Materiales de escritura avanzada en la industria de la construcción.
En la vida real o en el trabajo y el estudio, hay muchos lugares donde se pueden utilizar escrituras, que pueden desempeñar un papel en la promoción del espíritu de una empresa específica. Era y guía a los lectores para que comprendan y aprendan avanzados. Entonces, ¿es realmente difícil redactar una escritura? La siguiente es mi colección de obras avanzadas en la industria de la construcción (5 artículos seleccionados, bienvenidos a leer y recopilar).
1 Como material de historia avanzado en la industria de la construcción, como gerente del departamento de gestión de proyectos interurbanos de una empresa constructora, no solo es responsable de unir y liderar a todos los empleados para completar con éxito la producción de la construcción con alta Estándares y calidad en la construcción de proyectos ferroviarios interurbanos Las tareas son más poderosas a los ojos de muchos equipos cooperativos. Sin embargo, nunca buscamos ganancias personales a expensas de los intereses corporativos. Para más de 200 millones de tareas de construcción y producción, desde la selección de equipos de cooperación hasta la entrada de materiales y maquinaria, nunca hemos aceptado los beneficios de ningún equipo de cooperación y proveedor, y hemos demostrado un carácter noble e integridad entre los miembros del partido que son indiferente a la fama y la fortuna. Promocionar al departamento de proyectos para lograr muchas primicias, como la primera vía de acceso en el tramo ferroviario interurbano, la primera estación de mezcla y el primer llenado exitoso de pilotes.
El ferrocarril interurbano es el esqueleto principal de la red ferroviaria interurbana de pasajeros planificada en la región del delta del río Yangtze y una parte importante del eje principal en forma de Z de la línea interurbana Nanjing-Shanghai-Hangzhou-Ningbo. La constructora emprendió la tarea de construcción de un tramo de 4,88 kilómetros del primer tramo licitado, siendo actualmente el proyecto ferroviario con mayor volumen de obra, mayor contenido técnico, construcción más compleja y menor plazo de construcción. empresa ha asumido. Frente a grandes responsabilidades, cumplió concienzudamente los gloriosos deberes de un productor miembro del partido y se convirtió en un líder en la gestión de proyectos con la debida diligencia. Como dice el refrán: "La velocidad de un tren depende totalmente de la parte delantera del vagón". Cree firmemente que sólo construyendo un buen equipo con integridad, unidad y progreso podremos formar un equipo pionero y emprendedor. Con este fin, tomó la delantera en cambiar los conceptos de los empleados, promovió rápidamente los conceptos de gestión de estandarización, procedimentalización, refinamiento y formato, utilizó métodos de gestión de división del trabajo y responsabilidad, gestión jerárquica, implementación regional, intercambio de recursos y colaboración. participación y prestó mucha atención a la formación de equipos y la formación de equipos, construir, actualizar formas de pensamiento, mejorar el estado mental, el estilo de trabajo pragmático, mejorar la capacidad de toma de decisiones científicas del equipo y la capacidad para lidiar con situaciones complejas. Garantizar la construcción de estandarización y la capacidad de resolver problemas técnicos y de ingeniería, resaltar la formación de equipos y garantizar que un líder sea el punto de referencia, un miembro del partido sea el estandarte y una rama sea la fortaleza, y cree una buena atmósfera de "cooperación mutua y liderazgo ejemplar" dentro del equipo.
En el trabajo se exige mucho y desempeña un papel ejemplar. Como líder del proyecto, siempre se adhiere al estudio teórico y al conocimiento de las nuevas normas y estándares de las líneas dedicadas a pasajeros como guía, enriquece constantemente su conocimiento profesional y de gestión, explora la gestión de líneas dedicadas a pasajeros y se esfuerza por lograr "aprender en trabajar, aprender aprendiendo”. Buen ambiente de trabajo. Desde el inicio de la construcción, ha dormido un promedio de 5 horas al día y durante el día iba al sitio de construcción para dirigir la producción de la construcción. Trabajando con técnicos para estudiar el tratamiento de suelos blandos y los planos de construcción de pilotes perforados, desarrolló el hábito de leer y estudiar después del trabajo, aproximadamente hasta las 2 p.m. Dedique su juventud y sabiduría a la construcción de ferrocarriles interurbanos y a la construcción de proyectos nacionales clave. Para garantizar la calidad del proyecto y controlar todos los aspectos de todo el proceso de construcción, estudió minuciosamente los problemas de construcción por la noche, encontró las respuestas correctas, formuló ideas de trabajo y aclaró los pasos de la construcción.
