¿Cómo escribir una carta de consulta de proyecto?
Respuestas complementarias
Solicitud
XX Cuerpo de Bomberos de Seguridad Pública:
Mi unidad planea construir el proyecto xxx (1; 2. Decorar xxx Dentro del edificio 3. Instale instalaciones automáticas de protección contra incendios en xxx. etc.) De acuerdo con las normas de protección contra incendios pertinentes, envíe los planos y los materiales relevantes a su unidad y solicite los procedimientos de revisión de protección contra incendios del diseño arquitectónico. Espero que su organización lo maneje como un agradecimiento.
(Sello de la empresa) o xxx (firma)
XXX año x mes x día
Pregunta 2: Cómo redactar la carta de consulta de la agencia de viajes a el hotel? Unidad (o individuo) emisora de carta de consulta: Persona de contacto: Número de teléfono: Número de fax: Unidad (o individuo) receptora: Número de teléfono: Número de fax: Texto (requisitos) y hora. Finalmente se deberá estampar el sello oficial.
Pregunta 3: ¿Cómo responder a las consultas? Simplemente haga otro "Documento de respuesta de adquisiciones y consulta de proyecto" en el formato requerido por la "Carta de consulta y Carta de consulta". Generalmente, hay (1) carta de respuesta; (2) certificado de identidad del representante legal; (3) firma del documento de respuesta para autorizar la encomienda; (4) recibo del pago del depósito exitoso; (6) Currículum vitae del responsable del proyecto; (7) Currículum vitae del líder técnico del proyecto; (8) Materiales explicativos auxiliares para el equipo de la agencia de gestión del proyecto (9) Otros documentos de licitación requeridos por los documentos de adquisición;
La oferta comercial incluye principalmente los siguientes contenidos: (1) Precio total de las cotizaciones de respuesta; (2) Descripción general (3) Cuadro resumen de las cotizaciones de respuesta para proyectos de ingeniería; cotizaciones para proyectos individuales; (5) Tabla resumen de cotizaciones de respuesta del proyecto unitario (6) Lista de cantidades y cronograma de precios de subelementos (7) Análisis completo de precios unitarios de la lista de cantidades (8) Lista de medidas y cronograma de precios; copia); (9) Lista de medidas y tabla de precios (2); (10) Otras listas de proyectos y tablas resumen de precios; (11) Lista de fondos temporales (12) Tabla de valoración temporal para proyectos profesionales; (14) Tabla de fijación de precios de tarifas de servicios de contratación general; (15) Lista de impuestos y tabla de precios.
El documento técnico de licitación incluye principalmente los siguientes contenidos: (1) Medidas organizativas técnicas para garantizar la tecnología de ingeniería básica, la calidad, la seguridad y el período de construcción (2) Principales métodos y procesos de construcción para cada subproyecto; (3) La principal maquinaria y equipo de construcción que se planea invertir en el proyecto y su plan de entrada; (4) Plan de arreglo de mano de obra (5) Plan de inversión de materiales principales (6) Medidas organizativas técnicas para garantizar el período, la calidad y la duración de la construcción; seguridad (7) garantizar una construcción civilizada y medidas organizativas técnicas para la protección del medio ambiente; (8) medidas preventivas para defectos de calidad comunes (9) medidas de construcción estacionales (10) fecha de finalización prevista, plan de construcción, plan cruzado y cronograma de construcción; diagrama de red.
Pregunta 4: ¿Cómo escribir una carta de consulta de una agencia de viajes sobre lugares pintorescos? Si la agencia de viajes solo pregunta sobre precios de forma rutinaria, envíe una carta o llame directamente. Nada educado. Sencillo y claro.
Si la agencia de viajes planea centrarse en vender rutas a este lugar escénico, debe esforzarse por obtener mayores descuentos en el lugar escénico. La agencia de viajes puede presentar su propio plan de ventas y sus propias ventajas, dejar que los lugares escénicos vean los beneficios de la cooperación y darle a la agencia de viajes un precio más favorable que otras empresas ~ ~
En resumen, cooperación es mutuamente beneficioso. No puede simplemente pedirle a la otra parte que cumpla con sus condiciones, sino también dejar que la otra parte vea qué condiciones puede cumplir.
Pregunta 5: ¿Cómo escribir una descripción de oferta?
1. Esta cotización se elabora con base en las instrucciones a los licitantes para este proyecto y las disposiciones pertinentes del texto del contrato.
2. El precio unitario integral y el precio total completados en la lista de precios de la lista de cantidades incluyen todos los costos, como costos de mano de obra, costos de materiales, costos de maquinaria, honorarios de gestión, ganancias, impuestos, fondos de riesgo, etc. calculado para proyectos de precio fijo.
3. La cotización de los artículos de medida se completa en la lista de precios de artículos de medida. Incluyendo los costos incurridos por las medidas necesarias para completar la construcción de este proyecto.
4. Los precios de otros artículos completados en la lista de precios de otros artículos incluyen otros gastos en los que se debe incurrir para completar la construcción de este proyecto además de la lista de precios del presupuesto y el precio. lista de medidas.
