Uber y Airbnb: *** * * Disfruta de los gemelos económicos -
En menos de un mes, el precio de las acciones de la empresa se ha reducido a la mitad. Luego, la empresa considera privatizarse y el precio de las acciones aumenta rápidamente. El futuro ahora es incierto. Los altibajos son realmente conmovedores.
Hablando de Didi, hay que hablar de su antiguo rival Uber. En aquel entonces, Uber era todopoderoso en el mundo, pero fracasó en China. Incluso con enormes inversiones (654.380 millones de dólares al año), Didi no puede ser derrotada. Al final, Uber adoptó la estrategia de “ya que no puede matarte, entonces integrarte contigo”, vendiendo el negocio de Uber en China a Didi, adquiriendo una gran participación en la nueva empresa y saliendo del mercado chino.
Al mismo tiempo que Uber, existe otra empresa, Airbnb, también conocida como la veterana económica. Esto es peor que Uber: Uber es mi coche para los extraños, Airbnb es mi hogar para los extraños.
Casualmente, las dos empresas se fundaron al mismo tiempo y los fundadores se conocían y eran hermanos. Discutieron ideas empresariales e intercambiaron experiencias y lecciones en conferencias tecnológicas.
La intención original de las dos empresas era resolver problemas prácticos. El propósito original de Uber era resolver el problema de los viajes compartidos en San Francisco. Garrett Kemp, uno de los fundadores de Uber, se instaló en San Francisco después de su primera startup exitosa. Le resultó difícil conseguir un taxi localmente. No sólo el número de taxis es limitado, sino que los conductores también son autoritarios e irracionales. Enfadado, decidió crear una aplicación para realizar llamadas de coches en línea y así nació Uber.
Airbnb fue diseñado originalmente para resolver un problema práctico: el sustento del fundador. Los dos fundadores de la empresa, Brian Chesky y Joe Gebbia, eran diseñadores graduados en escuelas de arte y sus trabajos no eran los ideales. Compartían piso y ni siquiera podían pagar el alquiler.
Para ganar dinero, decidieron aprovechar las conferencias académicas y alquilar habitaciones adicionales a los asistentes para ganar algo de alquiler. La habitación es en realidad una cama de aire para que las personas pasen la noche temporalmente. El nombre original de Airbnb era Airbed and Breakfast, pero luego se acortó a Airbnb debido a la verbosidad de los capitalistas de riesgo.
Ambas empresas se establecieron inicialmente y no contaron con el favor de los inversores. Hay dos razones: primero, su modelo de negocios desafía a las industrias tradicionales y encontrarán protestas y sanciones gubernamentales dondequiera que vayan.
El desafío de Uber a la industria del taxi no solo provocó que muchos taxistas perdieran sus trabajos de hierro, sino que también violó las reglas del departamento de transporte. Un vídeo ha circulado ampliamente en Internet. El director ejecutivo de Uber tomó un taxi y discutió con el conductor.
En el vídeo, el conductor le acusa de destruir una industria tradicional (la de alquiler de coches de lujo), diciendo que debido a la existencia de Uber, perdía 65.438 millones de dólares al año. Antes de Uber, ganaba 20 dólares la hora, pero ahora gana menos de 3 dólares. El director ejecutivo de Uber respondió con calma y dijo que ese era un problema del conductor y que no tenía nada que ver con él. Como resultado, la actitud del CEO dañó significativamente la imagen de Uber.
Airbnb amenaza a la industria hotelera tradicional y desafía la gestión gubernamental del mercado de alquiler. Entre ellos, Nueva York es el peor. En los primeros días de Airbnb, algunas personas aprovecharon las lagunas en la gestión de alquileres, alquilaron cientos de apartamentos y luego utilizaron Airbnb para hacer una fortuna. Esto no solo alteró el mercado de alquileres, sino que también trajo muchos peligros ocultos al área local. . Como resultado, el gobierno estatal rápidamente prohibió los alquileres a corto plazo y los infractores tuvieron que pagar fuertes multas.
Las empresas de capital riesgo son las que más temen este tipo de problemas, por lo que no están dispuestas a invertir.
La segunda razón es que el * * *modelo de negocio económico del disfrute pone a prueba la naturaleza humana. Tanto Uber como Airbnb exigen que los usuarios confíen mucho en extraños y estén dispuestos a compartir sus valiosas posesiones (automóviles y casas) entre sí. Esta confianza se puede construir, pero es frágil. Una vez que una parte tiene malas intenciones, la otra sufrirá graves pérdidas. Esto es algo que los capitalistas de riesgo no pueden tolerar.
De hecho, ninguna de las empresas puede proporcionar a los usuarios supervisión y protección en tiempo real. Más tarde, a medida que la empresa se desarrolló, Uber a menudo tuvo problemas con clientes agredidos por conductores o conductores acosados por clientes. Hay muchos videos en YouTube que documentan que los conductores de Uber son acosados y abusados por clientes pervertidos. Otros conductores se encontraron con los ladrones y recibieron disparos en la cabeza, poniendo en grave peligro sus vidas.
Airbnb es aún más mortal.