Como unidad de contabilidad independiente, el departamento de gestión a menudo tiene que tratar con múltiples equipos de colaboración en la construcción. Para colmar las lagunas en la gestión, adoptó como código de conducta la "construcción de una imagen justa y honesta", formuló una serie de medidas, prestó especial atención a la construcción de un gobierno limpio, estableció una imagen de cuadros justos y honestos, y promovió el buen avance de la construcción del proyecto. Para fortalecer la conciencia de integridad del departamento de proyectos, comenzó con la educación basándose en las características del proyecto y la realidad ideológica de los gerentes, enfocándose en puestos y departamentos clave, y personalmente abogó por métodos de aprendizaje y libros de lectura obligada. y llevó a cabo la ética profesional de la construcción de ingeniería en todo el departamento de gestión, la educación de autodisciplina como contenido principal, la educación de disciplina con disciplina del partido y regulaciones gubernamentales limpias como contenido principal, y la educación jurídica con leyes y regulaciones de construcción de ingeniería como contenido principal. Educación de las "tres leyes". Organice tiempo de estudio concentrado 4 veces al mes, enseñe en persona, intercambie experiencias de aprendizaje, encuentre lagunas en la gestión y formule los sistemas correspondientes para garantizar que los gerentes mantengan la mente clara en el trabajo, logren conscientemente la autoestima, la autoconciencia y la autocontrol. y automotivación, e implementar el aprendizaje creativo Una tribu de directivos. Hasta ahora, la sala de lectura del departamento de gestión está limpia y ordenada, y en las estanterías se colocan todo tipo de libros. Por la noche, los empleados acuden aquí para leer sus libros favoritos y aprender conocimientos técnicos.
Al mismo tiempo, prestó mucha atención al vínculo de implementación y promovió el pleno funcionamiento de las medidas anticorrupción. Bajo su liderazgo, los miembros del equipo tomaron la iniciativa en la implementación del sistema de responsabilidad para el estilo del partido y la construcción limpia del gobierno, y revelaron su compromiso con la integridad y la autodisciplina a todos los empleados. El departamento de gestión ha formulado sucesivamente una serie de medidas eficaces, como el "Sistema de reuniones sobre la vida democrática de los miembros del Partido" y el "Sistema de reuniones de liderazgo". A menudo se adentra en el sitio para inspeccionar la situación de la construcción y las medidas anticorrupción, estandariza el trabajo de los gerentes en el sitio, tapa las lagunas en la gestión y prohíbe efectivamente la ocurrencia de malos comportamientos. Los proyectos de ferrocarriles interurbanos tienen altos costos, muchos proyectos y una gran oferta de materiales. Muchas unidades de construcción locales hacen todo lo posible para contratar proyectos, pero algunas personas se niegan a tratarlos como regalos. Con este fin, formuló una serie de medidas para estandarizar la gestión de contratos, seleccionar equipos cooperativos mediante consultas colectivas, determinar las unidades de subcontratación, adherirse al sistema de toma de decisiones y discusión colectiva "tres importantes y uno" del departamento de gestión y celebrar reuniones de equipo una vez. una semana para discutir los planes de uso de fondos, el plan de adquisición de materiales mecánicos y el análisis de precios unitarios no solo aumentan el efecto del control de costos, sino que también evitan riesgos corporativos, de modo que se puedan implementar de manera efectiva diversas medidas para construir un gobierno limpio.
Desde el inicio del proyecto, nunca ha asistido a una comida con el jefe del equipo cooperativo. Al mismo tiempo, debemos mejorar el sistema de gestión, mejorar el mecanismo de gestión y establecer una línea de defensa anticorrupción eficaz. Bajo su influencia y liderazgo, el personal directivo del departamento de gestión resistió conscientemente tendencias nocivas y no se produjeron casos disciplinarios.
