¡Soy el administrador de la propiedad de la comunidad! ! ¡Buscamos urgentemente un resumen de fin de año! ! ! ! como escribir
Recuerdo que en la reunión resumida de fin de año de este año, el Sr. Chen Hongtian, presidente de la compañía, dijo: "Además del dinero, hay muchas cosas que vale la pena apreciar en la vida de una persona. Sí, especialmente". familia, amor y valor de la vida. Por eso, sólo trabajando duro podremos ser dignos del cuidado de los líderes de la empresa y dignos de una familia tan grande que valora los talentos y se preocupa por el amor.
1. Finalización de diversas tareas
1. Finalización de indicadores comerciales: La superficie de construcción de nueva construcción a lo largo del año es de unos 15.000 m2, de los cuales la calle comercial representa 7.300 m2. y se han construido 3 edificios (33#, 34#, 35#), con una superficie terminada de 9000m2. La inversión en construcción fue de aproximadamente 8 millones de yuanes y los ingresos por ventas fueron de 10.620 yuanes. El préstamo se renovó por 9 millones de yuanes y los préstamos acumulados ascendieron a aproximadamente 110.000 yuanes. El pago del proyecto a pagar se redujo en 3,5 millones de RMB. El inventario total es de unos 9.300 metros cuadrados, incluidos 4.734 metros cuadrados de viviendas en los distritos 1 a 6 y 4.566 metros cuadrados de viviendas comerciales en calles. El inventario es de aproximadamente 1.117.000 yuanes y las cuentas por cobrar ascienden a 2,43 millones de yuanes. El salario del personal de oficina de la empresa es de aproximadamente 400.000 yuanes, los intereses bancarios son de aproximadamente 900.000 yuanes, los gastos de oficina son de 300.000 yuanes, los gastos de entretenimiento son de 170.000 yuanes y los gastos de mantenimiento de la empresa de propiedad residencial son de 2,1 millones de yuanes. unos 2 millones de yuanes. Las condiciones operativas de la empresa han mejorado este año en comparación con años anteriores. Espero que todos los empleados continúen trabajando duro y haciendo esfuerzos persistentes.
2. Construcción comunitaria: la comunidad de Yajuyuan inauguró tres nuevos edificios residenciales este año, con un área de construcción de 15.000 metros cuadrados y un proyecto de acabado de 8.000 metros cuadrados. En la construcción de proyectos, el primero es la calidad del proyecto, el segundo es el progreso del proyecto y el tercero es la construcción segura y civilizada.
El proyecto de construcción de la calle comercial Yajuyuan fue decidido por el equipo directivo de nuestra empresa después de una investigación cuidadosa y cuidadosa. Está ubicado en el cruce de las áreas urbanas antigua y nueva de Jiyang, al este de la escuela secundaria No. 10, correspondiente a la calle peatonal Xinghua. Una vez finalizado, se convertirá en otro punto importante en el campo comercial de Jiyang. La planta prevista es un edificio único e independiente de dos a tres plantas, con una superficie de construcción de 1.000 metros cuadrados y una inversión en construcción de aproximadamente 8 millones de yuanes. También se puede construir en el lado sur según una planificación unificada según las necesidades del usuario para satisfacer diferentes niveles de consumidores. Ahora está completamente terminado y listo para usar.
3. Operación de venta de viviendas: en vista de la actual situación de exceso de oferta en el mercado inmobiliario de nuestro condado, la empresa en primer lugar toma la iniciativa de ajustar el precio de venta y, en segundo lugar, intenta reducir el precio de venta; reduce el costo de construcción; en tercer lugar, se basa en las necesidades de los clientes, que pueden ser atendidas por los propios residentes, al mismo tiempo, se utilizan activamente folletos, vallas publicitarias, estaciones de televisión, periódicos, Internet y otras formas; Ubicación geográfica superior, buena gestión inmobiliaria y servicio postventa de alta calidad, lo que aumenta la visibilidad y la reputación social. Ante las dificultades para vender el último piso, la empresa decidió bajar el precio de venta después de una investigación, que no sólo solucionó las dificultades de vivienda de algunos empleados, sino que también facilitó la recuperación de fondos. A lo largo del año, se vendieron 120 casas, con una superficie de ventas de 9.327 metros cuadrados, unos ingresos por ventas de 10,62 millones de yuanes y una tasa de ventas del 85%.
