¿Medidas de prevención y control de riesgos para la supervisión de subcontratos de construcción?

Con la adhesión de China a la OMC, el desarrollo de la industria de la construcción de China enfrentará desafíos sin precedentes. Cada vez más empresas con financiación extranjera están entrando en China. Con sus abundantes fondos y su avanzada experiencia en gestión y tecnología, han tenido un enorme impacto en las empresas constructoras chinas. Si las empresas de construcción nacionales quieren mejorar su competitividad internacional, deben mejorar el nivel de gestión de la subcontratación laboral. Sin embargo, en la vida real, la gestión de la subcontratación laboral tiene problemas como sistemas imperfectos y bajos niveles de gestión, que en cierta medida obstaculizan el sano desarrollo de las empresas de ingeniería de la construcción. Estudiar los problemas existentes en la gestión de la subcontratación laboral y proponer soluciones efectivas es una tarea importante y ardua para las personas.

1. Problemas de riesgo en la gestión de subcontratos laborales de proyectos de construcción

1.1 El mecanismo de supervisión y gestión de subcontratos laborales no es sólido.

En la actualidad, muchos proyectos de construcción no prestan atención a la supervisión y gestión de los subcontratos laborales antes de la construcción, y carecen de un estricto sistema de gestión y supervisión de contratos. No existe una regulación estricta sobre la firma y ejecución de subcontratos laborales, y no refleja la naturaleza científica, normativa y legal de la supervisión y gestión de los subcontratos laborales. El mecanismo de gestión de autorizaciones de subcontratación laboral está incompleto y el proceso de gestión no está claro. En algunas subcontrataciones laborales, ambas partes no pueden realizar algunos procedimientos que deberían realizarse en tiempo y forma, y ​​el departamento de gestión carece de revisión y evaluación pertinentes. Cuando algunas unidades de construcción encuentran alguna subcontratación laboral, no tienen tiempo libre para supervisar y gestionar, por lo que confían las responsabilidades de supervisión y gestión a las empresas supervisoras pertinentes.

1.2 El conocimiento jurídico de ambas partes del contrato de subcontratación laboral es relativamente débil.

Afectados por el sistema económico planificado, el conocimiento jurídico de ambas partes en muchos contratos de subcontratación laboral es relativamente débil, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: En primer lugar, la redacción del contrato de subcontratación laboral es relativamente vaga. Los términos están incompletos, lo que no favorece la ejecución y supervisión del contrato; en segundo lugar, ambas partes no están familiarizadas con las leyes y regulaciones relacionadas con el subcontrato laboral y en tercer lugar, algunos términos del subcontrato laboral lo son; injusto; en cuarto lugar, algunos términos del subcontrato laboral son injustos; en quinto lugar, algunos contratistas no quieren asumir la responsabilidad, por lo que utilizan contratos firmados por otros contratistas de la construcción. disposiciones vigentes del subcontrato laboral, lo que genera riesgos contractuales.

1.3 La calidad profesional del personal directivo de la subcontratación laboral es baja.

La subcontratación laboral implica muchas disposiciones legales y es altamente profesional. Como gerente de subcontratos laborales, necesita amplios conocimientos legales y conocimientos profesionales que lo respalden. Sin embargo, muchos gestores de subcontratas laborales actualmente no cuentan con conocimientos profesionales sólidos y carecen de formación en conocimientos relevantes. Simplemente consideran la gestión de contratos como un trabajo de gestión diario y no se dan cuenta de la importancia y urgencia de la gestión de contratos. Esto crea en gran medida riesgos en la gestión de la subcontratación laboral.

2. Medidas para prevenir y gestionar riesgos en los contratos de subcontratación laboral

2.1 Mejorar el mecanismo de supervisión y gestión de la subcontratación laboral.

Los departamentos nacionales pertinentes deben establecer y mejorar los mecanismos de supervisión y gestión de contratos de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes sobre gestión de subcontratos laborales. En primer lugar, se debe establecer un departamento especial de gestión de la subcontratación laboral, con puestos y profesionales especializados para llevar a cabo la supervisión y gestión de los contratos en tiempo real, en segundo lugar, se deben formular sistemas y regulaciones estrictos de supervisión y gestión de los contratos de subcontratación laboral, y un estricto sistema de sanciones; debe formularse. Se impondrán sanciones severas a ambas partes del contrato que violen las regulaciones pertinentes, y se regularán sus comportamientos de construcción del proyecto para lograr el propósito de reducir los riesgos del contrato.