Como responsable del departamento de gestión, no está especializado en la gestión de proyectos y la vida diaria. Su familia está en Hefei, por lo que es conveniente acostarse cuando regresa a casa. Pero desde que entró al sitio de construcción, se apresuró a regresar para acostarse y ver a su familia, y se apresuró a ir al sitio de construcción. El departamento de administración tiene una sala de estar para el personal detrás del edificio de oficinas, y los cuadros del departamento de administración le prepararon una habitación especialmente, pero él dijo: "El alojamiento del departamento de administración es reducido y solo necesito un lugar para dormir". De esta manera, continuó día tras día. He estado durmiendo en la oficina todo el día. Érase una vez, por lo general se levantaba más temprano que antes. Sus colegas estaban muy preocupados por si volvería a trabajar horas extras. Fue sólo después de que todos le preguntaron que estaba enfermo que inmediatamente le rogó que viera a un médico. Pero incluso dijo que estaba bien y que el trabajo era más importante. Finalmente, a pesar de las repetidas solicitudes de todos, aceptó de mala gana comprar algunos medicamentos para el resfriado en la oficina e ir al sitio de construcción. Aunque era muy exigente, creó un entorno de trabajo, aprendizaje y vida funcional y bien equipado para los empleados. El departamento de gestión ha invertido 300.000 yuanes para equipar los dormitorios de los empleados con aire acondicionado, televisores y armarios, y ha construido baños para los empleados, salas de lectura, salas de actividades, canchas de bádminton, canchas de baloncesto y mesas de ping-pong. Ha mejorado los estándares alimentarios para todos. empleados durante las vacaciones y proporcionó a cada empleado que repartiera tarjetas de cumpleaños y escribiera bendiciones en columnas públicas.
Con su amor por el trabajo, se ganó los elogios de todos los empleados. Ante los elogios de todos, siempre decía con modestia: "Lo único que puedo hacer es hacer bien el proyecto, dar forma al estatus de la empresa constructora como un proyecto ferroviario integral, cultivar un grupo de talentos integrales para la empresa y crear un mayor éxito para la empresa." beneficios económicos y lograr el desarrollo regional de la Oficina de Ferrocarriles de Shanghai."
Acciones avanzadas en la industria de la construcción 2 Zhou Min nació en abril de 1965 como miembro del partido y tiene una licenciatura. Una vez se desempeñó como subdirector del tercer departamento de operaciones de refinación de Jinling Petrochemical Company. Fue galardonado con el Trabajador Modelo de Nanjing en 2003, el Trabajador Modelo de Sinopec en 2004, el Trabajador Modelo de Empresas Centrales en 2004 y el ganador de la Medalla del Trabajo del 1 de mayo de 2006. y el trabajador modelo chino de 2010.
Todos los que están familiarizados con Zhou Min saben que los logros actuales de Zhou Min en realidad están “hechos” desde el nivel de base.
Zhou Min comenzó a trabajar en 1985 y se convirtió en el líder del equipo en 1994. Con un fuerte impulso, rápidamente "tomó la iniciativa": tomó la iniciativa en el trabajo específico y trabajó duro en todo, independientemente de posición de distinción. Resumió muchos métodos de trabajo prácticos durante su trabajo. Su método de trabajo de "Cuatro Miradas", es decir, "mirar la cara al entrar al trabajo, mirar el estado de ánimo al trabajar, mirar el apetito al comer y mirar el comportamiento al hablar", puede mantenerse al tanto de los empleados. tendencias ideológicas, y fue rápidamente promovida en toda la empresa. Bajo su iniciativa, el equipo revisó los estatutos del Comité de Gestión de Recursos Humanos, estipulando que los empleados deben visitar en cumpleaños, disputas familiares y lesiones, y cuidar y amar sinceramente a cada miembro del equipo. Un equipo que nunca antes había avanzado ingresó a las filas de las unidades de la “Winner Cup” y fue calificado como equipo avanzado de la empresa durante seis años consecutivos y equipo de referencia de la empresa en cuatro ocasiones. Debido a sus destacados logros, después de que se ajustara el sistema de gestión de la empresa en 2002, se convirtió en el primer presidente de la Asociación de Capitanes. En 2003 y 2004, los equipos que dirigió recibieron los títulos honoríficos de "Equipo civilizado de la provincia de Jiangsu" y "Puesto de demostración de innovación" por parte de la Federación Provincial de Sindicatos.
