente marcas regionales. Debido a la complejidad de la protección y gestión regional, el precio de los productos especiales es generalmente más alto. Como estudiantes universitarios, no tienen suficiente capacidad financiera para comprar productos caros y sobreenvasados.
C. Oportunidades comerciales: una pequeña cantidad de tiendas especializadas y grandes centros comerciales han formado un monopolio de tiendas especializadas. Nuestra empresa se dirige principalmente a estudiantes universitarios, por lo que los precios de los productos son razonables. Esto crea la supervivencia y el potencial de nuestras tiendas.
D. Potencial de mercado: (1). El número de estudiantes universitarios aumenta año tras año y el nivel de consumo general también mejora constantemente. (2) Hay muy pocas tiendas especializadas en el Parque de Educación Superior Xiasha.
e Estructura del consumo: el coeficiente de Engel cayó al 37,3%, lo que refleja la gran mejora del nivel de vida nacional, y el gasto medio mensual de vida de los estudiantes universitarios también ha aumentado. Los resultados de esta encuesta muestran que, aunque la proporción del gasto en alimentos de los hogares de los consumidores en el gasto total de los consumidores ha disminuido, su consumo total de alimentos ha aumentado y la gente busca cada vez más alimentos ecológicos y saludables.
F. Cultura y educación de la población: los estudiantes universitarios han recibido una educación superior, su calidad cultural es superior a la del público en general y tienen una clara búsqueda de la calidad del producto y la marca. Tienen un profundo conocimiento de la protección del medio ambiente.
2. Entorno político: el gobierno apoya el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios y ofrece una serie de políticas preferenciales.
(1) Las empresas que trabajan por cuenta propia están exentas de las tasas de registro industrial y comercial.
(2) Los honorarios de carpintería están exentos con certificado de registro fiscal.
(3) No se aplican tarifas de registro para unidades privadas no empresariales.
(4) Los contratos laborales están exentos de tasas de visa.
3. Entorno técnico
El desarrollo de la ciencia y la tecnología. En esta era de la información en rápido desarrollo, la tecnología de procesamiento de productos agrícolas y la tecnología de mejoramiento de productos agrícolas de China están en constante desarrollo. Esto sienta las bases para el desarrollo futuro de nuestra empresa. La tecnología de procesamiento de productos agrícolas hace que nuestros productos estén unificados y comercializados de manera más fluida, y estamos comprometidos a establecer una empresa monopólica de productos especializados adecuada a las características de los parques de educación superior.
4. Entorno natural
Con el rápido desarrollo económico y la mejora continua de las condiciones de transporte en Hangzhou, las redes de alta velocidad se extienden por todo Hangzhou. Esto permite que nuestra empresa ofrezca a los consumidores una variedad de productos agrícolas especializados de todo el país.
Análisis microambiental: Introducción a la tienda especializada "7+1": Con el objetivo de construir la primera marca de "Farmers' Quality Specialty Store", es una tienda comercial especializada en diversas especialidades rurales. de todo el país Destaca la calidad y destaca la reputación y el precio asequible. Nuestra tienda también desarrollará operaciones en cadena con una experiencia única y un sistema de gestión perfecto, enfocándose 100% en productos especializados de agricultores. Utilice productos auténticos, de excelente calidad y precios interesantes para exhibir productos de alta calidad con características agrícolas en la tienda uno por uno, de modo que pueda probar todo tipo de acentos locales con solo entrar a la tienda y sentir lo simple. sabor rural.
Resumir continuamente la experiencia de desarrollo y formular estrategias comerciales basadas en los cambios del mercado y en la demanda de los consumidores; desplegar racionalmente la mano de obra, fortalecer la capacitación profesional y compensar otras deficiencias con una mejor actitud de servicio.
Expandir continuamente la escala de la industria y mejorar su propia competitividad; atraer más inversores con ideas de desarrollo innovadoras; continuar ampliando las fuentes de clientes en función de las necesidades de los consumidores en todos los niveles; Puede establecer su propia base de productos y equipo de transporte.
Resumir continuamente la experiencia de desarrollo y formular estrategias comerciales basadas en los cambios del mercado y en la demanda de los consumidores; desplegar racionalmente la mano de obra, fortalecer la capacitación profesional y compensar otras deficiencias con una mejor actitud de servicio.
