Resumen del trabajo de los trabajadores de la fábrica en el primer semestre del año
Resumen del trabajo de los trabajadores de la fábrica en la primera mitad del año 1
Ocupado, la primera mitad de 20xx ha llegado a su fin. Ha sido un medio año productivo para mí personalmente.
En los últimos seis meses, como a todos, me han tocado, me han dicho adiós, me han ganado, me he sentido agradecido y he trabajado duro. Ya sea en la vida o en el trabajo, me ha hecho reexaminar mis actitudes y formas de hacer las cosas del pasado y he crecido un poco. Especialmente después de incorporarme al trabajo, con el apoyo y ayuda de mis líderes y colegas, me beneficié mucho de la capacitación que recibí en todos los aspectos. En este sentido, debo expresar sinceramente mi profundo agradecimiento a todos los líderes y colegas por su tolerancia, aliento y ayuda durante este período. La siguiente es una breve reseña y resumen de mis pensamientos y estudio de trabajo desde que me incorporé al trabajo.
Primero, transformación y mejora ideológica
Desde mi incorporación a la empresa nunca he participado en formación profesional. Aunque muchos conocimientos profesionales me resultan muy atractivos, todavía me resultan muy desconocidos. En comparación con otros colegas, sé que hay una gran brecha. Y también sé que uno de mis mayores defectos es la impaciencia y el descuido. Hago muchas cosas demasiado rápido, lo que me lleva a muchos errores. Además, aunque estoy en el mismo departamento, hay muchas cosas que no puedo hacer. Entonces, con estas preocupaciones, la emoción cuando llegué por primera vez fue reemplazada gradualmente por presión, y seguí sintiéndome culpable y culpable. Con la ayuda y el autoestudio de todos, poco a poco me puse en modo de trabajo, mi ansiedad y tensión se fueron calmando poco a poco y gané la confianza y la determinación para hacer un buen trabajo.
2. Revisión y resumen del trabajo y estudio
Cuando entré por primera vez a la fábrica, la serie de educación y capacitación en seguridad brindada por los empleados veteranos me dejó una profunda impresión. Porque ignorar cualquier pequeño peligro oculto puede provocar un gran accidente en el futuro. Aunque no me dedico a trabajos técnicos u operativos y el riesgo relativo de mi trabajo es relativamente pequeño, en mi trabajo habitual siempre tengo presente la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y aprendo de los empleados antiguos para garantizar mi seguridad personal. La conciencia de la producción continúa mejorando y fortaleciéndose, y haré todo lo posible para que la empresa no tenga accidentes durante todo el año.
El período de prueba es la etapa principal del aprendizaje, por lo que cuando llegué por primera vez a la empresa, pasé más tiempo de guardia en la sala de control principal con mis compañeros. A través de sus cuidadosas explicaciones, también aprendí mucho sobre el trabajo que implica el servicio y el conocimiento profesional de los equipos transformadores.
El trabajo de turno parece ser el mismo, pero son indispensables la paciencia y el cuidado, que no he hecho lo suficiente. En este sentido, la base del aprendizaje original no es sólida. A medida que pasa el tiempo, la carga de trabajo aumenta y hay poco tiempo para completar una jornada de jornada completa. Además, mi iniciativa de aprendizaje personal no es sólida, por lo que todavía no puedo recordar muchas fallas y no puedo completar hábilmente los pasos de la operación de servicio. Debo fortalecer mi aprendizaje profesional en mi futuro laboral.
Hacer un informe mensual a final de mes es la primera tarea que recibí. Aunque a lo largo de estos meses de aprendizaje continuo, la mayor parte del trabajo lo he completado yo mismo, todavía me siento nervioso ante una gran cantidad de datos, porque hay una gran diferencia entre un cero más y un cero menos. Pero cuanto más impaciente sea, más probabilidades tendrá de cometer errores. El deseo de completar el trabajo rápidamente es también la razón por la que se producen errores de cálculo con frecuencia. En el trabajo futuro, continuaré aprendiendo de los antiguos empleados, siendo serio y responsable, y evitando la arrogancia y la impetuosidad, especialmente en las estadísticas de datos, debo verificar cuidadosamente los datos y garantizar su exactitud incluso si se recalculan.
