Experiencia de entrevista del subdirector general
Una determinada unidad contrató al asistente del gerente general después de una selección estricta, 4 candidatos ingresaron a la entrevista. La entrevista fue realizada personalmente por el gerente general. ¿El candidato simplemente se sentó en la oficina del gerente general y se encontró con él? falla de energía? Entonces el director general sonrió y le dijo al solicitante. Hubo un corte de energía y el aire acondicionado se apagó. ¿Puedes contar un chiste para aliviar el aburrimiento de todos? ? Los tres candidatos no tenían idea de que había fraude y todos contaron lo que pensaban que eran los chistes más divertidos. Sólo un solicitante no hizo lo que dijo el director general. En cambio, cogió el teléfono de la oficina del director general y preguntó al electricista de la empresa qué había sucedido. Como resultado, el solicitante fue contratado.
Resolver el problema a resolver es un sentido común en la vida que incluso los niños entienden, pero en el trabajo real, muchas personas han olvidado por completo este sentido común. En algunas unidades podemos ver muchas veces que aunque la organización es sólida, se ignoran muchas cosas que deberían solucionarse. Una de las razones importantes es que los empleados no entienden qué problemas deben resolverse. Como resultado, estaban ocupados desde la mañana hasta la noche, haciendo muchas cosas que debían hacer, pero sin hacer cosas que no debían hacer.
El asistente del director general es como la mano derecha del director general. La competencia hará que el director general sea más poderoso, mientras que la incompetencia será una carga. Hay dos criterios para medir si un asistente es competente. Una es ver si sabe lo que debe y lo que no debe hacer, es decir, no puede excederse en su autoridad ni hacer bien su trabajo. El segundo es observar su capacidad para hacer cosas y resolver problemas. Para emergencias como cortes de energía, el problema a resolver es, por supuesto, descubrir la causa del corte de energía lo antes posible y restablecer el suministro de energía lo antes posible. Es una lástima que algunos candidatos no captaron la esencia del problema y no pudieron utilizar el método correcto para resolverlo. ¿De qué sirve contratar a este tipo de personas?
Contramedidas: Ante una emergencia, no se deje confundir por la situación actual y descubra rápidamente cuál es el verdadero problema al que se enfrenta.
1. Trate la entrevista como el primer día de trabajo. La mayoría de las personas tratan las entrevistas como preguntas del empleador y las responden ellos mismos. Este es un gran error en las entrevistas. Cody Ross, un conocido cazatalentos estadounidense, aconseja a los solicitantes de empleo: "Deben tratarse allí como un empleado que discute un nuevo plan, en lugar de como un solicitante de empleo ansioso por ser contratado". Muestra una actitud servil y pasiva hacia Nono. ? Si realmente eres asistente del director general, por supuesto debes saber qué hacer ante una emergencia. Porque hay que entender que el director general no le paga a su asistente para hacerlo feliz.
2. Presta atención a la forma de resolver los problemas. ¿para qué? ¿Asistente del director general? Hay dos formas de afrontar un corte de energía: una es averiguar la causa del problema en persona y la otra es averiguar la causa del corte de energía con un electricista y realizar el tratamiento correspondiente de acuerdo con la causa del corte. problema. La primera forma es fuera de juego porque es trabajo del electricista descubrir la causa del corte de energía y reparar el circuito. La segunda forma es la forma en que el subdirector general maneja el incidente.
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