4. Cambios en las medidas publicitarias: La sociedad actual vive una era tecnológica con un rápido desarrollo de la información en red. La empresa es plenamente consciente de ello y por ello explora activamente nuevas ideas. Este año, gracias a los esfuerzos del personal de la oficina, inicialmente construí mi propio sistema de sitio web, que mostraba de manera integral y tridimensional el desarrollo y desempeño de la compañía en todos los aspectos, lo que no solo ahorró repetidas inversiones en fondos publicitarios, sino que también amplió la capacidad de la compañía. Beneficios e influencia social. Facilita la transmisión oportuna de información sobre el desarrollo de la empresa y la aceptación precisa de la información de la red.
5. Trabajo del partido: Con los esfuerzos de todos los miembros de la nueva rama del partido y del secretario de la nueva rama del partido, se han establecido y mejorado varios sistemas de trabajo dentro del partido.
En un año, se prepararon dos candidatos a miembros del partido, dos fueron promovidos a miembros regulares y se capacitó a tres nuevos activistas. El trabajo de la rama del partido fue mejorando gradualmente.
6. Gestión de propiedades: La empresa de administración de propiedades es una empresa independiente, pero durante muchos años no se ha librado de la situación desventajosa que rodea a la oficina central. El año pasado, la oficina central invirtió casi 300.000 yuanes en gastos de mantenimiento. Este año, la empresa invirtió más de 200.000 yuanes en gastos de mantenimiento. Las calderas y las tuberías estuvieron en mal estado durante mucho tiempo. La empresa invertía dinero en ellas cada año, pero no cobraba suficientes honorarios, lo que provocaba pérdidas constantes y no podía llegar a fin de mes.
Este año, para permitir a los usuarios tener un invierno cálido y confortable, la oficina central implementó trabajos de mantenimiento de tuberías de calderas a fines de septiembre de este año y estableció un grupo de liderazgo especial para brindar a la administración de la propiedad recursos humanos, Recursos materiales y económicos. Máximo apoyo de la sociedad gestora. Se ajustó el equipo de liderazgo, el vicepresidente de la compañía, Yuan, fue personalmente responsable y se envió una carta a los usuarios de la comunidad de Yajuyuan. Para que los residentes puedan pasar un invierno cálido y tranquilo, la empresa explicó la situación y les hizo saber que debido a factores de precio y al aumento del precio del carbón, el precio de la calefacción este año ha aumentado en comparación con años anteriores. Por favor comprenda y apoye a los usuarios. La empresa de administración de propiedades es responsable de sus propias pérdidas y ganancias y no tiene recursos financieros adicionales para cuidar de todos. Hoy en día, cuando se cancela la calefacción social, sólo pueden quitársela al pueblo y utilizarla para el pueblo. Es un comportamiento del mercado. Por lo tanto, espero que los residentes de todos los distritos consideren la situación general. Si el lugar donde vive deja de calentarse, tendrá un gran impacto en los residentes circundantes, provocará grandes pérdidas en la fuente de calor general y afectará el equilibrio térmico de la instalación de calefacción. Para beneficio de los residentes, usted puede participar activamente en la calefacción sin afectar la gestión de la empresa inmobiliaria.
Como unidad competente de la empresa de administración de propiedades, la empresa de desarrollo profundizará aún más la reforma empresarial, fortalecerá la gestión interna, digerirá y superará activamente diversas dificultades y hará un buen trabajo en el mantenimiento de equipos y cimentaciones en el Futuros trabajos de calefacción en invierno. La construcción de instalaciones satisfará en la mayor medida las necesidades de los residentes y hará mayores esfuerzos para la calefacción futura.
