Programa de Capacitación y Emprendimiento Syb
Hoy en día, la educación es un proyecto centenario al que no se debe renunciar. ¿Cómo redactar un plan de negocios sobre formación empresarial syb?
1. Nombre del proyecto: xxxxxxx
II. Propósito del plan
1. enseñar y hacer el idioma La institución se ha convertido en una institución de formación de idiomas a gran escala muy conocida en el área local. 2. Propósito a largo plazo: expandir gradualmente su reputación y escala, formar una relación de envío de escuelas con escuelas extranjeras y convertirse en una institución de formación integral de idiomas de acuerdo con los estándares internacionales.
Tres contenidos principales
1. Análisis de los objetivos de formación
Como institución de formación de idiomas, se dirige principalmente al personal extranjero y laboral, seguido de los entusiastas. Hoy en día, China se está integrando cada vez más a las normas internacionales. Muchas personas necesitan superar la barrera del idioma porque quieren ir al extranjero, porque la promoción empresarial requiere el dominio de un idioma extranjero para comunicarse. En este caso nació una institución de formación integral de idiomas.
2. Previsión del mercado
Actualmente, Yinchuan ha entrado en el mejor período de desarrollo de la historia y ha sido designada por el país como una ciudad de desarrollo clave para la nueva economía de Longhai en el al oeste del Puente Continental Euroasiático. En los próximos 5 a 10 años, la economía de Yinchuan mantendrá una tasa de crecimiento de dos dígitos y construirá un marco básico para una ciudad moderna adecuada para 2 millones de personas. La tasa de urbanización alcanzará más del 70% y el número de empresas financiadas por japoneses registradas en Ningxia será de 2010**50. Todo esto ilustra la demanda del mercado de instituciones de idiomas. Según la investigación, siempre ha habido ** instituciones de formación de idiomas en Yinchuan.
En lo que respecta a la demanda de los consumidores, existe una gran demanda de varios idiomas, y la demanda también está dispersa y desconcentrada en términos de entidades proveedoras del mercado, casi todos los intermediarios y agencias operativas son ¿Un tipo? ¿Haciendo un desastre? Por lo tanto, es una buena opción aprovechar la oportunidad y establecer una institución profesional de formación integral de idiomas.
3. Pasos de registro (también se deben agregar otras fuentes de registro)
La disponibilidad de los estudiantes es una condición decisiva para el éxito de la clase de formación, y la inscripción es muy importante. En el trabajo de inscripción se deben realizar los dos puntos siguientes: (1) Incrementar los esfuerzos de publicidad, anunciar a través de estaciones de televisión, distribuir folletos o colgar pancartas, etc. (2) Celebrar convenios con escuelas o empresas para formar cursos de capacitación.
4. Dotación de personal para la organización del equipo
Cuando la organización es pequeña, se implementa la estructura organizativa de funciones lineales: (1) Gerente General Un gerente general es responsable de la gestión y formulación del sistema. de toda la institución de formación Supervisar a los empleados para que participen activamente en el funcionamiento de la organización, y ser responsable de la comunicación interna y externa en toda la organización para lograr la integración. ⑵ Las principales responsabilidades del departamento de personal administrativo son: ① Contratación de personal de la institución de formación y procesamiento relacionado del personal dimitido; ② Recolección, archivo y gestión de diversos materiales de personal ③ Gestión de expedientes de empleados; estadísticas de asistencia, supervisión y contabilidad de salarios; ⑤ inspección disciplinaria de diversas tareas de la institución de formación; ⑤ recopilación y registro de la experiencia y deficiencias acumuladas por la institución de formación en el trabajo; departamento con otros departamentos para referencia y mejora la próxima vez.
⑶El departamento de contabilidad implementa una estricta gestión financiera.
El medio para lograr el control de pérdidas y ganancias es auditar cada unidad de servicio a través de los temas del "informe semanal" y el "informe mensual". El contenido de la auditoría incluye ventas, número de clientes, consumo medio, precios de los ingredientes alimentarios, salarios por hora, facturas de electricidad, gas, agua, etc. Informar a los superiores a través de la situación real reflejada en el informe. Para reducir unidades con espacio de desarrollo pequeño y aumentar unidades con espacio de desarrollo grande, podemos aprovechar al máximo nuestros fondos limitados. Utilice métodos de control de gestión para presupuestar las condiciones económicas y comerciales, y ajuste continuamente los planes de acuerdo con las condiciones reales, logrando en última instancia el uso más racional de los fondos y minimizando los costos.
Dotación de personal inicial (ajustada en función de las condiciones operativas reales): 1 gerente general 1; 2 1 gerente del departamento financiero; 3 1 empleado con experiencia en el departamento de compras; 4 2 personal de recopilación de información cada uno; Profesores de cada idioma; seleccionar varios líderes de grupo (un líder de grupo para cada clase de idioma).
