Plan de Trabajo de Construcción de Cultura Corporativa 2023
Primero, organice una fiesta de cumpleaños para los empleados cada dos meses y el momento lo podrá determinar a su discreción.
2. Las actividades de voluntariado "Beautiful Pacific I Go First" se realizarán de forma alternada según la situación, y se espera que sean unas 10 veces a lo largo del año. Sobre la base de la experiencia resumida, se ha logrado innovación y desarrollo en términos de métodos de actividad y profundidad y amplitud. Podemos fortalecer los vínculos con la Federación de Mujeres de Deyang, asuntos civiles y otros departamentos, basar las actividades de voluntariado en el desarrollo de Deyang y sus alrededores, participar en actividades locales de alivio de la pobreza y para las personas mayores y ampliar la influencia de la empresa.
Organizar la elaboración del "Manual de Cultura Corporativa" en marzo y marzo, que incluye una introducción a la historia de desarrollo y situación actual de la empresa y el hotel del grupo, el código de conducta profesional de los empleados, las normas sociales de los empleados. código de conducta, cultura corporativa, visión corporativa, etc. , difundiendo así los conceptos culturales avanzados y los conceptos avanzados de la empresa.
En abril, con el fin de dar la bienvenida al Día Internacional del Trabajo del Primero de Mayo, se organizaron y llevaron a cabo las actividades de selección "Innovation Pacific" y "Service Skills Expert", organizadas por la rama del partido, el Comité de la Liga Juvenil, y clase administrativa. Cada departamento selecciona democráticamente a empleados avanzados que dominan los negocios, tienen una calidad excelente y hacen grandes contribuciones, y los elogia y recompensa en la fiesta de cumpleaños en mayo. En mayo, organizamos un "viaje de un día" para empleados destacados a Sanxingdui para mostrarles nuestro respeto y cuidado.
5. En mayo, se llevará a cabo el Concurso de Estilo "Pacific Star" en Pacific Voice para publicar fotografías de empleados, talentos personales e información familiar. Los concursos están abiertos a todos los empleados de Pacific. Finalmente, los empleados integrales votaron para seleccionar la "Pacific Star" y los recompensaron.
En junio y junio, "Pacific Voice" organizó una convocatoria de ensayos sobre "Los valores del Pacífico que respeto", de la que salió una enorme pancarta que reflejaba el espíritu, los pensamientos y los valores fundamentales de la Pacific fue extraído y colgado en el hotel. La posición llamativa juega un papel para resaltar la imagen, unir los corazones de las personas y enriquecer la cultura corporativa.
En julio y junio se organizó una "Fundación Amor a los Empleados" en nombre del Comité de la Liga Juvenil. El Comité de la Liga Juvenil asigna parte de los fondos como fondo y los empleados pueden unirse libremente después de pagar las tarifas correspondientes. El fondo de amor se utiliza principalmente para brindar asistencia a los empleados que padecen enfermedades graves, lesiones relacionadas con el trabajo y dificultades de la vida.
8.El 1 de julio se llevó a cabo el Party Member Life Club del Hotel Pacífico y se realizó una fiesta de celebración.
En septiembre y julio se habilitará un corner en el hotel para crear un “Plaza Cultural Corner” para cubrir las necesidades de ocio y canto de los empleados. De 6:30 a 10:30 de la noche, los empleados pueden acudir al "Rincón Cultural de la Plaza" para aprender canciones y cantar, principalmente coros. Los empleados pueden entrar y salir libremente y sin restricciones. Los profesores y la música instrumental son principalmente iniciados por el personal. Recién comencé a contratar gente para capacitar. El "Rincón Cultural de la Plaza" no sólo enriquece la vida cultural amateur de los empleados, sino que también considera la posibilidad de montar un escenario donde una persona enseña a bailar y todos aprenden a bailar.
En octubre y agosto se realizará el primer concurso de canto "La Voz del Pacífico", y los empleados podrán inscribirse de forma gratuita.
