¿Cómo redactar un resumen de obra de construcción?

Resumen anual de trabajo de los departamentos de las empresas constructoras de forma gratuita. Todos los derechos reservados.

El 22 de junio de 2005, la empresa emprendió el proyecto del laboratorio integral de transporte de automóviles y el proyecto del laboratorio de inspección y refuerzo de seguridad de puentes carreteros (en adelante, el "Proyecto Laboratorio de Puentes"), y con base en la iniciativa de la empresa. despliegue general, se estableció la "Tercera Rama". Este año es el primer año de establecimiento de la sucursal y es un año crítico para sentar las bases y practicar las habilidades internas. La sucursal siguió de cerca el ritmo de la reforma de la empresa, llevó a cabo diversas tareas de manera sólida de acuerdo con los requisitos de las "tres ventajas" y tuvo un buen comienzo en términos de operación, producción de alta calidad, construcción segura y civilizada. y estabilidad laboral.

1. Producción y operación

En 2005, bajo la correcta dirección de la empresa y con el apoyo de varios departamentos funcionales, la sucursal emancipó sus mentes, cambió sus conceptos y mantuvo el ritmo. con los tiempos, y con seriedad Completó varios objetivos y tareas de producción y operación asignados por la empresa. Gracias a los esfuerzos de todos los empleados, a finales de febrero de 65438+, la sucursal * * * completó un valor de producción de más de 150.000 yuanes y un nuevo valor de contrato de 1,35 millones de yuanes, lo que generó buenos beneficios económicos para la empresa y recibió unanimidad. elogios de los clientes.

(1) Gestión de costos

Fortalecer la gestión de costos del proyecto puede reducir efectivamente los costos del proyecto, mejorar la eficiencia del uso del capital y mejorar la competitividad de supervivencia y la rentabilidad de las empresas. El puente del proyecto del laboratorio es el primer proyecto contratado por la sucursal, utilizando un modelo de contratación fragmentada. Por lo tanto, para lograr los objetivos del contrato establecidos por la empresa, la sucursal debe obtener una cierta ganancia. Es imposible lograr los objetivos sin hacer grandes esfuerzos para reducir los costos del proyecto y hacer todo lo posible para aprovechar el potencial y aumentar las ganancias. Como uno de los puntos clave de la gestión del departamento de proyectos, la gestión de costos se centra principalmente en los siguientes enlaces:

1. Gestión de costos de materiales

La calidad de la gestión de materiales está directamente relacionada con la calidad general. costo del proyecto. El departamento de proyectos puso gran énfasis en la gestión de materiales desde el momento en que ingresaron al sitio. De acuerdo con los requisitos presentados por la empresa, primero comenzamos con la gestión de materiales e insistimos en la investigación de mercado y la consulta sobre materiales. Desde la selección de proveedores hasta la medición y aceptación de los materiales que ingresan al sitio y la salida de los materiales en rotación, hemos acumulado algo de experiencia, algunos recursos y establecido algunos socios confiables. La sucursal desarrolla un sistema de recompensas y sanciones correspondiente basado en las necesidades y el uso de materiales. Las recompensas y sanciones son claras para garantizar que "quien recoja los materiales sea responsable". Fortalecer la gestión del uso de materiales en el sitio, reducir los costos de adquisición de materiales y reducir el desperdicio durante el uso de materiales.

2. Fortalecer la gestión del período de construcción

Bajo la premisa de garantizar la calidad y la seguridad, intentar comprimir el período de construcción tanto como sea posible. El propósito es reducir los costos del proyecto, al mismo tiempo que se fortalece la gestión in situ, se formulan planes científicos, se asignan racionalmente los recursos limitados y se reducen los desperdicios de la construcción.