Además, cooperar con mis compañeros y completar concienzudamente las tareas asignadas es también una de mis tareas principales. Aunque el trabajo es muy trivial, lo trataré con una actitud positiva y haré todo lo posible para completarlo.
3. Deficiencias existentes y esfuerzos futuros
A lo largo de estos seis meses de trabajo, descubrí muchas de mis carencias y deficiencias. Por ejemplo, hay poca comunicación con los colegas, falta de iniciativa en el aprendizaje y el trabajo, falta de pensamiento en el trabajo y ningún énfasis en el resumen. En particular, las personas son propensas a la irritabilidad en el trabajo y muchas cosas se manejan de manera inmadura e incapaz. ser coordinado. Estas son las principales razones por las que se cometen errores en el trabajo y causan problemas a los compañeros. En el trabajo futuro, además de obedecer como siempre las disposiciones de los líderes en todos los niveles, también debemos aprender de la actitud seria y el fuerte sentido de responsabilidad de los líderes y colegas, fortalecer la comunicación con los colegas y mejorarnos a nosotros mismos a través del aprendizaje y el resumen continuos. , fortalecer y enriquecer gradualmente el conocimiento empresarial y esforzarse por mejorar el nivel de trabajo para hacer bien cada trabajo. Al mismo tiempo, debemos fortalecer la cultivación personal, corregir nuestro propio comportamiento y fortalecer conscientemente el aprendizaje. También espero que todos corrijan y critiquen mi mal trabajo a tiempo. Lo aceptaré y corregiré humildemente.
Hacer el resumen anterior en el cruce de lo viejo y lo nuevo es una reflexión sobre mi pasado y una inspiración para mi vida y trabajo futuros. Mirando con ansias la segunda mitad de este año, me doy cuenta de que sólo cuando las acciones tienen una dirección y el trabajo tiene una meta, puedo realmente sentirme seguro, estar ocupado pero no caótico, apretado pero no disperso, claramente organizado y deshacerme gradualmente. de la costumbre de sumergirme en el trabajo y no saber pensar y resumir los fenómenos.
Ante la difícil situación laboral actual, siempre he valorado y agradecido ser miembro de la empresa y conocer a tantos colegas sinceros y entusiastas. En este equipo siento su energía y pasión todo el tiempo. Debemos heredar las excelentes tradiciones y el estilo de este equipo, y debemos agregarle gloria a través de nuestros propios esfuerzos y escribir un hermoso capítulo para la empresa.
Resumen del trabajo de los trabajadores de la fábrica en la primera mitad del año 2
Con el sueño de la juventud, subí al escenario del líder del escuadrón con un corazón ardiente. Ya pasó la primera mitad del año. Durante estos seis meses, me di cuenta profundamente de las dificultades y la alegría de ser monitor. Dediqué mi juventud a mi carrera favorita y a cada colega. Los trabajos del primer semestre del año han concluido y la cosecha ha sido fructífera. Permítanme resumir el trabajo realizado en la primera mitad del año y establecer nuevas metas para la segunda mitad del año.
Primero, la comprensión ideológica
En la primera mitad del año, como trabajador de una fábrica, me exigí estrictamente ideológicamente, amé mi carrera, me exigí estrictamente de acuerdo con los requisitos de el líder del equipo y me estimuló a esforzarme por dar ejemplo a mis compañeros tanto mentalmente como en el trabajo. Participar activamente en diversas actividades organizadas por la fábrica y la empresa, como conferencias de supervisores de fábrica. En los últimos seis meses, obedecí al liderazgo y cooperé con el liderazgo para hacer el trabajo del departamento de producción. Creo que en el trabajo futuro, con el cuidado de mis líderes y la ayuda de mis colegas, superaré mis deficiencias y lograré mayores avances con mis propios esfuerzos. En la segunda mitad del año, trabajaré más duro, estudiaré mucho y practicaré mucho para poder convertirme realmente en un monitor que pueda resistir cualquier prueba.
