Resumen anual de obra de construcción
Resumen del trabajo anual del edificio 1 Mirando retrospectivamente el trabajo del departamento durante el año pasado, primero me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su atención y apoyo, y agradecer a los distintos departamentos de la empresa por su coordinación y ayuda. , y agradecer a los compañeros del departamento de ingeniería por su arduo trabajo y profesionalismo, haciendo que el proyecto El departamento siga creciendo y expandiéndose. Mi resumen de trabajo se dividirá en tres partes. Una son los resultados de mi trabajo en 20xx, la otra son mis objetivos de trabajo en 20xx y la tercera son las ganancias, pérdidas y rectificaciones de mi trabajo.
1. Informe de desempeño del proyecto
1. Proyecto: La construcción de la bomba de calor geotérmica comenzó en octubre de 20xx. Para octubre de 20xx, se completaron 325 tuberías verticales enterradas y 1.800 metros de tuberías horizontales. Hay 485 pilotes resistentes al levantamiento, con un valor de producción de 6,58 millones de yuanes; el permiso de construcción se completó en 20xx y se presentó un informe de puesta en marcha. A finales de año, el sótano estará completamente terminado y el área del edificio principal estará básicamente terminada en /-. La calidad general de la construcción es excelente, con un valor de producción completa de 67,8 millones de yuanes, incluyendo la construcción preliminar de movimiento de tierras de 6,5 millones de yuanes y el soporte del talud del pozo de cimentación de 4,75 millones de yuanes, el valor de producción de la construcción completa es de 85,95 millones de yuanes.
En octubre de 20xx, después de muchas discusiones, finalmente se determinó el plan de diseño para un muro cortina de hielo doble push-pull. En octubre se celebró con éxito la reunión de observación para la construcción de proyectos seguros y de alta calidad y el establecimiento de equipos de proyectos avanzados, que fue bien recibida por líderes como el Comité Permanente del Comité Distrital del Partido y el Jefe Adjunto del Distrito. ha sido recomendado al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido.
2. Proyecto: Ingreso al sitio en octubre de 20xx, superando factores desfavorables como la temporada de lluvias, instalaciones de construcción imperfectas, planos de construcción incompletos y personal y maquinaria insuficientes, construcción organizada, trabajo realizado y llevado a cabo. Los movimientos de tierra (incluida una gran cantidad de limo)) se envían todos desde el extranjero, con reemplazo y relleno básicos, con un valor de producción de 3,2 millones de yuanes. Construcción de soporte de pendiente de pozo de cimentación profunda, con un valor de producción de 2,3 millones de yuanes. En cooperación con el proyecto de defensa aérea civil, se completó la construcción del piso del sótano, la construcción del techo del sótano se completó durante 50 días y se completaron 6 edificios comerciales unifamiliares hasta el segundo piso. El valor de producción es de más de 100.000 yuanes. En la ocasión, el hospital completó el plan final de decoración fina después de coordinarse con muchas partes y solicitar el "Permiso de planificación de ingeniería de construcción".
2. Objetivos del trabajo
1. Proyecto: Está previsto que el edificio de oficinas principal esté terminado en 20xx y el hotel esté parcialmente terminado hasta el piso 28. Para garantizar un sitio de construcción estandarizado en la ciudad, cuando la construcción principal del proyecto llegue al quinto y sexto piso, se completará una reunión de observación de la aplicación de nueva tecnología con la estación de supervisión de calidad del distrito.
2. Proyecto: Está previsto que el edificio comercial unifamiliar entre en funcionamiento en octubre de 20xx, y se prevé que la construcción del edificio principal esté terminada a finales de 20xx, esforzándose por crear un Sitio de construcción estandarizado en la ciudad.