2. Problemas existentes
Primero, el volumen total de desarrollo anual es pequeño, la escala de construcción es pequeña y no puede adaptarse a las necesidades de la nueva situación; los fondos se retiran lentamente y la empresa tiene dificultades para operar y es difícil llevar a cabo actividades comerciales a gran escala, en tercer lugar, porque la política nacional de tierras todavía está congelada, la empresa no tiene negocios de desarrollo de recursos territoriales y, en cuarto lugar, la reforma empresarial es; no es lo suficientemente fuerte y aún no ha alcanzado el objetivo de formar verdaderamente un mecanismo de incentivos. Quinto, el nivel de calidad del personal de administración de propiedades comunitarias y Las habilidades comerciales no son altas, hay conflictos con los residentes y las condiciones operativas no son buenas; , el conocimiento del mercado de cada sucursal aún no es fuerte y el modelo de negocios que rodea a la empresa no ha cambiado. En séptimo lugar, el sistema de trabajo no es perfecto y el nivel de gestión no es alto. En octavo lugar, los empleados no están lo suficientemente liberados en sus pensamientos y acciones; No se dan cuenta realmente de la viabilidad y sostenibilidad de la política de gestión de "el cambio, la generalidad durará", y tienen un pensamiento conservador.
Tres. Plan de trabajo 2004 y objetivos estratégicos de desarrollo
1. Emancipar la mente, cambiar conceptos y reconocer la situación con claridad.
(1) Posicionar la imagen corporativa de los empleados. En primer lugar, otorgar a todos los cuadros y empleados el título de "portavoces de imagen corporativa". Las palabras y acciones de empleados individuales fuera de la empresa representan a toda la empresa y afectan directamente a la imagen y reputación de la empresa. Por lo tanto, debemos partir de intereses a largo plazo y de intereses generales, y adoptar varios métodos para establecer el orgullo de la empresa y generar fuerza centrípeta para la empresa. Todos los empleados deben salvaguardar conscientemente la reputación y los intereses de la empresa, de modo que los empleados sientan que todas sus acciones representan a la empresa en todo momento, para que los empleados puedan realmente darse cuenta de la importancia de ser dueños de la empresa, para que puedan controlar su comportamiento en todo momento y lograr el objetivo de cambiar de opinión. El llamado "pensar y moverse" es este principio.
(2) Reconocer claramente la situación del mercado corporativo y aprovechar las oportunidades para buscar el desarrollo. Los centros comerciales son como campos de batalla. En la sociedad actual, si uno quiere mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos y afianzarse firmemente en la feroz competencia del mercado, debe "conocerse a sí mismo y al enemigo". Por lo tanto, el próximo año nuestra empresa aclarará la situación del mercado y las tendencias de desarrollo, comprenderá plenamente las perspectivas de desarrollo del mercado a través de una amplia recopilación de información de la red y la transmitirá a cada empleado en cualquier momento, para que realmente puedan cambiar sus conceptos y dar pleno jugar con sus responsabilidades y habilidades.
(3) "No hay cuenco de arroz de hierro. Debes limpiar tu propio cuenco de arroz". Todos deben entender una verdad: trabajamos con una empresa de desarrollo, no con una compañía de seguros. tazón de arroz en cualquier lugar. ¿Por qué debemos fortalecer el aprendizaje, mejorar la concientización, reconocer las formas y esforzarnos por lograr la innovación en la construcción? Un nuevo auge de mentes emancipadoras y un desarrollo acelerado está surgiendo rápidamente en todo el condado. Concéntrese en la construcción y el desarrollo. El desarrollo requiere nuevas ideas, la reforma requiere nuevos avances, la apertura requiere nuevas situaciones y el trabajo requiere nuevas medidas. Es necesario establecer firmemente los conceptos de mercado y la conciencia de calidad, planificar y construir cuidadosamente cada proyecto de construcción y mejorar continuamente la calidad de ingeniería, la calidad funcional y el nivel artístico de los proyectos de construcción urbana. Esto también es "limpiar tu propio trabajo".
