Análisis de casos de equipo exitosos

La formación de equipos es un factor clave en el desarrollo saludable de una empresa, especialmente cuando una empresa pasa de su período de nacimiento a su etapa de crecimiento, la calidad de la formación de equipos es particularmente crítica. He recopilado y compilado cuidadosamente estudios de casos de equipos exitosos para todos.

Análisis de casos de equipos exitosos, Parte 1: ¿Cómo puede un equipo pequeño hacer grandes negocios?

La era de Internet para PC se está desvaneciendo gradualmente y se acerca la ola de emprendimiento de Internet móvil. El loco crecimiento de las aplicaciones móviles (APP) está ocupando una nueva tendencia. Entre ellas, algunas aplicaciones populares se han ganado el favor de una gran cantidad de usuarios y capital de riesgo con la ayuda de pequeños equipos empresariales.

Sin embargo, entre bastidores, un dato también arrojó un jarro de agua fría sobre los apasionados empresarios de Internet móvil. Según los datos del informe de iiMedia Consulting, en el mercado nacional actual de aplicaciones, el ciclo de vida promedio de la aplicación es de solo diez meses. El 85% de los usuarios eliminarán las aplicaciones que descargaron de sus teléfonos en 1 mes y, después de 5 meses, la tasa de retención de estas aplicaciones es solo del 5%.

En el floreciente negocio de las aplicaciones, ¿por qué estos pequeños equipos se destacan y crean el "mito de la creación de riqueza"? Después de convertirse en un éxito, ¿cómo pueden evitar la vergüenza de "fracasar una vez que se vuelven populares"?

Aunque el equipo es pequeño, ¿puede lograr grandes cosas? ¿El mito de la creación de riqueza?

En abril de 2012, una imagen mostraba que, tras ser adquiridos, 15 jóvenes habían desaparecido de Instagram. Ya cargaron sus maletas y se fueron a trabajar a Facebook. Las fotos de ? fueron publicadas por los principales sitios web de tecnología. ?15 empleados, mil millones de dólares? Fundada en sólo 551 días, adquirió 27 millones de usuarios de iOS y otras cuestiones también se han convertido en la descripción que los principales medios hacen de Instagram, una popular aplicación móvil. Muchos empresarios de Internet se lamentaron: comenzará el "mito de la creación de riqueza" de Internet móvil.

Menos de dos años después, en febrero de 2014, Facebook anunció que gastaría 19.000 millones de dólares para adquirir la aplicación de servicio de mensajería instantánea móvil WhatsApp. WhatsApp, que sólo tenía 50 empleados, valía una media de 380 millones de dólares por empleado después de ser adquirida. Esto también se ha convertido en una nueva leyenda en Silicon Valley. WhatsApp tiene sólo 50 personas y atiende a 450 millones de personas en todo el mundo.

Estos ejemplos dieron a Huang Guangming una gran motivación. Como fundador de la aplicación "Magic Camera", Huang Guangming tiene muchos años de experiencia laboral en Silicon Valley, que tiene una fuerte atmósfera empresarial. Se benefició mucho de la primera startup a la que se unió después de graduarse de la universidad. Trabajó en grandes empresas como Microsoft. Ha tenido buenos puestos, pero Huang Guangming todavía se siente deprimido porque prefiere iniciar un negocio.

Por lo tanto, Huang Guangming, que estudió informática, decidió crear una aplicación con su alumno Ren Xiaoqian, que estudió arte: esta aplicación permite a los usuarios convertir rápidamente las fotos tomadas con sus teléfonos móviles en cómics, que Se puede leer en cualquier momento. ¿Vuelve a tu yo humorístico, optimista y feliz?

? Crea una aplicación que te guste y que a otros también les guste. Además, un negocio de este tipo no requiere altos costos en la era de Internet móvil. ?, dijo Huang Guangming. Hoy, después de recibir decenas de millones de dólares en financiación Serie A de Alibaba, el equipo de Huang Guangming se ha ampliado a 60 personas y presta servicios a unos 200 millones de usuarios.