2. Trabajos de mantenimiento
En términos de trabajos de mantenimiento, las tareas en la primera mitad del año son muy pesadas, pero en cualquier caso, para mejorar mi nivel de mantenimiento, Insisto en leer algunos libros relacionados con frecuencia y, a menudo, encuentro información sobre mantenimiento mecánico en Internet y también busco oportunidades para charlar con colegas y aprender de las fortalezas de otras personas. También pido humildemente consejo a profesores experimentados. Visite con frecuencia el sitio del equipo, comuníquese con el departamento de producción, descubra los defectos en el funcionamiento del equipo y tome notas para el procesamiento unificado.
En tercer lugar, el trabajo del líder de escuadrón
Me exijo estrictamente, trabajo duro y puedo completar diversas tareas asignadas por el líder. Como trabajadores de fábrica, esta profesión especial determina que todavía tengamos mucho trabajo por hacer. Obedezco los arreglos del liderazgo y trabajo duro, principalmente para completar el plan de mantenimiento mensual del equipo y el trabajo de mantenimiento diario, y también para lidiar con algunas emergencias. Y completó muy bien varias tareas asignadas por el liderazgo. En el trabajo futuro, permaneceré con los pies en la tierra como siempre, cooperaré más activamente con los líderes para completar diversas tareas y trabajaré duro por un mañana mejor.
Cuarto, tasa de asistencia
Mientras se hace bien todo el trabajo, cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones de la empresa y manejar la relación entre el trabajo de la empresa y las personas. En la segunda mitad del año, seré más diligente, haré más cosas por mí mismo, trabajaré más duro para adquirir conocimientos profesionales y mejoraré mi nivel empresarial pasando al siguiente nivel.
Para resumir los puntos anteriores, todavía existen deficiencias. Como dice el refrán, "Nadie es perfecto", pasaré más tiempo y utilizaré mis habilidades profesionales con todos los trabajadores de la fábrica para encontrar una etapa de desarrollo más grande para mí y para ellos.
Resumen del trabajo de los trabajadores de la fábrica en el primer semestre del año
La fábrica ha llevado a cabo una nueva ronda de reformas estructurales, "un nuevo punto de partida, una nueva esperanza". En los últimos seis meses, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la fábrica y el comité del partido de la fábrica, el taller se ha centrado estrechamente en la producción, superando muchos factores desfavorables como la escasez de personal y las dificultades de gestión, fortaleciendo constantemente la gestión básica del taller y prestando mucha atención. a la implementación. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, la gestión integral del taller ha ido avanzando poco a poco por el buen camino. Bajo la correcta dirección de la fábrica y de los departamentos funcionales de nivel superior, la fábrica ha llevado a cabo una nueva ronda de reforma organizativa, "un nuevo punto de partida, una nueva esperanza". En los últimos seis meses, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la fábrica, el taller se ha centrado estrechamente en la producción, superando muchos factores desfavorables como la tensión del personal y las dificultades de gestión, fortaleciendo continuamente la gestión básica del taller y prestando mucha atención a la implementación. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, la gestión integral del taller ha ido avanzando poco a poco por el buen camino. Bajo la correcta dirección de la fábrica y de los departamentos funcionales superiores, y con los esfuerzos conjuntos de los cuadros y trabajadores del taller, el taller completó con éxito las tareas de producción en la primera mitad del año. El trabajo de los últimos seis meses se resume a continuación:
Primero, mejorar la construcción del sistema y consolidar la gestión básica
Después del establecimiento del taller, los empleados se organizaron inmediatamente para formular varios Sistemas de gestión para el taller. Aprovechando la oportunidad de establecer el sistema estándar "tres estándares en uno" y de acuerdo con las regulaciones y requisitos de los documentos a nivel de fábrica, el sistema de gestión formulado por el taller se clasificó y mejoró cuidadosamente, y se formuló un sistema de gestión del taller. . Sobre esta base, ayudar al Departamento de Recursos Humanos y Trabajo a completar el trabajo de determinar el número de trabajadores y puestos en el taller, compilar estándares de trabajo para cada puesto, aclarar los requisitos y responsabilidades de cada puesto y mejorar el sistema de organización de gestión en todos los niveles y las normas y reglamentos de gestión de cada obra. Al mejorar el sistema de gestión científico, integral y estandarizado, todo el trabajo en el taller va por el camino correcto y el nivel de gestión integral del taller se ha mejorado significativamente.