(4) El trabajo ideológico y político del partido no es en modo alguno prescindible e inactivo, sino indispensable y prometedor. Frente a la nueva situación, debemos esforzarnos por innovar y mejorar el contenido, la forma, los métodos, los medios y los mecanismos sobre la base del trabajo ideológico y político y llevando adelante las hermosas tradiciones. En particular, debemos mejorar el sentido de los tiempos y la pertinencia. , eficacia e iniciativa. Este debería ser el foco del fortalecimiento y mejora del trabajo ideológico y político en el futuro.
2. Los objetivos estratégicos y de planificación de la empresa:
(1) Incrementar los esfuerzos de desarrollo y hacer planes a largo plazo. Debido a que la política nacional de tierras está congelada desde el año pasado, nuestro plan no se puede realizar, por lo que seguimos esperando oportunidades. Tan pronto como exista una oportunidad, la empresa planea adquirir 200 acres de tierra en el sur de la comunidad de Yajuyuan, principalmente para la construcción de la segunda fase de la comunidad de Yajuyuan.
Construiremos una propiedad inmobiliaria de alto nivel, bien planificada y completamente funcional en el sur de Wujing Road en Yajuyuan. Realmente utilizaremos nuestra "sinceridad, sinceridad, amor y confianza" en términos de instalaciones generales, seguridad y seguridad. civilización, para que los compradores de viviendas puedan "comprar con tranquilidad, vivir con tranquilidad, vivir cómodamente, vivir felizmente y tener plena confianza en el futuro y la construcción y el desarrollo urbano". La tasa de cobertura verde planificada es superior al 45% y todos los indicadores han alcanzado los estándares nacionales, esforzándose por convertirse en una zona residencial destacada a nivel nacional.
El esquema de planificación tiene un diseño novedoso, una distribución razonable y diversos tipos de casas. Para comodidad de los usuarios, los usuarios también pueden construir sus propias casas de acuerdo con los estándares de planificación del área residencial de acuerdo con las diferentes condiciones y necesidades familiares, pero el diseño general no se ve afectado. También pueden tener dos o cuatro casas combinadas en una, o pueden tener una casa exclusiva. Siempre que no afecte a la planificación general de la comunidad, la empresa puede ofrecer varios apartamentos para que los usuarios elijan. Cuando los usuarios construyen sus propias casas, la empresa puede proporcionar agua, electricidad y calefacción. Se prevé que se necesitarán entre 3 y 4 años para desarrollar un área de construcción de más de 865.438 metros cuadrados. La empresa defenderá enérgicamente los nuevos conceptos de "tecnología, salud y humanidades" en el siglo XXI y se compromete a crear bienes raíces de alta calidad con "diseño humanizado, entorno ecológico, construcción de alta calidad y servicios confortables". crear una marca de construcción y desarrollo urbano y servir como base para la construcción de ciudades del condado, embellecer el condado y hacer contribuciones positivas al servicio de la sociedad.
(2) Acelerar la renovación de las ciudades antiguas y aprovechar proyectos a corto plazo, planos y rápidos. Si bien la empresa está haciendo planes a largo plazo, también está realizando algunos proyectos rápidos y a corto plazo, es decir, proyectos de renovación de la antigua ciudad. El equipo directivo de la empresa debe ser eficiente en tareas importantes, elegir tipos favorables para aprovechar las oportunidades y no debe perder ninguna ubicación privilegiada en el casco antiguo, especialmente los edificios comerciales a lo largo de la calle. Sólo así la empresa podrá desarrollarse rápidamente.
