¿Cómo puedo ser un buen administrador de equipos para una empresa?
¿Cómo ser un buen gestor de equipos?
Primero, fortalecer el aprendizaje y crear conciencia.
Los gerentes de negocios deben fortalecer el aprendizaje, complementar el conocimiento de la gestión de equipos, comprender verdaderamente el contenido, las características y los temas de la contabilidad de costos de responsabilidad e innovar constantemente en nuevas formas de gestión. métodos para adaptarse a situaciones cambiantes. Deben trabajar duro para aprender las leyes y reglamentos sobre la gestión de equipos, no solo para los propios gerentes, sino también para la publicidad y la educación, de modo que cada empleado comprenda la importancia de la gestión de equipos, conozca y comprenda el conocimiento de la gestión de equipos y los pertinentes. regulaciones de los superiores, y mejora continuamente el conocimiento. Sólo fortaleciendo la gestión de equipos para guiar la ideología y las acciones y dominando los métodos de contabilidad de costos se podrá lograr el propósito de aumentar la gestión y la contabilidad de equipos.
En segundo lugar, fortalecer el trabajo básico y establecer y mejorar normas y reglamentos.
Es necesario mejorar eficazmente el libro de gestión de equipos y los archivos técnicos, comprender completamente el estado técnico de cada equipo y mantener datos e información precisos y confiables en todo momento para facilitar el uso razonable, las reparaciones planificadas y la determinación. de tarifas de uso de equipos mecánicos. Se debe establecer un conjunto de reglas y regulaciones efectivas, como un sistema de gestión de piezas, un sistema de reparación, un sistema de gestión de seguridad, un sistema de mantenimiento de equipos, etc. Actuar según las reglas, con recompensas y castigos claros, ha llevado la gestión de equipos a un nuevo nivel y ha logrado los mejores beneficios económicos.
En tercer lugar, configurar racionalmente el equipo y aclarar las responsabilidades
La persona a cargo del proyecto de construcción debe insistir en formular planes prácticos y científicos basados en la escala de inversión del proyecto, la naturaleza del proyecto y la organización de la construcción. requisitos de diseño y documentos de licitación Un plan razonable de asignación de equipos de construcción debe adaptar el modelo, las especificaciones y la capacidad del equipo de construcción asignado a las tareas y el entorno del proyecto, formar una capacidad de construcción mecanizada que coincida con el volumen del proyecto y evitar la unilateralidad. Búsqueda de equipos de construcción nuevos, grandes, multifuncionales y avanzados. Al mismo tiempo, los administradores de equipos deben preparar planes de construcción mecánica anuales, trimestrales y mensuales basados en las tareas de ingeniería del proyecto. Organice los equipos de construcción mediante la planificación, movilice racionalmente y prediga posibles fallas en los equipos de construcción para garantizar que las tareas de construcción se completen a tiempo. Al utilizar el equipo, los operadores deben seguir estrictamente los procedimientos operativos y el desempeño técnico, y no deben operar ilegalmente, sobrecargar o funcionar mal, y firmar "Tres Garantías", "Tres Garantías", "Tres Bienes" y "Tres Bienes" con los usuarios y personal de mantenimiento. Carta de responsabilidad “Cuatro Reuniones” para velar por el buen uso y mantenimiento de los equipos y el normal avance de la construcción.
En cuarto lugar, controlar los costes y reducir los gastos variables.
En la contabilidad de costos de responsabilidad, el enfoque de la gestión de equipos es la gestión de las tarifas de uso de los equipos. Las tarifas por uso de equipos consisten en costos fijos y costos variables. Entre ellos, los gastos fijos incluyen los gastos básicos de depreciación y otros gastos prescritos. Los costos variables incluyen costos de reparación, etc. La depreciación básica es un costo constante. Los costos de reparación también son un aspecto importante de los gastos de costos del departamento de proyectos de construcción. Para realizar un buen trabajo en reparación mecánica y suministro de repuestos, el departamento de proyectos de construcción debe establecer y mejorar reglas y regulaciones como el "sistema de envío y recepción" y la "responsabilidad del personal de materiales" para que existan reglas a seguir en el sitio de construcción. Al establecer reglas y regulaciones, se puede registrar el mantenimiento, fijar el consumo, informar estadísticas y analizar las pérdidas. Mediante análisis y resúmenes periódicos, se puede mejorar la calidad de las reparaciones, reducir el consumo de repuestos y mejorar los beneficios económicos.
Verb (abreviatura de verbo) explora y busca constantemente nuevos modelos de gestión.
Con el desarrollo de la sociedad es necesario actualizar la gestión, y la gestión de equipos debe buscar constantemente nuevos modelos de gestión. En la contabilidad de costos de responsabilidad del proyecto, existen varios modelos para fortalecer la gestión de equipos.
1. Implantar un sistema de responsabilidad para el equipo. Este método de contratación de responsabilidad tiene como objetivo aclarar las responsabilidades del equipo, estipular poderes, estandarizar los principios de recompensas y castigos y lograr los tres bienes (gestión, uso, mantenimiento y cultivo), los cuatro entendimientos (comprender los principios, el estructura, el rendimiento y la capacidad de uso), y los cuatro Capaz (capaz de usar, mantener, inspeccionar y solucionar problemas). Tome en serio los proyectos de reparación de los que es responsable. Como mantenimiento y lubricación diaria, etc. , completar y superar los objetivos de cuota y mejorar la tasa de integridad, la tasa de utilización y la tasa de asistencia de los equipos mecánicos. Los equipos que completan el trabajo y las tareas básicas deben ser recompensados según métodos de recompensa y castigo, y los equipos que no se desempeñan bien deben ser castigados. Este método de gestión, que está directamente relacionado con los beneficios económicos, puede gestionar y utilizar eficazmente los equipos de construcción y es más adecuado para la gestión de equipos in situ de las empresas.
2. Modelo cuantitativo de gestión de contratos económicos. Este modelo de gestión, además de los requisitos técnicos, de seguridad, de mantenimiento y otros estipulados en el contrato de responsabilidad, también debe estar vinculado a la economía. Este método de gestión puede reducir la carga de trabajo de la empresa y del departamento de proyectos y mejorar la conciencia de costes de los empleados.
3. Modelo de gestión de arrendamiento inverso. El modelo de gestión de arrendamiento inverso consiste en convertir el equipo al valor real y arrendarlo al equipo, y utilizar la inversión del proyecto completada dentro de un cierto período de tiempo para compensar el valor del equipo y la ganancia especificada. De esta forma, la unidad sólo supervisa la ejecución del contrato y la gestión y uso de los equipos, siendo el equipo responsable del resto. Este método puede ahorrar costos al máximo, concentrar fondos corporativos para comprar nuevos equipos, mejorar continuamente la fortaleza de la empresa y maximizar el entusiasmo y el uso de los empleados.