En 2005, Zhou Min asumió el cargo de subsecretario de la sección del partido del taller de hidrocraqueo original y presidente del sindicato. Durante este período, la educación natural avanzada del partido se llevó a cabo en la empresa y las tareas de mantenimiento de los equipos aún eran arduas. Continuó llevando adelante el excelente estilo de ser líder de escuadrón y no temía las dificultades ni la fatiga. Durante el día, estaba ocupado con el trabajo diario de educación avanzada y la gestión de producción diaria del taller. Por la noche, trabajaba con el personal del taller para cargar catalizadores. Para otros, su "Secretario Zhou" no se parece en nada a un líder, pero sigue siendo su hermano mayor y antiguo líder de escuadrón. Combinó su experiencia laboral y de gestión acumulada en los últimos años a nivel de base para ayudar a la administración, hacer sugerencias y completar bien diversas tareas. Con su cuidado y apoyo, la rama del taller de la Liga Juvenil fue denominada sucesivamente "Civilización Nacional Juvenil" y "Rama de la Liga Excelente de Nanjing", y el sindicato del taller también fue nombrado "Hogar Nacional de Trabajadores Modelo" en 2005. Y él mismo se convirtió en el ganador de la Medalla Nacional del Trabajo "Primero de Mayo" en 2006 por su destacada labor.
En 2007, Zhou Min fue transferido al antiguo taller de utilización integral de la empresa como director. En ese momento, el taller de utilización integral estaba gestionado por una sucursal que acababa de figurar como parte no cotizada y la situación era relativamente complicada. A los ojos de muchas personas, era un lugar de bien y de mal, y algunos incluso le aconsejaron que cambiara de puesto en otra unidad. Pero Zhou Min cree que convertir un equipo relativamente atrasado en un equipo avanzado no solo es responsable de la empresa, sino también una especie de ejercicio para uno mismo. Además, sólo un trabajo tan desafiante puede traer felicidad al trabajo. Así que rápidamente se integró en el personaje. Animó a sus empleados tan pronto como asumió el cargo. Al mismo tiempo, comenzó con la capacitación de los empleados, perfeccionó el sistema de gestión, fortaleció la evaluación e intensificó la educación del trabajo ideológico de los empleados, lo que provocó grandes cambios en los conceptos ideológicos de los empleados del taller y los motivó cada vez más para trabajar. En menos de dos años, se han producido cambios significativos en el trabajo del taller y la empresa ha sido afirmada y elogiada muchas veces durante las inspecciones de trabajo trimestrales organizadas por la filial. A nivel de producción y gestión in situ, sus excelentes resultados han sido reconocidos y elogiados por los departamentos pertinentes de la empresa.
El inventario total de escoria alcalina en el taller ha sido de más de 3000 toneladas desde el principio. La escoria alcalina generada por el dispositivo ascendente se procesó en solo 7 meses, lo que contribuyó enormemente a garantizar la capacidad total de producción del dispositivo ascendente y a crear. máximos beneficios.
En abril de 2009, la empresa estableció el tercer departamento de refinación, con Zhou Min como subdirector, responsable del trabajo general de la tercera área de trabajo (el taller de utilización integral original y la nueva planta de asfalto emulsionado). A finales de ese año, la Planta de Asfalto Emulsionado de la Tercera Zona Industrial asumió la importante tarea de producir asfalto emulsionado para el ferrocarril interurbano de alta velocidad Shanghai-Nanjing. La producción de asfalto emulsionado también es la primera vez en el sistema Sinopec y tanto la casa matriz como las sucursales le conceden gran importancia. Con este fin, Zhou Min intervino de antemano durante la construcción del dispositivo, guiando al personal técnico y de ingeniería a ir al sitio y seguir la construcción, dominar el flujo del proceso y el rendimiento del equipo de antemano, y realizar varios preparativos con anticipación para el futuro. producción al mismo tiempo, trabajaremos con unidades de I + D para fortalecer la capacitación del personal de producción requiere que todos dominen la tecnología de producción. Todos estudiaron mucho y no solo dominaron las tecnologías de producción clave, sino que también descubrieron y rectificaron muchos defectos de diseño y fallas de equipos, sentando una buena base para la calidad, cantidad, seguridad y eficiencia de la producción de asfalto emulsionado.