(3) Aproveche la oportunidad para iniciar de manera integral y rápida la construcción y el desarrollo de Fuyang New Village. El proyecto Fuyang New Village desarrollado por la empresa está ubicado en el sur de la Zona de Desarrollo de Jibei, al oeste de la Línea 248, a 8 kilómetros del aeropuerto de Jinan, y ubicado en Central Street en el Área de Planificación de la Nueva Ciudad del condado de Jiyang. Este es el mejor lugar para vivir. Después de que los dos puentes se abran al tráfico, sólo tomará 20 minutos llegar a Jinan y 10 minutos al aeropuerto. Esta es la única ubicación privilegiada en New Town. El proyecto Fuyang New Village cubre un área total de 132 acres, con un área total de construcción de 50.000 metros cuadrados, incluidos 7.000 metros cuadrados de club de negocios. La tasa de ecologización del nuevo pueblo supera el 45%. Fuyang New Village es principalmente unida y de varias unidades, con una decoración de varios pisos y rascacielos, lo que la convierte en un lugar ideal para la vida moderna. (El plan de planificación y diseño de Fuyang New Village y el plano general se muestran en la imagen adjunta)
(4) Debe haber un pensamiento estratégico para el desarrollo vertical y horizontal.
Para emancipar la mente, iniciar un negocio y acelerar el desarrollo, debemos tener el espíritu de atrevernos a pensar, atrevernos a hacer, atrevernos a intentar y tener el coraje de atrevernos a ser los primeros. Si un país, una región o una unidad quiere alcanzar la prosperidad, siempre debe mantener un espíritu pionero e innovador. No debe ser tímido y mirar a su alrededor, sino que debe tener una perspectiva de desarrollo y mantenerse al día. En concreto, si una empresa quiere afianzarse en la feroz competencia del mercado, debe tener un pensamiento estratégico de desarrollo vertical y horizontal. En otras palabras, si Jiyang County Urban Construction Development Co., Ltd. quiere lograr grandes avances, debe hacerlo horizontalmente, de este a oeste, verticalmente, de norte a sur y, lo que es más importante, debe acelerar la integración de las empresas en el economía global. Independientemente de si puedes tener éxito o no, primero debes atreverte a pensar y hacerlo. Sólo con nuevas ideas podemos tener nuevas ideas. ¿Cómo podemos hacerlo si ni siquiera podemos pensar en ello? Así que, siempre que tengas la oportunidad, sal con valentía y elimina todas las distracciones y dificultades.
3. Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos.
La reestructuración empresarial no es una panacea, pero dada la situación real de la empresa, es imposible estandarizar y mejorar varios sistemas. Hace frío, la gente es pobre y está endeudada y la dirección de la empresa está sumida en el caos. Sin una buena gestión no habrá buenos beneficios. El funcionamiento de cualquier empresa, por grande o pequeña que sea, debe tener reglas de juego. Sin las reglas del juego, no habría operaciones normales del juego. Por lo tanto, es necesario estandarizar y mejorar varios sistemas de gestión. Una vez formuladas las reglas, deben implementarse de manera efectiva. Esto requiere buenas actividades de gestión. Para sobrevivir y desarrollarse, la empresa requiere que tanto el sistema de gestión como la vitalidad de gestión sean rigurosos, completos y precisos. Especialmente en la feroz competencia del mercado actual, si las empresas quieren ganar competitividad, deben contar con una gestión científica y eficaz. La sociedad en rápido desarrollo requiere que las empresas funcionen de manera eficiente. Por tanto, para cualquier empresa, lo primero es aclarar los derechos y responsabilidades entre departamentos. No pueden superponerse entre sí, y mucho menos pasarse la pelota, de lo contrario conducirá a una baja eficiencia. La división organizativa del sistema de gestión laboral de las empresas modernas es el único medio correcto para prevenir disputas mutuas y mejorar la eficiencia del trabajo. Por tanto, las empresas deben desarrollar sistemas de gestión prácticos, integrales y correspondientes.