2.2 Evitar riesgos de subcontratación en la subcontratación laboral

Cuando se subcontrata un proyecto de construcción, el subcontratista que realiza todo el proyecto debe transferir las tareas al subcontratista, incluidas las tareas de ingeniería. , responsabilidad de operación laboral y responsabilidad de gestión de contratos. En el caso de subcontratación laboral, el empleador de operaciones laborales subcontrata las operaciones laborales del proyecto al contratista de operaciones. Para evitar que un subcontrato sea reconocido como subcontrato, es necesario tener en cuenta lo siguiente: En primer lugar, debe quedar claro que el contratista designado debe asumir las obligaciones de la agencia de gestión del proyecto enviada al proyecto contratado. La organización de gestión del proyecto debe contar con personal de gestión técnica y personal de gestión económica que sean adecuados a la escala y la compleja tecnología del proyecto contratado. Estos líderes técnicos, líderes de proyectos, gerentes de calidad, líderes financieros, gerentes de seguridad, etc. Debe firmar un contrato de trabajo legal con su propia unidad y debe ser empleado de su propia unidad. El contrato debe especificar que el contratista debe asumir obligaciones contractuales pertinentes, como gestión de la organización, coordinación del trabajo, formulación del plan de construcción, responsabilidades de inspección de calidad, etc. Además, el contratista también deberá proporcionar equipos y maquinaria y herramientas de construcción de gran tamaño, que serán de su propiedad o arrendados por el contratista. El personal que arriende equipos de construcción y maquinaria de construcción de gran tamaño no podrá ser subcontratista laboral.

2.3 Evitar riesgos de subcontratación en proyectos de subcontratación laboral

Para evitar que el subcontrato laboral sea confundido con un subcontrato de proyecto, se debe realizar lo siguiente. En primer lugar, el subcontrato laboral tiene como objeto los servicios laborales de ingeniería y solo puede utilizarse para empleos de ingeniería. Las tareas del contrato también tienen atributos laborales. Las tareas del contrato deben clasificarse según el alcance de la empresa con calificaciones específicas o el tipo de compromiso del propietario, en el que el contenido laboral debe aparecer a través del estado de desempeño de la carga de trabajo. En segundo lugar, también es importante señalar que el precio unitario del proyecto en el subcontrato laboral debe corresponder a las actividades de servicio laboral, y la base para la liquidación son los costos laborales y los días laborables. Se acuerda aclarar las obligaciones de gestión y orientación técnica del contratista, y el subcontratista laboral no tiene obligaciones de gestión técnica de ingeniería ni de gestión de ingeniería. El equipo de mano de obra no puede organizar la inspección de calidad y las pruebas del proyecto por sí solo.

Los equipos de construcción y maquinaria y herramientas grandes prometidos por el contratista a través del contrato serán propiedad del contratista o arrendados por el contratista. El personal que arriende equipos de construcción y maquinaria y herramientas grandes no será subcontratista laboral.

En la nueva era de rápido desarrollo económico del siglo XXI, fortalecer la gestión de la subcontratación laboral es de gran importancia para promover el desarrollo saludable de las unidades de ingeniería de la construcción. La gestión de los subcontratos laborales ya no es una cuestión sencilla en la gestión empresarial, sino que se ha convertido en una importante cuestión de gestión de riesgos. El estudio detallado de las cuestiones de riesgo en la gestión de contratos de proyectos, conocer las causas de los riesgos y proponer soluciones correctas son tareas que deben afrontar las actuales unidades de ingeniería de la construcción.

Lo anterior es recopilado y compilado por Zhongda Consulting Company.

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