3. Proyecto: Este proyecto es un proyecto gubernamental para solucionar el problema de reubicación. Se ve afectado por el proyecto subterráneo de la línea de alta tensión y se implementará una vez finalizado el Negociado de Energía Eléctrica. Según noticias del departamento de energía eléctrica, la construcción comenzará en junio de 20xx y se prevé completar la aceptación de la unidad dentro de un año para asegurar un sitio de construcción estandarizado en la ciudad.
3. Ganancias y pérdidas en el trabajo
La empresa ha pasado por nueve años de desarrollo, desde la acumulación primitiva inicial hasta el crecimiento y mejora continuos, desde la gestión humanista inicial hasta la gestión institucional. y empresa La influencia cultural promueve el desarrollo de las empresas. El Departamento de Ingeniería ha hecho grandes esfuerzos para mejorar el sistema y establecerlo. Ha explorado continuamente nuevos métodos de gestión de proyectos en términos de gestión in situ y ha adquirido una valiosa experiencia en ganancias y pérdidas, que debe mejorarse mediante mucho trabajo. .
1. Responsabilidades poco claras y sin división de responsabilidades:
La gestión de proyectos es una gestión sistemática y un acuerdo general, que implica la organización y el despliegue cuidadosos del personal, los materiales, la maquinaria y los elementos. , y hacer un uso razonable del mismo. En la actualidad, los procesos de trabajo o responsabilidades en los proyectos de ingeniería no están claros, quién está a cargo y quién es responsable, quién es responsable de ejecutar, quién supervisa y quién informa, y aún no se ha convertido en un sistema de gestión. El departamento de ingeniería y otros departamentos también tienen una distribución del trabajo basada en principios imperfectos, por lo que el departamento de ingeniería no puede ser simplemente un departamento de proyectos para gestionar la calidad y el progreso del sitio de construcción.
2. Conexión de trabajo inadecuada, lo que resulta en trabajo pasivo:
El sistema de responsabilidad del departamento de ingeniería y el sistema de responsabilidad del proyecto siempre han sido controvertidos, y la gestión resultante también debe serlo. mejorado. Provocando problemas de cohesión laboral.
El director de ingeniería puede hacer lo que quiera, pero tiene que preguntar, pero el trabajo específico, cómo informar, cómo investigar, cómo determinar, cómo cooperar profesionalmente, no puede estar bien conectado. Aún es necesario mejorar el estilo de trabajo y la cooperación mutua.
3. Aplicación y cumplimiento inadecuados:
Una buena gestión requiere implementación. El Departamento de Ingeniería resume los logros y dificultades laborales una vez por semana y escucha los informes laborales de otras personas del departamento. Esto es extremadamente importante para la construcción del proyecto y la coordinación entre departamentos. Todos deberían ajustar sus horarios de trabajo y participar activamente en las reuniones periódicas. No existen solicitudes repetidas sobre la puntualidad de las visas, los estados de fondos mensuales, los ajustes trimestrales al plan de fondos total y los requisitos de análisis de precios para los precios de los contratos, y es necesario mejorar la implementación del trabajo concertado.
4. La retroalimentación no es oportuna y el trabajo se retrasa:
Las deficiencias en la implementación de la responsabilidad y la rendición de cuentas, los mecanismos de recompensa y castigo y la gestión humanizada han provocado retrasos en el personal y problemas de espera. Simplemente hacen su trabajo sin informes ni comentarios. El trabajo que debe completarse a tiempo siempre se retrasa y requiere supervisión repetida. Es necesario mejorar aún más la calidad del acabado.
5. El departamento de ingeniería es relativamente joven y todavía enfrenta grandes dificultades.
Este año es un año relativamente saludable en cuanto a la rotación de personal de ingeniería. Se han agregado casi 8 nuevos ingenieros y la empresa determina los salarios y beneficios relevantes. Pero para los nuevos ingenieros que llegan al departamento de ingeniería, nos falta asignación de trabajo, conexión, gestión y coordinación por parte de los supervisores y asistencia de los empleados veteranos. El sistema arquitectónico relativamente joven tiene capacidades de coordinación y control in situ relativamente débiles. También hay problemas en el proyecto, como componentes de la estructura de acero cortados fuera del sitio, aberturas aleatorias en las almas, flexión excesiva de las barras de la viga principal, soldadura de taburetes para caballos y barras principales sin soporte lateral y falta de orificios reservados para la instalación.
