Observaciones finales en la reunión anual
Discurso resumen en la reunión anual. Líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Estoy muy feliz de conocerlos a todos en esta reunión anual de fin de año. ¡Le extiendo mis más sinceros saludos y le deseo un feliz año nuevo! ¡Con buena salud! ¡Que todo te vaya bien! ¡Feliz año nuevo!
Echando la vista atrás a los días transcurridos desde que se fundó la empresa, en apenas unos meses, la empresa ha experimentado altibajos. En estos días, ya seamos viejos mariscales o nuevos colegas, * * * todos hemos disfrutado de la gran alegría que se desborda aquí, * * * encubrimos esas preocupaciones ocultas con mantos y copos de nieve, y nos desarrollamos junto con la empresa * * *. En primer lugar, tras una cuidadosa observación del trabajo administrativo de la empresa en los últimos meses, sólo puedo hacerles un resumen aproximado. Si el resumen no es bueno, ¡perdóname!
En los últimos meses, el Departamento Administrativo ha desempeñado concienzudamente sus funciones basadas en el trabajo real, fortalecido la coordinación y comunicación con otros departamentos, estandarizado el trabajo de gobernanza básica del Departamento Administrativo y creado un buen ambiente para la desarrollo de diversas tareas propias de la empresa. En primer lugar, ha establecido archivos de personal de los empleados, archivos de evaluación del desempeño, planes de capacitación, procedimientos de capacitación y archivos de capacitación, e introdujo varios planes y sistemas, como manuales para empleados, planes de capacitación para nuevos empleados, responsabilidades de cada puesto, listas de empleados y seguridad contra incendios. Los planes de emergencia básicamente pueden implementar el trabajo diario, pero en algunos aspectos aún no logran crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados. En los últimos meses, envié y recibí más de 20 documentos y procesé documentos oficiales ordenados por los líderes de manera oportuna y sin demora, completé varios informes y resúmenes de manera oportuna respetando el principio de elaboración cuidadosa del presupuesto en la oficina de compras; suministros y suministros de oficina, y ahorro y reducción de gastos innecesarios de la empresa. Recaudar desde diversas perspectivas organizar y ayudar a organizar más de 20 reuniones, de modo que haya preparativos antes de la reunión, registros durante la reunión y resumen después de la reunión; Organizar 1 actividad al aire libre para todos los integrantes, de manera que haya un plan antes de la actividad y un resumen después de la actividad. El segundo es mejorar la información del personal, informes diversos y resúmenes. El tercero es mejorar las funciones organizativas del departamento, como una serie de procesos de trabajo e informes como incorporación, renuncia, renuncia y recolección de materiales. La gestión de retornos y la conciliación de las ramas Norte y Sur también están estandarizadas; todos supervisan los retornos y las recompensas y castigos están claramente definidos. Por supuesto, estos buenos resultados se deben principalmente al fuerte liderazgo del Gerente General Sun y al Gerente General Liu y al apoyo de todos a mi trabajo. Aquí os digo con infinita sinceridad: "¡Gracias!". ¡Gracias por vuestro apoyo y aliento a mi trabajo!
Si bien el trabajo administrativo ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchos problemas en el trabajo administrativo: en primer lugar, en la cultura corporativa original de la empresa, el trabajo no se lleva a cabo sin problemas y la dificultad para realizar el trabajo es interminable, e incluso en determinados momentos incapaz de tomar la iniciativa en el trabajo. En segundo lugar, la cultura corporativa profundamente arraigada no ha logrado resultados significativos. En tercer lugar, los departamentos funcionales no están implementados y no pueden realizar sus funciones, lo que resulta en una falta de sentido de jerarquía, capacidad de ejecución y eficiencia en el trabajo. Es difícil realizar trabajos, resolver problemas y mejorar la eficiencia del trabajo.
En respuesta a diversos problemas existentes en el trabajo administrativo, el Departamento de Administración fortalecerá de manera proactiva la comunicación con los líderes de varios departamentos durante el próximo año, coordinará el trabajo organizacional, desempeñará un papel de conexión y resolverá las "tres dificultades". problemas. ¡Dale rienda suelta a las funciones del departamento administrativo para que sean más grandes y más fuertes!
