¿Cómo realizar trabajos de producción de seguridad en zonas turísticas de nivel 5a?
La empresa es el principal organismo responsable de la producción de seguridad, el representante legal es la primera persona responsable de la producción de seguridad y tiene la responsabilidad de liderazgo general de la producción de seguridad y el líder en El cargo tiene responsabilidades de liderazgo específicas. Es necesario fortalecer la conciencia proactiva de la producción de seguridad, cambiar la seguridad pasiva del pasado por seguridad autoactiva, establecer firmemente el concepto de producción de seguridad de "orientado a las personas, la seguridad primero", comprender plenamente las principales responsabilidades de seguridad de la empresa y establecer un sistema desde la alta dirección hasta los gerentes de proyecto y operaciones en el sitio. El sistema de responsabilidad de los distintos puestos del personal implementa responsabilidades de seguridad en cada puesto y en cada eslabón del proceso de producción, formando una situación en la que todos conceden gran importancia a la seguridad. Los organismos de gestión de la seguridad en todos los niveles de la empresa deben desempeñar concienzudamente sus funciones de supervisión; el director del proyecto es la primera persona responsable de la seguridad del sitio de construcción y el organizador específico de la implementación de las principales responsabilidades del líder técnico del proyecto, el capataz y el oficial de seguridad; son responsables de formular medidas de seguridad en el sitio de construcción. Si es necesario, proporcione instrucciones técnicas de seguridad a los operadores. No basta con depender de unos pocos responsables de seguridad para gestionar la seguridad en una obra. Debemos movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de nuestros empleados y movilizarlos para que participen en la gestión in situ. Controle sus propios comportamientos inseguros y reduzca los errores humanos.
2. Reforzar la educación y formación en seguridad.
Las personas son el órgano principal de producción de seguridad, y su comportamiento inseguro es el mayor peligro oculto de accidentes. Sólo fortaleciendo la educación sobre seguridad de las personas, fortaleciendo continuamente la conciencia de seguridad de las personas, mejorando la calidad cultural de la seguridad de las personas, mejorando la conciencia de las personas sobre la prevención y estandarizando y mejorando los comportamientos de seguridad de los empleados podremos construir una línea de defensa ideológica sólida para una producción segura.
Los líderes de todas las unidades deben mejorar su sentido de responsabilidad y urgencia por el trabajo de seguridad, asumir seriamente sus responsabilidades e implementar verdaderamente la política de "la seguridad primero". Realizar educación en seguridad basada en las características de la construcción, e informarles qué factores peligrosos y nocivos existen en sus puestos de trabajo según los diferentes tipos de trabajo y diferentes partes, cómo eliminar peligros ocultos, controlar conductas inseguras y reducir los errores humanos.
3. Establecer y mejorar instituciones de gestión de seguridad y personal de gestión de seguridad del personal
Las empresas deben seguir estrictamente las disposiciones de la Ley de seguridad de producción, establecer instituciones de gestión de seguridad y personal de gestión de seguridad. La gestión de seguridad moderna impone altos requisitos de calidad profesional a los responsables de seguridad. No sólo deben organizar el trabajo de prevención de riesgos, sino también comprender la construcción y producción de sus unidades, dominar y aplicar hábilmente las teorías y métodos de la ingeniería de seguridad de sistemas, y participar, guiar y supervisar la implementación específica de la identificación de fuentes de peligro, riesgos. evaluación y control de riesgos. Por lo tanto, es cada vez más urgente crear un equipo de gestión de seguridad de alta calidad. Las empresas deben establecer y mejorar instituciones de gestión de la seguridad y contratar personal con un fuerte sentido de responsabilidad, conocimientos profesionales sólidos, sólidas capacidades comerciales y familiaridad con los conocimientos de gestión para puestos de gestión de la seguridad, de modo que puedan desempeñar plenamente sus funciones y mejorar los niveles de gestión de la seguridad.