2. Reforzar la educación y la formación para mejorar la calidad general de los empleados.
En la primera mitad del año, el taller trabajó bajo una nueva estructura organizativa, que planteó mayores requisitos para la educación en seguridad y la capacitación empresarial en el taller. El taller ha formulado un plan de capacitación anual basado en los requisitos, que cubre varios aspectos como la gestión de la calidad del taller, la seguridad de la producción, el mantenimiento de los equipos, el conocimiento de la protección contra incendios y la gestión del sistema. Combinado con la situación real del taller y de acuerdo con el plan del taller, la capacitación del taller se lleva a cabo de manera organizada y paso a paso.
1. Capacitación en conocimientos sobre protección contra incendios y producción de seguridad
En la primera mitad del año, el taller organizó una capacitación en conocimientos de seguridad para todos los empleados. Todo el proceso de formación es relajado y ordenado, y el contenido de la formación es fácil de entender. Gracias a esta actividad de formación se ha mejorado aún más la conciencia del equipo sobre la seguridad en la producción y los conocimientos sobre protección y protección contra incendios. Publicar y colgar carteles de seguridad contra incendios es un medio importante para mejorar la concienciación de los empleados sobre la seguridad contra incendios. A través de la capacitación organizada y la promoción de gráficos murales, todos los empleados del taller han establecido firmemente la conciencia de que "la seguridad es lo primero", sentando una base sólida para la futura gestión de la seguridad en el taller.
2. Capacitación en conocimientos sobre mantenimiento de equipos
Para garantizar el buen progreso de la producción y garantizar de manera efectiva la calidad de los productos producidos, permita que los empleados del taller comprendan mejor el equipo modificado y mantengan la producción de manera efectiva. Equipo, a pesar de las pesadas tareas de producción, el taller aún organizó personal dedicado para compilar materiales de capacitación relevantes. El líder del equipo dirigió a algunos equipos de miembros del equipo para realizar capacitaciones en diferentes momentos, lo que sentó una base sólida para que el taller completara con éxito las tareas de producción. de cada marca según lo previsto.
3. Capacitación en conocimientos de estandarización
Para mantenernos al día con el progreso de la gestión del sistema estandarizado "tres estándares en uno" de la fábrica, con la gran atención de los líderes del taller, Personal organizado para completar el taller “Establecimiento de documentos del sistema estándar de calidad/medio ambiente/seguridad y salud en el trabajo”. Por lo tanto, cada equipo organizó a los empleados del taller para estudiar en profundidad los documentos del sistema de gestión de calidad/medio ambiente/seguridad y salud ocupacional de acuerdo con las horas de trabajo del taller, y dio explicaciones profundas y detalladas a los participantes sobre el conocimiento teórico de "tres estándares en one" y los requisitos de documentos del sistema relacionados. Y estudió cuidadosamente documentos importantes del sistema estrechamente relacionados con la producción del taller, como el control de calidad del producto en línea, la seguridad y el mantenimiento de equipos.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de calidad de los productos del taller para garantizar la calidad de producción de la marca.