6. El proyecto es relativamente difícil y el control de calidad es complicado.
Aún quedan algunas dificultades técnicas por superar. Edificios con estructura de acero, bombas de calor geotérmicas y sistemas de recirculación de aire fresco, vidrio en forma de copo de nieve y muros cortina corredizos, grandes voladizos, estructuras de defensa aérea civil, etc. , son todas pruebas para jóvenes ingenieros.
7. Falta de comunicación y supervisión con el diseño:
El plan de diseño preliminar tomó mucho tiempo, el período de construcción se acortó y el departamento de ingeniería aún no ha formado un equipo efectivo. Mecanismo de discusión para manejar la selección de trabajos de diseño. La mayoría de las unidades de diseño están en otros lugares, y hay dos planos y diseño de construcción, lo que requiere mucho trabajo de coordinación y es relativamente complicado. Además, en los últimos años los institutos de diseño tienen menos gente y más trabajo. En la coordinación y supervisión del diseño posterior, la resolución de problemas mediante llamadas telefónicas y correos electrónicos suele llevar mucho tiempo y ser ineficiente.
En cuarto lugar, el Departamento de Ingeniería se plantea como objetivo
1 Fortalecer el sistema y llevar a cabo su implementación:
20xx será el año en el que se implementará el sistema. Se mejorará el Departamento de Ingeniería. Este es el año en que se implementó el sistema del Departamento de Ingeniería. Continuar llevando a cabo una gestión en profundidad de las Cinco Leyes Permanentes, hacer un buen trabajo en la gestión regular y continua e implementarlo en la gestión de proyectos. Implementar integralmente inspecciones de proyectos y mejorar la construcción del sistema de gestión de proyectos. Implementar seriamente los sistemas sólidos que se han establecido en el pasado, continuar mejorando los sistemas de gestión relevantes y tomar el camino de la gestión institucionalizada de la construcción del Departamento de Ingeniería. Fortalecer la distribución del trabajo, implementar responsabilidades, mejorar las recompensas y castigos y coordinar integralmente el trabajo del departamento de ingeniería.
2. Fortalecer la comunicación interna dentro del proyecto, especialmente el mecanismo de discusión para subgerentes y superiores:
Fortalecer la comunicación interna dentro del proyecto no se puede solucionar con un simple sistema de refrendación. Se deben celebrar reuniones de coordinación para evitar el individualismo y aprovechar plenamente la fuerza colectiva para resolver los problemas del proyecto. Fortalecer el mecanismo de comunicación entre departamentos de proyectos y aprender unos de otros. Al mismo tiempo, mejoraremos la conexión de gestión central y el mecanismo de discusión del Departamento de Ingeniería, y mejoraremos el mecanismo de discusión e informes de trabajo sobre asuntos importantes.
3. Fortalecer el sistema de control de inversiones y presentación de informes de fondos:
Está previsto completar la revisión del volumen del proyecto todos los meses a partir del próximo año, establecer un sistema de informes mensuales y monitorear el valor de salida completado del proyecto, resultados de revisión y pago del contrato, asignación de fondos de la empresa y otros controles integrales. y elaborar informes a los líderes de la empresa todos los meses para fortalecer y prestar atención al control de inversiones.
Resumen del trabajo anual de construcción Capítulo 2 Después de que se haya determinado básicamente el nuevo equipo de liderazgo de este año, frente a varias dificultades, nuestra empresa ha adoptado firmemente la máxima prioridad de acelerar el desarrollo de la empresa. A partir de mejorar la cohesión y la eficacia de combate del equipo de liderazgo, movilizamos el entusiasmo de los empleados con nuevas ideas y conceptos que se adaptan a los tiempos, mejoramos la vitalidad de la empresa y completamos con éxito varios indicadores económicos y técnicos emitidos por la empresa. en el primer año.