Finalmente, deseo a la empresa un próspero negocio en el nuevo año.
Resumen del discurso 2 de la reunión anual Estimados líderes y familiares de xx, ¡hola a todos!
Gracias por tomarse un tiempo de su apretada agenda para asistir a esta cálida clase. ¡Estoy muy feliz de estudiar aquí con mis líderes y mi familia!
Antes que nada, déjame presentártelo. Mi nombre es Gu xx, de Xichang, una hermosa ciudad turística en Sichuan.
Conozco xx empresa desde hace más de un año y no he logrado mucho durante este período. Me siento muy avergonzado y avergonzado por los líderes de la empresa, el Sr. Zhou Hao y el Sr. Duan Mei, y por el presidente del Meishengya Business Hotel, el Sr. Chen Wenbin. ¡Gracias a todos! Sinceramente espero recibir su ayuda y apoyo aquí.
Compartir maestros exitosos me enseñó a elegir más que trabajar duro, a elegir cooperar con la fuerte empresa xx y a seguir a los líderes y maestros adecuados. Espero recibir la mayor ayuda y apoyo en poco tiempo. Aprovechar las buenas oportunidades de desarrollo y utilizar nuestra fuerza para realizar nuestra carrera.
La piedad filial, la piedad filial es la primera entre todas las virtudes. Mis padres siempre son geniales con cada uno de nosotros, no importa lo humilde o deprimido que seas, siempre serán un puerto donde puedo anclar y refugiarme del viento. Su cuidado me llevará a una vida que llueva o haga sol y a una nueva costa.
Gracias a mis padres, haré todo lo posible para que vivan una vejez feliz.
El mayor error que cometí antes fue no tener ningún producto para mi propio uso y básicamente no aprender. Al presentar productos a otras personas, ¿utiliza las palabras del cliente? No, entonces ¿cómo lo sabes? Si te quedas sin palabras y sin palabras, estarás en desventaja sin los productos que utilizas. Hay que partir de la perspectiva del consumidor, resumir experiencias, aprender seguido, saber pagar, saber agradecer, aprender a ser humilde y ser una persona respetada y querida por los demás.
Para entender el lema de nueve caracteres de la venta directa: ¡simple, cree, obedece, hazlo! Esto es lo que haré en el futuro: asistiré a todas las reuniones. Aprenda a reflexionar sobre sí mismo, a conocer lo grande y no lo pequeño y a distinguir el bien del mal. Estudiar mucho continuamente y resumir la experiencia. Espero que con el cuidado y apoyo de los líderes, creo poder hacer un buen trabajo en xx.
Nuestros fracasos anteriores fueron básicamente el resultado de una visión conservadora, una comprensión ignorante, una mentalidad negativa, un sentimiento de duda, una falta de perseverancia, un abandono a mitad de camino y una falta de seguimiento.
En la era de la información actual, con la llegada de Internet, una computadora, un cable de red, una taza de café, una especie de sabiduría y perseverancia pueden conducir a una vida maravillosa. A través de la charla y la risa, puedes convertir la descomposición en magia, las ramas de olivo en jade y seda, los ríos largos en ríos delgados y la tierra en oro, ¡y podrás manejar fácilmente negocios globales! ¡Utilice creencias firmes y conceptos correctos para hacer realidad nuestros ideales y permita que todos los miembros de la familia xx reciban respeto y cuidado de la sociedad!
Dejemos que * * * cree una carrera más brillante - ¡xx!
Resumen del discurso 3 de la reunión anual Este año es el segundo año en que nuestra empresa ha implementado las ideas de desarrollo empresarial. Es un año crítico para que el negocio de nuestra empresa logre avances, incluso si nuestro negocio de materiales de construcción puede deshacerse. de muchos años de pérdidas y desarrollo. ¡Qué cambio! También es un año crítico para que nuestra empresa se reorganice bajo el encargo de los superiores, y para que nuestra empresa profundice las reformas y lleve a cabo la reorganización de activos. Hacer un buen trabajo en la propia empresa es una manifestación importante del aprendizaje y la implementación de las "Tres Representaciones". La clave del negocio es el desarrollo. Sin desarrollo, una empresa no puede sobrevivir, y las "Tres Representaciones" son sólo palabras vacías. El desarrollo es la principal prioridad de nuestro partido en el gobierno y la revitalización del país. El desarrollo es también el requisito fundamental para la supervivencia y el desarrollo de nuestra empresa y la protección de los intereses de nuestros empleados.