Expandir continuamente la escala de la industria y mejorar su propia competitividad; después de desarrollarse a una cierta escala, continuar expandiendo las fuentes de clientes en función de las necesidades de los consumidores; y Equipo de Transporte.
4. Análisis de la Competición
El análisis competitivo consiste en analizar los competidores existentes y los competidores potenciales, analizar las ventajas y desventajas de estos competidores, y así conocer la competencia de nuestros productos. las ventajas y formular estrategias competitivas efectivas.
1. Competidores directos
En la actualidad, hay relativamente pocas tiendas especializadas en vender productos especiales en la Universidad de Xiasha, pero no se puede subestimar la amenaza de competidores dispersos. Se refieren principalmente a las ventas especializadas de tiendas especializadas locales que operan en línea y algunos grandes almacenes grandes y medianos.
(1) Tienda online.
En la actualidad, hay más de 100 tiendas online que venden productos especiales en Taobao y existe una tendencia de rápido crecimiento. Estas tiendas cuentan con diversos recursos favorables, como estar cerca del origen de los productos, tener fábricas propias para fabricar los productos y estar afiliadas en línea a una empresa de especialidad agrícola. Sus productos están cerca de los nuestros y son nuestros principales competidores a largo plazo.
(2) Grandes y medianos almacenes.
El Parque de Educación Superior Xiasha cuenta con grandes almacenes como Wu Mei, Duchamp y Lianhua. Estos supermercados tienen una gran fortaleza, una enorme escala operativa, canales de ventas completos, sólidas capacidades de marketing, enormes inversiones en publicidad, una cadena industrial relativamente completa y un sistema de gestión de calidad relativamente completo. Los grandes almacenes de tamaño mediano se encuentran dispersos cerca de colegios y universidades. En comparación con los grandes supermercados, son de menor escala y generalmente se encuentran en los mercados de segundo y tercer nivel, pero también tienen conceptos comerciales y una base de clientes relativamente completos. Su * * * defecto es que no dominan los negocios y son nuestros competidores de segundo nivel.
(3) Actualmente no hay ninguna tienda en el mercado que se especialice en vender especialidades locales con beneficios de marca, lo que indica que esta industria se encuentra en la etapa inicial de iluminación en el área de Xiasha.
2. Competidores potenciales
Los productos especializados están relativamente dispersos y tienen barreras de entrada bajas, por lo que algunas industrias minoristas de alimentos no básicos pueden ser nuestros competidores potenciales.
3. Análisis de la competencia:
Nombre
Fortalezas
Fortalezas
Debilidades
Desventajas
Tienda especializada local en línea
1. Bajo costo operativo y operación flexible.
2. Canales emergentes, convenientes para comprar.
3. Disponer de ventajas geográficas y otros recursos.
4. El precio es más económico que en tiendas físicas.
1. Variedades incompletas y características insuficientes.
2. Los clientes no pueden contactar con la entidad y tienen dudas sobre la calidad y la seguridad.
3. Comprar online es arriesgado.
4. Es difícil formar una empresa a gran escala.
Grandes y medianos almacenes
1. Gestión estandarizada y fondos sólidos.
2. Cadena de tiendas nacional con ubicación estratégica.
3. El precio es moderado, los consumidores siguen a la multitud y tienen un fuerte poder adquisitivo.
4. Una gran inversión en marketing y publicidad tiene beneficios para la marca.
1. Gran escala y débil adaptabilidad.
2. Los productos son mezclados pero no refinados.
3. Altos costos y riesgos operativos.
4. Hay muchas especialidades locales, pero la variedad de productos no es lo suficientemente rica.
4. Estrategia competitiva:
(1) La estrategia de marketing competitiva consiste en brindar a los clientes la mayor comodidad al ofrecer la mayor variedad de productos con la más alta calidad y el mayor costo.
(2) El posicionamiento estratégico es: proporcionar a los clientes la mayor satisfacción.