Los nuevos trabajos siempre traen nueva pasión y nuevos logros a Zhou Min. Para él, dedicarse a la gestión de la producción de asfalto emulsionado le ha vuelto a "ganar" y ha dominado una nueva habilidad. Este es un activo valioso para un cuadro polivalente. Zhou Min, que ha probado los beneficios, siempre está dispuesto a observar y comparar cada rincón de la escena, resumir en el tiempo y acumular experiencia constantemente.
Escrituras avanzadas en el material de la industria de la construcción 3 En el sitio de construcción del proyecto de la autopista de la sección A de Wanyun de la empresa constructora, la gente siempre puede ver una figura baja, capaz y ocupada, que es el ingeniero jefe adjunto de la proyecto. En los seis años transcurridos desde que empezó a trabajar, ha pasado gradualmente de ser un joven estudiante que acababa de salir de la escuela a un cuadro profesional y técnico con amplios conocimientos empresariales.
Cuando llegó por primera vez a la sección de ofertas de Wanyun A, el proyecto de 65.438+500 millones le hizo sentir profundamente la presión y la gran responsabilidad. Para integrarse al sitio de construcción lo antes posible, pasó tiempo en el sitio de construcción durante el día y verificó la información por la noche. Trabajó duro día y noche y aclaró rápidamente sus ideas de trabajo.
Frente a los requisitos de alta calidad de Wanyun Expressway, por un lado, tomó la iniciativa en la formulación de métodos completos de gestión de tecnología de construcción, métodos de gestión de información de oficina y otras reglas y regulaciones, un estricto sistema de responsabilidad de gestión técnica y revisión de divulgación técnica El sistema ha establecido una red de gestión técnica para cada proceso y cada superficie de trabajo para garantizar la presentación oportuna de informes de datos, divulgaciones técnicas oportunas, resolución oportuna de problemas y completar todo tipo de información y cuentas. Por otro lado, dado que la mayoría de los técnicos son pasantes, muchos son nuevos en la ingeniería de carreteras. Sabía muy bien que para alcanzar este objetivo de calidad, el trabajo técnico debe ser más detallado y riguroso. & gtEl apretado cronograma de construcción obligó al personal técnico y de ingeniería del departamento de administración a completar las mediciones de construcción previas a la construcción y controlar el diseño de los pilotes en un corto período de tiempo. La sección de gestión de Wanyun Una sección de oferta (K145+900 ~ K149+000) es una típica carretera de montaña sinuosa con terreno complejo, montañas altas, barrancos profundos y caminos espinosos, todos los cuales pasan a mitad de camino de la montaña con curvas y curvas pronunciadas. . Como ingeniero jefe adjunto, asumió activamente el liderazgo. Él siempre es el primero en levantarse todos los días, lo que lleva a los chicos del departamento de ingeniería a levantarse temprano en la oscuridad, escalar montañas y crestas, cruzar zanjas y bosques, y correr de un lado a otro entre las montañas cargando pesados instrumentos de medición, caminando. una media de más de diez kilómetros al día. No recuerdo cuántas veces él y los niños tuvieron que morir de hambre en la cima de la montaña porque estaban demasiado lejos del departamento de administración y no había auto; cuántas veces quedé atrapado en las montañas debido a la lluvia; en camino? Cuántas veces me han rasgado la ropa y me han pinchado los brazos con densas manchas de sangre. Para garantizar la precisión de los datos, desde la nueva medición de la línea central después de recibir el pilote de posicionamiento hasta la medición y el diseño de la red de control del conductor y la sección transversal, él personalmente realizó cada medición y tuvo que revisarla. La medición y diseño de cada punto varias veces. Bajo su liderazgo, todo el personal técnico completó las tareas de medición de penetración, medición de control de plano y medición de pilotes delimitadores en solo unos días. La precisión de las mediciones y el progreso superaron a las unidades de construcción de otras secciones de la oferta y obtuvieron elogios de la unidad de supervisión. , sentando las bases para el buen inicio del proyecto.