En noviembre y agosto se organizará un concurso de oratoria sobre seguridad en la producción o seguridad vial y se determinarán el primer, segundo y tercer premio.
De agosto a septiembre se llevará a cabo el primer partido de baloncesto de la “Vibrant Pacific Cup”. Participar como equipo departamental (los departamentos también se pueden fusionar).
El 13 de septiembre se realizó una fiesta de bienvenida al Día Nacional y Fiesta del Medio Otoño.
El día 14, 65438 + 1 de octubre se llevó a cabo la Fiesta de Canto y Danza del Día Nacional "Charming Pacific".
15.65438+A finales de febrero, se llevó a cabo un concurso de "Artes Escénicas del Año Nuevo del Pacífico". Cada departamento producirá 1-2 programas para participar en el concurso y finalmente se entregará el premio especial, primer premio, segundo premio y tercer premio.
El día 16 del 65438+ de octubre se llevará a cabo la competencia de tenis de mesa o bádminton "Flying Pacific Cup".
El 17 y febrero se llevarán a cabo recorridos por los jardines del Festival de Primavera y actividades de adoración colectiva.
Parte 2 del Plan de Trabajo de Construcción de Cultura Corporativa 2023 1. Ideología rectora
Basado en teorías avanzadas de construcción de cultura corporativa para cultivar la moral social, la ética profesional y las virtudes familiares de los empleados Como objetivo , mejorar la visibilidad, la cortesía y la reputación de la empresa, mejorar la cohesión, la competitividad y la productividad de la empresa, adherirse al enfoque orientado a las personas, implementar plenamente la construcción de una cultura corporativa con las características de nuestra empresa, promover el espíritu corporativo, practicar la empresa valores y lograr la estrategia de desarrollo corporativo y La unidad orgánica de las visiones de los empleados logra la armonía entre los conceptos del operador y los conceptos de los empleados, logra la mejora simultánea del mundo interior de los empleados y el entorno externo, y construye la armonía.
II.Metas laborales anuales
Explorar y promover aún más la connotación de espíritu corporativo, establecer una imagen positiva de la empresa, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y promover la sostenibilidad y la salud. desarrollo de la cultura corporativa de la empresa.
3. Principios que se deben seguir en la construcción de la cultura corporativa
1.
2. Principio de eficacia.
3. Orientado a las personas.
4. Adhiérase al principio de avanzar con los tiempos.
IV.Medidas específicas de implementación
(1) Orientación ideológica y publicidad de los empleados:
1. Establecer un equipo de construcción de cultura corporativa que se encargue de la promoción. de la cultura corporativa.
2. Establecer publicaciones internas de la empresa. Los planes específicos son los siguientes:
(1) Concepto fundacional: promover aún más la cultura corporativa de la empresa, establecer una imagen positiva de la empresa, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y promover el desarrollo sostenible y saludable de la cultura corporativa de la empresa.
(2)Formato de publicación: Revista
(3)Especificaciones de publicación: Impresión en color a doble cara en papel A4.
(4) Nombre de la publicación: la recolección y selección se llevará a cabo en forma de recolección de premios en toda la empresa y finalmente se enviará al gerente general para su aprobación.
(5) Ciclo de publicación: se publica trimestralmente.
(6) Manuscritos: Los manuscritos son proporcionados principalmente por empleados de la empresa. Los manuscritos deben adherirse a la idea de "armar a las personas con teorías científicas, guiar a las personas con una opinión pública correcta, formar personas con espíritus nobles e inspirar a las personas con trabajos excelentes" para salvaguardar los intereses fundamentales de la empresa. Establecer un sistema de publicidad y evaluación para recompensar los manuscritos publicados, aumentar la participación de los empleados en el espíritu empresarial y crear una atmósfera empresarial.
(7) Fecha de publicación: El primer número
Previsión de publicación en abril y mayo.