Mire nuestro backstage, hay tantos extranjeros mostrando imágenes de dibujos animados de ellos mismos usando Hanfu chino. Este es un mensaje en tailandés y este es un mensaje en español. Huang Guangming dijo emocionado: "¿Podemos tantos?". Estamos orgullosos de que los extranjeros puedan aprender sobre la cultura china a través de nuestra APP.

El fenómeno del plagio y el seguimiento de tendencias es grave y la tasa de supervivencia de las aplicaciones es baja.

Quizás debido a las bajas barreras de entrada, los jóvenes emprendedores están acudiendo en masa al mercado de las aplicaciones. Desde 2013, han seguido surgiendo aplicaciones "fenomenales". El umbral bajo ha impulsado la popularidad del emprendimiento de aplicaciones y también ha aumentado la tasa de eliminación de todo el mercado.

Como fundador de la popular aplicación social de fotografía creativa Zuji, Yang Liu tiene un profundo conocimiento de esto: todavía es demasiado impetuoso iniciar un negocio de aplicaciones móviles ahora, y el fenómeno de seguir la tendencia es muy En serio, si sale un "gran éxito", será inmediatamente plagio, e incluso algunos plagiadores dejaron muchos mensajes en nuestro Weibo y Tieba, diciendo que el nuestro tenía demasiadas "deficiencias" y que el suyo era más útil. Incluso se adjuntan enlaces para animar a todos a descargarlo. ?

Los equipos de inicio generalmente tienen poca mano de obra. En cuanto al plagio, Yang Liu parece indefenso: "No tenemos tanto tiempo para lidiar con estas cosas. Después de todo, el equipo de inicio sí lo tiene. energía limitada, pero si las cosas siguen así, el equipo original morirá después de ser plagiado". "Apagado, el equipo que plagia no podrá hacerlo por mucho tiempo porque simplemente copió un modelo. círculo. ?

Además del plagio, otro gran problema al que se enfrentan los equipos de nueva creación es el engaño en las clasificaciones. En la tienda de aplicaciones, algunos equipos de producción de aplicaciones gastarán mucha energía y recursos financieros en publicidad y promoción para atraer la atención de los usuarios y tener una posición más destacada. Esto, hasta cierto punto, beneficiará a quienes están llenos de ellas. creatividad pero no tienen mucho dinero extra para promocionar. El equipo está muy desfavorecido.

En Tel Aviv, Israel, el espíritu empresarial de aplicaciones móviles también está en auge. Como director de operaciones de Intu, Zhang Lei ha llevado a los inversores nacionales de Internet a inspeccionar Tel Aviv muchas veces. Dijo con franqueza: en comparación con Israel. El emprendimiento de Internet móvil en China tiene el grave fenómeno de seguir la tendencia, lo que ha generado homogeneidad y una competencia feroz. Los empresarios a menudo no pueden calmarse y concentrarse en la innovación, pero están más influenciados por el mercado, lo que resulta en una innovación insuficiente y más burbujas. son muchos, la tasa de supervivencia es baja.

Centrarse en perfeccionar productos y retener a los usuarios con creatividad

Con una tasa de supervivencia tan baja, ¿cómo pueden los emprendedores mantener la vitalidad de sus productos en la ola de emprendimiento de aplicaciones? >

El equipo de ?Magic Camera? se estableció en 2008, pero nuestro producto no se lanzó oficialmente hasta 2013, lo que requirió 5 años de preparación. ?Cuando se trata de emprendimiento, Huang Guangming no quiere enfatizar demasiado las dificultades que ha encontrado, pero siempre cree que es muy importante centrarse en mejorar los productos y no olvidar la intención original.