4. Fortalecer la gestión de la obra
La producción y la obra de una empresa son dinámicas. Es necesario organizar razonablemente los equipos de construcción en función del entorno del sitio de construcción, garantizar el funcionamiento seguro de la maquinaria y el equipo, garantizar que todas las instalaciones eléctricas y de protección de seguridad estén en su lugar, lograr señalización de construcción, estandarizar el apilamiento de materiales, estandarizar las señales de seguridad, lograr el medio ambiente. prevención y control, y garantizar que el proceso de operación sea Realizar secuencialmente una inspección integral de diversos comportamientos inseguros de la maquinaria y el personal de construcción, descubrir rápidamente los peligros de los equipos, realizar rectificaciones oportunas y eliminar concienzudamente las condiciones inseguras en los materiales. Los problemas identificados deben rectificarse de acuerdo con el principio de "tres determinaciones" (determinación del personal, determinación del tiempo y determinación de las medidas) para eliminar los riesgos potenciales de accidentes de manera oportuna.
5. Incrementar la inversión en seguridad.
La inversión en seguridad es "dinero que salva vidas" para empresas y trabajadores, y también es la garantía más poderosa para prevenir accidentes. La reducción de la inversión en seguridad provoca fallas en los equipos técnicos de seguridad y las instalaciones de protección, y los factores inseguros no pueden eliminarse a tiempo, lo que puede provocar fácilmente accidentes en la producción de seguridad. Por lo tanto, para prevenir y eliminar accidentes, la inversión en seguridad debe ser continua y eficaz. Al comprar equipos nuevos, también debe comprar dispositivos de protección de seguridad adecuados. Los equipos de seguridad deben recibir mantenimiento y pruebas periódicas para mantenerlos en buenas condiciones técnicas. Se deben registrar el mantenimiento, el servicio y las pruebas. En los sitios de producción y operación y en las instalaciones y equipos relacionados con factores de riesgo relativamente altos, se deben colocar señales de advertencia de seguridad obvias para recordar a los trabajadores que presten atención a los factores inseguros y prevenir accidentes.
Proporcionar a los empleados equipo de protección laboral que cumpla con los estándares nacionales o de la industria, y supervisar y educar a los empleados para que los usen y utilicen de acuerdo con las reglas de uso.
El seguro contra accidentes laborales es el "paraguas protector" de la seguridad laboral. Las empresas deben participar en seguros contra accidentes laborales de acuerdo con la ley para proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados.
6. Reforzar la coordinación entre departamentos.
El trabajo de producción seguro implica la ingeniería de sistemas de varios departamentos y enlaces de producción de la empresa. La seguridad no es trabajo de un solo departamento y es absolutamente imposible depender únicamente de los esfuerzos de un departamento. Esto requiere que varios departamentos fortalezcan la coordinación y la cooperación de acuerdo con la naturaleza de su trabajo respectivo, desempeñen sus respectivas funciones y formen una fuerza conjunta. Por ejemplo, la capacitación en seguridad, como medio para mejorar la calidad de la seguridad de los empleados, es una tarea extensa y compleja que no puede ni debe ser completada por el departamento de recursos humanos por sí solo. Si el trabajo de seguridad se considera responsabilidad de un determinado departamento, entonces definitivamente el trabajo de seguridad no se realizará bien.
7. Recompensas y castigos estrictos para mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados.
Al mismo tiempo, se establece un mecanismo de recompensa y castigo en la producción de seguridad para recompensar la diligencia y castigar el mal desempeño. Se deben recompensar a quienes hagan sugerencias importantes para eliminar los riesgos de accidentes y evitar accidentes graves. En particular, se deben dar los incentivos y recompensas necesarios a aquellos oficiales de seguridad a tiempo completo y parcial que sean concienzudos, trabajadores y realicen correctamente sus tareas de supervisión y gestión de la producción de seguridad en las obras de construcción, para que puedan ser más prácticos y activos en sus puestos de gestión de la seguridad.