3. Establecer un cartel de cultura corporativa en la fábrica.
En el césped a ambos lados de la puerta de la empresa, así como en la pared frontal de las escaleras y la plataforma de la escalera del edificio de oficinas, "Filosofía de gestión de la empresa", "Política de calidad", "Política medioambiental", Se establecen los "Valores de la empresa" y otros carteles de cultura corporativa. Está previsto que las obras concluyan en abril.
4. Fortalecer la publicidad y la orientación en el taller, y publicar algunos gráficos murales de publicidad de seguridad y gráficos murales de gestión de 5S en el taller.
Mejorar aún más la concienciación sobre la seguridad y la gestión de la calidad de los empleados. Solicite hermosos carteles de seguridad y carteles de gestión de las 5S fuera del taller y cuélguelos en la pared (o pizarra) dentro del taller. Está previsto que las obras concluyan en junio.
5. Mejorar el código de conducta de la empresa para los empleados y colgarlo en el pilar en medio de la puerta de la empresa.
Para mejorar el código de conducta de los empleados de la empresa, fortalecer la conciencia conductual de los empleados, estandarizar el comportamiento de gestión de los gerentes en todos los niveles, establecer una buena imagen pública dentro y fuera de la empresa, promover que todos tengan una código de conducta coherente y promover la cultura corporativa de la empresa. Para mejorar la empresa, está previsto perfeccionar el código de conducta para los empleados y colgarlo en el pilar en el medio de la puerta de la empresa. Este trabajo ya ha comenzado y finalizará en marzo. Los planes específicos se redactarán por separado.
6. Realizar un diagrama esquemático del área de servicio del departamento de mantenimiento y colgarlo en el primer taller, segundo taller y sala de reparación de máquinas del departamento de mantenimiento.
Para hacer que el modelo de gestión del área eléctrica del mantenimiento mecánico del departamento de motores sea más abierto y fluido, mejorar la eficiencia del mantenimiento del equipo y fortalecer la gestión 5S en el sitio, planeamos producir servicios posventa. diagramas de relaciones del departamento móvil y colgarlos en el taller de estampado 1, taller de estampado 2 y sitio de trabajo móvil. Este trabajo está en curso y se completará en marzo. Vea otro borrador para planes específicos.
7. Configurar señalización y planificación unificada en el taller de soldadura y taller de impresión inkjet.
Los carteles que cuelgan en el aire en el taller de soldadura y en el taller de pintura con pistola no son lo suficientemente claros, obvios y prolijos. Requieren clasificación, planificación y diseño unificados. Está previsto que esté terminado en mayo.
8. Instale un cartel en la pared del pasillo central del área de la fábrica para mostrar el número acumulado de días consecutivos seguros y sin accidentes y el número de días.
El taller celebra reuniones matutinas todos los días en los pasillos entre talleres y coloca vallas publicitarias en las paredes de los pasillos para recordar a los empleados todos los días que "no importa cuán ocupada esté la producción, no olviden la seguridad". Mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados. Recordar e inspirar. En ese momento, grabaremos cada vez y alentaremos al seminario a crear nuevos registros continuamente. a junio.
9. Realiza periódicamente un tablón de anuncios del taller.
La puerta de la fábrica lo libera una vez por trimestre o según la situación real, y combina la promoción real del espíritu empresarial, las tareas clave recientes, las buenas personas y las buenas acciones, etc.
(2) Actividades
1. Como siempre, organice la reunión deportiva de la empresa, agregue nuevos proyectos sobre la base de los proyectos originales e intente permitir que participen la mayor cantidad de empleados. la reunión deportiva.
2. Realizar el Concurso de Ensayo “Cuatro de Mayo”, el Concurso de Ensayo de las Cuatro Limpiezas, el Concurso de Caligrafía y Pintura, etc.
3. Realizar un concurso de habilidades y conocimientos de los empleados, previsto para mayo y junio.
4. Realizar un concurso de conocimientos de seguridad en toda la empresa, previsto para junio y julio.
En agosto y septiembre se llevará a cabo un concurso de conocimientos sobre guías para empleados en toda la empresa.
