Resumen del trabajo de la oficina de la constructora en el primer semestre del año
Resumen del trabajo de la oficina de la empresa constructora en el primer semestre del año (3 artículos)
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Resumen del trabajo de la oficina de la empresa constructora en el primer semestre del año 1
En el primer semestre de 20xx, la oficina de ×××, con el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa y la cooperación activa y los esfuerzos vigorosos de todos los departamentos de la empresa. Con la ayuda de la empresa, todos los empleados de la oficina trabajaron juntos para superar muchas dificultades y presiones, y con el estilo de trabajo de "unidad, búsqueda de la verdad". , integridad y eficiencia", el trabajo se desarrolló de manera constante. En la primera mitad del año, siempre nos adherimos al propósito de brindar un buen servicio y garantizar un trabajo sólido, e hicimos el siguiente trabajo con gran entusiasmo y actitud de trabajo dedicada.
1. Fortalecer la gestión de adquisición de materiales y mejorar los procedimientos de adquisición
1. Con la cooperación de varios departamentos de la empresa, los procedimientos de adquisición de materiales se han mejorado aún más con respecto a la base original. En el pasado, había irregularidades en el manejo de materiales y una supervisión deficiente. En el futuro, los procedimientos operativos se estandarizarán aún más para ahorrar costos a la empresa.
2. Después de implementar un estricto sistema de solicitud y aprobación para la adquisición de materiales, será revisado por el personal de gestión del proyecto y unificado al supervisor de la empresa para su revisión y aprobación. El personal de adquisiciones luego realizará una consulta y. asegúrese de que soliciten instrucciones antes de comprar. La adquisición de materiales requiere mucho trabajo, desde la planificación hasta la compra, el almacenamiento y el almacenamiento.
De esta manera, se reduce el desperdicio innecesario causado por la compra a ciegas.
2. Fortalecer la gestión básica y hacer del trabajo de seguridad la máxima prioridad
1. Fortalecer la gestión desde el sistema y hacer práctico el trabajo, especialmente el trabajo de seguridad, que es nuestra responsabilidad Como enfoque En nuestro trabajo, somos profundamente conscientes de que la responsabilidad del trabajo de seguridad es más importante que el Monte Tai, y siempre damos prioridad al trabajo de seguridad, enfatizando la implementación de la política de "la seguridad primero, la prevención primero" para mejorar la conciencia de seguridad del personal.
2. Supervisar a los conductores para que se mantengan al tanto de las condiciones operativas de los vehículos que conducen, hacer un buen trabajo en el mantenimiento y conservación del vehículo, reparar los problemas de manera oportuna, no conducir vehículos enfermos y mantenerse al tanto. archivos. Organice de manera razonable el tiempo de conducción, implemente estrictamente el sistema de despacho de vehículos, asegúrese de que no se permita la conducción privada durante las horas de trabajo y que los no conductores tengan estrictamente prohibido conducir el vehículo sin permiso.
3. Fortalecer la gestión de recursos humanos y hacer un buen trabajo en la distribución del personal
2. Con el fin de mejorar el nivel de gestión de la empresa y mejorar la fortaleza de la empresa para adaptarse al desarrollo de la empresa, La empresa ha incorporado dos nuevos empleados: dos conductores. Hay un director en el departamento financiero y tres técnicos en el departamento de ingeniería.
3. Haga un buen trabajo de estadísticas sobre el personal del sitio de construcción. Después de que los trabajadores abandonen el sitio, verifique si los procedimientos de salida están completos y sigan las reglas.
4. Realizar la gestión diaria y servir al desarrollo de la empresa.
Mejorar el nivel de los servicios logísticos y fortalecer la conciencia de trabajo en equipo. Todos los empleados de la oficina pueden establecer la idea de servir a la empresa y a los proyectos, cooperar con cada departamento y desarrollarse de forma coordinada. Tenga entusiasmo por el trabajo, mejore la eficiencia del trabajo, sirva a la empresa y comparta eficazmente las preocupaciones de los líderes. En la gestión diaria, partimos principalmente de los siguientes aspectos:
1. Sistema estricto de asistencia de los empleados
A través de la asistencia de los empleados, podemos comprender completamente la asistencia, el tiempo libre y las bajas por enfermedad del empleado. La situación proporciona una base para la movilidad laboral de los empleados, el pago de licencias por enfermedad, los gastos médicos y los beneficios y salarios relacionados.
2. Implementar un sistema de reuniones semanales para resumir la situación de producción y operación de la semana anterior y organizar el trabajo para la próxima semana. Fortalecer el sistema de gestión, métodos de recompensa y castigo, formularios relevantes y formatos de documentos externos de los distintos departamentos de la empresa.