(3) Breve análisis del valor para el cliente:
5. La estrategia competitiva básica adoptada es:
(1) Estrategia de diferenciación: La denominada diferenciación. Es Diferenciar la mayoría de los productos del mercado. Si es básicamente igual que otros productos, no tendrá ninguna característica. Las verdaderas "características" centrales de la empresa no pueden convertirse en un punto de venta y, en última instancia, la empresa será inevitablemente eliminada. Por lo tanto, trabajaremos duro en la selección del producto, buscando primero puntos de soporte y características del producto. Los productos que vendemos serán la fuente principal de las especialidades más distintivas y elogiadas de todo el mundo. Mientras operamos las ventas, ajustaremos rápidamente los tipos y métodos de compra según las tendencias del mercado y las preferencias de los clientes.
(2) Estrategia de marketing cultural y experiencial: los estudiantes de las principales universidades de Xiasha provienen de todas las provincias, ciudades y regiones del país.
Las especialidades de cada región son diferentes. Al vender productos especiales de diferentes regiones, podemos satisfacer las necesidades de los estudiantes de diferentes regiones y aumentar las oportunidades para que los estudiantes experimenten diferentes estilos de comida en otras regiones. Partiendo de la idea de que algunos estudiantes extrañan los snacks y especialidades de su ciudad natal, podemos satisfacer las necesidades de más clientes y ganar más clientes al mismo tiempo.
Estrategia de mercado del verbo (abreviatura del verbo)
1. Introducción del producto Los productos del supermercado especializado son, por supuesto, especialidades famosas y de alta calidad de todo el país, como Guilin. especialidades (Guilin Polygonatum odoratum, Guilin Crispy Candy), especialidades de Henan (dátiles rojos de Xinzheng), especialidades de Xinjiang (Wumei), especialidades de Hunan, especialidades de Jiangxi, especialidades de Gansu, etc. Proporcionaremos a los clientes productos de alta calidad.
Los supermercados tendrán sus propias bolsas de embalaje y solicitarán sus propias marcas para garantizar que los clientes puedan comprar con confianza y comer con comodidad.
2. Análisis del mercado objetivo de productos especializados
Posicionamiento en el mercado objetivo: estudiantes en ciudades universitarias
Esta vez realizamos un estudio de mercado sobre el establecimiento de un supermercado especializado. distribuyó cuestionarios en 10 universidades de la ciudad universitaria y realizó la encuesta en línea. La mayoría de los estudiantes universitarios dijeron que si hubiera productos especiales en la ciudad universitaria, los comprarían y los recomendarían a sus amigos. Se puede ver en el cuestionario que la demanda del mercado es enorme y el potencial del mercado es enorme.
3. Oportunidades de marketing y contramedidas para productos especiales.
(1) Precio
En el cuestionario, también realizamos una encuesta sobre precios. La mayoría de los estudiantes dicen que cada compra cuesta aproximadamente 30 yuanes, por lo que nuestro posicionamiento de precios considerará completamente el poder adquisitivo de los estudiantes y atraerá clientes con estándares de cobro razonables. También adoptará dos modelos de negocio: sistema de membresía y sistema ordinario, con precios moderados. Además de brindar servicios de valor agregado a los miembros, los consumidores comunes también pueden disfrutar de servicios de alta calidad y bajo precio.
(2) Canales de venta
Existen dos canales de venta: venta en supermercado y servicio puerta a puerta. Si su consumo único alcanza una cierta cantidad, puede solicitar convertirse en nuestro miembro. Los miembros pueden disfrutar del precio de miembro después de gastar con su tarjeta de membresía. La cantidad que puede gastar para convertirse en miembro de nosotros depende de las circunstancias.
(3) Estrategia de promoción
1. Descuento al inicio de apertura. Cuando se abre una nueva tienda, los clientes no saben cuál es nuestro negocio y no conocen ni están familiarizados con nuestros productos. Por lo tanto, ofrecemos descuentos para que los clientes sepan más sobre nuestra tienda. Si los clientes lo encuentran delicioso e interesante, acudirán a nosotros con más frecuencia en el futuro.
2. Emitir cupones. Debido a que nuestros consumidores objetivo son estudiantes y nuestra nueva tienda acaba de abrir, emitiremos cupones cerca de las escuelas circundantes para atraer a los estudiantes.
3. Distribuir publicidad. Podemos publicar anuncios alrededor de la escuela humanitaria para informar a los clientes que se ha abierto un nuevo "supermercado especializado" y promover las características del supermercado en el anuncio.
