Creo que Wagner puede agarrar el micrófono no sólo porque es un maestro, sino también porque entiende que en esta empresa sólo tendrán oportunidades quienes se atrevan a hablar y se atrevan a actuar, y quienes mantengan un perfil bajo y esperen su El tiempo siempre estará en el banquillo. Pero este talento es más que suficiente para el puesto de director de una empresa de marketing, pero no para dirigir un grupo grande. La cultura de la "prosperidad duradera" se basa en dos conceptos: primero, desde una perspectiva espacial, un departamento no puede tener autoridad absoluta; segundo, desde una perspectiva temporal, una persona no puede ocupar un puesto importante durante demasiado tiempo. De esta manera, el agua está viva, la gente es nueva y la empresa puede sobrevivir para siempre. Esta cultura parece hermosa, pero hay un problema fatal. Es decir, cada cambio de personal conlleva nuevas estrategias y nuevos equipos. La acumulación de experiencia quedó en un segundo plano. La cultura japonesa proviene de China. El confucianismo dice que "el cambio conduce a la generalización, la generalización conduce a la permanencia" y "la tranquilidad conduce a la sabiduría". ¿Cómo lo pesas? Significa que hay una "fuerza" cambiante y un "equilibrio" estable a largo plazo. De lo contrario, es imposible lograr grandes cosas con sólo un poste de madera o un gran bloque de hierro. Del mismo modo, en el espacio, los excluidos de las empresas japonesas, los directores, son en su mayoría veteranos en edad de jubilación. La nueva es una fuerza equilibradora y no puede sustituir a la antigua. En términos de tiempo, un determinado departamento puede incluso tener un puesto que nadie puede reemplazar. Por ejemplo, Toyota tiene una fábrica en Odawara. Los trabajadores de entre 30 y 40 años permanecen en un determinado puesto durante toda su vida, pero la experiencia es un factor importante para garantizar la calidad del producto. El viejo trabajador suele llevar un sombrero dorado. Le pregunté: "¿Cuándo te sustituirá tu aprendiz?". El anciano respondió: "Sólo 20 años". Si hubiera estado en GM, esa persona ya habría recibido una pensión. GM tiene un gran número de antiguos empleados que no hacen más que recibir pensiones. Los ganadores esperan a los perdedores y ladrones. La cultura general debe tener su propia singularidad, como el uso de recursos globales, la determinación de abandonar la marca y la contribución general a los conceptos de marketing. Toyota también sufre una excesiva inclinación hacia los hogares de ancianos, y la falta de sangre externa también está llevando a Toyota hacia la muerte. También espera que Akio Toyoda pueda aportar una nueva atmósfera. Pero una cosa es que debemos aprender algo del éxito y el fracaso de GM y de su posible nirvana futuro, es decir, no podemos confiar en "un éxito y todos los huesos se marchitarán", y no podemos ser supersticiosos acerca de "las olas detrás del Yangtze". El río empuja las olas hacia adelante, y los maestros que golpean la orilla son los maestros." Una cultura corporativa coordinada puede permitir que la industria gane impulso y tenga más éxito. (Fuente de este artículo: NetEase Auto Autor: Zhang Yinghu)