Con el fin de garantizar el buen desarrollo de la reforma de la fábrica, el normal funcionamiento del taller y la finalización del plan de producción con calidad y cantidad, el taller ha determinado la política de trabajo de "mejora de la calidad, reducir el consumo y aumentar la eficiencia". El trabajo de gestión de calidad incluye principalmente:
p>1. El taller ha formulado reglas y regulaciones para los métodos de gestión y control de calidad, y ha publicado estándares de calidad de marca.
2. Sólo la gestión de la calidad total puede garantizar eficazmente la calidad del producto. A través del sistema de gestión obligatorio y el aprendizaje organizacional, el taller fortalece el control de calidad del producto en línea para todos los empleados y promueve la implementación gradual de "todos son inspectores de calidad".
3. Basado en el principio de "el equipo es la base", fortalezca el mantenimiento del equipo, asegúrese de que el equipo en uso esté en buenas condiciones y utilice equipos eficientes para garantizar la calidad de los productos en línea.
4. Implementar un sistema de análisis de defectos de calidad y rectificación de plazos. A través del análisis de defectos de calidad, descubrimos continuamente deficiencias en el control de calidad en el proceso de producción y proponemos medidas de rectificación, lo que promueve efectivamente la gestión de calidad de todos los empleados.
5. Realizar actividades como "Evaluación Mensual de Unidades Verticales" y "Evaluación Trimestral de Grupos de Aprendizaje" para promover la mejora constante de la gestión de la calidad.
A través del trabajo anterior, el taller completó con éxito las tareas de producción y los indicadores de calidad cumplieron con los requisitos de evaluación.
Resumen del trabajo de los trabajadores de la fábrica durante la primera mitad del año 4
Inconscientemente, ha pasado medio año en xx. En el trabajo, he experimentado muchos altibajos, he conocido a muchos mentores y he aprendido muchas lecciones. Gracias por darme el espacio, el coraje y la confianza para crecer. 20xx fue extraordinario para el desarrollo de la reparación naval. Debido a las necesidades del desarrollo comercial de la empresa y los cambios en el sistema de la empresa, con la vigorosa promoción y apoyo de los líderes de la empresa, el equipo de reparación naval se ha transformado con éxito de un equipo de proyecto a un departamento comercial, y el enfoque y la filosofía del trabajo. La situación de los reparadores de barcos también ha cambiado. La sencilla construcción original se modificó para impulsar la producción desde las operaciones, sentando las bases para una contabilidad independiente en el futuro. Sobre la premisa de aprovechar las condiciones existentes de la empresa, combinar plenamente las ventajas de las industrias circundantes, aprender de las fortalezas de los demás y compensar las debilidades, y lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos. Durante los últimos seis meses, gracias a nuestros incansables esfuerzos, hemos logrado ciertos resultados dentro del ámbito de nuestras responsabilidades, pero también hay muchas deficiencias. Mirando retrospectivamente el trabajo de los últimos seis meses, el resumen es el siguiente:
1 Trabajo principal
Con el establecimiento del departamento comercial, mi trabajo también ha cambiado y Mi filosofía empresarial ha mejorado. Estudié detenidamente los objetivos de desarrollo empresarial de la empresa y me adapté a los cambios en el modelo de gestión, sentando las bases para una futura expansión del negocio de reparación naval e incluso una contabilidad independiente. Soy responsable de los proyectos de reparación de buques: arreglos de construcción; selección y asignación de equipos de construcción; seguimiento del progreso de la construcción; preparación, revisión y firma de listas de finalización del proyecto; estadísticas de horas de trabajo del proyecto, estadísticas de costos de materiales, cálculo unificado del consumo de energía cinética, y análisis de ganancias; intercambio de proyectos completados, negociación y confirmación de cotizaciones y cotizaciones completadas; la empresa revisa y confirma el precio de confirmación de finalización, y se prepara, revisa, firma, rastrea y archiva el contrato del proyecto de finalización; sobre la base del seguimiento del