6 resúmenes de trabajos personales de gestión de proyectos
De hecho, a muchas personas les falta inspiración a la hora de escribir resúmenes de trabajo personales. Hay varios artículos creativos a los que puede consultar, lo cual es una buena opción. Entonces, ¿cuáles son las plantillas de formato para el resumen de trabajo personal y a qué más se debe prestar atención? En particular, leí el "Muestra de resumen de trabajo personal de gestión de proyectos", gracias por su referencia.
Muestra de Gestión de Proyectos Resumen de Trabajo Personal 1 Entré a la empresa a finales de junio de 20xx para postular al puesto de vendedor. Posteriormente, de acuerdo a las necesidades laborales de la empresa, me asignaron el puesto de gestión de proyectos en. A finales de julio, responsable de la supervisión de la dirección de obra. Trabajo concienzudamente y con esmero, tengo un fuerte sentido de la responsabilidad y espíritu emprendedor, soy diligente y estoy lleno de entusiasmo por el trabajo. Personalidad alegre, dispuesta a comunicarse con los demás, buenas y hábiles habilidades de comunicación, fuerte capacidad de trabajo en equipo, fuerte sentido de responsabilidad, completar activamente el trabajo asignado por el líder, capaz de trabajar junto con colegas de la empresa, llevarse bien y aprender seriamente; nuevos conocimientos y habilidades, preste atención a su propio desarrollo y progreso y utilice su tiempo libre para estudiar a través de Internet, libros, capacitación, etc. para mejorar su calidad general. Ha participado sucesivamente en la dirección de construcción del aislamiento de paredes exteriores del edificio Fanhua Shisheng No. 2 en Taiyuan, la dirección de construcción preliminar del aislamiento de paredes exteriores de Hengda Yujing en Luliang y la gestión de la construcción de aislamiento y revestimiento de paredes exteriores de Evergrande Huafu en Linfen. Actualmente es el responsable de la gestión. De acuerdo con el principio general de "la seguridad primero, la calidad después y la construcción civilizada", con el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y la ayuda de mis colegas, completé con éxito todas las tareas y las tareas escalonadas que asumí. progreso en las capacidades laborales técnicas y profesionales, sentando una buena base para el trabajo y estudio futuro. El trabajo principal de los últimos meses ahora se resume y se informa de la siguiente manera:
1. Concéntrese en la situación general, obedezca los arreglos de la empresa y trabaje duro para completar diversas tareas.
En 20xx, los proyectos de aislamiento de paredes exteriores de nuestra empresa aumentaron significativamente y fuimos responsables de la implementación de 6 proyectos a gran escala: ① Proyectos de aislamiento de paredes exteriores Taiyuan Hengda Oasis Fase IV y Fase V; ③ Proyecto de aislamiento de paredes exteriores de la ciudad de Taiyuan Hengda Shanshui; ⑤ Proyecto de revestimiento de aislamiento de paredes exteriores de Luliang Hengda Yujing; Debido al aumento de proyectos de ingeniería, existe un vacío en el personal de gestión de ingeniería. En julio, de acuerdo con las necesidades laborales de la empresa, me asignaron a Fanhua Shisheng en Taiyuan para ser responsable de la gestión del proyecto. Para aquellos que son nuevos en la gestión de proyectos, con la ayuda de conocer los detalles del plan de construcción y el conocimiento de la gestión de proyectos, así como la ayuda de los líderes de la empresa y colegas del departamento técnico, pueden superar las deficiencias técnicas, centrarse en la calidad y al mismo tiempo garantizar la seguridad. , y coordinar y tratar activamente con la Parte A y la Parte A. En todo tipo de situaciones que surgen en el equipo de construcción, siempre se centran en la situación general y el trabajo se lleva a cabo sin problemas, asegurando el buen progreso del proyecto. Después de varios meses de construcción, se ha completado por completo, cumpliendo básicamente con los requisitos de seguridad y calidad del Partido A. A mediados de agosto, nuestra empresa ganó la licitación para el proyecto de revestimiento y aislamiento de paredes exteriores de Luliang Hengda Yujing. Debido al apretado cronograma de construcción y la dificultad de la construcción, la construcción debe comenzar de inmediato. Fui a Luliang el 20 de agosto. Totalmente responsable de la dirección de construcción del proyecto, la etapa inicial de la obra no fue fácil. En primer lugar, no se cumplen las condiciones de construcción. La situación específica es la siguiente: ① La aleación de aluminio no está instalada en su lugar; ② El generador falla; ③ El ascensor se utiliza intensivamente; ④ Los problemas que quedaron de la historia son complejos, en segundo lugar, la calidad del equipo de construcción importado de Hubei; es pobre y la gestión es difícil. Por supuesto, debido a mi falta de experiencia a la hora de preparar una nueva ubicación por primera vez, no estimé las dificultades que podrían surgir.