3. Los suministros de oficina deben registrarse cuando se reciben, cuando se reciben y entregan, cuando se prestan y se deben compensar los daños. Las oficinas, sillas, puertas, ventanas y equipos de impresión por computadora deben repararse y mantenerse de manera oportuna.
4. Comuníquese estrechamente con el departamento de proyectos de la oficina y el sitio de construcción para completar el trabajo de carga, emisión y carga de información. Esforzarse por servir de puente y vínculo.
En los últimos seis meses, gracias a los esfuerzos de todo el personal de la oficina y la cooperación activa con varios departamentos, las tareas anteriores se han completado con éxito, pero todavía hay problemas, principalmente en los dos aspectos siguientes. , esta también será la dirección en la que debemos trabajar duro en el futuro:
Por un lado, la supervisión de la producción segura y la conducción segura no es suficiente. no es suficiente, provocará daños al vehículo y aumentará los costes de reparación, por otro lado, también existen problemas como la planificación del suministro de material suelto;
Esto requiere que trabajemos en la segunda mitad del año:
1. Fortalecer efectivamente la supervisión de la producción segura y la conducción segura.
2. Estandarizar aún más los procedimientos operativos para la adquisición de materiales y fortalecer la supervisión.
3. Fortalecer aún más la gestión de recursos humanos y adherirse a la política de "retener talentos y hacer buen uso de los talentos" para estandarizar todo el trabajo de la empresa.
4. Establecer firmemente la idea de servicio a la empresa y a los proyectos, mejorar las capacidades de servicio logístico, las capacidades de cohesión y las capacidades de trabajo en equipo, y contribuir al desarrollo de la empresa.
×××× Oficina
Resumen de los trabajos de la oficina de la empresa constructora en el primer semestre del año el 1 de agosto de 20xx 2
1. Aclarar los logros del trabajo y resumir los resultados exitosos Experiencia
(1) Se ha estandarizado aún más la gestión documental
1. Gestión de documentos oficiales emitidos por la empresa. En los últimos seis meses, con el avance del proceso de desarrollo de la empresa, la empresa ha emitido un total de 42 documentos pelirrojos a través de la Dirección General, que cubren producción, tecnología, operaciones, gestión y otros aspectos. La dirección general presta atención a un estricto control de la redacción durante la revisión, garantizando la estandarización de los documentos oficiales, especialmente el texto superior, lo que desempeña un papel positivo en el establecimiento de una buena imagen de la empresa.
2. Gestión de la recepción de comunicaciones de los superiores. En los últimos seis meses, la Oficina del Gerente General ha recibido y procesado un total de 183 cartas de varios departamentos y unidades fraternales a nivel nacional, provincial, municipal y distrital. Para cada documento, la oficina del gerente general lo informa de inmediato a los líderes de la empresa, y transmite rápidamente las instrucciones de acuerdo con las instrucciones, e insta a que se procesen de manera oportuna.
3. La gestión de archivos es cada vez más científica y perfecta. Desde finales del año pasado, la empresa ha aumentado su inversión en la gestión de archivos. Se mejoró la inversión en hardware y se compraron nuevos gabinetes con uso intensivo de archivos para satisfacer las crecientes necesidades de los archivos corporativos. Este año, se instalaron ventanas antirrobo y se agregó una sala de lectura de archivos para mejorar aún más el entorno de almacenamiento y gestión de los materiales de archivo. Qingmei ya ha organizado y colocado todos los materiales de archivo en estantes, dando a los archivos un aspecto completamente nuevo.
(2) La gestión interna debe refinarse, tabularse y basarse en procesos.
Este año, de acuerdo con los requisitos generales de la empresa para el refinamiento de la gestión, la tabulación y la gestión basada en procesos, la Gerencia General Se han revisado integral y sistemáticamente todas las tareas clave dentro de la jurisdicción (procesos, formularios, etc.). Se ha mejorado el proceso de organización de reuniones y se han formulado estándares de uso del sistema de estadísticas de uso de automóviles, métodos de subsidio de alquiler, gastos de transporte y gastos de entretenimiento para formar un sistema de gestión unificado, estandarizado y relativamente estable mediante la implementación y mejora continua de. Con este sistema, la gestión de la empresa ha logrado el propósito de un trabajo ordenado, coordinado y eficiente.
(3) Los niveles de secretaría y publicidad se han mejorado efectivamente.