6.Organizar una evaluación anual de los empleados destacados.
(3) Comunicación con los empleados
Establezca periódicamente un diálogo cara a cara entre los empleados y los gerentes y establezca nuevas relaciones con los empleados.
1. Realizar seminarios para empleados nuevos, antiguos y gerentes para comprender las necesidades de las personas en diferentes niveles, responder preguntas planteadas por los empleados y construir un puente entre los gerentes de la empresa y los empleados de primera línea.
2. El Departamento de Administración y Recursos Humanos a menudo va al taller para comunicarse con los empleados, comprende rápidamente las tendencias y necesidades ideológicas de los empleados y brinda orientación ideológica oportuna.
3. Promover vigorosamente las actividades de sugerencias de racionalización de los empleados, aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados y trabajar juntos para mejorar continuamente el nivel de gestión de la empresa.
4. Fortalecer la gestión de los buzones de sugerencias y conocer y gestionar con prontitud las opiniones y conflictos de los empleados.
Parte 3 del Plan de trabajo de construcción de la cultura corporativa de 2023 1. Bases para la preparación:
1. Plan de trabajo de construcción de la cultura corporativa del Grupo Chuangyuan, filosofía cultural del Grupo Chuangyuan;
2. La situación actual y la dirección de desarrollo del turismo, la hotelería y la restauración en Suzhou;
3. El plan estratégico de desarrollo y las ideas básicas del Programa de Construcción:
4. principal actividad del programa de construcción, el estado de desarrollo de las industrias extendidas y las industrias diversificadas;
5.
2. Ideología rectora:
Implementar marketing cultural, servicios culturales, gestión cultural y otras estrategias para construir la competitividad central de la cultura del programa.
3. Principios de compilación:
1. Adaptabilidad: adaptarse al plan de construcción de la cultura corporativa del Grupo Chuangyuan, adaptarse a la tendencia de desarrollo del turismo de Suzhou y adaptarse al plan de desarrollo de la Construcción de Programas;
2. Operabilidad: Este plan es un componente o descomposición del plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la Construcción de Programas, que puede guiar la implementación de la cultura corporativa innovadora de la Construcción de Programas;
3. Innovación: refleja el desarrollo de la construcción del programa, las excelentes tradiciones, la cultura regional, las características de la industria y los servicios profesionales forman la personalidad del programa;
4. guiar el desarrollo efectivo de la operación, gestión y servicios del edificio del programa en función de la situación real;
5. Naturaleza avanzada: puede guiar y motivar a los empleados a participar consciente y activamente en las actividades de construcción de la cultura corporativa. en la máxima medida, promover la construcción de la cultura corporativa y el desarrollo de los empleados, y lograr una situación en la que todos ganen.
IV. Metas a tres años para la construcción de la cultura corporativa del Programa Mansión:
Año 1 y 20xx:
(1) Excavación sistemática, resumen y refinamiento del concepto cultural de Program Mansion Básicamente, el sistema de gestión debe ser compatible con el concepto cultural del programa y el concepto cultural del Grupo Chuangyuan. El edificio del programa presenta la filosofía de gestión del Grupo Chuangyuan e integra la cultura del programa. Al mismo tiempo, demostramos los conceptos de gestión avanzados del programa a partes interesadas de todos los ámbitos de la vida y creamos una cultura de marca sólida.
(2) Implementar estrategias de marketing cultural, planificar actividades temáticas como "Tour del Programa del Patrimonio Mundial" y mostrarlas y promocionarlas en los medios nacionales relevantes, periódicos de Suzhou o medios en línea para generar un efecto de comunicación social y mejorar. la benignidad del programa La popularidad y la influencia social han contribuido al aumento de los ingresos operativos de Program Building.
(3) Dar gradualmente a los empleados la connotación cultural de los procedimientos en sus entornos de oficina y de vida.