? La aplicación para compartir fotos Instagram se lanzó en 2010. No se hizo realmente popular hasta 2012. En los dos años transcurridos, se dedicó a mejorar constantemente el producto que los usuarios utilizan debido a la buena experiencia del producto. , no por la experiencia del producto. Salió rozando las clasificaciones. ?, dijo Huang Guangming.

Recordando los años de fundación, Huang Guangming se lamentó: Nuestro sueño en ese momento era poner cosas artísticas en las computadoras. Los usuarios podían tomar una foto y todo tipo de cómics y animaciones se podían producir de inmediato. Esto suena genial. pero lo encontré muy difícil cuando lo hice. Finalmente resolví los problemas en la PC poco a poco. Cuando llegó la tendencia de Internet móvil, básicamente todo el personal técnico del equipo inicial tuvo que ser reemplazado por gente nueva. ?

A pesar de esto, Huang Guangming todavía cree: ?Para las nuevas tendencias, el equipo debe tener el coraje de hacer cambios, profundizar, reflexionar y estudiar las características del producto paso a paso. Difícil de copiar. Sólo entonces podrá ser favorecido por los usuarios. ?

Yang Liu también está de acuerdo con esta opinión. Dijo que después de que Zuji se hiciera popular, aunque hubo imitadores, todavía se centraron en mejorar el producto. atributos sociales, la posibilidad de plagio es menor, porque la elección está en manos del usuario.

?Nunca inicies un negocio por el simple hecho de iniciar un negocio. ?Para los jóvenes que quieran involucrarse en este campo, sugirió Yang Liu, ?Por supuesto, todos pueden iniciar un negocio, pero deben pensar claramente qué tipo de cosas están haciendo, porque sólo impresionándose verdaderamente a sí mismos pueden impresionar. otros como tú.

Análisis de caso de equipo exitoso, parte 2

1. Situación básica de 3G

3G Group es una empresa privada en la ciudad de Qinhuangdao, provincia de Hebei, anteriormente establecida. como 3G Real Estate Development Co., Ltd. en 1998, se convirtió en una empresa del grupo diversificado en 2004. Hasta ahora, la empresa ha crecido en bienes raíces, propiedades, hoteles y restaurantes, educación, cultura, turismo, transporte marítimo, comercio y Fabricación de productos electrónicos de alta tecnología. Es una empresa privada destacada en 15 industrias, con activos que superan los mil millones. Ha sido clasificada como una de las 20 empresas privadas más importantes de Qinhuangdao y una de las 100 más importantes de la provincia de Hebei.

El Sr. L es el fundador de la empresa y ha sido el director de la misma durante muchos años. ?Guang Lixin, seguir la tendencia? es la filosofía personal del presidente de la empresa L. ?Guang Lixin? muestra su actitud ante la vida, hace muchos amigos, es honesto con sus amigos, hace negocios con amigos y hace negocios con integridad; ¿Ir con la tendencia general? Hemos desarrollado una filosofía empresarial que se ajusta a la tendencia de desarrollo de la época, la tendencia de las políticas nacionales y el desarrollo regional de Qinhuangdao. Ahora este concepto se ha convertido en la cultura corporativa de 3G.

Con un rápido desarrollo, operaciones diversificadas y participación en más de diez industrias, mientras la empresa continúa logrando el éxito, han surgido gradualmente algunos problemas. Uno de los problemas que todos en la empresa sienten es que, como el. El negocio se desarrolla, el talento no puede seguir el ritmo. Hay escasez de talentos, no se pueden encontrar personas que sean de gran utilidad, los talentos que quieren presentar no están dispuestos a venir, los talentos que han hecho todo lo posible por presentar no son fáciles de integrar en el equipo y el crecimiento de Los antiguos empleados son lentos y estancados. Estos problemas de formación de equipos se han convertido en un problema que enfrentan muchas empresas. Este es un problema difícil, especialmente para las empresas privadas que han superado la etapa empresarial y se enfrentan a una segunda puesta en marcha. Con este fin, la gente de 3G ha pensado en muchas formas y ha dedicado mucho esfuerzo. Vale la pena aprender de algunas medidas empíricas. Antes de discutir en profundidad los problemas de formación de equipos, primero compartamos la experiencia de formación de equipos de 3G.