Si bien guían a los técnicos jóvenes a hacer un buen trabajo en medición, también participan activamente en la tecnología de construcción, cambios de diseño, ajustes de reclamaciones y otros trabajos del departamento de gestión. Como ingeniero jefe adjunto, siempre considera que la idea dominante en su trabajo es hacer más cambios. Para garantizar que los cambios en las especificaciones de datos y los informes sean oportunos y ordenados, es responsable de trabajos complejos como recopilar datos originales, recibir datos de supervisión en el sitio, completar datos, firmar y aprobar datos de supervisión y generar informes. Para obtener datos originales, él mismo tomó las medidas y subió a la ladera desnuda para medir las dimensiones sin tener en cuenta la seguridad. Para poder tomar una buena fotografía de los cambios, no dudaría en subir a la cima de una montaña o a un lugar peligroso. Para completar el trabajo de cambio y mejorar los beneficios económicos del proyecto, fue personalmente al sitio para medir, tomar fotografías, recopilar información de primera mano, calcular la cantidad de cambios, buscar la aprobación del supervisor e informar el cambio. plano e instrucciones. También es muy riguroso en el cálculo de las cantidades de los proyectos de los trabajadores inmigrantes, lo que juega un papel importante en el ahorro de gastos para el departamento de gestión. Algunos trabajadores inmigrantes a menudo dicen que es "demasiado exigente" en la contabilidad. Los propietarios y supervisores de Wanyun Expressway tienen requisitos estrictos de medición. Deben preparar el mapa de recolección y el folleto de medición con anticipación para cada medición, notificar al supervisor en el sitio y al supervisor profesional la fecha de recolección de la red, y luego medir la cantidad en el sitio y verificar si la información de autoinspección está completa. uno contra el folleto. Así que tuvieron que enfrentar algunos problemas cada vez que midieron, pero él tomó la iniciativa en resolver los problemas de medición. Gracias a sus esfuerzos, cada medición se realizó sin problemas.
No solo es un joven cuadro técnico y de ingeniería, sino también un joven miembro del partido. En junio XX, tenía pensamiento correcto, firmeza política y trabajo sobresaliente. Fue reconocido por los miembros del partido y otros empleados y se convirtió oficialmente en miembro del partido según lo previsto. En la reunión de miembros de la rama general del partido, dijo emocionado: "Estoy agradecido a la organización del partido y a los camaradas por cultivarme. Recordaré este día y el juramento de unirme al partido. Mientras la organización lo necesite, Haré todos los trabajos sin dudarlo. Si quieres hacerlo, simplemente sé un miembro joven del partido”.
Acciones avanzadas en la industria de la construcción 4 Existe un equipo de este tipo en la península de Gulei, Fujian. Sudan profusamente, atacan tareas con entusiasmo y comienzan batallas con pasión. Utilice acciones para cumplir sus promesas y demostrar su valía con sus habilidades. Este es el equipo de comando juvenil del proyecto Fujian de la Cuarta Empresa Constructora del Grupo Sinopec.
En febrero comenzó la construcción de la unidad Fujian Longteng P. Al mismo tiempo, nació el Equipo de Comando Juvenil del Proyecto Fujian de la Compañía Sinopec No. 4. Durante la construcción del proyecto, la gente de la cuarta empresa tomó la iniciativa de promover un estilo de trabajo que no teme a las dificultades ni al cansancio, llevó adelante el espíritu de Daqing y el espíritu de Iron Man y utilizó acciones prácticas para practicar "especialmente capaces". para soportar las dificultades, especialmente capaz de luchar, especialmente capaz de contribuir, especialmente capaz de aprender, especialmente capaz de crear" "El espíritu de.
En septiembre, el Equipo de Comando Juvenil del Proyecto Fujian de la Compañía Sinopec No. 4 juró solemnemente en la ceremonia de establecimiento y entrega de la bandera: Me uní voluntariamente al Equipo de Comando Juvenil, respondí activamente al llamado de la organización, Cumplió resueltamente las funciones del Equipo de Comando Juvenil y afrontó las tareas urgentes, peligrosas y pesadas, debemos atrevernos a ser los primeros, ser valientes en la dedicación y completar las tareas de forma segura y con alta calidad. Para los jóvenes comandos, esto es a la vez una prueba y un temple de voluntad. Se apresuraron al frente ante tareas urgentes, difíciles, peligrosas y pesadas, y ante un trabajo sucio y agotador, ante una serie de problemas, golpearon fuerte y corrieron al frente, demostrando su valía con su juventud y su sangre. .