(4) Editar y publicar el "Manual de cultura de procedimientos"; el contenido incluye principalmente: historia del desarrollo, conceptos culturales, canción del programa, código de conducta profesional de los empleados, código de conducta social de los empleados, logotipo y su explicación. , e introducción a la vida del héroe, lista de empleados destacados, casos de servicio, hazañas típicas de empleados destacados, escenas de figuras sociales reconocidas que permanecen en el programa, importantes honores recibidos, recuerdos, etc.
(5) Convertirse en una unidad avanzada en la construcción de la cultura corporativa del Grupo Chuangyuan.
(6) Sobre la base de la evaluación de los empleados destacados (el alcance se amplía a los trabajadores temporales, etc.), también se llevará a cabo la selección de los mejores profesores y la selección de los nuevos empleados con el progreso más rápido. afuera.
2.20xx:
(1) La combinación de capacitación en conceptos culturales y narración de historias permite a los empleados aceptar activamente el concepto cultural procedimental y realizar el trabajo de acuerdo con los requisitos del concepto cultural. y el espíritu de los empleados La apariencia ha mejorado significativamente.
(2) Planificar actividades temáticas con connotaciones culturales para promover la promoción de la marca y aumentar los ingresos del negocio.
(3) Implementar el “Plan de Desarrollo de Carrera para Profesionales Sociales”.
(4) Estandarizar e implementar gradualmente la parte de aplicación de vis; mejorar el entorno de vida de los empleados.
(5) Convertirse en una unidad avanzada influyente o "pionera" en la construcción de la cultura corporativa en Suzhou.
(6) Realizar la selección de los mejores empleados, los mejores profesores y los nuevos empleados de mayor crecimiento.
3.20xx:
(1) Continuar realizando capacitación en narración de historias.
(2) Utilizar conceptos culturales para liderar la estandarización, innovación y mejora del sistema de gestión empresarial, y mejorar y mostrar la cultura conductual y la cultura institucional.
(3) Planificar actividades temáticas con connotaciones culturales para promover la promoción de la marca y aumentar los ingresos del negocio.
(4) Dentro de la industria hotelera nacional, el efecto de la construcción de una cultura corporativa procedimental debería ser influyente.
(5) En las actividades de la ciudad de Suzhou para crear una ciudad saludable, el hotel saludable cumple con los estándares; los dormitorios del personal se administran como hoteles y son cómodos y cálidos.
(6) Realizar la selección de los mejores empleados, los mejores profesores y los nuevos empleados de mayor crecimiento.
El plan principal de implementación del verbo (abreviatura del verbo):
1. Establecer y mejorar la organización de liderazgo y los departamentos funcionales de gestión para la construcción de la cultura corporativa;
(1) Establecimiento El comité directivo de construcción de la cultura corporativa incluye líderes senior y gerentes de departamento.
(2) Establecer un grupo de trabajo de construcción de cultura corporativa.
2. Desarrollar un plan de implementación anual, proceder paso a paso e innovar y mejorar continuamente.
3. Llevar a cabo capacitación para mejorar continuamente la comprensión de los empleados sobre la cultura corporativa:
(1) Para los líderes superiores, jefes de departamentos y agencias, llevar a cabo principalmente los esfuerzos de los líderes en la construcción corporativa. cultura El papel de liderazgo y demostración en la empresa, así como la capacitación de conceptos y técnicas sobre cómo integrar la construcción de la cultura corporativa con las actividades de gestión de servicios empresariales de la empresa.
(2) La capacitación en cultura corporativa para todos los empleados se centra principalmente en el conocimiento básico de la historia del programa, la cultura tradicional y la cultura corporativa, con el fin de profundizar la comprensión, la aceptación consciente y la expresión de los conceptos de la cultura del programa.
(3) La capacitación del personal de departamentos funcionales específicos de cultura corporativa en centros y sucursales de cultura corporativa es principalmente capacitación técnica y de habilidades para la innovación y construcción de la cultura corporativa.