En diciembre del año pasado, la reunión de trabajo de la empresa planteó los requisitos laborales de la empresa para el nuevo año. El tema es ajustarse durante el desarrollo, desarrollarse durante el ajuste y esforzarse por hacer un buen trabajo, fortalecerse y expandirse. el negocio principal. Los ingresos operativos del año pasado fueron de 65.438+86 millones de yuanes. El plan de trabajo de este año es lograr un ingreso operativo total de 65.438+9 mil millones de yuanes, lo que requiere un aumento de 200 millones a 220 millones, superando el nivel más alto de la historia de la compañía. superar los 250 millones, duplicando los ingresos de explotación en 2002. Fan. Entre ellos, el plan de operación de carbón es de 350.000 toneladas, se requiere partir de 400.000 toneladas y esforzarse por llegar a 600.000 toneladas, lo que supera el nivel histórico de 540.000 toneladas de ventas de carbón bruto durante el período económico planificado de la compañía y se duplicará este año; gestión de productos derivados del petróleo debe esforzarse por superar la escasez de hardware de depósito de petróleo, esforzarse por duplicar la del año pasado, el negocio de materiales de construcción, sobre la base de la pérdida del año pasado de 310.000 yuanes, debe ajustar su estrategia comercial este año, revertir la situación de contracción y declive del negocio de materiales de construcción durante muchos años, los ingresos del negocio alcanzan los 10.000 yuanes y se esfuerzan por alcanzar los 15.000 yuanes, logrando el objetivo era cuadruplicar el negocio el año pasado, se prevé que los ingresos por arrendamiento de propiedades sean de 6,5438+09 millones; yuanes, y se esfuerza por alcanzar los 22 millones de yuanes, un aumento con respecto a los 20 millones de yuanes del año pasado. Este índice es un índice empresarial para que una empresa sobreviva, se desarrolle y avance en la adversidad. Es un índice para la autoestima, la superación personal y la autosuficiencia de una empresa para crear nuevos negocios.
Para alcanzar los indicadores económicos de este año hay mucha presión y muchas dificultades. Sin embargo, independientemente de las dificultades que encontremos, debemos afrontarlas y superarlas activamente de acuerdo con las ideas de desarrollo empresarial de "gestión sana, inversión racional, dentro de nuestras capacidades y desarrollo sostenible" y los principios empresariales de "legalidad, razonable y puntualidad". , y rentable". Encuentre un camino adecuado para su propia supervivencia y desarrollo. Con este fin, planteamos los siguientes requisitos para el trabajo de este año:
1. En el nuevo año, debemos completar plenamente los objetivos comerciales de este año con una nueva actitud. Los indicadores económicos de la empresa son indicadores para todos los empleados y deben utilizarse para guiar el comportamiento de todos los empleados, coordinar recursos, estandarizar el comportamiento de la organización de la empresa y de los empleados y fortalecer la publicidad y la educación. Todos los departamentos y puestos deben utilizar indicadores como estándares y requisitos para guiar las acciones. Requisitos específicos: Primero, fortalecer el concepto general y global.
Todos los departamentos y puestos son parte de la empresa y deben trabajar al unísono y reunir fuerzas; el segundo es fortalecer la gestión jerárquica, defender enérgicamente la valentía para afrontar las dificultades y asumir responsabilidades, y establecer una cultura de osadía de asumir responsabilidades y no eludirlas. el tercero es abogar por el trabajo Sea proactivo y creativo, atrévase a pensar y actuar, y no actúe como portavoz. Todos los departamentos deben presentar opiniones, analizar situaciones y resolver problemas desde la perspectiva de toda la empresa; debe tener el concepto de desarrollo sostenible. El trabajo realizado por los distintos departamentos y unidades no sólo debe resolver los problemas actuales, sino también sentar las bases para el trabajo futuro, crear condiciones y no crear obstáculos. Cada unidad tiene problemas de desarrollo sostenible, por lo que debe tener un concepto general y un concepto sostenible, adoptar una visión a largo plazo y considerar más problemas que puedan surgir en el futuro.