En la obra de construcción de la planta de aromáticos, un joven equipo comando encabezado por Hu, el ingeniero jefe del proyecto, trabajaba nerviosamente. Construcción de cimentaciones, anticorrosión y aislamiento, soldadura de tuberías subterráneas, elevación...
La construcción con hormigón de gran volumen siempre ha sido la máxima prioridad en la construcción civil, con un alto contenido técnico y una gran dificultad constructiva. Ante las dificultades, los comandos ejercieron la eficacia de combate del Ejército de Hierro. La estructura de las 43 unidades Aromatic tiene 301 cimientos, 40 metros de largo, 20 metros de ancho, 3 metros de alto, 500 toneladas de barras de acero y 2.400 metros de concreto. Es un ejemplo típico de hormigón en masa. Desde marcar la plaza hasta excavar el pozo de cimentación y atar las barras de acero, los comandos dedicaron innumerables esfuerzos. El éxito estaba a la vuelta de la esquina, pero fueron azotados por el tifón más grande en 50 años, Catfish. Los pozos de cimentación fueron arrastrados, las barras de acero quedaron enterradas e incluso la oficina del proyecto resultó dañada. Ante un duro golpe, los comandos no fueron derrotados, sino que sobrevivieron. Sólo fueron necesarios 14 días para reconstruir el proyecto y reanudar la producción. Como las barras de acero ya están atadas, el pozo de cimentación no se puede excavar mecánicamente. En ese momento, el joven comando dio un paso más hacia adelante. Se metieron en las barras de acero atadas, usaron palas para sacar la arena poco a poco y volvieron a atar las barras de acero dañadas. Finalmente, el 3 de junio de 11, el concreto de gran volumen de la Estructura 301 estuvo listo para ser vertido, y al mismo tiempo, también enfrentó nuevos desafíos. Se vertieron 2400 m de hormigón de forma continua durante 48 horas y el equipo de comando vio que eran 48 horas. Gotas de sudor fluyeron, cayeron al suelo y desaparecieron instantáneamente. No prestaron atención, simplemente operaron mecánicamente y cooperaron estrechamente. Todo está tan conectado y ordenado.
El proyecto aún está en marcha. El 6 de febrero de 2016 llegó nuevamente el desafío. La torre más alta de Asia y el equipo principal del proyecto Longteng Aromatics P, la torre de redestilación de xileno, ha sido izada, lo que marca la cima de la instalación de equipos pesados del proyecto P. Cuando comenzaron los trabajos de elevación, se izó hacia el cielo una grúa torre de destilación de xileno de 120 metros de largo, 12,35 metros de diámetro y 1.500 toneladas de peso. La torre de destilación requiere una grúa pórtico de torre de 2.500 toneladas y una grúa sobre orugas de 1.600 toneladas, que sólo pueden elevar entre 6 y 8 metros por hora. Todo el proceso de elevación dura aproximadamente 18 horas.
Este corto período de tiempo es de 18 horas, pero es muy difícil para los jóvenes comandos que operan detrás de escena. Desde la preparación hasta el levantamiento, la construcción de la grúa pórtico, la puesta a punto de la grúa y los ejercicios de medición, fue necesario un mes entero. Trabajaron duro durante un mes para comer y vivir en el lugar, temiendo un accidente en las últimas 18 horas, y con sus esfuerzos lograron izarlo.
También hay muchos comandos jóvenes que toman la iniciativa y tienen el coraje de contribuir. Hay muchos ejemplos similares, es decir, nuestros jóvenes, nuestros comandos, siempre están dispuestos a obedecer el llamado de la organización en cualquier momento, ir a donde haya dificultad y apresurarse donde sea necesario. Utilizaron sus acciones para agregar hermosos paisajes al proyecto y aprovecharon al máximo el papel pionero y ejemplar de la "construcción segura, la construcción civilizada y la construcción ecológica".
Acción e información avanzada en el sector de la construcción: 5 xx, hombre, xx años, egresado de la Línea Dedicada a Pasajeros como becario en 2007, y trabajó como técnico un año después. En 2010, sus principales tareas de construcción eran la construcción de puentes y túneles. Desde 2010 a la actualidad se desempeña como director técnico de la Segunda Área de Trabajo del Departamento de Proyectos Cuarto Ferroviario. La principal tarea de construcción es la construcción del puente sobre el río Fenhe.