A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
Primero, centrarse en fortalecer la construcción ideológica
Frente a la feroz competencia del mercado, la presión operativa, la presión financiera de las deudas internas y externas y la presión de gestión interna causada por la baja calidad de la gestión corporativa. operaciones económicas, La presión causada por la inestabilidad ideológica y emocional de los empleados ha planteado nuevos desafíos y pruebas al equipo de liderazgo en términos de conceptos ideológicos, estado mental, capacidad de liderazgo y nivel de gestión. Para ello, la empresa comienza por fortalecer la construcción ideológica del equipo de liderazgo, se esfuerza por construir un equipo de liderazgo de alta calidad que pueda asumir importantes responsabilidades y resistir la prueba, presta mucha atención a la implementación del sistema de aprendizaje y lleva a cabo educación dirigida.
El sistema central de aprendizaje colectivo ha sido restaurado y fortalecido, asegurando canales para la educación ideológica y el intercambio de pensamiento colectivo. Captar las cuestiones ideológicas y las cuestiones comunes entre el equipo de liderazgo y llevar a cabo una educación específica. Ha mejorado enormemente la conciencia jurídica de los cuadros dirigentes para gobernar las empresas de acuerdo con la ley y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley. Enriquecer el conocimiento de los miembros del equipo de liderazgo en métodos de pensamiento, arte de liderazgo, gestión moderna, etc., mejorar la capacidad de los miembros del equipo de liderazgo para realizar, salvaguardar y desarrollar continuamente los intereses de los empleados, guiar y proteger el entusiasmo de los empleados y dar pleno juego. a sus cualidades políticas e ideológicas.
En segundo lugar, preste atención a fortalecer la fuerza conjunta.
Una vez determinado el nuevo equipo de liderazgo, depende de si la empresa puede adaptarse rápidamente a los requisitos del desarrollo de la situación frente a la presión y los desafíos y completar las tareas que nos asigna la empresa. la capacidad del equipo de liderazgo y los esfuerzos conjuntos.
Con este fin, asumimos activamente estas presiones y resolvemos los asuntos demandados uno por uno. Al implementar la división de responsabilidades del equipo de liderazgo y comprender las responsabilidades, los miembros del liderazgo pueden asumir responsabilidades y disfrutar de los beneficios. Para lograr el mismo objetivo de xx empresa, asumir los objetivos y trabajar juntos. A través de estrictas leyes de cuadros, las órdenes gubernamentales son fluidas y consistentes. Los subdirectores del grupo dirigente se complementan y cooperan entre sí. Utilice conversaciones individuales o reuniones de vida en equipo para resolver diferencias ideológicas y cognitivas entre el equipo de liderazgo. Al realizar críticas y autocríticas, todos pueden sentirse cómodos y sinceros y formar un núcleo de liderazgo fuerte.
En tercer lugar, centrarse en fortalecer la construcción del estilo de trabajo.
Prestar atención al sistema diligente de liderazgo y promover el estilo de trabajo duro. Se ha estandarizado aún más el comportamiento laboral del equipo directivo y el estilo de trabajo de los cuadros dirigentes. El segundo es centrarse en el estilo de gobierno limpio del equipo de liderazgo. De acuerdo con los requisitos de integridad de la empresa, el equipo directivo firmó públicamente una carta de responsabilidad por la integridad en el congreso de empleados, cumpliendo su promesa de trabajar duro y ser honesto.
En cuarto lugar, tomar la iniciativa dando ejemplo y mejorar la afinidad con los empleados.