2. Experiencia de formación de equipos 3G

El equipo central de 3G cuenta actualmente con unas 20 personas y ha comenzado a tomar forma. Desde unas pocas personas en los inicios del emprendimiento hasta el actual presidente, director general, director general adjunto y jefes de diversas unidades de negocio y filiales, 3G cuenta con un equipo de nivel medio y alto de unas 20 personas, con un total número de empleados de miles. La mayoría de los líderes medios y superiores son personas que han trabajado duro con L durante muchos años y han pasado por altibajos. También hay algunos miembros que acaban de incorporarse a la empresa. Por ejemplo, el jefe del departamento de educación es un. Profesional experimentado contratado recientemente desde Beijing, y hay otros tanto en el departamento de negocios como en el departamento de recursos humanos.

Si profundizas en el equipo 3G, encontrarás dos características distintivas: primero, este equipo tiene una fuerte cohesión y fuerza centrípeta, y tiene un ambiente armonioso y feliz, es como una gran familia, y. Los empleados son como hermanos y hermanas. Human L es como el hermano mayor de esta gran familia.

En segundo lugar, cuando se trata del director de la empresa, L, no importa si se trata del equipo de liderazgo de nivel medio y alto, o empleados comunes de base, ya sean empleados antiguos que han estado en la empresa durante muchos años o nuevos. Los empleados que llevan poco tiempo en la empresa, todos se sienten atraídos por el encanto personal de L. Impresionados. La unidad y armonía del equipo y el carisma personal son las dos características destacadas del equipo 3G.

L aboga por métodos de gestión humanistas y enfatiza: retener personas con sentimientos, cultivar personas con carrera y atraer personas con tratamiento. La capacidad del Grupo 3G para atraer talentos depende principalmente de estos conceptos y métodos de empleo.

¿Utilizar las emociones para retener a las personas? Principalmente reflejado en la relación entre uno mismo y los empleados, uno debe posicionarse correctamente en términos de actitud hacia los empleados, L cree que la clave es comprender a los empleados y saber lo que hacen los ejecutores. Lo que haces, lo que necesitas, lo que necesitas, debes ponerte en el lugar de otra persona cuando tratas a tus empleados. No puedes competir con tus subordinados. Si no dejas que tus empleados se rían primero, los clientes ganarán. No puedas reírte. Debes tratar a tus empleados por igual y nunca tratarte a ti mismo como un jefe ni tomar el poder presionando fuerte a la gente y teniendo cosas que negociar. En cuanto al posicionamiento, no sólo se refleja en la relación con los empleados, debe ser digno en todos los aspectos, digno del partido y del gobierno, digno de los empleados, digno de los clientes, digno de los amigos, y todo debe manejarse con seriedad.

¿Utilizar la carrera para cultivar a las personas? L también tiene un conjunto de prácticas. Él cree que a los empleados se les debe brindar una plataforma, especialmente a los talentos capaces. Ser capaz de desarrollarse es incluso más importante que el dinero. 3G Group también tiene esta consideración cuando está involucrado en tantas industrias. Con menos oportunidades profesionales, hay menos oportunidades para el crecimiento del talento. Sólo mediante la expansión de las industrias podemos ubicar bien a las personas. Brinde a los talentos la oportunidad de administrar un montón de cosas y, al mismo tiempo, delegar completamente el poder. Excepto en los asuntos importantes que requieren su propia participación, excepto en las decisiones importantes en las que se debe participar, generalmente deje que los supervisores dirijan el negocio. El director general de la empresa del grupo, Sr.