5. Proceso de formación
(1) Operaciones previas a la formación:
Para esta etapa de formación, preste atención a los detalles y haga todo bien. Definitivamente afectará el número de estudiantes matriculados y el funcionamiento de los fondos de formación. Puede probar la formación preliminar de forma gratuita para enseñar a los estudiantes los problemas y las habilidades de afrontamiento en el proceso de aprendizaje de una lengua extranjera, de modo que los estudiantes puedan establecer la importancia y el interés del idioma. En cualquier caso, la formación temprana debe centrarse en la eficacia de la enseñanza, plantear altos requisitos a los docentes y colocar a docentes excelentes en puestos adecuados.
(2) Operaciones de capacitación intermedia
Si el trabajo previo se realiza bien, los estudiantes ingresarán oficialmente al proceso de aprendizaje y los arreglos de la clase serán hechos por el maestro. y nosotros de acuerdo con los requisitos de cada curso. Arreglos detallados del tiempo de examen. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a los siguientes puntos:
Primero, si los estudiantes no asisten a clase a tiempo, formular un sistema para brindar otra orientación o dejar que los estudiantes estudien solos, exigiéndoles que dominar el contenido sustantivo. En segundo lugar, se requiere que los profesores preparen completamente las lecciones. Si el maestro no puede venir en el lugar, debe haber un maestro sustituto disponible. En tercer lugar, dependiendo de la situación, las clases se pueden aumentar gradualmente desde la clase de formación inicial en japonés hasta inglés, coreano, árabe, francés, etc. Las clases pueden variar desde la escuela secundaria inicial y clases avanzadas hasta clases de examen, clases de registro, clases en el extranjero, clases en línea, etc. Los horarios de inicio pueden variar desde turnos de día, noche y fin de semana hasta instrucción en el sitio por horas.
(3) Operaciones posteriores a la capacitación
Si la institución funciona sin problemas, será necesario considerar ampliar la escala más adelante y prestar atención a la consulta continua con los docentes para mejorar la calidad de la capacitación. enseñanza. Sólo captando la demanda del mercado podremos ganar algo en materia de formación y educación. En la etapa posterior, se debe prestar atención al mecanismo de gestión. Una gestión razonable de los recursos humanos es la garantía para que la organización crezca y se fortalezca. Al mismo tiempo, es necesario establecer su propio sitio web de capacitación, ampliar la influencia de la institución, mejorar continuamente el modelo operativo de la institución y desempeñar un papel determinado en el aprendizaje de idiomas de los estudiantes.
6. Presupuesto
La inversión en educación tiene las características distintivas de fondos de inversión relativamente pequeños, alto rendimiento de ganancias, riesgo de inversión relativamente pequeño, alto estatus social y buen flujo de caja. Según el presupuesto de inversión de las instituciones de idiomas generales, costaría alrededor de 40 millones de yuanes albergar un centro de enseñanza en Yinchuan. 500.000 yuanes, incluido el alquiler de espacio de oficina de 80.000 yuanes/año, costes de decoración de 6,5438+0 millones de yuanes/año, suministros de oficina de 6,5438+0 millones de yuanes/año, facturas de agua y electricidad de 6,5438+5 millones de yuanes/año y empleados salarios de 6,5438+5 millones de yuanes/año/año, costo de publicidad 40.000 yuanes/año, capital de trabajo 654,38+0-0 (lo estimé yo mismo, la situación específica debe ser investigada).
7 Plan de financiación de la cooperación
⑴ Método de cooperación de la institución docente: proporcionamos proyectos de capacitación, maestros y planes de lecciones para maestros, planes de lecciones y materiales de capacitación; la otra parte: proporcionamos lugares de enseñanza existentes disponibles, proporcionamos instalaciones de enseñanza existentes y; equipo y cooperar con otras partes sin afectar el orden normal de enseñanza. Buen trabajo de promoción de contratación y consultoría. ⑵Método de cooperación con inversores: el inversor proporciona lugares de formación a cambio del 20% de las acciones de la empresa. ⑶Financiamiento directo: principalmente para empleados de la empresa, y se debe controlar el monto del financiamiento.
⒏Fuente de beneficio
¿Modelo de beneficio? Tarifas de formación de estudiantes, tarifas de membresía del sitio web y tarifas de material didáctico. Las tasas de matrícula se dividen en cuatro cuotas cada año: vacaciones de verano, días laborables, vacaciones de invierno y días laborables. Cada tutoría dura 50 horas y la matrícula promedio es de 50 yuanes por hora, lo que equivale a 2.500 yuanes por sesión, 10.000 yuanes por año. Cada maestro puede enseñar a 10 estudiantes y cada maestro puede recibir una matrícula de 100.000 yuanes por año, después de excluir salarios, bonificaciones y otros costos de 60.000 yuanes, la ganancia neta de la empresa es de 40.000 yuanes.
⒐Análisis de riesgos
Como empresa educativa, básicamente no existen riesgos. Mientras haya estudiantes, todos los problemas se pueden resolver. Como somos nuevos en la educación, es inevitable que nos falte experiencia.
¡Pero mientras trabajemos juntos, creemos que el éxito llegará en un futuro cercano!
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