plan de pagos de la Parte A, emitir facturas, cobrar y registrar los costos de reparación del barco. Mayores relaciones externas: contacto de trabajo con la Parte A, contratación y comunicación empresarial, conocimiento de los documentos de licitación de proyectos de ingeniería; descomposición de proyectos de licitación; consulta sobre materiales, recursos y precios de construcción, y personal de construcción; revisión de proyectos de licitación, cálculo de costos de materiales de subcontratación, evaluación de ganancias, revisión de la empresa de cotización de proyectos de licitación, preparación y entrega de documentos de licitación, seguimiento de proyectos de licitación, archivo de documentos de licitación, intercambio de precios y negociación de preparación y revisión de proyectos de licitación exitosos; de contratos prefirmados, firma y archivo; seguimiento y cobro de tarifas de prefirma, planificación y arreglos de construcción de proyectos;
Interno: presentar ofertas a subcontratistas calificados, preparar ofertas, revisar, implementar, rastrear, comparar precios después de la oferta, negociación, presentación de proyectos, organización de la construcción y asistencia a los gerentes de proyectos de subcontratistas preseleccionados, procesamiento de documentos comerciales; el período, configuración, disposición, registro, confirmación y liquidación del equipo de alquiler, revisión, seguimiento, registro, almacenamiento, almacenamiento y distribución de materiales de construcción; apoyo logístico a la construcción (horas extras de comidas para los trabajadores, autobuses nocturnos, despliegue de materiales de producción que se necesitan con urgencia); , implementación de energía cinética, etc.); revisión, confirmación, contabilidad de costos, cálculo, informes, seguimiento de auditoría, preparación del formulario de aprobación de liquidación final, registro de costos y cálculo y ejecución unificados después de la aprobación de liquidación de tarifas de arrendamiento de equipos y emisión de subcontratación; facturas de subcontratistas y publicación de facturas de impuestos; preparación y presentación de informes de planes de capital; subcontratación de solicitudes de pago de liquidaciones y subcontratación de pagos de fondos de aprobación de liquidaciones; Preparar e informar la carga de trabajo mensual; evaluar las calificaciones de los subcontratistas; recibir fondos mensualmente, preparar e informar el progreso del proyecto; preparar e informar la cantidad y la cantidad de nuevos contratos firmados cada mes, informes semanales de trabajo comercial, etc.
II. Desempeño Principal
Con la correcta orientación, ayuda y apoyo de los líderes de todos los niveles, a través de mis incansables esfuerzos y mi actitud de trabajo extremadamente entusiasta, promuevo activamente el desarrollo del barco. división de reparación Avance del trabajo, mejora del sistema de gestión, fortalecimiento de la comunicación entre los distintos departamentos, para que todos puedan comprender plenamente las particularidades de la reparación de buques y la reparación de buques, y contribuir al desarrollo normal de la división. Mi actitud laboral positiva ha sido afirmada y elogiada por líderes y propietarios de todos los niveles de la empresa, y obtuve el título de "Empleado Destacado del Tercer Trimestre", que no es solo una afirmación de mi trabajo.
Participar en una serie de trabajos comerciales como organización de licitaciones y arreglos de organización de la construcción, garantía de producción logística, liquidación de terminación, liquidación de subcontratación, etc. Para la reparación oportuna del barco X, la reparación oportuna del barco X, la inspección especial de la revisión del barco X, la inspección especial de la revisión del barco X y la reconstrucción del pontón en la cola de Hope Road. Próxima modificación del brazo del rastrillo X-wheel, modificación del X-wheel, revisión del X-ship, producción de repuestos para niveladores del rastrillo X-wheel, cotización del proyecto de reparación de la draga X Bureau, cálculo de gastos, contabilidad de costos y otros trabajos de producción comercial. y la cotización para el proyecto de revisión del patio X, reparación del muelle X y reparación de ruedas X que quedó varado debido a la intención de cooperación pero a limitaciones de recursos.