Desde principios de este año, se han lanzado con éxito dos números de "China Machinery Environmental Construction News". Aunque es sólo una revista trimestral, debido al reducido personal editorial, el limitado nivel profesional y la relativa falta de fuentes manuscritas, el director general ha dedicado mucho esfuerzo para que el "Newsletter" crezca y se expanda poco a poco. En cada número, animamos a los empleados a contribuir activamente con artículos para aumentar su legibilidad, informar de forma rápida y completa sobre las buenas condiciones de producción y operación de la empresa y promover las prósperas perspectivas de desarrollo de la empresa. Especialmente en el tercer número, agregamos la voz del Proyecto Sudán. Departamento. En los próximos seis meses, continuaremos mejorando nuestros estándares editoriales, ampliaremos gradualmente nuestra influencia y continuaremos trabajando duro para construir una buena plataforma de comunicación e intercambio dentro de la empresa.
(4) Hacer un buen trabajo en la mejora de las calificaciones para mantenerse al día con la estrategia de desarrollo de la empresa.
De acuerdo con los requisitos de desarrollo estratégico de la empresa y la división funcional de la oficina del gerente general, hay Este año habrá cinco tareas clave relacionadas con las cualificaciones. La primera es la revisión anual de calificaciones. Los materiales requeridos se han presentado a las autoridades superiores debido al problema del número de ingenieros de construcción de primer nivel (hay muchas empresas en situaciones similares en la ciudad, la Oficina Municipal de Construcción). coordinando con el departamento provincial) y está a la espera de los dictámenes de la revisión anual provincial.
Se ha preparado información completa sobre la administración municipal y las actualizaciones de decoración, y la información sobre el desempeño está en progreso. Nos esforzamos por enviar los materiales de solicitud en julio.
(5) Otros trabajos:
(1) Después de medio año, mediante un trabajo profundo, meticuloso y arduo, se calificó la aceptación de protección contra incendios de la sala auxiliar de oficina.
(2) Con la preocupación de los líderes de la empresa y el apoyo de compañeros externos, el trabajo de reubicación del poste frente a la puerta se completó según lo previsto.
(3) De acuerdo con los requisitos de los superiores y de la empresa, se completó activamente la donación del Día de la Caridad del 19 de mayo y la donación de ayuda para el terremoto.
(4) Organizar activamente a los trabajadores del acero para participar en la competencia de habilidades "Worker Pioneer Cup".
(5) Concluida la diligenciación de la tarjeta de afiliación sindical, impresión y emisión por parte de la Federación Distrital de Sindicatos.
(6) Completó varias tareas para realizar bien la reunión.
(7) Informe mensual de información sobre proyectos contratados en el extranjero en el sitio web de la Guía de Cooperación Económica Exterior de China requerido por la Oficina Municipal de Cooperación Económica y Comercio Exterior. Se ha reportado información para mayo y junio.
(8) Mantenimiento del sistema de gestión de créditos del mercado de la construcción de la ciudad de Yangzhou. En el primer semestre del año, completamos principalmente la solicitud de calificaciones crediticias corporativas y la presentación de informes sobre las estadísticas del valor de la producción de la construcción urbana para los dos primeros trimestres.
2. Reconocer las propias carencias e identificar las lagunas existentes
“Un viaje de mil kilómetros comienza con un solo paso”, afirma la Dirección General en el primer semestre del año. Desempeñó activamente un papel clave en la comunicación de la situación de arriba a abajo. Ha mejorado aún más su capacidad para "elaborar documentos, celebrar reuniones y manejar asuntos", ha implementado concienzudamente los requisitos para el funcionamiento de nuevas empresas privadas y ha logrado logros. en comprender el espíritu de los superiores, implementar las decisiones de la empresa, supervisar la implementación de varios departamentos, comunicar y coordinar el trabajo interno y externo de la empresa, etc., lograron mayores avances. Pero, al mismo tiempo, debemos ver nuestras propias deficiencias y ser plenamente conscientes de los obstáculos en nuestro trabajo. En resumen, los puntos principales son los siguientes:
(1) Existe una cierta brecha entre las ideas de trabajo del personal del gerente general y los requisitos de la estrategia de gestión de la empresa. El nivel de gestión y la capacidad de coordinación deben ser. mejorar aún más. La intensidad debe seguir aumentando.
(2) Es necesario mejorar el nivel editorial del "**** Newsletter", un proyecto histórico de la cultura corporativa, y ampliar aún más los canales de origen de los manuscritos.