2. La sede de la empresa debe dar ejemplo, dar ejemplo a todas las unidades y mantenerse al día. Es necesario centrarse en varios líderes: primero, tomar la delantera en el aprendizaje, mejorar la propia calidad, actualizar conceptos, tener mayor sentido de crisis y competencia, mejorar los estándares laborales y ampliar horizontes. Debemos ser buenos aprendiendo de los libros, la práctica laboral, la experiencia y las lecciones para adaptarnos a los requisitos de desarrollo de la economía de mercado. En segundo lugar, debemos tomar la iniciativa en la construcción de una atmósfera saludable, crear una atmósfera que sea propicia para los negocios y el talento; crecimiento, unidad y trabajo duro, y formar un ambiente responsable. El tercero es tomar la iniciativa en hablar de eficiencia; Se debe enfatizar la eficiencia en la gestión y el trabajo, y ya no se deben producir memorizaciones de memoria ni comportamientos agotadores. Los indicadores económicos deben cuantificarse a las personas y las responsabilidades deben traspasarse a las personas. El cuarto es tomar la iniciativa en el servicio. El servicio refleja el estilo de trabajo y es necesario mejorar la conciencia de servir a la empresa, servir a las bases y, en quinto lugar, servir a los líderes, tomar la delantera en el desarrollo; El desarrollo es la última palabra. Debemos trabajar duro en torno al centro de gestión, mejorar la gestión, participar activamente en la competencia y promover el desarrollo empresarial.
3. Debemos defender y cultivar vigorosamente el espíritu de unidad, cooperación y espíritu emprendedor, y formar un espíritu de equipo de unidad, cooperación y espíritu emprendedor.
4. Optimice aún más la integración de los recursos comerciales y optimice la estructura de recursos. El Grupo de Desarrollo debe rectificar enérgicamente los problemas existentes planteados por nuestra empresa, estandarizar la gestión interna, establecer y mejorar sistemas de gestión relevantes, aumentar vigorosamente los ingresos y reducir los gastos, establecer la conciencia de "vivir una vida estricta" y cambiar el hábito de la extravagancia y desperdiciar. Los departamentos funcionales relevantes deben controlar estrictamente los gastos, tapar varias lagunas, reducir el desperdicio, aprovechar el potencial de gestión, mejorar la eficiencia de la gestión y reducir los gastos de gestión entre un 10% y un 20%. Es necesario reformar vigorosamente el sistema de distribución y fortalecer la gestión de evaluaciones. En la evaluación de la tenencia, además de evaluar los negocios y las ganancias, también es muy importante ahorrar dinero; fortalecer la evaluación del vínculo entre los departamentos funcionales del departamento y las unidades de base, y aumentar la intensidad del vínculo.
Discurso resumido de la reunión anual 4 Como persona de Zhongquan, desde este año, bajo la guía de los objetivos estratégicos de la empresa del grupo, hemos completado 223 contratos con un monto total de contrato de 8,617 millones, y construimos inicialmente Una red centrada en la capital provincial, con la ayuda de las áreas circundantes y el apoyo de ciudades de segundo y tercer nivel, un enorme sistema de red de comercialización ha demostrado sus logros en la provincia e incluso en partes del país, ganando el campeonato provincial. red eléctrica. Estos logros se consiguen gracias a la estrategia de marketing de la alta dirección de la empresa del grupo, al esfuerzo y dedicación del equipo de marketing y al sólido trabajo de cada empleado de cada departamento en su puesto de trabajo habitual. En nombre de la empresa, me gustaría agradecer a todos por su arduo trabajo.