4. Promociones navideñas. Realizamos promociones en los siguientes días festivos: Año Nuevo, Día de San Valentín, Día del Trabajo, Día de San Valentín, Día del Maestro, Festival del Medio Otoño, Día Nacional y Navidad.
5. Momentos especiales. Durante los períodos de bajo flujo de clientes, algunos productos estarán a la venta a precios especiales para atraer clientes nuevos y antiguos.
Plantilla de plan de negocios de Syb (2)
1. El potencial y las tendencias de las tiendas de conveniencia
En los últimos años, debido al creciente número de grandes tiendas, tiendas pequeñas y medianas Debido al atraso en la variedad de productos, proyectos comerciales, conceptos comerciales y altos costos operativos, el espacio habitable es cada vez más pequeño, lo que lleva a cambios en los formatos comerciales, lo que resulta en otro formato comercial: las tiendas de conveniencia. que viven en supermercados y en una pequeña tienda de comestibles.
Las tiendas de conveniencia son pequeños supermercados que son convenientes principalmente para los residentes o personas de los alrededores. Son formatos minoristas que viven en el borde de grandes almacenes generales y centros comerciales.
Un formato minorista con una gama completa de proyectos empresariales y bienes de consumo diario se instala principalmente en comunidades y lugares con una gran población migrante y bienes de consumo rápido, o cerca de escuelas. Generalmente, los distritos comerciales sólo cubren los 200 m circundantes.
La operación de las tiendas de conveniencia debe aprovechar firmemente la brecha de mercado de las grandes tiendas y brindar a los consumidores un entorno de compras conveniente y rápido bajo la premisa de la conveniencia, ganándose así a los consumidores.
Se dedican principalmente a bienes de consumo de rápido movimiento, artículos de primera necesidad, libros y periódicos, servicios de agencia, pastas, frutas y verduras y otros productos básicos.
Debido a que tiene las características operativas de un supermercado, el costo operativo, el precio y las ventajas de conveniencia de una tienda de comestibles, rápidamente se ganó el favor de los consumidores, desarrollándose rápidamente y formando una operación en cadena.
En el futuro, a medida que el ritmo de vida se acelera, las tiendas integrales a gran escala y la gestión conveniente de tiendas de conveniencia deberían ser la tendencia de desarrollo de la industria minorista.
Debido al bajo nivel de ingresos económicos y al inicio tardío, actualmente no hay empresas destacadas en la industria nacional de tiendas de conveniencia, lo que resulta en un lento desarrollo de la industria.
2. Selección del sitio
(1) El concepto de distrito comercial
Los distritos comerciales de tiendas de conveniencia generalmente están ubicados dentro de una distancia en línea recta de 0 a 200 metros. , 200 metros El efecto en el exterior es relativamente pobre y el área comercial suele ser de 60 a 200 metros cuadrados.
(2) Ubicaciones de negocios
Generalmente, están en zonas residenciales (con sus propios distritos comerciales) y lugares populares al borde de la carretera, o al lado de supermercados (con la ayuda de otros distritos comerciales de la gente), así obtenga sus propios beneficios operativos.
3. Plan de inversión
(1) Diseño de CI
1. Logotipo corporativo
Debe reflejar claramente la información comercial de la conveniencia. tienda Está en línea con las características operativas de las tiendas de conveniencia y combina efectivamente los recursos existentes para diseñar la CI de la empresa.
El diseño del logotipo corporativo de las cadenas de tiendas de conveniencia debe reflejar las características operativas de Sunshine Supermarket.
2. Filosofía corporativa
Proporcionar condiciones de compra convenientes para el público
Proporcionar servicios de calidad a los consumidores.
Proporcionar a los consumidores productos adecuados
(2) Plan de inversión
1. Instalaciones fijas
Techo - tienda de conveniencia La decoración no. Debe ser lujoso, siempre que se adapte a las características de su negocio y deje un ambiente limpio y confortable para los clientes. Generalmente, solo es necesario utilizar techos suspendidos blancos u otros techos suspendidos de colores cálidos, pero se debe prestar más atención a la combinación en diseño y decoración. Los techos de masilla blanca o paneles de yeso son más comunes.