4. Implementar mejoras y reformas internas integrales para cada sucursal.
Debido a que las condiciones operativas de las sucursales no son optimistas, en los últimos años, las sucursales nunca han podido deshacerse de la situación desfavorable que rodeaba la supervivencia de la sede original, y han sufrido diversos grados de pérdidas. Para profundizar aún más la reforma interna de la empresa, todas las sucursales se separarán de la oficina central antes del 1 de enero de 2005, lo que permitirá que las sucursales se desarrollen de forma independiente y sean responsables de sus propias ganancias y pérdidas. Para que todas las unidades de la empresa puedan desarrollar plenamente sus capacidades potenciales y encontrar un camino de autodesarrollo. Sólo así podremos deshacernos de las viejas ideas y salir verdaderamente. La sede central libera tiempo para dedicarse al desarrollo y la construcción.
En resumen, los logros del año pasado son el criterio para estimular nuestro progreso, y los problemas del año pasado son la fuerza impulsora para estimular nuestro desarrollo. Sólo reconociendo la gravedad de la situación y comprendiendo la tendencia de desarrollo del mercado podremos seguir siendo invencibles en un mercado cada vez más competitivo.
A juzgar por la situación actual, la empresa y Qixin están trabajando juntos con gran entusiasmo y la perspectiva mental de los empleados ha adquirido un nuevo aspecto, lleno de expectativas y confianza en el desarrollo futuro de la empresa. Todos los cuadros y empleados siempre se adherirán a la filosofía de trabajo de la empresa de "captar la línea principal de desarrollo, desarrollar operaciones diversificadas, intensificar la reforma, mejorar la calidad de la construcción, fortalecer la gestión interna y crear una buena imagen", emancipar sus mentes, seguir el ritmo los tiempos, trabajar duro y trabajar duro Creando desarrollo urbano. Con el avance continuo del proceso de comercialización de propiedades, la calidad de vida de los residentes continúa mejorando y los requisitos de seguridad de la propiedad de los residentes también aumentan constantemente. El objetivo de la administración de propiedades es proporcionar y mantener un ambiente de vida seguro, limpio y cómodo para los propietarios y usuarios en áreas residenciales. Unos servicios de seguridad inmobiliarios eficientes y de alta calidad son una garantía importante para garantizar el buen orden público en el ámbito de la gestión inmobiliaria. Por lo tanto, fortalecer la gestión de la seguridad de las áreas de propiedad residencial es de gran importancia para promover el desarrollo sostenible de la industria inmobiliaria, promover la seguridad y la estabilidad sociales y promover la construcción de la civilización espiritual socialista. Es también una necesidad objetiva mejorar la labor de prevención y control masivo ante la nueva situación y promover la socialización y profesionalización de la prevención en materia de seguridad pública. 1. Comprender plenamente la importancia de la gestión de la seguridad de la propiedad. Fortalecer la gestión de la seguridad de la propiedad y mejorar el nivel de la gestión de la seguridad de la propiedad son también un requisito urgente para fortalecer la construcción del sistema de prevención y control de la seguridad social. la situación cada vez más grave y compleja de la seguridad social. La Cuarta Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido Comunista de China, partiendo de la perspectiva de mejorar la capacidad de gobierno del Partido y construir una sociedad socialista armoniosa, tomó decisiones importantes para mantener la estabilidad social, fortalecer y mejorar el mecanismo de gestión integral de la sociedad. La seguridad, la lucha contra diversas actividades delictivas de conformidad con la ley y la protección de la vida y la propiedad de las personas han planteado requisitos más altos. Como área urbana con muchas residencias de alto nivel y relacionadas con el extranjero, el nivel de gestión de seguridad de la propiedad de Changning está directamente relacionado con la imagen y el entorno de inversión de Changning. Para promover el desarrollo sostenible de la economía social de Changning, se necesita urgentemente como garantía un buen entorno de seguridad social y residencial.