Cada año, los inquilinos son asesinados, violados, robados o mueren accidentalmente, los propietarios son asaltados y sus casas destruidas.
Un ejemplo famoso es el de hace unos años, una mujer australiana viajó a Nueva York y se alojó en un apartamento de Airbnb en Times Square. Como resultado, los malos la atacaron y la violaron. Más tarde llevará a Airbnb a los tribunales. Airbnb llegó a múltiples acuerdos, y finalmente le otorgó 7 millones de dólares y evitó el litigio.
Se dice que Airbnb paga hasta 50 millones de dólares en compensaciones cada año y cientos de millones de dólares en servicios de seguridad. Los empleados responsables de la seguridad de los clientes sufrieron enfermedades mentales debido a casos similares frecuentes.
Aunque estas dos empresas enfrentan muchos desafíos, están creciendo rápidamente. En apenas unos años, se ha convertido en un súper "unicornio" en Silicon Valley con una valoración de 10 mil millones de dólares. Y también es global, con servicios disponibles en cientos de ciudades de todo el mundo. ¿Por qué son tan populares? Es simple: los usuarios tienen fuertes necesidades.
Uber es cómodo y más económico que los taxis tradicionales. A veces puedes conocer conductores interesantes con quienes charlar. Las características de Airbnb son más obvias. Cada propiedad de Airbnb es única y tiene su propio estilo e historia. En Airbnb puedes encontrar castillos, casas en los árboles, casas de campo e iglús árticos. Los precios varían desde decenas de yuanes por noche hasta decenas de miles de yuanes, y hay una amplia gama de opciones.
Los inquilinos de Airbnb pueden profundizar en la comunidad y vivir una experiencia de vida real. Esto es algo que los hoteles normales no pueden ofrecer. Se dice que las personas que se han alojado en Airbnb pondrán sus casas en el sitio web y se convertirán en propietarios.
Además, Uber y Airbnb brindan oportunidades para que todos ganen dinero. Algunas personas pueden usar Airbnb para ganarse los gastos de manutención de un mes completo, ya no necesitar trabajar y lograr la libertad financiera. Algunos inmigrantes toman Uber como un trabajo de tiempo completo, no sólo para llegar a fin de mes sino también para obtener una tarjeta de residencia.
Otros utilizan Uber y Airbnb para enriquecer su vida social. En el Uber al que fui, de vez en cuando me encontré con Mercedes-Benz y BMW, y la mayoría de los conductores eran muy distinguidos. Conducen Uber sólo para entretenerse y charlar con otras personas. Una pareja se convirtió en anfitriona de Airbnb en Groenlandia y muchos turistas de todo el mundo los visitan cada año. Comen y viven juntos, se comunican entre ellos, aumentan sus conocimientos y son muy felices.
Debido al enorme potencial de mercado de Uber y Airbnb, muchas personas que inicialmente se negaron a invertir se arrepintieron y tuvieron que aceptar una parte de la financiación posterior. Tomemos como ejemplo Airbnb. A finales de 2010, la primera ronda de financiación estuvo a cargo de Sequoia Capital, que recaudó 7 millones de dólares. Ocho meses después, la segunda ronda de financiación aumentó rápidamente, superando los 100 millones de dólares, con una valoración de 65.438+3 mil millones, convirtiéndose en un 'unicornio' de Silicon Valley (el término unicornio aún no era popular en ese momento).
En la tercera ronda de financiación en 2013, Airbnb recibió 200 millones de dólares, con una valoración de 2.900 millones; medio año después (2065 438 + abril de 2004), la cuarta ronda de financiación superó los 500 millones. con una valoración de más de 100 mil millones; la quinta ronda de financiación en 2015 alcanzó los 1.600 millones, con una valoración de 25 mil millones; la sexta ronda de financiación en 2016 alcanzó los 1.000 millones, con una valoración de 30 mil millones; En junio de 5438 + febrero de 2020, Airbnb se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa, con una oferta pública inicial de 35.000 millones de dólares.
A diferencia de otras startups de su generación, Uber y Airbnb tuvieron impactos sociales de gran alcance. A partir de estas dos empresas se popularizó el término "economía compartida". En China, * * * disfrutan de las bicicletas, y en el extranjero, * * * disfrutan de los yates, * * * disfrutan de las mascotas, * * disfrutan de la ropa, etc. Desde Uber, cada vez más personas han comenzado a trabajar (trabajando por cuenta propia) y el trabajo tradicional del cuenco de arroz de hierro ha comenzado a desaparecer.
En definitiva, estas dos empresas han causado mucha polémica, y los comentarios suelen estar polarizados. Quienes dicen que sí elogian mucho este * * * modelo económico y, por supuesto, todos son beneficiarios. Los malos odian a estas dos empresas y la mayoría de ellos provienen de industrias tradicionales que se han visto afectadas por estas dos empresas.
Las dos empresas sólo existen desde hace 10 años y es demasiado pronto para sacar conclusiones. Sin embargo, la tendencia de "economía del disfrute" que están liderando probablemente seguirá avanzando y será difícil retroceder.