8 Cotización, licitación y negociación de precios para la reparación y producción de productos navales y no navales, como reparación de astilleros X, reparación de astilleros X, reparación de ruedas X y producción de tuberías X.
Este año * * * participó en proyectos de construcción, cotización y liquidación con un valor de producción de más de X yuanes, entre los cuales se firmaron X contratos y se presentaron más de X ofertas. Mantener vínculos comerciales con la Empresa X.
En tercer lugar, la experiencia
Con la expansión del negocio de reparación naval de la empresa, el alcance de las reparaciones continúa ampliándose. Los proyectos de reparación de barcos anteriores se basaban principalmente en la construcción de muelles. En el proyecto de revisión "x217" llevado a cabo este año, entramos en contacto por primera vez con el proyecto de reparación del astillero. La empresa tiene recursos limitados y no dispone de terminal propia. Las deficiencias sólo pueden subsanarse mediante la cooperación con las industrias circundantes. Después de la selección por parte de los líderes de la empresa, nuestra empresa y Bagong alcanzaron una intención de cooperación en el proyecto de reparación del muelle Jinhangjun 217. Debido a que era la primera vez que realizamos reparaciones en el astillero y cooperamos con BoGong por primera vez, no teníamos una comprensión clara de las reglas de gestión de producción del astillero. La administración estaba fuera de control antes del atraque y durante el proceso de construcción, y no pudimos. para controlar eficazmente el progreso de reparación del proyecto. Bohai Engineering pertenece al Bohai Petroleum Group. Toda la producción sigue estrictamente los estándares operativos del petróleo en alta mar y el sistema de seguridad es más estricto que el de los astilleros de la misma industria. Todos los equipos eléctricos deben tener certificación de protección contra fugas, se debe solicitar trabajo a 2m de altura, las eslingas deben tener certificación de tensión de seguridad, es imprescindible la protección diaria, etc. Debido a que no conocemos los requisitos operativos de Bohai Tools, nuestros trabajadores de la construcción no pueden ingresar al sitio de producción y los proyectos de construcción planificados en la terminal quedan varados, lo que genera pérdidas debido al aumento del período de construcción.
A través de este estudio de acoplamiento, todavía hay algunos resultados.
Primero, comprender verdaderamente el estilo, los procedimientos de reparación, la estructura interna del equipo de reparación y la secuencia de los arreglos de reparación en el muelle, y comprender qué elementos deben completarse en el muelle y cuáles pueden mejorarse; a través de la construcción durante el reacoplamiento Eficiencia del trabajo, reducción de la dificultad del trabajo, acumulación de experiencia para futuros arreglos de organización del proyecto y comprensión de la dificultad del proyecto para acumular materiales para la cotización de finalización.
En segundo lugar, la producción segura está por encima de todo, las reglas y regulaciones de gestión de seguridad están por encima de todo y la vida es primordial. Una vez que ocurre un accidente de seguridad, no importa cuán grandes sean los logros, se arruinará. En particular, la reparación naval implica una amplia gama de operaciones de alto riesgo. Durante el período de restauración, vale la pena aprender el énfasis de los trabajadores de Bohai en la seguridad y el sistema y conceptos de gestión de seguridad.
En tercer lugar, resumir las características de la reparación naval, adecuarse al desarrollo del mercado, enriquecerse constantemente, mejorar su calidad y conocimientos, ser flexible y adaptable en el trabajo. En el trabajo necesario, los problemas mayores se reducen a otros más pequeños, reduciendo pérdidas innecesarias causadas por fricciones internas en el proceso y mejorando la eficiencia.