¿Utilizar la remuneración para atraer gente? L cree que cuando los empleados trabajan en 3G, deben buscar un equilibrio entre esfuerzo e ingresos. Sin unos ingresos dignos, los empleados no pueden estar motivados. En este sentido, los comentarios de la gente de 3G son los más reveladores. Todos están muy satisfechos con el salario. Nadie del equipo medio y superior mencionó el tema del salario injusto. Por el contrario, en general todos piensan que L es más generoso y. Tiene una gran influencia, independientemente de los salarios de los empleados, todos los trabajadores de nivel medio básicamente han comprado sus propios automóviles privados y sus niveles de ingresos son relativamente altos en el área local. En cuanto a las prestaciones, básicamente todos los empleados están asegurados según la normativa nacional. Incluso los puestos extremadamente inestables de guardias de seguridad y camareros de hoteles están totalmente asegurados para los guardias de seguridad y camareros que trabajan un poco más de horas. Las vacaciones también se implementan en total conformidad con las regulaciones nacionales. La empresa prefiere que los mandos medios y superiores trabajen más horas extras, pero también intenta permitir que los empleados comunes descansen a tiempo.

Es difícil describir en pocas palabras el panorama completo de este tipo de gestión humanizada. L, que nació en el ejército, no adopta un método de gestión demasiado militar. Se centra en hacer felices a los empleados. Él cree que lo principal a lo que se dedica es principalmente una industria de servicios, no un tipo de fábrica. Las tareas laborales no se pueden cuantificar. No es un tipo de trabajo a destajo. Es muy importante que las empresas de servicios realicen. Los empleados disfrutan de sus dificultades y se divierten. Una vez que algo sucede, deben estar relajados y no cansados, y cuando no pasa nada, simplemente entrenar y aprender. Desde muy temprano, 3G ha organizado regularmente a sus empleados para que viajen para relajarse y estudiar, y ha hecho todo lo posible para brindarles un ambiente relajado y feliz. Nunca dañar a los empleados por sus propios motivos es también uno de los principios de L para tratar a los demás. Si los empleados tienen dificultades, deben estar ahí lo antes posible. Los empleados pueden superar las pequeñas cosas por sí mismos y manejar las grandes por ellos, para que los empleados puedan vivir. y trabajar en paz y alegría.

Hay ejemplos específicos para ilustrar este método de gestión humanizado, y algunas pequeñas cosas pueden reflejar mejor la situación real:

1. Un extraño Un estudiante universitario quería realizar una exposición de fotografía por El propio estudiante universitario sabía que a L le gustaba la fotografía y quería reunirse con él, pero las personas de abajo lo bloquearon. Después de que L se enteró, se reunió personalmente con el estudiante universitario, L. tomó la iniciativa y lo financió para realizar una exposición de fotografía. Más tarde, para devolver el favor, el estudiante universitario fue solo al Tíbet, tomó muchas fotografías y se las presentó a L. Este incidente conmovió profundamente a muchas personas. Si puedes hacerle esto a un extraño, ¿cómo tratarías a tus amigos y empleados?

2. L comenzó como proveedor de servicios de catering y, a veces, trabajó desde afuera. Regresó, todavía no había comido. Nunca molestó al personal. Simplemente encontró algo para comer y simplemente llenó su estómago. No pensó que solo porque era el jefe, podría recibir un trato especial. Además, L puede llamar al personal del hotel, incluso a los camareros más jóvenes, por su nombre.

3. Durante 2008 y 2009, la industria inmobiliaria 3G, liderada por el sector inmobiliario, tuvo dificultades de flujo de caja. En este caso, la empresa no sólo no redujo empleados ni salarios. , pero también intentó todos los medios para aumentar el trato de los empleados. Esto conmovió mucho a los equipos de nivel medio y superior y a los empleados de base. Algunos incluso fueron a la oficina de L y tomaron la iniciativa de preguntar por qué no aumentar más el salario y concentrarse en el desarrollo de la empresa.