Establecer e implementar un mecanismo de gestión que conviva incentivos y limitaciones para la contratación integral con costos controlables. Movilizar el entusiasmo por el proyecto y crear resultados conscientemente. A través del sistema de evaluación de proyectos, los proyectos continúan convirtiéndose en la fuente de energía de la productividad para las generaciones anteriores. La imagen y el comportamiento del equipo directivo une los corazones de los empleados. El liderazgo está relacionado con los empleados y los empleados están relacionados con la empresa. Con la ayuda y el apoyo de la empresa, xx company estará llena de vitalidad.
Capítulo 3 del Resumen Anual de Obras de Construcción El tiempo vuela y pasan los años. Sin saberlo, el período de prueba de seis meses expiró. Mirando hacia atrás en el pasado, hubo muchas carreras y dificultades, pero aún más conmovedoras, gratificantes y gratificantes. Desde que llegué a Huanan Company, pasé gradualmente de ser un estudiante ingenuo e ignorante a un empleado de construcción de ferrocarriles diligente y dedicado. En los últimos seis meses he estado estudiando mucho, intentando mejorar mis habilidades en todos los aspectos y adaptarme a la industria de la construcción lo antes posible. Con la ayuda de mis mentores y colegas, me integré completamente en esta gran familia, completé con éxito varias tareas y mejoré mis habilidades en todos los aspectos, sentando una buena base para futuros trabajos y estudios. Para resumir el período de prueba de seis meses, nos centramos principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, cambia tu forma de pensar, enfrenta tus defectos y esfuérzate por convertirte en ingeniero. Cuando llegué por primera vez al Departamento de Proyectos de Xichang, me di cuenta de los inconvenientes causados por mi falta de conocimientos, especialmente la falta de conocimientos de ingeniería. Por lo tanto, aproveché la oportunidad de trabajar como topógrafo en el Departamento de Proyectos de Xichang para incursionar activamente en los conocimientos básicos de gestión de proyectos. Leí dibujos, consulté materiales de ingeniería, leí libros profesionales y consulté a personas mayores... dominando así un tema. gran cantidad de terminología de ingeniería y técnicas de medición, tecnología de túneles y otros conocimientos preliminares de ingeniería. , básicamente cubrir mis necesidades laborales actuales en este nuevo puesto en la oficina integral. Sin embargo, el aprendizaje no tiene fin y todavía soy un lego en ingeniería.
La carretera de circunvalación este de Hainan, donde me encuentro actualmente, es un proyecto ferroviario estándar de doble vía para trenes de pasajeros. Haré esfuerzos incansables para aprender diversos conocimientos teóricos de ingeniería y aplicarlos al trabajo práctico para adaptarme mejor a las necesidades del desarrollo de la industria.
En segundo lugar, corrija su mentalidad y actitud y aproveche las oportunidades para aprender de la experiencia social. He pasado los últimos seis meses huyendo. Cambié cuatro departamentos de proyectos (Guangzhou Xichang, Renhe, Hainan East Ring District 1 y 2) y visité casi diez ciudades (Zhuhai, Guangzhou, Panyu, Beijing, Hainan ...), no importa cuán hermoso sea el paisaje, puedo Tampoco lo apreciaré con ojos cansados. Debo decir que las fluctuaciones psicológicas fueron bastante grandes. Me quejé y me enojé. Sin embargo, con la ayuda de mentores y colegas, rápidamente me di cuenta de que mi actitud negativa era muy perjudicial para mi trabajo. Así que ajusté mi mentalidad a tiempo. En primer lugar, corregí mi actitud laboral. Mientras el trabajo lo requiera, no pongo ninguna condición y ni siquiera me quedo despierto hasta tarde. Ya sea que se trate de un estudio in situ, el trazado de líneas y el apilamiento, u organización y archivo de información, puedo garantizar que se completará dentro del tiempo especificado. En segundo lugar, trato cada cambio con una actitud de aprendizaje positiva. En Panyu aprendí habilidades de negociación y trato con el gobierno local. En Beijing, aprendí conocimientos relevantes sobre informes publicitarios corporativos. En Guangzhou, me adentré en la primera línea de la construcción para aprender de la experiencia de construcción en el lugar del proyecto y del espíritu indomable de los trabajadores. En Wanning, Hainan, realmente volví a mi trabajo profesional. Con la orientación y ayuda de mi secretaria y tutor, rápidamente me familiaricé con el trabajo empresarial. Al mismo tiempo, el aumento de la experiencia social me ha dado una comprensión más profunda de la vida social, lo que también aportará una ayuda inesperada para mi trabajo futuro.