En cuarto lugar, hemos estado aprovechando al máximo los recursos existentes y cooperando con los fabricantes circundantes para lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos. Sin embargo, se debe adoptar un modelo cooperativo para resolver el problema actual de equipo insuficiente y se deben proporcionar las instalaciones de apoyo necesarias para el desarrollo a largo plazo. Los equipos de hardware, como grúas y muelles, se consumen mucho durante la construcción de los proyectos mencionados anteriormente. Depender de la asistencia ha hecho imposible controlar el período de construcción y ha aumentado los costos del proyecto, lo que lo sitúa en desventaja frente a la competencia en la misma industria.
Quinto, conócete a ti mismo y al enemigo.
En sexto lugar, cualquier trabajo debe afrontarse activamente, completarse con seriedad y comunicarse e informarse de manera oportuna, porque la precisión del trabajo de base determina directamente la disposición y el juicio del líder sobre el trabajo general.
Nuestra empresa llevó a cabo el proyecto de reconstrucción del pontón de popa "X" de CCCC International Shipping. Es un barco de transporte autopropulsado semisumergible diseñado y desarrollado de forma independiente por nuestra empresa. Según las necesidades del negocio, esta transformación implica principalmente convertir los flotadores de popa fijos de ambos lados en flotadores de popa móviles. Debido al apretado calendario de construcción, el dispositivo de elevación es un equipo importado. Debido a la escasez de personal de nuestra empresa, los líderes de todos los niveles promovieron activamente el proyecto y confiaron al Astillero Xingang la construcción del proyecto. Durante el proceso de construcción, realmente lo entendí. En la industria de reparación de barcos especiales y de alto riesgo, los proyectos de un solo barco están cuidadosamente organizados en términos de estructura, mano de obra y recursos materiales, y progreso de la producción. Cuando un proyecto oculto o una construcción en el sitio no coincidía con el diseño, el problema se resolvía muy rápidamente y las asignaciones de trabajo y los nombramientos de personal eran completamente justos y razonables. Los trabajadores están muy motivados, las instalaciones de apoyo están completas, el trabajo interno es flexible y la construcción del proyecto es ordenada, lo que se ha ganado el aplauso de los propietarios y ha aumentado las posibilidades de expansión y desarrollo.
Con la mejora del sistema de la empresa, la mejora de la eficiencia laboral de los empleados y el aumento de las capacidades de reserva de talento en el desarrollo de la misma industria, la empresa ha llevado a cabo reformas salariales. A través de esta reforma comprendí plenamente mi capacidad para el trabajo, aclaré mi actitud laboral y sentí la preocupación de los líderes de la empresa por las reservas de talento, especialmente por el descubrimiento de talentos gerenciales, lo que nos brindó un buen espacio para el desarrollo y el aprendizaje. mejorando. Aunque hay algunos cambios en mi puesto actual, que no coinciden con el contenido, la capacidad y el desempeño del trabajo real, por el bien de la situación general, siempre encontraré oro y continuaré trabajando duro para mí en la oscuridad.
Cuarto, siguiente paso
Mejorar las medidas de gestión para la configuración, el control y la gestión de los vehículos de reparación de buques; aclarar el enfoque de la reparación y la gestión de buques, aclarar "la producción de guías de gestión" y "quién". es responsable de la división del trabajo de "Ingeniería"; resumir el trabajo de cotización de los últimos dos años y compilar una tabla de referencia de cotización única;
A lo largo del resumen de trabajo de medio año, aprendí muchos conocimientos técnicos y comerciales, y también fortalecí mi conciencia sobre la calidad, el costo y el progreso de la producción. Tengo un entendimiento tácito de cooperación con mis colegas a mi alrededor; . Todos ellos son mis maestros. Aprendí de ellos muchos conocimientos, habilidades y principios de vida. Cuando entré por primera vez a la sociedad, tuve mucha suerte de tenerlos a mi lado. Como una luz brillante, definitivamente me uniré a ellos para formar un excelente equipo y lograr mejores resultados.