(4) Organizar o participar selectivamente en actividades de intercambio de experiencias relacionadas con la construcción de la cultura corporativa, e interactuar y aprender.
4. Descubra y cultive modelos avanzados y dé el ejemplo:
(1) En tres años, una persona fue calificada como uno de los "Diez mejores trabajadores manuales en Suzhou". ".
(2) Tres equipos han sido calificados como equipos destacados a nivel municipal en tres años.
(3) Tres personas han sido calificadas como empleados avanzados del Grupo Chuangyuan en tres años.
(4) Actividades internas avanzadas de selección y elogio de figuras: cada año se producen 2 "embajadores de imagen" de creación de programas, cada año se produce 1 "empleado clave de oro" y "diez mejores empleados", los mejores maestros. y Nuevo empleado de más rápido crecimiento.
5. Organizar, complementar y enriquecer los conceptos culturales de manera oportuna:
Los conceptos culturales actualmente defendidos son activos valiosos de la empresa y tienen una importancia rectora a largo plazo, pero la tienen. no excluye la posibilidad de comunicarse con la empresa en el momento adecuado para complementar, ampliar y enriquecer con los tiempos.
6. Reflejar la construcción del entorno cultural corporativo:
Transformar nuestro propio entorno de oficina, como despachos, salones, vestuarios, baños, etc. y dar al entorno una connotación cultural. Mientras creamos un buen ambiente para los huéspedes, debemos considerar mejorar el ambiente y la atmósfera cultural de nuestros empleados.
(1) Decorar el pasaje de los empleados para convertirlo en un pasaje con connotación cultural y postura cultural.
(2) Mejorar las condiciones de los dormitorios de los empleados, estandarizar la gestión de los dormitorios de los empleados y organizar evaluaciones periódicas.
(3) Dar sabor cultural a la oficina y al entorno de trabajo.
(4) Dar connotación cultural al comedor (con televisor), casa de baños, vestuario, salón, etc.
7. Hacer un buen uso de los medios para fortalecer la promoción de la marca;
(1) Espacios publicitarios: dar prioridad a los espacios publicitarios con mucho tráfico, como carreteras, y publicar anuncios en combinación; de publicidad dura y publicidad blanda, optimizar los medios y el momento de la publicación de anuncios duros.
(2) Medios impresos: planificación, planificación, edición y publicación de artículos o artículos relacionados directa o indirectamente con el desarrollo de programas, como "China Tourism News", "Hotel Management", "Suzhou Daily", "City Business Daily", "Gusu Evening News", "Jiangnan Times", "Chuangyuan Workers' Daily", etc. y contribuir a la promoción de la marca Program Building. 38660.88868888661
(3) Medios en línea: publique 30 noticias sobre la creación de programas en Ctrip.com, Suzhou, China, Suzhou, Suzhou Hotline, Suzhou Tourism, Management y Hotel Manager.
(4) Sitio web: revisado hace 20xx meses, el diseño es novedoso, el contenido se actualiza constantemente y es rico, y el formato es animado. En 20xx, se cargó "Procedure Mansion News" (versión electrónica), se vinculó a unidades y sitios web relevantes y se agregó un tablero de mensajes.
(5) Folleto corporativo: dado que el programa se desarrollará rápidamente en los últimos años, el folleto del programa se puede complementar y mejorar en el momento adecuado.
(6) Medios televisivos: Contactar y contactar activamente con los medios televisivos, e informar positivamente de los logros y novedades del programa en televisión.
(7) Compilación de "Héroes":
Cada año, se compilará una lista de héroes que refleje figuras y colectivos avanzados en la cultura del programa como una extensión del manual de cultura corporativa y un registro histórico. registro de la empresa.
(8) Continuar dirigiendo un periódico interno y compilar un registro de los eventos más importantes cada año.
(9) Gestión del tablón de anuncios del canal de empleados.
(10) Utilizar exposiciones potenciales y sus stands y oportunidades para publicitar y promover el desarrollo del programa.
