En la gestión 6S, ¿cuáles son las palabras clave para implementar 6S?
Seton: coloca los elementos necesarios que quedaron en el lugar designado, organízalos de forma ordenada y márcalos. Propósito: El lugar de trabajo debe estar claro de un vistazo, lo que puede ahorrar tiempo en la búsqueda de artículos, crear un ambiente de trabajo limpio y eliminar la acumulación excesiva de artículos.
seiso-Limpia los lugares visibles e invisibles del lugar de trabajo para mantener el lugar de trabajo ordenado y hermoso. Propósito: Estabilizar la calidad y reducir las lesiones relacionadas con el trabajo.
seiketsu - Realizar la organización, rectificación y limpieza hasta el final e institucionalizarla, de manera de mantener siempre el bello estado del medio ambiente. Propósito: Crear una escena clara que mantenga los resultados de las 3S anteriores.
Alfabetización (shitsuke): cada miembro desarrolla buenos hábitos, sigue las reglas y desarrolla un espíritu proactivo (también llamado hábito). Objetivo: cultivar buenos hábitos y reglas entre los empleados y desarrollar el espíritu de equipo.
Seguridad: preste atención a la educación sobre seguridad de los miembros, tenga siempre el concepto de seguridad en primer lugar y elimine los problemas de raíz. Propósito: Para establecer un ambiente de producción seguro, todo el trabajo debe basarse en la seguridad.
Datos ampliados:
1. Relación
Las "6S" están interrelacionadas, y la clasificación, rectificación y limpieza son los contenidos específicos a los que se refiere la limpieza anterior; 3S Implementar prácticas para institucionalizar y estandarizar, e implementar y mantener resultados; la alfabetización se refiere a cultivar a cada empleado para que desarrolle buenos hábitos y respete las reglas. Es fácil llevar a cabo las 6S, pero el mantenimiento a largo plazo debe depender de la mejora de la alfabetización como base, el respeto a la vida y la prevención de violaciones.
Segundo, principios
En el proceso de gestión 6S, debemos adherirnos a los siguientes tres principios:
Primero, el principio de las "tres presentaciones". Las actividades 6S son actividades básicas de gestión centradas en el sitio. Sólo profundizando continuamente en la escena, descubriendo problemas, resolviendo problemas y creando aspectos destacados podremos seguir profundizando.
El segundo es el principio de "perspectiva del problema", que es un requisito previo muy importante para el desarrollo de 6S. Solo utilizando una perspectiva profesional, percibiendo la escena de manera atenta e intuitiva, identificando los problemas como problemas y tratando los problemas como problemas podemos mejorar efectivamente la escena y mejorar nuestro nivel de gestión en el sitio.
Así, a través del cultivo de la visión del problema, nuestros empleados pueden establecer una conciencia correcta del problema, de modo que todos puedan realmente participar, descubrir y resolver problemas. Por lo tanto, la perspectiva del problema es un principio básico de nuestras actividades. Necesitamos enfrentar el problema directamente y no podemos evitarlo. Por supuesto, existe un requisito específico, que es cómo cultivar la capacidad de los empleados y cuadros para encontrar problemas, por lo que deben tener una perspectiva orientada a los problemas.
El tercero es el principio de "autonomía", es decir, cambiar mi mejora por mi mejora y mejorar la autonomía de los empleados en la mejora, por lo que no se centra solo en publicidad, propaganda, inspección y evaluación de mejoras en el sitio. Una vez que se descubre un problema, la clave es avanzar mediante mejoras.
Enciclopedia Baidu-Gestión 6S