Los pies también tienen que soportar ciertas responsabilidades. No fue hasta el 10 de septiembre que el equipo de construcción de Fenyang fue reemplazado por el proyecto del equipo de construcción de Fenyang. El equipo de construcción de Fenyang tiene buen personal y buena gestión, pero carece un poco de tecnología. El equipo de construcción posterior de Henan fue aún mejor en términos de número de personal y calidad de los proyectos. Posteriormente, con la ayuda de líderes y colegas relevantes de la empresa, se brindó capacitación y orientación técnica al equipo de construcción, se ajustó la organización del personal y se coordinaron activamente los conflictos entre contratistas y subcontratistas que surgieron de la construcción cruzada. Por un lado, las histéricas exigencias de avance del proyecto del Partido A; por otro, las alergias cutáneas a la lana de roca, la escasez de personal de construcción en la ajetreada temporada de otoño, los chantajes y dificultades descoordinados del gran contratista y el mal servicio. de la empresa de cestas colgantes, la empresa respondió con calma, ni humilde ni arrogante, argumentó con razón, coordinó activamente, cambió de pasiva a activa, mejoró la situación desfavorable en la etapa inicial e hizo su propia modesta contribución al buen progreso de la posterior construcción del proyecto. En la actualidad, el proyecto de aislamiento prácticamente se ha completado. Del 6 de junio de 438 al 11 de octubre, me ordenaron ir al sitio del proyecto Linfen Evergrande Washington. Tuve una premonición de la gravedad del asunto por la llamada telefónica del líder de la empresa. Años de experiencia laboral me han hecho decidido, tranquilo y valiente, y mentalmente preparado de antemano. Antes de reunirme con los líderes de Evergrande en Washington, observé la situación en el lugar del proyecto. Linfen Evergrande Huafu Fase I* tiene cuatro edificios. Solo se quitaron los estantes del Edificio 3 y se instaló un tercio de la aleación de aluminio en la fachada norte. No se instaló nada debajo del sexto piso. Sólo queda una persona en el equipo de construcción. Más tarde vi las expectativas de los dos líderes del Departamento de Proyectos de Evergrande. Sin contemplaciones, estaban tan emocionados como una erupción volcánica. Contaron la historia de cómo los empleados de la empresa no se desempeñaron bien en la etapa inicial y tuvieron una mala actitud. Al final, todos evacuaron y la lana de roca no fue retirada y la construcción pudo. no empezar. Lo que es aún más irónico es que algunas personas dijeron que instalamos lana de roca de arriba a abajo y nos pidieron que instalemos aleación de aluminio de arriba a abajo, lo que hizo que la empresa pareciera fea y la atmósfera era extremadamente tensa. Para ello, para evitar exacerbar conflictos mayores, me comuniqué pacientemente y con una actitud tranquila, explicando nuestra sinceridad y el hecho de que el material principal, la lana de roca, era alérgico a la piel y difícil de organizar para los trabajadores de la construcción. Organizaremos personal para que llegue lo antes posible y le recomendamos acelerar la instalación de la aleación de aluminio hasta que el ambiente se calme.