Por ejemplo, construcción de cimientos de laboratorio de puentes. Este proyecto es una base de tira de columnas independientes (algunos sótanos tienen forma de caja) y hay aproximadamente 0,00 vigas de tierra entre columnas independientes. El diseño consiste en rellenar primero el suelo y luego verter hormigón para las vigas del suelo. Sin embargo, la tira de cimientos alrededor del sótano no se puede rellenar debido al progreso del sótano. Si la construcción se lleva a cabo de acuerdo con los requisitos de los planos, el avance del sótano entrará en un proceso crítico y afectará el período estructural de todo el proyecto. Para evitar que el período de construcción se viera muy afectado, el departamento de proyectos negoció activamente con la unidad de diseño e hizo mucho trabajo. El diseño final acordó que se podría verter hormigón en esta área mediante encofrado, y luego se podría retirar el encofrado y luego rellenarlo. De esta manera, el período total de construcción de la estructura ya no se ve afectado por el progreso del sótano y se adelanta aproximadamente un mes a lo previsto.

3. Optimizar los planes de construcción

Al formular planes de construcción que tengan un mayor impacto en los costos del proyecto, utilice el método de análisis comparativo económico y de calidad de diferentes planes. A través de la discusión colectiva se dará prioridad a los planes de construcción que puedan garantizar ciertos requisitos de calidad, sean factibles y de bajo costo.

Por ejemplo, al formular un plan de construcción para vigas de marco y encofrado de columnas, hay cuatro opciones: (1) Se utiliza todo el encofrado de madera (2) Se utiliza encofrado de acero para las columnas y madera para las; vigas (3) se utiliza acero municipal El encofrado está parcialmente equipado con encofrados de acero pequeños ordinarios y encofrados de madera (4) Todos utilizan encofrados de acero pequeños ordinarios; Los resultados del análisis comparativo económico y de calidad de las cuatro opciones anteriores son los siguientes: La opción 1 tiene un mejor efecto de calidad. Es necesario comprar todo el encofrado, pero debido a la pequeña sección transversal de las vigas y columnas del marco de este proyecto, el encofrado restante después de la finalización del proyecto será muy pequeño y no se podrá utilizar en proyectos futuros. Resultados de la discusión: La calidad de este plan cumple con los requisitos, pero la inversión económica es demasiado grande y la plantilla es única y no tiene valor residual, por lo que este plan no se adopta. La segunda opción logra resultados de mejor calidad. El encofrado de acero combinado fijo se alquila y solo es necesario comprar el encofrado de vigas, por lo que la inversión en el encofrado es relativamente pequeña. Sin embargo, el encofrado de acero combinado estereotipado tiene un gran peso y se requiere una grúa torre (o camión grúa) para entrar y salir del encofrado y el transporte vertical. Resultados de la discusión: La calidad de esta solución cumple con los requisitos y la inversión en encofrado no es grande, pero requiere costos adicionales para grandes equipos de elevación. Este plan no es factible y no será adoptado. La opción tres puede al menos cumplir con los requisitos de calidad: alquiler municipal de encofrados de acero, menos compra de encofrados de madera y baja inversión. Resultados de la discusión: la calidad cumple con los requisitos, la economía es buena, la solución es factible y se decide adoptarla. La opción 4 no puede cumplir con los requisitos de calidad, el arrendamiento de pequeños moldes de acero requiere una inversión mínima. Resultados de la discusión: Aunque esta opción es la más económica, no puede cumplir con los requisitos de calidad y no será adoptada.

4. Hacer uso de todos los recursos disponibles según las condiciones locales.

Debido a la alta movilidad de la construcción, el área geográfica y el entorno de construcción de cada proyecto son diferentes. Algunos costos del proyecto pueden reducirse si se utilizan recursos ambientales favorables.

