En el modelo de liderazgo de PM, los tipos de comportamientos de liderazgo son
Introducción a la teoría del comportamiento de liderazgo en la gestión de proyectos;
Profesor Miyuki Wakamatsu y Profesor Nibetsu, profesor de psicología de la Universidad de Oita en Japón, basado en teorías previas sobre el comportamiento de liderazgo, a través de Tras una gran cantidad de encuestas y mediciones, la teoría del liderazgo del PM fue propuesta en 1958.
La teoría del comportamiento de liderazgo del PM significa que los estilos de liderazgo se pueden dividir en dos categorías:
1. Una es el liderazgo orientado al desempeño, conocido como liderazgo tipo P
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2. El otro es el estilo de liderazgo orientado al mantenimiento, conocido como liderazgo tipo M.
3. Ambas se denominan teoría PM. ?
Las características de comportamiento de los líderes tipo P son dirigir la atención de cada miembro de la organización hacia la meta, explicar el problema claramente, formular procedimientos de trabajo y evaluar los resultados del trabajo a través de una evaluación profesional. ?
Las características de comportamiento de los líderes tipo M son mantener relaciones interpersonales armoniosas, mediar en disputas entre los miembros, brindar a los miembros del grupo oportunidades para hablar, promover la conciencia y la autonomía de los miembros y mejorar el entendimiento mutuo entre los miembros. comunicación.
Para medir las características de gestión de proyectos de los sujetos se diseñó un cuestionario de función de gestión de proyectos. El cuestionario se compiló a partir de ocho aspectos que incluyen motivación laboral, satisfacción con el tratamiento, salud corporativa, salud mental, espíritu de trabajo colectivo, efectividad de las reuniones, comunicación y alcance del desempeño, y se dividió en cinco niveles. Las puntuaciones obtenidas por el sujeto se trazan en un sistema de coordenadas cartesiano bidimensional para determinar el tipo de PM de la persona. Para lograr precisión en la medición, se pueden utilizar métodos de encuesta tridimensional como la autoevaluación, la evaluación por pares, la evaluación subordinada y la evaluación superior para corregir la desviación de la autoevaluación.
Datos ampliados
La teoría del comportamiento del liderazgo es una teoría que estudia la eficacia del liderazgo y es uno de los puntos calientes en la investigación de la teoría de la gestión. Los factores que afectan la eficacia del liderazgo y cómo mejorar la eficacia del liderazgo son el núcleo de la investigación de la teoría del liderazgo. Los resultados de la investigación de la teoría del liderazgo se pueden dividir en tres aspectos, a saber, la teoría de los rasgos de liderazgo, la teoría del comportamiento del liderazgo y la teoría de la contingencia del liderazgo.
Debido a que la teoría de las características del liderazgo ignora las necesidades de los subordinados, no indica la importancia relativa de varias características, carece de distinción entre causa y efecto e ignora los factores situacionales, no logra explicar el comportamiento del liderazgo. La teoría conductual del liderazgo se centra en el impacto del estilo de trabajo y el comportamiento de un líder en la eficacia del liderazgo. Los principales resultados de la investigación incluyen: las tres teorías del estilo de liderazgo de K. Lewin, las cuatro teorías del estilo de gestión de R. Likert, la teoría del diagrama cuaternario del liderazgo, la teoría de la red de gestión, la teoría del continuo del liderazgo, etc.
Estas teorías clasifican principalmente el comportamiento del liderazgo desde dos dimensiones: cuidado de las personas y cuidado de la producción, así como dos dimensiones: control superior y participación subordinada. Estas teorías han tenido un éxito limitado en la identificación de relaciones consistentes entre los tipos de comportamiento de liderazgo y el desempeño del trabajo en equipo. La principal deficiencia es la falta de consideración de los factores situacionales que influyen en el éxito o el fracaso. La relación entre el comportamiento del liderazgo y la eficacia del liderazgo depende claramente de factores situacionales como la estructura de las tareas, las relaciones líder-miembro, la autoridad del líder y la necesidad de dominio de los seguidores. La teoría de la contingencia del liderazgo compensa esta deficiencia proponiendo que la eficacia del liderazgo depende de factores situacionales y que los factores situacionales pueden separarse. Los resultados de su investigación incluyen el modelo de contingencia de Fiedler, la teoría del liderazgo situacional, la teoría del camino-meta y el modelo de participación del líder.
Materiales de referencia:
Teoría del comportamiento del liderazgo-Enciclopedia Baidu