4. Algo le sucedió a la familia de un gerente de nivel medio y alguien quedó gravemente enfermo y hospitalizado. Después de enterarse, L tomó la iniciativa de pedirle a la empresa un subsidio de 10.000 yuanes. para ayudarlo a superar las dificultades. El tiempo perdido en el trabajo debido a asuntos familiares no importa en absoluto, y los salarios y bonificaciones se pagan como de costumbre.

5. La cultura china es indispensable para la cultura del vino. En muchas ocasiones, la gente come y bebe cuando es necesario competir con la cantidad de alcohol, L no exige demasiado a sus empleados. A menudo bebe demasiado y no obliga a sus subordinados a beber. Para socializar, una vez caminé cinco mesas de vino, una comida tras otra. Aun así, traté de evitar que los empleados bebieran demasiado. perjudicando su salud.

3. Confusión sobre la formación de equipos 3G

Basándose en el encanto personal y la gestión humanizada, 3G ha establecido un equipo unido, cohesivo y armonioso, pero estos equipos familiares, humanos y humanos Desde la perspectiva del desarrollo general de 3G, la formación de equipos todavía enfrenta muchas dificultades.

1. A medida que se desarrolla la carrera, los talentos no pueden seguir el ritmo.

La industria inmobiliaria es la industria líder de 3G y la principal fuente de ganancias para el grupo. En los primeros días, 3G Real Estate aprovechó la oportunidad de la renovación de la antigua ciudad y confió en la comunidad Qinhuang para construir 3G. Posteriormente, desarrolló varios proyectos 3G Park y Youth City, French Town y Modern City. Aunque estos proyectos han ido mejorando gradualmente, su posicionamiento básico es construir buenas casas para la gente. Los residentes locales de Qinhuangdao para satisfacer las necesidades de vivienda de los residentes han estado involucrados en los últimos dos años. El proyecto "Golden Dream Bay" es un proyecto de alto nivel en la zona del puerto construido por el gobierno municipal, con un aspecto muy diferente. naturaleza. Los proyectos son cada vez más grandes y de mayor nivel, y los riesgos involucrados son cada vez mayores. Esto plantea un desafío para el equipo existente. Si pueden manejar una situación más compleja y cambiante depende del crecimiento del equipo existente. No sólo se están desarrollando proyectos inmobiliarios, sino también hoteles, educación, turismo, cultura y otras industrias. El creciente número de industrias y la mejora gradual de la situación profesional han planteado más requisitos para los talentos, y la formación de equipos debe mantenerse al día.

L ha sentido durante mucho tiempo el problema de la formación de equipos. Durante el desarrollo de la empresa, una vez sintió que faltaban talentos y las personas de abajo no estaban en contacto con sus propias ideas ni con las del equipo. las capacidades no podían seguir el ritmo. Así que intentó por todos los medios reclutar talentos externos, invitarlos a entrar y salir al mismo tiempo, permitiendo que el equipo saliera y aprendiera, aprendiera de otras empresas excelentes, aprendiera de sus pares y fortaleciera la capacitación interna. También buscó ayuda del equipo de consultoría.

A pesar de esto, la situación de no mantenerse al día con los talentos todavía existe y centrarse en las necesidades del desarrollo futuro, la formación de equipos es un tema aún más urgente. Cómo resolver este problema se ha convertido en una prioridad en las empresas. desarrollo de un tema.

2. Se introduce gente nueva y la integración es difícil.

En la actualidad, los miembros principales del equipo de 3G son principalmente "personas mayores" que lo han seguido durante muchos años. Entre ellos hay familiares y amigos que comenzaron el negocio juntos y crecieron juntos. El anciano ha estado juntos durante mucho tiempo y es fácil colaborar. Ha estado influenciado por el encanto personal de L durante mucho tiempo y tiene una fuerte cohesión. Está dedicado al desarrollo de la empresa y rara vez tiene peleas internas complicadas. conflictos. Al mismo tiempo, las personas mayores también tienen deficiencias después de que el equipo ha estado juntos durante mucho tiempo, inevitablemente carecen de la capacidad de innovar. Además, los niveles de crecimiento de los antiguos empleados también son desiguales. las necesidades del rápido desarrollo de la empresa. En un entorno en el que los requisitos de especialización aumentan constantemente, es necesario reponer constantemente sangre fresca e introducir nuevos talentos.