Las tiendas de conveniencia terrestre funcionan desde hace mucho tiempo y venden principalmente alimentos diarios (las ventas de alimentos representan el 50-60%). El color de la tienda debe ser elegante, luminoso y fresco. Debido al reflejo de la luz, generalmente se requiere que los pisos de las tiendas sean lisos y generalmente se usan pisos de marfil o beige.
Letrero: el letrero de una tienda de conveniencia generalmente es igual al ancho de la tienda que da a la calle. Al fabricar, no es necesario considerar el lujo, solo debe adaptarse a sus propias características, que pueden adaptarse efectivamente a las características comerciales de la empresa y a las características de la propia tienda de conveniencia. Si es necesario, considere la posibilidad de contar con el patrocinio corporativo para ahorrar costos.
El suelo delante de la tienda: siempre que sea plano, es fácil mantener una buena higiene y no genera demasiado polvo. Generalmente se utiliza directamente pavimento liso o pavimento de cemento.
Paredes - Para asegurar la luminosidad de la tienda, las tiendas de conveniencia generalmente utilizan imitación porcelana blanca como color decorativo de las paredes, también se pueden utilizar cuadros publicitarios para resaltar el ambiente comercial. Cuando se utilizan imágenes publicitarias, generalmente se requiere utilizar una caja de luz con alta reflectividad.
La ubicación actual del plan de negocios: >Emprendimiento>Plan de negocios>
Tienda de conveniencia para estudiantes universitarios syb Plan de negocios (2)
2014-10-07 Fuente: CN Talent Network www.cnrencai.com Vista: Versión móvil.
Iluminación: principalmente blanca o de colores cálidos, utilizando mayoritariamente tubos fluorescentes blancos. En circunstancias normales, es necesario mantener entre 10 y 15 metros cuadrados de tubos de luz para que la luminosidad satisfaga las necesidades comerciales.
Sonidos: para garantizar la comodidad de los clientes al comprar, las tiendas de conveniencia generalmente están equipadas con parlantes de baja potencia y utilizan principalmente música de fondo abierta y relajante.
2. Dispositivo operativo
Computadora: generalmente, cada tienda está equipada con una caja registradora, que tiene funciones de front-end y back-end. sistema operativo de fondo.
Software: en red con la sede, todas las tiendas utilizan el sistema de software de manera uniforme, lo que facilita la gestión y el seguimiento por parte de la sede.
Cajero: el cajero es también el banco de trabajo del gerente.
Estantes: calculados en metros cuadrados, se requiere un juego de estantes por cada 4-4,5 metros cuadrados, y solo se necesitan estantes comunes.
Congelador: debido a que las tiendas de conveniencia son convenientes para los residentes cercanos, las tiendas de conveniencia generalmente tienen dos congeladores, uno para bebidas y cerveza y otro para helado.
Se añadirán otros equipos, como libreros, revisteros y pastelerías, según lo requieran los proyectos empresariales.
3. Productos
En la estructura de productos de las tiendas de conveniencia, los alimentos representan el 50%, los cosméticos diarios el 20%, las necesidades diarias el 20% y otros el 10%. La cantidad requerida de productos es aproximadamente para 2014 a 3000.
(3) Filosofía empresarial
1. De acuerdo con las necesidades de los consumidores objetivo, las tiendas de conveniencia son bienes de consumo de rápido movimiento. Generalmente eligen productos que se venden con frecuencia en la tienda. Como productos comerciales, se centran principalmente en inventarios pequeños y entrega rápida.
2. Proporcionar comodidad a los consumidores: si las condiciones de compra son cercanas, se puede considerar apropiadamente la entrega puerta a puerta y los proyectos comerciales deben asignar los productos de acuerdo con las necesidades de los residentes de los alrededores.
Cuarto, gestión y operación
1. Gestión del sistema
En el proceso de operación de las cadenas de tiendas de conveniencia, la gestión y la eficiencia están estrechamente relacionadas, por lo que el sistema Químico La gestión es muy importante en el proceso de operación.