Comuníquese de inmediato y organice al equipo de construcción para ingresar gradualmente al sitio el 20 de octubre. El estado del proyecto Linfen Hengda Huafu ahora se informa de la siguiente manera:
Progreso del período de construcción
Linfen. Proyecto Hengdahuafu La mansión está ubicada a 100 metros al norte de Huamen en Binhe South Road, con un área total de construcción de aproximadamente 330.000 metros cuadrados. En la actualidad, nuestra empresa es responsable de llevar a cabo la primera fase del proyecto de revestimiento y aislamiento de paredes exteriores de los Edificios 1-3. La construcción parcial comenzó oficialmente el 20 de octubre de 20xx. Para el 20xx de febrero, el avance general del proyecto de aislamiento era del 50%, incluido. 65438. Edificio 2 Beili La superficie está completa en un 90%, el tercer muro este está completo en un 50% y el tercer muro oeste está completo en un 50%.
La fachada sur aún no ha sido construida. La fachada norte del Edificio 3 está completa en un 95%, las tres paredes este están completas en un 95%, las tres paredes oeste están completas en un 80% y la fachada sur está completa en un 70%. Hay 62 trabajadores de la construcción y 34 cestas colgantes. No se están realizando obras en la planta baja de ninguno de los tres edificios. En circunstancias normales, se espera que el Edificio No. 65438 + 0 # 2 # se complete básicamente en 30 días, y se espera que el Edificio 3 se complete básicamente en 15 días.
2. Seguridad en la construcción de proyectos.
No se produjeron accidentes importantes de seguridad durante el período de construcción. Todo el personal implementa estrictamente las normas de seguridad en la construcción. Se debe usar un casco de seguridad al ingresar al sitio de construcción y se debe atar una cuerda de seguridad a la canasta colgante. Está prohibido tirar basura. Compruebe cada día si el contrapeso del canasto colgante, las abrazaderas de cable, los soportes, etc. están en buen estado. Muy firme. Durante las operaciones de construcción, está estrictamente prohibido beber y fumar, y está estrictamente prohibido subir a la canasta colgante en caso de mal tiempo, como vientos fuertes y lluvias intensas. Los materiales deben apilarse ordenadamente y los artículos inflamables, como restos del proyecto y bolsas de embalaje, deben limpiarse de manera oportuna para evitar incendios. Para prevenir problemas antes de que ocurran, educar, advertir y multar a los infractores, eliminar resueltamente a aquellos que se niegan a cambiar a pesar de las repetidas advertencias y esforzarse por garantizar el progreso fluido de una construcción segura y civilizada.
3. Calidad de construcción del proyecto
Brindar explicaciones técnicas al personal de construcción. ① La unión de tableros de lana de roca adopta estrictamente el método de unión completa. Si se descubre que se utilizó el método de pegado puntual, se impondrá una sanción severa. No se encontró ninguna caída de tablas de lana de roca durante el período de construcción. ② Si se encuentra que la malla de alambre de acero está desigual o abollada, se requiere que el personal correspondiente la repare. (3) Algunos trabajadores de la construcción colgaron telas de malla verticalmente, lo que afectó la calidad del proyecto. Después de la corrección y la persuasión paciente, se eliminó el peligro oculto para la calidad del proyecto. (4) Debido al tamaño incorrecto de las ventanas en los dibujos de la Parte A, la cintura no se puede formar un bucle y es necesario volver a trabajarla. (5) Es necesario reparar la planicidad de las aberturas de las ventanas individuales, las fachadas alrededor de los ventanales y las esquinas yin y yang. La tasa de aprobación general del Edificio 3 es del 65% y la tasa de aprobación general del Edificio 1#2# es del 75%.