3G sigue introduciendo nuevos talentos en los equipos de nivel medio y alto y entre los empleados troncales de diversas empresas. Sin embargo, la introducción de nuevos talentos ha provocado dos problemas. En primer lugar, la introducción de nuevas personas puede hacer que las personas mayores se sientan infelices. Los nuevos talentos profesionales no necesitan recibir un trato elevado, lo que hace que algunas personas mayores se sientan incómodas. Además, las nuevas personas deben ser diferentes de las originales en términos de carrera. ideas, formas de hacer las cosas y tratar con los demás. Hay diferencias entre los empleados. Cómo se integran las nuevas personas en la organización y cómo se integran en el equipo existente se ha convertido en un problema difícil. El segundo es un problema que enfrentan muchas empresas cuando se enfrentan a algunos empleados recién incorporados después de los 80 y 90, sus ideas y comportamientos son completamente diferentes.

3. Después de cultivar talentos, La pérdida de pérdida es enorme.

Otro tema de team building que confunde a 3G es la fuga de cerebros. A los talentos que la empresa ha hecho grandes esfuerzos por cultivar se les pide que hagan carrera y gestionen una situación, lo que a menudo requiere mucho esfuerzo y esfuerzo. Se les ha canalizado mucho trabajo interno y externo, como algunas relaciones importantes con los clientes y relaciones gubernamentales, así como muchos honorarios de capacitación, visitas de campo y honorarios de estudios, etc. Una vez que se pierdan esos talentos, la empresa sufrirá grandes pérdidas, el desarrollo empresarial se verá afectado y todas las inversiones anteriores serán en vano. Las empresas privadas no son tan ricas como las empresas estatales ni tienen muchas políticas estatales especiales. empresas de su propiedad, por lo que no pueden soportar crisis graves.

Sin embargo, en los últimos dos años, el problema de la fuga de cerebros de 3G se ha vuelto cada vez más grave. Varios líderes empresariales se han ido por una razón u otra, aunque se debe principalmente a factores personales como el asentamiento. En el extranjero, después de todo, ha sucedido.

Si la fuga de cerebros es grave, ¿deberíamos invertir mucho en la formación de talentos?

Showa Co., Ltd., ubicada en la ciudad de Nobeoka, prefectura de Miyazaki, y Hiraide Precision Co., Ltd., ubicada en la ciudad de Okaya, prefectura de Nagano, están separadas por 1.200 kilómetros. Desde nuestra cooperación en 1995, nos hemos convertido en socios inseparables. Esta buena relación de cooperación se basa en la confianza establecida en los primeros meses.

En 1995, el presidente de Showa Company, Yasuzuki Kuroki, miró las máquinas inactivas de la empresa y dijo preocupado: Si esto continúa, la empresa algún día irá a la quiebra. ?Su empresa era originalmente un fabricante subcontratado de la gran empresa ?Asahi Kasei? ubicada en la ciudad de Nobeoka, especializada en corte de metales. Cuando la burbuja económica de Japón colapsó, el negocio de Showa se vio muy afectado. El presidente Kuroki tuvo que empezar inmediatamente a desarrollar nuevos productos, pero no tenía ni idea.

En ese momento, el presidente Kuroki se reunió con Masahiko Hirade, presidente de Hirade Precision Company en Osaka. La empresa es famosa por su tecnología de chapa de precisión, que utiliza una máquina de procesamiento láser para cortar placas metálicas delgadas y luego doblarlas para fabricar carcasas de máquinas electrónicas o piezas de precisión para equipos de producción de semiconductores. El presidente Kuroki pidió al presidente Heide tecnología para el procesamiento de metales. Sucedió que el presidente Hirade también estaba pensando en establecer una base de producción en Kyushu, por lo que los dos se llevaron bien.