El entorno favorable del puente del proyecto del laboratorio es: (1) Está ubicado en un condado suburbano. Hay una gran cantidad de pequeñas máquinas de excavación y transporte en los suburbios, que se caracterizan por su flexibilidad, bajo precio y sin tarifas de entrada y salida. Son adecuadas para subproyectos de movimiento de tierras con pequeños volúmenes de movimiento de tierras y requisitos de período de construcción bajos. En este proyecto utilizamos este tipo de maquinaria en subproyectos como lagos artificiales y rellenos, lo que ahorró muchos costos de maquinaria. (2) Este proyecto está ubicado en el sitio de pruebas de carreteras del Ministerio de Transporte. Durante la construcción, utilizamos al máximo las instalaciones de hardware originales del sitio de prueba: agua temporal para la construcción. En el pasado, generalmente usábamos agua del grifo municipal para construcciones temporales, lo cual era costoso. Este proyecto utiliza agua del grifo para agua doméstica y los pozos verdes existentes en el sitio de prueba se utilizan para otros proyectos. Debido a que los cargos por el agua de pozo son bajos y no cuentan el caudal, solo se requiere un pequeño pago único después de la construcción. b. Todas las oficinas temporales en invierno se calientan mediante calentadores, que están conectados directamente a la red de tuberías de calefacción en el lugar de prueba. En proyectos anteriores se proporcionó calefacción temporal. Normalmente utilizamos electricidad para calentar o instalamos una caldera para calentar, lo que requiere una gran inversión y supone un enorme riesgo para la seguridad. Los radiadores y tuberías utilizados en la oficina temporal de este proyecto se compraron con anticipación para el proyecto formal (se pueden usar directamente en el proyecto del laboratorio del puente después de la calefacción) y la inversión única es casi nula. La tarifa de calefacción que cobra el centro de pruebas es de 10.000 yuanes.

(2) Gestión de la seguridad

En términos de gestión de la seguridad, de acuerdo con los requisitos de los métodos de gestión de proyectos de la empresa, la sucursal primero estableció y mejoró el sistema de garantía de seguridad de la sucursal y formuló un serie de normas y reglamentos y planes de gestión de la Sucursal correspondientes. Fortalecer la educación sobre seguridad para los gerentes de sucursales y los trabajadores de la construcción, centrarse en inculcar la importancia de realizar un trabajo seguro y hacer que todos los gerentes comprendan claramente que tener un ambiente de trabajo seguro es el requisito previo y la garantía para hacer bien todo el trabajo, y también es la capacidad de hacer un buen trabajo La premisa y garantía de si se pueden completar otros indicadores, y la conciencia de seguridad de los gerentes se ha mejorado significativamente. En el trabajo diario de inspección y gestión de seguridad, la sucursal sigue el principio de reducir el trabajo formal y aumentar el trabajo sustancial, se adhiere a la práctica de sincronizar la gestión de seguridad con el progreso de la construcción y elimina el comando ilegal y las operaciones ilegales. No se permiten comentarios superficiales, pero debemos tener los pies en la tierra, proponer soluciones prácticas a problemas específicos y corregir y eliminar rápidamente los riesgos de seguridad cuando se descubran, garantizando así de manera efectiva la construcción segura del proyecto.

Durante el proceso de construcción, la sucursal insistió en hacer de la gestión de seguridad el foco de la gestión diaria y poner la seguridad de los empleados en primer lugar. La ingeniería de estructuras, los sistemas de soporte y la protección de límites son el foco de la gestión de seguridad. Para ello, hemos fortalecido la gestión desde los siguientes aspectos: ① Fortalecer la divulgación de tecnologías de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo. (2) Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Al mismo tiempo, todo el equipo del sitio es administrado por personal dedicado. Una vez que el equipo llegue al sitio, la sucursal lo inspeccionará y lo aceptará una vez que pase la prueba. Durante el proceso de construcción, los equipos deben repararse, mantenerse e inspeccionarse periódicamente para identificar posibles riesgos de seguridad y repararlos y reemplazarlos de manera oportuna. durante todo el periodo de construcción. No ocurrieron accidentes importantes de seguridad y los accidentes de seguridad generales se controlaron dentro del 1,5 ‰, garantizando la seguridad de los empleados y logrando los objetivos de producción de seguridad esperados.