4. Dirección de obra y coordinación de personal en obra.
Basándonos en la situación real del sitio del proyecto, de acuerdo con el principio de planificación general y consideración local, respondemos activamente a las emergencias en el sitio, realizamos un seguimiento clave de acuerdo con la situación de la construcción, las piezas clave, y personal clave, descubrir problemas, resolver problemas y realizar un inventario. Los materiales en el sitio se informan de manera oportuna para garantizar que no haya escasez de materiales, suministro continuo y desperdicio, y coordinamos activamente todos los aspectos. Los líderes del departamento de ingeniería de Evergrande son jóvenes, arrogantes, de mal humor, poco realistas, centralizados en el poder y difíciles de comunicar. A menudo se utilizan tácticas sin escrúpulos, como la amenaza de multas excesivas, y los contratistas generales y otros subcontratistas también sufren por ello, y las opiniones son considerables. Los principales problemas de los grandes contratistas son el uso de ascensores, la protección de los productos terminados y el apilamiento de materiales, y también se ha resuelto mejor el problema de la subcontratación de aleaciones de aluminio.
En segundo lugar, resuma el pasado, aprenda en el trabajo y crezca en el trabajo.
He trabajado y vivido en tres obras durante más de cuatro meses, y me he beneficiado mucho y tengo muchas sensaciones.
Con la ayuda de las cosas y de mi propio esfuerzo, adquirí una experiencia práctica preliminar en la gestión del sitio del proyecto, sentando las bases para futuros trabajos. Al mismo tiempo, también sentí profundamente las deficiencias de mis propias habilidades profesionales y los problemas existentes en mi trabajo. Las condiciones de las tres obras de construcción son diferentes: la obra de Taiyuan Fanhua se centra en la calidad, complementada con el progreso. Se utilizan placas de poliestireno para la unión, lo que facilita la organización del personal. Hay una buena comunicación entre los líderes del departamento del proyecto y el personal clave. Luliang Evergrande y Linfen Evergrande están unidos con lana de roca, lo que dificulta la construcción y la organización del personal. Sin embargo, Evergrande tiene requisitos de avance muy estrictos y la gestión de la construcción es difícil. A través de varios meses de experiencia personal trabajando y viviendo en el sitio de construcción, se hacen las siguientes sugerencias:
1. Selección del equipo de construcción
Un equipo de construcción calificado no solo debe tener buena tecnología. También es necesario tener buena calidad para garantizar el buen progreso del proyecto. La mayoría de los trabajadores de los equipos de construcción de Hubei y Sichuan no son de alta calidad, son propensos a tener problemas y son difíciles de gestionar. Se recomienda elegir con cuidado. ¿Puede consultar las opiniones de la persona a cargo de la gestión del sitio al elegir? Para un desarrollo a largo plazo, es mejor tener su propio equipo de construcción de cimientos.
2. Preparación antes de la construcción
? Comprenda en detalle el contenido del contrato firmado con la Parte A y sea consciente del mismo.
(2) La empresa debe proporcionar elevaciones de edificios, representaciones y otros dibujos relevantes.
③Explicación detallada y completa de la tecnología de la construcción.
3. Para garantizar la seguridad y la calidad del proyecto, cuando la escala del proyecto es grande, se debe agregar personal de gestión relevante.
4. La empresa debe realizar periódicamente formación, aprendizaje, educación superior y otras actividades relacionadas, y la persona a cargo de la gestión del proyecto debe estar a cargo periódicamente
de las necesidades de personal directivo, responsables de seguridad, técnicos, personal de información y personal de materiales. El conocimiento es muy amplio, por lo que se requiere una formación sistemática.
Mirando hacia el futuro, creo que lo haré mejor y volaré más alto.
1. Continuar haciendo un buen trabajo en la supervisión de la seguridad de las obras y del personal. Los peligros y problemas ocultos deben descubrirse de manera oportuna, las rectificaciones deben llevarse a cabo concienzudamente y el trabajo de protección de seguridad en el sitio de construcción debe reforzarse aún más. Los trabajadores de la construcción deben usar cascos de seguridad y atar cuerdas de seguridad en cestas colgantes al ingresar. el sitio de construcción para fortalecer la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción.
2. Centrarse en la calidad y poner fin resueltamente a la adherencia al tablero. Está estrictamente prohibido no colgar la línea o construir según la línea. Antes de colgar la tela de malla, debe notificar a la inspección y aceptación para asegurarse de que la superficie de la pared sea plana, los ángulos yin y yang sean cuadrados y las esquinas alrededor de la abertura de la ventana sean rectas antes de que se pueda llevar a cabo la construcción. 3. Explicar y comunicarse periódicamente con los trabajadores sobre seguridad y calidad, y transmitir con prontitud los documentos y explicaciones técnicas relevantes de la empresa. 4. Fortalece tu propio aprendizaje y enriquécete constantemente para que puedas afrontar con mayor tranquilidad muchos problemas en el trabajo. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos.