Los sistemas de gestión relevantes incluyen:
Sistema de asistencia
Sistema de gestión de salud
Sistema de gestión de informes
Consumo de latas Sistema de gestión
Sistema de gestión de fábrica
Gestión de activos fijos
Sistema de gestión de adquisiciones
Sistema de gestión de efectivo
Salarios normativa de gestión de pagos
Sistema de garantía de los empleados
Reglamento sobre la autoridad de los directivos
Sistema de recompensas y castigos de los empleados
Sistema de trabajo de los empleados
Sistema de trabajo de los empleados
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Sistema de gestión de operaciones de estanterías
Sistema de gestión de distribución de productos
Sistema de gestión de almacenes
Sistema de gestión de conferencias
Gestión de aplicaciones de consumibles Sistema
Equipos de comunicación y sistema de gestión de equipos
2 Gestión de productos
Con el fin de mantener la imagen corporativa y garantizar que los clientes puedan adquirir productos frescos que cumplan con sus requerimientos en la tienda, los sistemas relevantes son:
Sistema de entrada de productos básicos
Informe de ventas de productos básicos
Declaración de compra
Informe no vendido
Estadísticas de los productos más vendidos
Sobre el sistema de recompensa y castigo de los productos
Sistema de declaración del equipamiento del producto
Manipulación de productos adyacentes
Evaluación de ventas de productos
Sistema de gestión de mercancías promocionales
3 Gestión de inventario
Dado que la tasa de rotación de mercancías en las tiendas de conveniencia es muy pequeña, se requiere una estricta El sistema de gestión puede prevenir eficazmente mercancías invendibles. Mejorar la tasa de rotación de productos y establecer un mecanismo eficaz de distribución de productos. Los sistemas relevantes son los siguientes
Gestión de informes de inventario
Restricciones de inventario
Ciclo de rotación de productos y referencia de inventario
Formulario de solicitud de transferencia de mercancías
Regulaciones de gestión de devoluciones
Evaluación de la rotación de inventario
Sistema de gestión de distribución de productos
Evaluación de productos de venta lenta
4 Gestión del sistema
p>La gestión sistemática, basada en información y digital puede reducir eficazmente la pérdida de bienes, fortalecer la frecuencia de la comunicación entre las tiendas y realizar rápidamente la circulación de bienes, facilitando así la circulación de fondos. más eficaz y promover el sano desarrollo de las empresas. Por lo tanto, las cadenas de tiendas deben gestionar de manera uniforme sus sistemas informáticos para mejorar la precisión y eficiencia del trabajo. Los sistemas relevantes son los siguientes
Normas de gestión de operadores
Permisos de operadores
Cláusulas de confidencialidad de los operadores
Rotación de personal y salarios de los empleados Relación
a) Gestión de pérdidas
Desarrollar un sistema eficaz de prevención de pérdidas, mejorar la conciencia de los empleados sobre la prevención de pérdidas, aprovechar al máximo el entusiasmo de los empleados por la prevención de pérdidas y tomar medidas eficaces para prevenir pérdidas. y reducir el consumo. Los sistemas relevantes incluyen
Opiniones sobre el manejo del robo interno de los empleados
Regulaciones de gestión de pérdidas
Sistema de recompensa y castigo por pérdidas
Gestión de consumibles
Regulaciones de gestión de pérdidas y robos
b) Gestión de promociones
La implementación de políticas de promoción unificadas ayudará a mejorar la imagen corporativa, promover las ventas de productos, integrar los recursos promocionales y aprovechar al máximo recursos de manera razonable. Los sistemas relevantes son los siguientes
Normas de gestión de promociones
Aplicación de promociones
Evaluación de la implementación de promociones
Cinco análisis de inversión
El presupuesto se calcula en base a 120 metros cuadrados (una sola tienda)
1a instalaciones fijas: Fase I (es decir, antes de la apertura)
Falso techo + pared: masilla directa (120 +120) 3,5/metro cuadrado = 840 yuanes.
Equipos de agua y electricidad: 2.500 yuanes
Piso; 120 metros cuadrados 6 + 600 + 120 metros cuadrados 12 = 2.760 yuanes.
Fuera de la tienda: 2030 metros cuadrados = 600 yuanes.
El truco de la tienda: 20 metros cuadrados, 30 = 600 yuanes.
Total 8425027660600=7300 yuanes.
Equipo operativo
Estantes: 280218030 = 11.000 yuanes.
Equipo de caja informatizada: 35050800