5. Cada elemento de este formulario de cotización de cantidad debe completarse con el precio unitario y el precio total. Los costos del proyecto sin precios unitarios y precios totales se considerarán incluidos en otros precios unitarios y precios totales en el presupuesto.
6. La moneda de esta cotización es el RMB.
7. El postor deberá presentar por escrito junto con el formulario de cotización los asuntos que deban explicarse en la cotización.
Pregunta 6: ¿Cómo redactar los documentos de licitación del proyecto? El Estado ha formulado documentos de licitación para la preparación de ofertas de construcción y documentos de precalificación para las ofertas. Los estándares son básicamente los mismos, pero existen diferencias profesionales.
Pregunta 7: La diferencia entre documentos de consulta y documentos de licitación. La consulta se refiere a algunos proyectos pequeños con estructura simple, poco tiempo y un costo de proyecto inferior a 500.000 yuanes, que pertenecen al tipo de adquisición * * *. La diferencia con la licitación pública es que
1. Las consultas requieren que se complete el precio más bajo y, por lo general, no se establece ningún contenido de puntuación.
2. Diferentes títulos: Los sujetos de la licitación pública son el licitador y el postor, mientras que los sujetos de la contratación basada en consulta son los compradores y proveedores el objetivo final de la licitación pública es licitar y ganar la licitación; , mientras que el tema de la contratación basada en consultas es ofertar y ganar la oferta. El objetivo final es cotizar y negociar.
3. Los procedimientos de apertura y evaluación de ofertas son diferentes: Generalmente, la licitación pública tiene muchos procedimientos, como revisión de calificación, oferta técnica, oferta comercial, puntuación de contenido, etc. Es mucho más sencillo consultar y comprar válvulas. Después de pasar los documentos de revisión de calificación, puede cotizar directamente y cerrar la transacción al precio más bajo. No existe tal programa.
Pregunta 8: ¿Cómo escribir una descripción del presupuesto del proyecto? Si quieres ser más profesional y profundo, también puedes empezar por los siguientes aspectos:
En primer lugar, la portada debe completar al menos el nombre del proyecto, el número del proyecto, el área de construcción, costo total, nombre de la unidad de preparación y responsable, fecha de elaboración, revisión Nombre de la unidad y responsable y fecha de revisión.
1. Descripción general del proyecto: nombre y número del proyecto, unidad de construcción, forma estructural, área de construcción, pisos, categoría del proyecto, categoría de carga, etc.
2. Bases para la preparación: fuente de los planos de diseño, unidad de diseño, cuota de uso, estándar de carga.
3. Ajustes de precios de personas, materiales y máquinas.
4. Estado de visa de proyectos extrapresupuestarios
5. Cuando los dibujos no son claros o contradictorios durante la preparación del presupuesto, cómo abordarlos durante la preparación.
6. Anote el costo del proyecto y el costo unilateral de un solo proyecto (bit).
7. Cuando proyectos emblemáticos similares sean comparables, analice las razones de los costos altos o bajos.
PD: El artículo 4 suele encontrarse en la preparación de la declaración de liquidación.
Tome en serio los puntos 5 y 6, lo que hará que el demandante sienta que su presupuesto o acuerdo es serio y se gane favor y confianza.
Artículo 7, este es un requisito superior. De hecho, existen dos diferencias esenciales entre si el análisis es razonable y si se hacen dichos análisis y juicios, y los libros de presupuesto y los libros de liquidación, que no hacen análisis ni juicios. Uno es un trabajo que simplemente se encarga del trabajo y el otro es un trabajo que brinda servicios profesionales y asesoramiento profesional a quienes lo necesitan en la medida de lo posible. ¿Qué pensará la otra persona?
Pregunta 9: Ejemplo de formato de cotización de proyecto De su pregunta, se puede ver que el proyecto que desea realizar no es un proyecto de licitación formal. Si es así, simplemente incluya: número de serie, nombre del proyecto, unidad, cantidad, materiales principales, materiales auxiliares, mano de obra, precio unitario (materiales principales, materiales auxiliares, mano de obra), total y comentarios.
Pregunta 10: Proceso estándar de consulta de adquisiciones Proceso de adquisición: recopilación de información, consulta, comparación de precios, negociación, evaluación, recolección de muestras, toma de decisiones, solicitud de compra, pedidos, coordinación y comunicación, agilización, entrada de mercancías. aceptación, arreglos de pago.
La contratación por consulta es uno de los * * * métodos de contratación estipulados en la * * * Ley de Adquisiciones. Es principalmente adecuado para * * * proyectos de contratación con especificaciones y estándares unificados, suministro suficiente de bienes y pequeños. cambios de precios. No solo puede satisfacer las necesidades de compra de unidades de compra con cantidades pequeñas, cantidades pequeñas y requisitos de tiempo ajustados, sino que también puede ahorrar efectivamente el costo del proceso de compra. Para algunos métodos de contratación que son de menor escala y tienen relativamente pocas tareas de contratación y métodos de licitación,
A fin de reflejar plenamente los principios de apertura, equidad, imparcialidad, competencia y eficiencia, como agencia de contratación centralizada, Consulta completa de adquisiciones. El proceso generalmente debe dividirse en seis etapas.