En tercer lugar, lea más, piense más, aprenda más, haga más y mejore eficazmente sus capacidades comerciales y su calidad general. Cuando llegué por primera vez al Distrito 2 del Departamento de Proyectos de Donghuan, no había una persona dedicada a los asuntos de la oficina y muchos problemas debían resolverse con urgencia. Ante esta situación, no me senté a esperar la muerte, sino que la enfrenté de manera proactiva, arreglé las cosas una por una, actué dentro de mis capacidades y pregunté a mi supervisor y a mis colegas si no entendía algo. En un mes, no solo se estableció completamente el sistema de soporte logístico, sino que también se resolvieron las preocupaciones del departamento de proyectos, también se estableció un sólido sistema de gestión de archivos para hacer un buen trabajo en la gestión diaria de la oficina y atender a varios departamentos; al mismo tiempo, también cooperó con la sede de la oficina para completar el trabajo. El sitio de construcción y la construcción civilizada del Ferrocarril del Anillo Este están a la altura. Mientras completa el trabajo, aprenda con humildad, piense una y otra vez, identifique las deficiencias y esfuércese por mejorarlo todo. Al leer libros relevantes y artículos informativos anteriores, gradualmente dominé las habilidades y métodos del trabajo diario, como el procesamiento de documentos oficiales, la investigación de información, la preparación de reuniones, la recepción de asuntos exteriores, etc., y mi capacidad comercial personal ha mejorado enormemente.
4. Esté dedicado a su trabajo, respete las disciplinas y leyes, persista en el aprendizaje y mejore constantemente su alfabetización ideológica y teórica. A medida que me familiaricé con todos los aspectos de la empresa, poco a poco fui reconociendo mi identidad como constructor de ferrocarriles, por lo que debo tener un sentido de propiedad y responsabilidad. Creo firmemente que el espacio para el desarrollo está justo frente a nosotros, la clave es cómo aprovecharlo. Sólo si somos dedicados y comprometidos podremos hacer mayores contribuciones para un mañana mejor. Como miembro del partido a prueba, he estado estudiando la teoría política del partido. A través del aprendizaje continuo, he mejorado aún más mi alfabetización ideológica y teórica y he establecido firmemente los valores de vida de servir al pueblo de todo corazón. Ahora que abogamos por una sociedad armoniosa, nuestro trabajo real también debe implementar el concepto de armonía, estar en armonía con los colegas, estar en armonía con los propietarios y estar en armonía con el área local.
En resumen, la impetuosidad y la falta de rigor, el insuficiente estudio en profundidad de las cosas nuevas y los nuevos conocimientos iban acompañados de estas deficiencias en el trabajo. Cómo superar estas deficiencias en el futuro será un trabajo futuro.
Resumen del trabajo anual de construcción 4 20xx es un año extraordinario. Es un año en el que todos los chinos se sienten gloriosos y felices, y también es un año en el que todos los chinos se sienten tristes. Afortunadamente, los Juegos Olímpicos se celebraron con éxito en China. Lamentablemente, el pueblo chino ha experimentado un desastre natural inolvidable (el terremoto de Wenchuan de magnitud 5,12). Gracias al poder de la unidad, organizamos con éxito los Juegos Olímpicos y superamos el dolor causado por el terremoto. 20xx está a punto de pasar y un nuevo año está a punto de comenzar. Con motivo de decir adiós a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, resumir la experiencia laboral y las lecciones aprendidas el año pasado ayudará a aprovechar las fortalezas y evitar debilidades en el trabajo futuro y gestionar mejor los datos técnicos.