Como miembro del partido nacido en * * *, los camaradas siempre se exigen a sí mismos de acuerdo con los estándares de los miembros destacados del partido, aprovechan al máximo el modelo avanzado de los miembros del partido en todas partes, trabajan concienzudamente, contribuyen desinteresadamente, trabajan duro, dar ejemplo y utilizar sus propias palabras y hechos interpretan la naturaleza avanzada de los miembros del partido nacidos en ***.
Escribe lealtad y nunca te arrepientas.
Los camaradas pueden implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas del partido, tener ideas avanzadas, ser activos en el trabajo y tener una gran ambición.
Infinitamente leal al trabajo, capaz de concentrarse en crear resultados de primera clase. Por lo general, soy bueno estudiando negocios, me apego a la teoría y la práctica, trabajo con valentía e independencia, me atrevo a innovar y logro resultados notables. Durante su trabajo, ganó muchos honores y fue reconocido como un cuadro joven destacado con capacidad e integridad política. A menudo decía: Sin el Partido Comunista y el Ejército Popular de Liberación de China, no estaría donde estoy hoy. Esto es lo que lo impulsa a hacer las cosas con gratitud y sin arrepentimientos.
Pioneros y emprendedores, liderando con el ejemplo y teniendo el coraje de asumir responsabilidades.
En 2007, a la edad de 20 años, solicitó una pasantía en la Línea Dedicada a Pasajeros y fue nombrada técnica después de apenas un año de trabajo, en 2010, había comenzado la construcción de puentes y túneles; En el camino, cada ascenso o traspaso conlleva cada vez más responsabilidad. Durante el difícil viaje, seguimos usando nuestras acciones para interpretar el significado de atrevernos a ser los primeros y desafiarnos a nosotros mismos.
Participó activamente en cada tarea de construcción y se adelantó para garantizar la implementación sin problemas de cada tarea como técnico, luchó duro en el frío severo, caminó por huertos en caminos de tierra y caminó por todo el lugar; sitio de construcción en hielo y nieve. Trabajó duro durante varios meses y completó con éxito diversas tareas asignadas por sus superiores. Desde 2010 a la actualidad se desempeña como director técnico de la Segunda Área de Trabajo del Departamento de Proyectos Cuarto Ferroviario. Durante la construcción del puente sobre el río Fenhe, para ponerse al día con el período de construcción y el progreso para que el proyecto pudiera completarse sin problemas y la tarea lo antes posible, insistió en comer y vivir en el sitio de construcción y trabajó casi día y noche. Gracias a esfuerzos a largo plazo, otros perdieron mucho peso, pero él nunca dejó el trabajo que amaba. Fue con este espíritu que todos los camaradas trabajaron juntos para completar las tareas de construcción del proyecto dentro del tiempo especificado y crear un milagro de construcción de puentes.
Sea modesto y sea honesto y recto.
Como miembro del * * * partido, como técnico a cargo de la gestión de la construcción de proyectos de construcción clave, siempre puedo exigirme estrictamente, hacer con seriedad un buen trabajo en la construcción del estilo del partido y un gobierno limpio, estudiar, comprender e implementar conscientemente la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y un sistema de rendición de cuentas de objetivos de trabajo anticorrupción, y exigir estrictamente su propio comportamiento. Al mismo tiempo, educamos activamente a los empleados de nuestro departamento para garantizar que nosotros y nuestro departamento no violemos las disciplinas y mantengamos la buena imagen del partido entre las masas.
“En todo lo que hagas debes tener los pies en la tierra, no fantasear, no trabajar en vano, sólo hacer esfuerzos prácticos con una actitud verdadera. Si estudias con esta actitud, la verdad será clara. Si haces las cosas con esta actitud, tendrás éxito". Este es un lema y una representación fiel de cómo los camaradas tratan su trabajo y su vida.
Con su voluntad indomable, actitud de excelencia y espíritu de dedicación desinteresada, interpretó brillantemente el espíritu de un miembro del partido de producción e iluminó la antigua capital de China con cielo azul, agua clara, árboles verdes y fragancia de flores. Era íntegro y mantuvo la excelente calidad de un productor miembro del partido, y compuso un magnífico himno para los trabajadores de la construcción.
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