1. Etapa de preparación de la consulta
En esta etapa se deben seguir los siguientes pasos:
(1) Análisis del proyecto de adquisiciones
Concentrado Después de aceptar el proyecto de adquisiciones encomendado por la unidad de adquisiciones, la agencia de adquisiciones deberá analizar exhaustivamente el plan del proyecto de adquisiciones y el plan de adquisiciones propuesto por la unidad de adquisiciones desde los aspectos de capital, tecnología, producción, mercado, etc., y estar preparado para determinar un plan de adquisiciones científicas y una lista completa de proyectos de adquisiciones.
(2) Formular un plan de adquisiciones y determinar la lista de elementos de adquisición.
Para el plan de adquisiciones después del análisis y la demostración, la agencia de adquisiciones centralizada deberá realizar una demostración y un análisis de la viabilidad del proyecto de adquisiciones junto con la unidad de adquisiciones y los expertos relevantes. Cuando sea necesario, organizar a las partes relevantes para realizar inspecciones in situ de la unidad de compras, formular el plan de compras final, determinar la lista final de proyectos de compras y aclarar los requisitos técnicos y comerciales relevantes.
(3) Consulta escrita.
La agencia de adquisiciones centralizada debe combinar las características del proyecto y preparar una investigación basada en el análisis y la demostración del proyecto, la lista de proyectos de adquisiciones y los requisitos técnicos relevantes. Un formulario de consulta completo debe incluir principalmente los siguientes contenidos:
1. Anuncio de consulta o carta de invitación a cotizar: incluida la introducción y el contenido del proyecto de adquisición, los requisitos de calificación de la unidad de cotización y el método para la unidad de cotización para obtener la carta de consulta y el tiempo, precio de consulta (si corresponde), requisitos de tiempo de cotización, ubicación de la cotización, método de cotización, persona de contacto e información de contacto, etc.
2. Requisitos del proyecto de adquisición: incluida información básica de la unidad de adquisición, detalles y requisitos del proyecto de adquisición, lista del proyecto de adquisición y requisitos técnicos relacionados, calificaciones de la unidad de cotización, términos especiales del contrato, etc. .
3. Descripción de la unidad de cotización: incluido el contenido principal de la carta de consulta, el proceso de implementación y los requisitos específicos del proyecto, los requisitos de la unidad de cotización, el formato y contenido de la cotización, cotización. requisitos de método y tiempo, métodos y principios para evaluar cotizaciones, métodos y principios para determinar transacciones y métodos para adjudicar contratos.
4. Formato del contrato: incluyendo los términos principales del contrato, avance del proyecto, período de construcción, contenido del precio del contrato y método de pago, derechos y obligaciones de ambas partes del contrato, estándares y métodos de aceptación, responsabilidad por incumplimiento de contrato, métodos de resolución de disputas, método de efectividad y período de validez y otros requisitos comerciales.
5. Formato del documento de cotización: incluye principalmente cotización (o carta de cotización), formulario de cotización, descripciones de servicios y equipos principales, documentos de calificación y compromisos de servicio de la unidad de cotización y contenido relacionado.
(4) Confirmación de la consulta
Una vez finalizada la consulta, se debe enviar a la unidad de compras para su revisión y confirmación. Debe estar firmada y sellada por el representante legal o autorizado. principal de la unidad de compra antes de que pueda enviarse. Disponible para impresión oficial.
(5) Invitar a proveedores
Invitar a proveedores relevantes a participar en la cotización de acuerdo con las condiciones de calificación de proveedores y los métodos de invitación especificados en la carta de consulta. La invitación a proveedores puede realizarse mediante invitación abierta o invitación limitada.
Una es una invitación abierta, que se refiere a la divulgación pública de información sobre adquisiciones y la publicación de un anuncio de consulta (o carta de invitación a cotizar), una forma de invitar a los proveedores interesados a participar en la cotización.
El segundo es el método de invitación limitada, que se refiere a un método de seleccionar aleatoriamente más de tres proveedores relevantes de la base de datos de información de proveedores de adquisiciones * * * e invitarlos a venir y cotizar enviando una carta de invitación escrita. .
(6) Realizar revisión de precalificación.
La precalificación de proveedores interesados en participar en cotizaciones implica principalmente la revisión de los documentos de calificación relevantes presentados por ellos, incluida la revisión de calificación básica y la revisión de calificación profesional. Si se utiliza una invitación limitada, no se requiere precalificación.
(7) Enviar formulario de consulta.
Envíe cartas de consulta a proveedores que hayan pasado la revisión de calificación y cumplan con los requisitos del proyecto.
(8) Establecer un grupo de investigación.
El equipo de consulta es el principal responsable de evaluar de forma independiente las cotizaciones proporcionadas por cada proveedor de acuerdo con lo establecido en la carta de consulta.
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