(3) Para crear un "año de ejecución" en la empresa, creemos que el ritmo de algunos trabajos siempre está un poco por detrás de los requisitos de la empresa. En particular, cabe señalar que cuando solicitamos calificaciones crediticias corporativas a través de este sistema a principios de este año, nuestro departamento casi no realizó una evaluación de la calificación crediticia debido a que nuestro departamento no siguió de cerca el trabajo de solicitud y varios razones, lo que causó un impacto muy negativo en la empresa. En este sentido, hemos realizado una revisión profunda para garantizar que incidentes similares no vuelvan a ocurrir en el futuro.
3. Hacer buenos planes y organizar el trabajo para el próximo año
"El camino es largo y lo exploraremos de arriba a abajo todo el personal de la Dirección General". Office continuará llevando adelante "el espíritu empresarial de" dedicación, innovación, trascendencia y dedicación", establecerá la conciencia de servicio de "nada es trivial en la oficina y la responsabilidad es más pesada que el Monte Tai" y comenzará un nuevo viaje. 2008 es un año crítico para que las empresas profundicen las reformas internas, creen capacidades de ejecución y expandan los mercados. Como centro de coordinación de las operaciones empresariales, la oficina del director general enfrenta enormes desafíos. Cómo estandarizar diversas gestiones, mejorar los niveles de gestión y aprovechar al máximo el papel especial de la Dirección General será el foco de trabajo en el segundo semestre del año. La Dirección General se centrará en los siguientes aspectos: <. /p>
(1) Trabajar duro para practicar habilidades internas, mejorar continuamente la capacidad de autoaprendizaje, la capacidad de trabajo y la capacidad de ejecución del personal de la oficina del gerente general, y mejorar la capacidad para celebrar reuniones, manejar asuntos y manejar documentos.
(2) De acuerdo con los objetivos de trabajo anuales, completar el trabajo de informes de los materiales de calificación de decoración de primer nivel y de primer nivel municipal a principios de agosto (se permite el número de ingenieros de construcción de primer nivel)
(3) Prestar atención a la publicidad, mejorar el nivel de publicación de "**** News" y crear una nueva situación en la construcción de la cultura corporativa.
(4) Profundizar las reformas internas, implementar de forma activa e integral el sistema de evaluación del desempeño de la empresa y reducir la ceguera y la aleatoriedad en el trabajo.
(5) Hacer un buen trabajo de forma activa y prudente en los diversos trabajos de solicitud de la empresa, incluido el trabajo de solicitud de la industria de la construcción provincial en julio, el trabajo de solicitud de la industria de la construcción municipal y otras solicitudes relacionadas con la empresa en noviembre. primero.
(6) Para adaptarse a los requisitos de rápido desarrollo de la empresa, revisar y mejorar los sistemas relevantes en torno a la construcción de la cultura corporativa.
Lo anterior es un breve informe de nuestro trabajo en el primer semestre del año y nuestros principales planes de trabajo para el segundo semestre del año. Por favor corrígeme si estás equivocado.
Resumen del trabajo de la oficina de la empresa constructora en el primer semestre del año 3
En el primer semestre de ××, bajo el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa, y con la cooperación activa y la fuerte asistencia. De todos los departamentos de la empresa, todo el personal de la oficina trabajó en unidad, superando numerosas dificultades y presiones, el trabajo se ha desarrollado de manera constante con el estilo de trabajo de "unidad, búsqueda de la verdad, integridad y eficiencia". En la primera mitad del año, siempre nos adherimos al propósito de brindar un buen servicio y garantizar un trabajo sólido, e hicimos el siguiente trabajo con gran entusiasmo y actitud de trabajo dedicada.
1. Fortalecer la gestión de adquisición de materiales y mejorar los procedimientos de adquisición
⒈Con la cooperación de varios departamentos de la empresa, los procedimientos de adquisición de materiales se han mejorado aún más con respecto a la base original. En el pasado, todavía había irregularidades en la operación de materiales y mala supervisión. Original: () En el futuro, los procedimientos operativos se estandarizarán aún más para ahorrar costos de manera efectiva a la empresa.
⒉Después de implementar un estricto sistema de solicitud y aprobación para la adquisición de materiales, será revisado por el personal de gestión del proyecto y luego unificado al supervisor de la empresa para su revisión y aprobación, y luego el personal de adquisiciones hará una consulta. para que primero pidan instrucciones y luego compren. La adquisición de materiales requiere mucho trabajo, desde la adquisición planificada hasta el almacenamiento y almacenamiento. De esta manera, se reduce el desperdicio innecesario causado por la adquisición a ciegas.