El siguiente es un resumen de varios aspectos del trabajo del año pasado:
1. El trabajo principal de este año:
En 20xx, experimentamos los datos de finalización y "1-4". #" trabajo de calidad y seguridad de la construcción (conceptos básicos, cuerpo principal, "estandarización"), conozca el presupuesto del director técnico en el sitio. El proyecto "Mingxin·Tianlong Ruijing" se completó y aceptó el 25 de octubre de 20xx. Los datos de finalización se recopilaron y clasificaron dentro del tiempo especificado por la empresa y se entregaron a los archivos del distrito de Chengdu Xindu para su archivo según sea necesario. El proyecto "Edificio 1-4#" comenzó el 1 de abril de 20xx. Antes del inicio del proyecto, recopile y organice los materiales de preparación para el inicio del proyecto de acuerdo con las especificaciones pertinentes. 20xx 65438 Febrero de 2002 65438 Del 1 al 4 de febrero de 2002, se aceptaron los cimientos y el cuerpo principal del Edificio No. Los datos básicos y del cuerpo principal se recopilaron y clasificaron de acuerdo con las especificaciones y aprobaron la aceptación. Cuando se acepten los cimientos y el cuerpo principal del Edificio 1-4, los datos serán aceptados por la Estación de Supervisión de Calidad del Distrito de Xindu y las unidades relevantes al mismo tiempo.
2. Trabajo específico:
1. Organizar los datos de finalización de "Mingxin·Tianlong Ruijing". Después de la finalización y aceptación del proyecto, recopilar los datos de las unidades de subcontratación en un manera oportuna y organizar diversos datos del proyecto. La formación, acumulación, documentación y archivo de materiales de construcción garantizan que los datos de construcción sean completos, precisos y cumplan con los requisitos pertinentes. En marzo de 20xx, los datos de finalización de "Mingxin·Tianlong Ruijing" pasaron con éxito la aceptación de los Archivos del Distrito de Xindu y alcanzaron el estándar calificado.
2. ①Información de calidad: "Nuevo edificio 1-4#" es un proyecto de nueva construcción. De acuerdo con el progreso de la imagen del proyecto, recopile los certificados de materiales de manera oportuna y precisa, realice pruebas de materiales, complete la información oculta del lote de inspección del proyecto y la información del subproyecto y solicite de inmediato al ingeniero de supervisión en el sitio que firme y selle. , para que se pueda completar el lote de inspección de materiales de construcción y proyectos de subproyectos, la fecha de aceptación oculta y prueba de materiales es consistente con la fecha de construcción real y cumple con los requisitos. Para cada sitio de construcción clave, se formulan una serie de planes de construcción específicos, como el plan de movimiento de tierras, el plan de impermeabilización del sótano, el plan de aislamiento, el plan de voladizo del marco externo, el plan estandarizado, el plan de encofrado, etc. , debe informarse oportunamente a la unidad de supervisión para su aprobación. Debido a que los datos del proyecto reflejan verdaderamente los resultados de la construcción del proyecto, y los datos son varios registros de información formados durante el proceso de construcción del proyecto, este trabajo solo se puede completar y hacer bien con la total cooperación del personal de administración de la construcción en el sitio. Responsable de la gestión de datos de construcción, recopilando, organizando y archivando datos de construcción. Los datos de construcción son el registro real de la construcción realizada por la unidad de construcción durante el proceso de construcción del proyecto y es un proyecto sistemático. Implica el trabajo sustancial de contratistas de ingeniería, como unidades de supervisión, unidades de construcción y unidades de diseño, para hacer que el trabajo de construcción sea científico y estandarizado. Preparar actas de reuniones del departamento de proyectos e informes mensuales de calidad y seguridad del departamento de proyectos. El informe mensual es el resumen del departamento de proyectos sobre el progreso del proyecto y el trabajo de construcción dentro de un mes. También es una base importante para que los departamentos relevantes inspeccionen y evalúen el trabajo del departamento de proyectos. Por eso es muy importante hacer bien este trabajo.