Estoy decidido a seguir trabajando duro en el futuro, utilizar mis fortalezas y evitar debilidades, superar las deficiencias, trabajar duro, para poder seguir siempre el ritmo de desarrollo de la empresa, respirar con el empresa y crear un mañana brillante!
Resumen del trabajo personal del modelo de gestión de proyectos Parte 2 Resumen del trabajo personal del ingeniero de gestión de calidad 500 palabras
Como gerente de calidad de proyectos, recibí por primera vez capacitación en gestión de calidad. A través de la capacitación, aprendí los puntos clave de la gestión de la calidad de la ingeniería, las especificaciones de la gestión de la calidad de la ingeniería y otros conocimientos profesionales relacionados. El control de calidad es el núcleo de la construcción de ingeniería. La calidad del proyecto es un proceso sistemático formado por la calidad del diseño, la calidad de la construcción y la calidad de la aceptación. Es una calidad integral formada por efectos en cascada. La unidad de construcción lleva a cabo la construcción de acuerdo con los documentos de diseño y la calidad se forma después de nuestra aceptación. Por lo tanto, en términos de control de calidad, según mi experiencia laboral personal de más de un año, la gestión de calidad del proyecto debe cumplir con los siguientes aspectos para lograr los objetivos de control de calidad de la gestión de la construcción civil:
1. Calidad, primero debemos comenzar desde la fuente y prestar atención al control de la calidad del diseño. Nuestro departamento de gestión de diseño es el departamento encargado del control de calidad del diseño y han trabajado mucho para ello. Sin embargo, debido a su gran carga de trabajo, es imposible inspeccionarlos con mucho cuidado. Por lo tanto, como departamento de gestión de la construcción, todavía tenemos que dedicar mucho tiempo a revisar cuidadosamente los documentos de diseño antes de comenzar la construcción, y al menos asegurarnos de que los errores en los dibujos se eliminen tanto como sea posible medio mes después del inicio de la construcción. Si la calidad de los documentos de diseño previos es buena, no habrá errores en arquitectura, estructura, coordinación con otras disciplinas, etc., y se reducirán muchos cambios durante el proceso de construcción.
2. La calidad de la construcción es el centro del control de calidad en el sitio y la máxima prioridad de la gestión de la construcción. Los factores que afectan la calidad de la construcción incluyen el personal, el equipo mecánico, los planos de construcción, los materiales y el medio ambiente. Por tanto, el control de calidad de la construcción también debe partir de los siguientes aspectos.
Trabajar de acuerdo con contratos y procedimientos es sólo el requisito más básico para un gerente de calidad de proyectos. La verdadera consideración de la capacidad laboral es cómo utilizar de manera flexible los contratos y procedimientos para resolver razonablemente muchos asuntos poco claros o extracontractuales.
Mi capacidad de trabajo ha mejorado hasta cierto punto al observar y aprender a resolver este tipo de problemas en el trabajo de otros ingenieros y líderes. Sé que solo si sigo aprendiendo y acumulando, reflexionando constantemente sobre el progreso, protegiéndome de la arrogancia y la impetuosidad, trabajando duro y mejorando mi capacidad para lidiar con los problemas, podré convertirme en un ingeniero calificado en gestión de calidad de la construcción lo antes posible.
Después de medio año de trabajo y estudio, también descubrí que todavía estoy lejos de tener un talento profesional. Esto también se refleja principalmente en la inmadurez de las habilidades laborales, los hábitos laborales y el pensamiento laboral. la razón por la que continuaré perfeccionando mis habilidades en mi trabajo en el futuro. Un lugar para practicar y mejorar. Para resumir bien, durante los seis meses de trabajo no me fue bien en los siguientes aspectos:
1. La organización del trabajo no es lo suficientemente clara y hay que distinguir las prioridades. Cuando las horas de trabajo son apresuradas y hay muchas cosas que hacer, debe tener un plan claro y detallado. Lo que debe completarse de inmediato se puede completar lentamente. Creo que todavía tengo mucho margen de optimización en este sentido.