8. Construcción de sistemas y normas de comportamiento:
En 20xx, los sistemas existentes serán ordenados, revisados y mejorados de manera estandarizada, y las normas de comportamiento social y profesional de los empleados. ser formulado y mejorado.
9. Planificar e implementar temas y actividades tradicionales con las características del edificio del programa;
(1) actividades de felicitación de Año Nuevo;
(2) marzo; y agosto de cada año Se llevarán a cabo actividades temáticas todos los meses;
(3) Día de limpieza de tumbas para rendir homenaje a los héroes, hablar con los nuevos empleados y educar sobre la historia de la fábrica;
( 4) 14 de abril, celebrado durante la celebración de Golden Key Alliance Foros culturales temáticos o actividades de discursos;
(5) Innovar y planificar diferentes temas cada año, y realizar actividades de "100 Días de Servicio de Calidad", 100 Actividades de las Jornadas de Servicio de Calidad y selección de embajadores de imagen;
( 6) Evento de inauguración de la caja de donaciones de la Cruz Roja
(7) Conmemoración y celebración del cumpleaños del Partido el 1 de julio
(8) Viajes de fin de año e intercambio social para empleados destacados: (Empleados excelentes);
(9) Planificar, participar y patrocinar actividades de bienestar público;
(10) Reuniones semanales por la mañana, los empleados se turnarán para explicar los conceptos culturales del Edificio del Programa y las Historias y casos correspondientes;
(11) Conmemoraciones de cumpleaños de los empleados y entrega de obsequios;
(12) Actividades sociales: organización de competiciones deportivas y otras actividades con los clientes;
( 13) Actividades literarias y artísticas como caligrafía y pintura, fotografía, coleccionismo folclórico, canto, etc.;
(14) Realizar actividades deportivas y de acondicionamiento físico, combinar actividades deportivas internas con el alojamiento de los equipos deportivos nacionales correspondientes y realizar intercambios culturales y deportivos con unidades clientes y unidades amigas. Actividades sociales;
(15 ) Establecer tres grupos de interés con los mismos intereses para brindar a los empleados oportunidades de actividades y comunicación.
Implementar gradualmente 10 y VI;
Sobre la base de vis estandarizados, implementar gradualmente proyectos de diseño.
11. Diseñar y presentar obsequios únicos con gusto cultural:
(1) Pasteles de luna como portadores:
(2) Recuerdos del hotel;
(3) Los invitados pueden comprar obsequios culturales especiales del edificio del programa.
Verbo intransitivo Este plan fue discutido y aprobado por el Comité de Construcción de Cultura Corporativa del Edificio del Programa y será implementado a partir del 20xx.
7. Durante el proceso de implementación, si se encuentran cambios relevantes, se realizarán ajustes de manera oportuna.
Plan de trabajo de construcción de cultura corporativa 2023 4 El Plan de trabajo de construcción de cultura corporativa 20xx tiene como objetivo mejorar aún más la conciencia de los empleados sobre su participación en la construcción de la cultura corporativa, fortalecer su sentido de misión, mejorar el entusiasmo y la capacidad de participación y ampliar la participación de los empleados. canales y profundizar el conocimiento y la comprensión de la construcción de la cultura corporativa, promover constantemente la construcción de la cultura corporativa y formular especialmente el plan de trabajo de construcción de la cultura corporativa XX20xx de la siguiente manera:
1. construcción de la cultura corporativa, para que la cultura corporativa sea más dinámica y siga el ritmo de la cultura de la industria, implemente la cultura corporativa y se arraigue en la cultura corporativa y promueva el desarrollo sostenible y saludable del departamento;
2. Medidas de trabajo
En términos de métodos de trabajo, promoveremos eficazmente la construcción de una cultura corporativa acorde con las necesidades de la empresa y los principios de cuidadosa organización y sólida promoción. Las medidas específicas son las siguientes:
1. Insistir en el aprendizaje mensual de la cultura corporativa: dar a conocer plenamente la cultura corporativa y transmitirla a todos los empleados, para que todos puedan comprender claramente el despliegue y las prioridades laborales de la empresa, y comprender la dinámica de Trabajo de la empresa.