En 20XX, junto con la tarea general de producción y marketing, varios departamentos trabajaron arduamente para completar básicamente varias tareas asignadas por la empresa, sentando una buena base para que la empresa logre un gran desarrollo el próximo año. En general, hay varias cosas gratificantes que reportarles este año:
En enero de 2010, la Asociación Provincial de Promoción de Inversiones y Financiamiento Empresarial otorgó a nuestra empresa el "Premio a la Empresa Excelente" en 2010 y el premio "Empresa Excelente". "Premio" en 2009 el título "Guizhou Business"; la Oficina Municipal de Construcción emitió un certificado de calificación de empresa de construcción a Zhong Quan; la fiesta del Festival de Primavera celebrada por nuestra empresa en el Hotel Guiyang Jiahua enriqueció la vida cultural de los empleados, y toda la fiesta reflejó lo positivo y emprendedor de la cultura corporativa.
En febrero, la empresa invirtió una gran cantidad de dinero para comprar tres máquinas herramienta CNC, agregó líneas de producción, mejoró el nivel técnico y el contenido y mejoró la eficiencia laboral de los trabajadores calificados en el taller.
En marzo y abril de 2005-20XX, nuestra empresa recibió el título de "Cumplimiento de contratos y crédito de valor" por parte del Departamento Provincial de Industria durante cinco años consecutivos, Liu Xin, profesor de Guiyang Chengju; Enterprise Management Consulting Co., Ltd., brindó a nuestra empresa 280 empleados una capacitación de mejora de la calidad de alto nivel y alto nivel, lo que permitió a todos los empleados absorber nuevas ideas y establecer la filosofía empresarial de desarrollo sostenible de la empresa el día 15; Nuestra empresa celebró un evento de donación de caridad en el condado de Daozhen, una zona afectada por la sequía en el suroeste de China, y donó más de 200.000 yuanes en materiales.
El mismo día, Guizhou Zhongquan Electric Co., Ltd. cambió oficialmente su nombre a Guizhou Zhongquan Electric Group Co., Ltd., abriendo una nueva página para que nuestra empresa implemente una transformación estratégica.
El día 22, el Departamento Provincial de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural emitió una licencia de seguridad a Zhongquan. Al mismo tiempo, el presidente Chen Luyu y el director de ventas Song Tianyu asistieron a la Cumbre Smart Grid China 2010 organizada por la Asociación de Energía de China en Beijing, lo que marcó el comienzo de la etapa profesional de la alta dirección de Zhongquan.
En abril y mayo, la Comisión Reguladora de Electricidad del Estado otorgó el Certificado de Calificación de Nivel 3 de Instalación (Mantenimiento, Pruebas) de Instalaciones Eléctricas de Zhongquan.
Del 13 al 16, el presidente Chen Luyu y el gerente general Wu Guanghui participaron en la 5ª Exposición Internacional de Fabricación de Equipos de China (Guizhou).
5.El 2 de julio, nuestra empresa y Dagui celebraron una ceremonia de firma de cooperación entre la industria, la universidad y la investigación en el hotel Howard Johnson Tianyi para desarrollar conjuntamente dispositivos de compensación de energía reactiva, lo que marcó el comienzo de la participación de nuestra empresa en el campo de la propiedad intelectual.
A principios de junio, la empresa invirtió 970.000 yuanes para desarrollar conjuntamente un dispositivo de compensación de potencia reactiva de condensador regulador de voltaje en serie controlado por tiristores de 10 KV y obtuvo una patente de invención, lo que marca la entrada de Zhongquan Electric Technology en el campo con visión de futuro. de la industria; a finales de julio, Inteli Company y Zhongquan Group llegaron a un acuerdo de cooperación sobre dos proyectos de investigación científica: control inteligente, sistema de intercambio de calor de ahorro de energía de alta eficiencia y sistema de lectura automática de medidores portadores de bajo voltaje.
El día 26, los cuadros de alta y baja tensión de nuestra empresa pasaron con éxito la supervisión e inspección de certificación 3C del Centro de Certificación de Calidad de China.