2. Falta de experiencia laboral, especialmente experiencia en gestión in situ. Aunque después de medio año, mi experiencia de gestión en el sitio ha mejorado enormemente y tengo una nueva comprensión de todo el trabajo, todavía me falta comprensión de algunos detalles y métodos específicos, y necesito fortalecer mi estudio en trabajos futuros.
3. Falta de conocimiento del resumen del trabajo diario. Si bien ha habido algunos avances en el resumen del trabajo, aún no son suficientes. Si miras hacia atrás y piensas en los aciertos y los errores, las ganancias y pérdidas de tu trabajo cada día, cada semana y cada mes, crecerás más rápido. En trabajos futuros, también consideraré esto como la clave para mejorar.
En mi trabajo futuro, siempre prestaré atención a corregir mis deficiencias y definitivamente desarrollaré buenos hábitos de trabajo y me convertiré en un talento sobresaliente de la empresa.
Modelo de gestión de proyectos Tesis Trabajo personal Resumen 4 El tiempo vuela tan rápido En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado más de un año desde que me gradué de la universidad. Durante este período, estuve involucrado en la gestión de calidad de ingeniería en la División de Arena y Grava de la Octava Oficina de Energía Hidroeléctrica. En mi práctica laboral, no solo profundicé mi comprensión del conocimiento teórico aprendido en la escuela, sino que también obtuve una mejor comprensión del conocimiento al que no había estado expuesto o con el que no había tenido contacto profundo en los libros antes.
Como gerente de calidad de proyectos, primero recibí capacitación en gestión de calidad. A través de la capacitación, aprendí los puntos clave de la gestión de la calidad de la ingeniería, las especificaciones de la gestión de la calidad de la ingeniería y otros conocimientos profesionales relacionados. El control de calidad es el núcleo de la construcción de ingeniería. La calidad del proyecto es un proceso sistemático formado por la calidad del diseño, la calidad de la construcción y la calidad de la aceptación. Es una calidad integral formada por influencias en cascada. La unidad de construcción lleva a cabo la construcción de acuerdo con los documentos de diseño y la calidad se forma después de nuestra aceptación. Por lo tanto, en términos de control de calidad, según mi experiencia laboral personal de más de un año, la gestión de calidad del proyecto debe cumplir con los siguientes aspectos para lograr los objetivos de control de calidad de la gestión de la construcción civil.
1. Para la calidad del diseño, primero debemos comenzar desde la fuente y prestar atención al control de la calidad del diseño.
Nuestro departamento de gestión de diseño es el departamento encargado del control de calidad del diseño y han trabajado mucho para ello. Sin embargo, debido a su gran carga de trabajo, es imposible inspeccionarlos con mucho cuidado. Por lo tanto, como departamento de gestión de la construcción, todavía tenemos que dedicar mucho tiempo a revisar cuidadosamente los documentos de diseño antes de comenzar la construcción, y al menos asegurarnos de que los errores en los dibujos se eliminen tanto como sea posible medio mes después del inicio de la construcción. Si la calidad de los documentos de diseño previos es buena, no habrá errores en arquitectura, estructura, coordinación con otras disciplinas, etc., y se reducirán muchos cambios durante el proceso de construcción.
2. La calidad de la construcción es el centro del control de calidad en el sitio y la máxima prioridad de la gestión de la construcción. Los factores que afectan la calidad de la construcción incluyen el personal, el equipo mecánico, los planos de construcción, los materiales y el medio ambiente. Por tanto, el control de calidad de la construcción también debe partir de los siguientes aspectos.