②Información de seguridad: complete oportunamente diversa información de seguridad y construcción civilizada del proyecto, realice "educación sobre conocimientos de seguridad de tres niveles" a los nuevos trabajadores de manera oportuna y complete los "tres niveles de educación". "Tarjeta de registro de educación de seguridad de nivel" para archivar. Antes de la construcción de cada proceso, se informará a los trabajadores sobre la tecnología de seguridad antes del trabajo, y se registrarán registros de educación sobre seguridad para los trabajadores antes y después del trabajo, y los registros se archivarán. Una vez completada la construcción de cada proceso, el personal correspondiente debe inspeccionarlo y aceptarlo a tiempo, y el personal de aceptación correspondiente debe completar, firmar y sellar la información de seguridad relevante. De acuerdo con los requisitos de las normas de seguridad pertinentes, recopile varios certificados e informes de pruebas de equipos de protección de seguridad, organícelos en papel y archívelos.
③Datos "estandarizados": el 22 de febrero de 20xx de 65438, la Estación de Supervisión de Seguridad del Distrito de Xindu llevó a cabo la aceptación preliminar del "Nuevo Edificio 1-4#", y los datos estandarizados se obtuvieron en el Estación de supervisión de seguridad del distrito de Xindu Buenas críticas. Me referí a varias regulaciones y consulté con personas mayores en la gestión de la construcción en el sitio, y recopilé y organicé información de seguridad en estricta conformidad con varias regulaciones de seguridad.
④ Aprendizaje sobre presupuesto: como nunca antes había estudiado presupuesto, todavía tengo algo de trabajo de información por hacer. En respuesta a esta situación, debo organizar mi trabajo de manera razonable, priorizar, comprender los puntos clave y tomar. en cuenta a los demás. Para enriquecerme en la nueva obra, aproveché al máximo mi tiempo de la tarde para aprender del técnico responsable in situ el cálculo de las cantidades de ingeniería, empezando por el encofrado inicial de losa del piso principal, el hormigón, las barras de acero, etc.
Si hay algo que no comprende, pregúntele al personal de administración en el sitio a tiempo. Gracias a esfuerzos incansables, comprenderá mejor el volumen del proyecto presupuestado.
3. Problemas en el trabajo:
Después de haber estado dedicado a recopilar y organizar información sobre calidad y seguridad durante los últimos dos años, a menudo me siento ocupado y responsable por un lado, pero descuidando el otro; Por otro lado, no funciona sistemáticamente en todos los aspectos. La falta de comprensión de diversas especificaciones genera lagunas al completar los datos. Aunque esto no puede afectar la aceptación de la calidad del proyecto y la calidad de la seguridad, siempre siento que no he hecho un buen trabajo. Espero que en mi trabajo futuro haga todo lo posible para hacerlo mejor.
4. Plan de trabajo futuro:
Al resumir el trabajo del año pasado, podemos descubrir las deficiencias en nuestro trabajo para poder superarlas en el trabajo futuro. Al mismo tiempo, necesita leer más, estudiar los reglamentos y documentos relacionados, dominar los conocimientos profesionales, mejorar su capacidad laboral, fortalecer su sentido de responsabilidad y realizar su trabajo personal de manera oportuna.
En definitiva, en futuros trabajos seguiré resumiendo y reflexionando, esforzándome constantemente, enriqueciendo mi energía, mejorando mi calidad y nivel de conocimientos profesionales, para adaptarme al desarrollo de los tiempos y la empresa, y trabajar estrechamente con la empresa. Progresar y crecer juntos.