2. Cree un espacio de comunicación y armonice las relaciones departamentales: combine el aprendizaje y las prioridades laborales en diferentes períodos, utilice el tiempo de reunión habitual o el tiempo libre y lleve a cabo conjuntamente debates e intercambios sobre la cultura corporativa dentro o entre departamentos en torno al tema actual. trabajar actividades para crear espacios de comunicación para cuadros y empleados, y profundizar su comprensión de los conceptos culturales corporativos a través de la comunicación.
3. Construir una plataforma de aprendizaje y práctica. Integrar la construcción de la cultura corporativa con el trabajo departamental y realizar diversas actividades de creación cultural.
Capítulo 5 del Plan de Trabajo de Construcción de Cultura Corporativa 2023 Cada empresa tiene una filosofía empresarial y una atmósfera cultural diferente, que es la diferencia en la cultura corporativa, no existe un modelo operativo unificado o fijo para la construcción de cultura corporativa, y Las empresas necesitan explorar y resumir continuamente según sus propias condiciones. La construcción de la cultura corporativa de Samba también requiere un trabajo específico y a largo plazo basado en las necesidades de la empresa en los diferentes períodos de desarrollo. Los objetivos y planes de trabajo recientes son los siguientes:
Primero, mejorar y estandarizar los medios publicitarios existentes y canales claros para la construcción de la cultura corporativa.
1. Mejoras técnicas en los sistemas de radiodifusión, utilización de equipos informáticos para grabación digital, descarga de música, síntesis de emisiones, etc. , con el fin de ahorrar costes, mejorar la eficiencia y mejorar los niveles de difusión.
2. Desarrollar y lanzar planes de transmisión diarios y estandarizar procesos de trabajo como invitaciones a estaciones de radio, yo y transmisiones. Mejorando así el conocimiento y la interactividad de la transmisión.
3. Volver a planificar la configuración de las columnas de las ventanas, asignarlas a varios departamentos para su uso y gestionarlas a través de publicidad para fortalecer la participación y la inversión de varios departamentos en el trabajo cultural corporativo.
2. Determinar los objetivos generales y de etapa de la construcción de la cultura corporativa y formular un esquema de desarrollo.
1. Realizar un censo de cultura corporativa, recopilar, resumir y analizar el estado actual de la cultura corporativa en forma de cuestionarios para proporcionar bases relevantes para la formulación de objetivos y esquemas.
2. Organizar una reunión entre todos los directivos para discutir la construcción de la cultura corporativa, recoger opiniones y sugerencias y exigir que cada departamento se responsabilice de las propuestas.
3. Establecer un sistema de construcción de la cultura corporativa, planificar científicamente y formular el esquema y requisitos específicos para la construcción de la cultura corporativa.
3. Utilizar medios publicitarios complementados con medios administrativos para introducir la cultura corporativa a todos los empleados.
1. Formular normas de comportamiento para el personal en todos los niveles y llevar a cabo capacitación y educación sobre cultura corporativa en diferentes niveles, desde cuadros hasta empleados.
2. Establecer un mecanismo a largo plazo y realizar actividades de desarrollo de cultura corporativa para todos los empleados con un tema cada mes. Por ejemplo, el tema de "Etiqueta y Código de Conducta" es el próximo mes y el tema de "Imagen personal e imagen corporativa" es el próximo mes.
3. Implementar un mecanismo de trabajo diario con plena participación, supervisión de los jefes de departamento y evaluación transversal.
El sistema empresarial es una herramienta de gestión dura y la cultura corporativa es una herramienta de gestión blanda. En última instancia, la cultura corporativa debe servir al desarrollo general de la empresa y a la configuración de relaciones armoniosas. El trabajo de la cultura corporativa también cambiará y se ajustará en función de las necesidades de desarrollo y los objetivos de gestión de la empresa.