Trabajar de acuerdo con contratos y procedimientos es sólo el requisito más básico para un gerente de calidad de proyectos. La verdadera consideración de la capacidad laboral es cómo utilizar de manera flexible los contratos y procedimientos para resolver razonablemente muchos asuntos poco claros o extracontractuales. Mi capacidad de trabajo ha mejorado hasta cierto punto al observar y aprender a resolver este tipo de problemas en el trabajo de otros ingenieros y líderes. Sé que solo si sigo aprendiendo y acumulando, reflexionando constantemente sobre el progreso, protegiéndome de la arrogancia y la impetuosidad, trabajando duro y mejorando mi capacidad para lidiar con los problemas, podré convertirme en un ingeniero calificado en gestión de calidad de la construcción lo antes posible.
Ensayo de muestra 5 sobre gestión de proyectos Resumen del trabajo personal Para los estudiantes que acaban de graduarse de la carrera de arquitectura, personalmente creo que es mejor ir primero al sitio de construcción para sentar una base sólida para el futuro, así que Escribí un artículo aquí para Para aquellos que acaban de ingresar a la industria o recién graduarse, espero que les sea útil.
Disposiciones de construcción:
1. La construcción debe realizarse estrictamente de acuerdo con el cronograma de construcción. Están estrictamente prohibidas las ralentizaciones y los paros laborales injustificados. Se deben registrar las horas de trabajo de los trabajadores y sus salarios deben fijarse estrictamente en función de las horas de trabajo. Está estrictamente prohibido llevar registros excesivos de las horas de trabajo de los trabajadores. ¡Quienes causen pérdidas económicas por los paros laborales serán severamente castigados!
2. Para los trabajadores no calificados, las horas extras no son suficientes para su trabajo (por ejemplo, un trabajador tiene que completar 10 metros cuadrados de piso, pero solo completó 8 metros cuadrados, luego debe trabajar horas extras para completarlo). it Para los 2 metros cuadrados restantes de trabajo, no se pueden registrar más horas de trabajo; de lo contrario, las horas de trabajo no se pueden registrar a tiempo completo. El resultado resumido es que la pérdida económica se refleja principalmente en la gestión del almacenamiento de materiales de pedido; en el medio; horas de trabajo y habilidades de los trabajadores durante la construcción; Negociación en el sitio para aumentar o disminuir la cantidad
Las siguientes son mis sugerencias o métodos personales para reducir las pérdidas del proyecto:
2. Cuando los materiales son traídos al sitio y propuestos para la construcción, una persona dedicada debe registrar su cantidad, uso, modelo y especificaciones. sobre la cantidad de construcción El técnico a cargo debe ser responsable de la cantidad de materiales propuestos y esforzarse por que los materiales sean precisos y razonables. No se puede dar tanto material como se desee, se debe extraer de acuerdo a las necesidades de la construcción. p>
3. Los materiales deben almacenarse de acuerdo con las condiciones de almacenamiento, y el lugar de almacenamiento no debe causar desperdicio, daño o pérdida de los materiales en sí. Debe existir un almacén de materiales responsable las 24 horas del día.
4. La negociación de la construcción en el sitio debe ser verdadera y confiable, y no se deben hacer omisiones. Anote la cantidad del proyecto y los días hábiles. Debe haber una persona dedicada en el sitio responsable de mantener un. Se prohíbe vigilar la calidad de la construcción, el consumo de materiales y las herramientas de construcción (herramientas de construcción emitidas por la empresa, deben ser registradas y devueltas para garantizar la calidad y cantidad) y el estado laboral de los trabajadores. >5. En algunos casos, se puede informar una cantidad mayor a la Parte A para su liquidación y la cantidad real se utiliza para la liquidación con el contratista
6. formando un silencio, el director del proyecto registrará más cantidades de trabajo y días de trabajo. Como director general de un proyecto, su lealtad determina directamente la calidad del proyecto y el tamaño del proyecto. Frente a diferentes cotizaciones de la Parte A, evalúe la situación y responda con flexibilidad a nuevos materiales y nuevos proyectos. Si la Parte A no sabe mucho sobre el método de construcción, el precio será muy alto. En otros casos, si la Parte A no es muy alta. responsable, o no sabe mucho sobre el proyecto, o no le importa el dinero, el precio se determinará en base a una mayor observación
8. dañado o incompleto durante demasiado tiempo, lo que resulta en una liquidación inexacta.