2. Fortalecer la gestión básica y hacer del trabajo de seguridad la máxima prioridad
1. Fortalecer la gestión desde el sistema y hacer el trabajo de manera efectiva, especialmente el trabajo de seguridad, que es nuestro trabajo como clave. En este punto, somos profundamente conscientes de que la responsabilidad del trabajo de seguridad es más importante que el Monte Tai, y siempre damos prioridad al trabajo de seguridad, enfatizando la implementación de la política de "la seguridad primero, la prevención primero" para mejorar la conciencia de seguridad del personal.
⒉Insta a los conductores a mantenerse al tanto de las condiciones operativas de los vehículos que conducen, hacer un buen trabajo en el mantenimiento y reparación de los vehículos, reparar los problemas de manera oportuna, no conducir vehículos enfermos y mantener registros detallados. Organice de manera razonable el tiempo de conducción, implemente estrictamente el sistema de despacho de vehículos, asegúrese de que no se permita la conducción privada durante las horas de trabajo y que los no conductores tengan estrictamente prohibido conducir el vehículo sin permiso.
3. Fortalecer la gestión de recursos humanos y hacer un buen trabajo en el despliegue de personal
⒈Desde el inicio del proyecto ××× en ××, las estadísticas incompletas de la mano de obra que ingresa al sitio de construcción son: × ×× personas, incluidos los gerentes: ×× personas. La empresa ofrece seguro médico adicional por lesiones accidentales grupales para trabajadores de gran altitud y afines: *** total ××× personas.
⒉Con el fin de mejorar el nivel de gestión de la empresa y mejorar la fortaleza de la empresa para adaptarse al desarrollo de la empresa, la empresa ha incorporado nuevos empleados: dos conductores, un director del departamento financiero y tres técnicos del departamento de ingeniería.
⒊Haga estadísticas sobre el personal del sitio de construcción. Después de que los trabajadores abandonen el sitio, verifique si los procedimientos de salida están completos y sigan las reglas.
4. Realizar la gestión diaria y servir al desarrollo de la empresa.
Mejorar el nivel de los servicios logísticos y fortalecer la conciencia del trabajo en equipo. Todos los empleados de la oficina pueden establecer la idea de servir a la empresa y a los proyectos, cooperar con cada departamento y desarrollarse de forma coordinada. Original: () Sea entusiasta con el trabajo, mejore la eficiencia del trabajo, sirva a la empresa y comparta eficazmente las preocupaciones de los líderes. En la gestión diaria, partimos principalmente de los siguientes aspectos:
⒈Sistema estricto de asistencia de los empleados, a través de la asistencia de los empleados, tenemos una comprensión integral de la asistencia de los empleados, las licencias remuneradas y las bajas por enfermedad, para brindarles a los empleados. con movilidad laboral, Proporcionar la base para el pago de salarios de licencia por enfermedad, gastos médicos y beneficios y salarios relacionados.
⒉ Implementar un sistema de reuniones semanales para resumir la situación de producción y operación de la semana anterior y organizar el trabajo para la próxima semana. Fortalecer la unificación de sistemas de gestión, medidas de recompensa y castigo y formatos de documentos externos para todos los departamentos de la empresa.
⒊Los suministros de oficina deben registrarse cuando se reciben, cuando se reciben y entregan, cuando se prestan y se deben compensar los daños. Las oficinas, sillas, puertas, ventanas y equipos de impresión por computadora deben repararse y mantenerse de manera oportuna.
⒋Comuníquese estrechamente con la oficina y el departamento de proyectos del sitio de construcción para completar el trabajo de carga y emisión de información y carga de información. Esforzarse por servir de puente y vínculo.
En los últimos seis meses, gracias a los esfuerzos de todo el personal de la oficina y la cooperación activa con varios departamentos, las tareas anteriores se han completado con éxito, pero todavía hay problemas, principalmente en los dos aspectos siguientes. , esta también será la dirección en la que debemos trabajar duro en el futuro:
Por un lado, la supervisión de la producción segura y la conducción segura no es suficiente. no es suficiente, provocará daños al vehículo y aumentará los costes de reparación, por otro lado, también existen problemas como la planificación del suministro de material suelto;
Esto nos exige:
1. Fortalecer efectivamente la supervisión de la producción segura y la conducción segura en la segunda mitad del año.
⒉ Estandarizar aún más los procedimientos operativos para la adquisición de materiales y fortalecer la supervisión.
⒊Fortalecer aún más la gestión de recursos humanos y adherir a la política de "retener talentos y hacer buen uso de los talentos" para estandarizar todo el trabajo de la empresa.
⒋ Establecer firmemente la idea de servicio a la empresa y a los proyectos, mejorar las capacidades de servicio logístico, las capacidades de cohesión y las capacidades de trabajo en equipo, y contribuir al desarrollo de la empresa.
××××Oficina
××año, mes, día;