Como ambas partes tenían la misma idea, Showa y Heide Seiko comenzaron a cooperar. El presidente Kuroki seleccionó a tres técnicos para trabajar en Heide Precision durante tres meses para aprender tecnología de chapa de precisión. El presidente Kuroki también gastó más de 150 millones de yenes (100 yenes equivalen a unos 7 yuanes) para introducir nuevos equipos de chapa de precisión en la fábrica de Nobeoka, lo que demuestra su sincera cooperación.

A partir de 1995, Heide Precision entregó los dibujos de diseño a Showa para su producción, y Showa luego vendió los productos a la gran fábrica de electrónica de Kyushu. Desde entonces, Heide Precision ha seguido brindando orientación técnica a los empleados de Showa durante tres años. Durante estos tres años, los presidentes y empleados de las dos empresas han tenido cada vez mejores métodos de comunicación.

Aunque la facturación actual de Showa es la misma que 300 millones de yenes antes de la cooperación con Heide Seiko, el presidente Kuroki dijo: Si no hubiéramos cooperado con Heide Seiko, la facturación se habría reducido a menos de la mitad. , y la dependencia de Asahi Kasei ha caído del 80% original al 20% actual. ?

Por otro lado, Hiraide, presidente de Heide Precision, también dijo: Siempre ha sido mi sueño desarrollar mi propia marca. Con la ayuda de Showa, hice realidad este sueño. ?

?Nissan Electric Co., Ltd., ?Hitachi Industrial Co., Ltd. Relaciones, casos exitosos de cooperación con ***. Sin embargo, ejemplos como este son raros, porque muchas empresas ponen fin a la cooperación antes de que se puedan lograr los resultados esperados.

Al encontrar obstáculos, si los operadores pueden cambiar su mentalidad de querer solo obtener ganancias y cambiar a otra forma de pensar para continuar la cooperación entre las dos partes, entonces habrá resultados inesperados.

Las tres empresas ubicadas en la ciudad de Hitachi, prefectura de Ibaraki, Japón: Nippon Densha Co., Ltd., Hitachi Industrial Laboratories y Takahashi Industrial Co., Ltd. están unidas con el objetivo de pura "cooperación y experimentación". " Como resultado, han logrado deshacerse de su dependencia de los fabricantes.

Para trabajar juntas, estas tres empresas crearon especialmente el mrg (grupo de investigación de medios) y definieron este grupo como el "laboratorio empresarial" de las tres empresas, aunque mrg se dedica a la venta de múltiples productos. , encontró muchos fracasos, pero la existencia de "mrg" tiene una importancia de particular alcance.

Nippon Electric Corporation, Hitachi Industrial Co., Ltd. y Takahashi Industrial Co., Ltd. "mrg". Todos ellos son contratistas de Hitachi Heavy Industries, Ltd. En 1995, Hiroshi Yumino, presidente de Nippon Electric Co., Ltd., dijo a los presidentes de las otras dos empresas: "Si esto continúa, lo haremos". Siempre seremos los únicos". Como fábrica que procesa los dibujos entregados por Hitachi, debemos buscar oportunidades para desarrollar nuestras propias capacidades de desarrollo y marketing de productos. Entonces, las tres empresas comenzaron a cooperar.

Después Después de experimentar algunos fracasos, estos tres presidentes creyeron que en lugar de perseguir los resultados de "mrg", es mejor utilizar la experiencia de "mrg" para acelerar sus propias capacidades de I + D y ventas, con miras a romper con ellos. "Hitachi Manufacturing" lo antes posible y convertirse en una empresa independiente.

La función de ?mrg? también ha demostrado su valor después de muchos años de experiencia. a sus propias empresas. Como resultado, las tres empresas han reducido significativamente su dependencia de Hitachi Manufacturing Co., Ltd.