9. Todos los materiales deben estar completos, completos y correctos, con firmas completas y letra clara. La negociación no puede surtir efecto sin la firma del. persona a cargo. Si no está completamente firmado, causará problemas para futuros acuerdos.
10 Debería haber un mecanismo flexible de recompensa y castigo: aumentar los ingresos del personal especial; castigar a los ávidos de ganancias insignificantes Ingresos diversificados: salario + bonificación + comisión + beneficios varios + dividendo de fin de año + dividendo trimestral, etc.
El principio general es: al cotizar con el equipo contratista, se debe reducir la cantidad de trabajo y cuando la Parte A cotiza, se debe aumentar la cantidad de trabajo de construcción; los dibujos para garantizar la calidad del proyecto y la cantidad y cantidad de trabajo deben registrarse en detalle durante la negociación. La información debe ser completa y detallada. Los materiales son el vínculo más importante, y el pedido, ingreso y uso de materiales; debe gestionarse estrictamente; la liquidación debe ser oportuna y el personal debe ser responsable de la empresa;
Esto es lo que vi y aprendí en el trabajo, y mi experiencia laboral no es muy suficiente. Hay muchas cosas que no entiendo y puede haber muchas cosas que no están cubiertas o que son incorrectas. Espero aprender unos de otros y enseñarnos unos a otros. Creo que esto es importante. El responsable debería observar más, usar más su cerebro, estudiar más y ser responsable de la empresa.
Resumen del trabajo personal de gestión de proyectos 6 Resumen anual del trabajo personal del Departamento de Gestión de Proyectos de Co., Ltd.
Finalización de los logros laborales clave en 1 y 20_ (incluidos los datos relevantes)
1.2# Se ha instalado el edificio _ _ _ _ y se han instalado las vigas de acero correspondientes;
2. El trabajo de seguridad del departamento de proyectos avanza constantemente. Desde el inicio del proyecto, no ha habido accidentes de seguridad entre los trabajadores de la construcción en nuestro proyecto, se ha mejorado la conciencia del equipo de seguridad laboral en el sitio, la calidad de la instalación y la soldadura se ha mejorado gradualmente y la eficiencia de la instalación ha aumentado. sido acelerado.
2,20 años de experiencia y fortalezas personales dignas de compartir.
1. Llevarse bien con el equipo laboral, comunicarse armoniosamente e instalar de manera ordenada
2. Acumular gradualmente experiencia en construcción y fortalecer la coordinación y las capacidades generales; >
3. Todo tipo de información se completa de manera ordenada y el libro de seguridad es oportuno y completo;
4. Fortalecer la capacidad de controlar la velocidad de construcción y mejorar la capacidad de control. los nodos del período de construcción;
3. Necesario en 20__ Mejora y mejora (incluidas las deficiencias personales)
1. La capacidad de controlar los nodos de cada período de construcción del proyecto aún es necesario. ser fortalecido;
2. Es necesario fortalecer la coordinación general del proceso de construcción;
3. Fortalecer la comunicación y la relación con el contratista general, el supervisor y la Parte A. necesita mejorarse aún más;
4. El conocimiento profesional personal y varios estándares aún deben fortalecerse;
4. Ideas de trabajo, planes de trabajo y esperanza de apoyo y ayuda en 20__.
1. Familiarícese con las especificaciones de instalación de estructuras de acero, obtenga más conocimientos profesionales y esfuércese por aprobar el examen.
2. Digitalice el contenido del trabajo diario, cuantifique cada nodo del período de construcción y establezca una pequeña meta todos los días.
3. Trate bien a los demás, haga amigos y mejore las relaciones con el Partido. A y Parte A. La relación entre la supervisión y el contratista general;
4 Espero que la empresa entregue los bienes de manera oportuna y razonable, y que el personal del departamento de proyectos cumpla con sus deberes y responsabilidades. será asignado a todos;