A finales de julio, a finales de octubre, 165438+ empresa de certificación de Beijing, Huaxin Technology Testing Co., Ltd., vino a nuestra empresa para mejorar los tres sistemas principales de calidad, medio ambiente, seguridad y salud. a finales de mes, Zhongquan Group se convirtió en el primer grupo de empresas piloto de propiedad intelectual en el distrito de Baiyun.
A principios del 12 de agosto, la empresa que cotiza en bolsa Huayi Electric vino a nuestra empresa para su inspección e inicialmente llegó a una cooperación de marketing para interruptores de alimentación a prueba de explosiones. A mediados del mismo mes, nuestra empresa presentó un informe al gobierno del distrito sobre la introducción del proyecto de construcción de la línea de producción de transformadores de alta eficiencia, ahorro de energía, bajas emisiones de carbono y respetuoso con el medio ambiente de ABB, y planeó recaudar otros 30 millones de yuanes. comprar 20 acres de terreno como base de producción para el nuevo taller de transformadores.
La serie de incidentes masivos antes mencionada demuestra plenamente que después de la reubicación general de Zhongquan del Nuevo Distrito de Jinyang al Parque Industrial de Nuevos Materiales (Internacional) de Guiyang, no sólo logró una transferencia importante del Cuerpo, sino También contribuyó a lograr un gran aumento en la producción anual y las ventas jugaron un papel vital. Y desde otra perspectiva, también muestra que la personalidad y el espíritu de la gente de Zhongquan de tener los pies en la tierra, ser proactivos, innovadores, aprovechar las oportunidades, buscar la perfección, cooperar audazmente y anhelar el éxito acompañarán el crecimiento de Zhongquan.
En el nuevo año, el entorno macro continúa mejorando, la competencia en el mercado sigue siendo severa, coexisten oportunidades y desafíos, y coexisten dificultades y esperanzas. Al enfrentar nuevas situaciones, nuevas oportunidades y nuevas metas, debemos cambiar aún más nuestros conceptos, mejorar los niveles de gestión, enriquecer la fortaleza corporativa, reducir los costos de marketing y mejorar la competitividad de nuestros productos en el mercado. Al mismo tiempo, debemos atrevernos a estimular el concepto y la vitalidad del segundo emprendimiento, con el objetivo de "fortalecer la construcción de la cultura empresarial, tener el coraje de cambiar e innovar, buscar nuevos productos, nuevos mercados y nuevos desarrollos con nuevas ideas, nuevas actitudes y nuevas medidas, y promover el desarrollo acelerado de las empresas." Idea general. Hoy en día, cada especialista en marketing aquí, como pionero de los productos Zhongquan, debe buscar un modelo de gestión, un modelo de marketing y una dirección de desarrollo con las características de Zhongquan. Los líderes deben trabajar duro para unir a todos los empleados y reunir todas sus fuerzas para promover el desarrollo de la empresa. Sólo formando las ideas correctas de unidad y cooperación, centrado en el cliente, trato igualitario de los empleados, esfuerzos por innovar e incentivos inteligentes podrá nuestro marketing general superar diversas deficiencias y obstáculos y entrar en un nuevo ámbito del marketing.
En la actualidad, nuestro equipo de marketing todavía está lejos de ser la élite y todavía hay muchos problemas en el desarrollo empresarial, como un equipo grande pero falta de capacidades generales de comunicación y coordinación, confianza insuficiente en los clientes y falta de organización y estandarización del equipo de ventas, gestión y orientación e incentivos eficaces, el personal de marketing carece de desarrollo específico y promoción de ajuste de los clientes, falta de clasificación de los canales de atención al cliente, idea equivocada de "ganar dinero si quieres productos". , es necesario reforzar el apoyo financiero de la empresa del grupo al departamento de marketing. Si estos problemas no se resuelven lo antes posible, se convertirán en obstáculos para la expansión del marketing corporativo. Una vez que llegue el período de cuello de botella del desarrollo corporativo, la crisis corporativa llegará como se esperaba. Espero que a través de esta reunión todos presten atención a estos temas, piensen detenidamente, trabajen duro para mejorar y trabajen juntos para hacer un buen trabajo en marketing el próximo año.