6 ejemplos de actas de reuniones de negociación de proyectos
Actas de la reunión de negociación del proyecto: Primera parte:
Hora: 9 de agosto, 10 am, _ _ _
Ubicación: _ _Sala de conferencias
Participantes:..., _ _,
Personal de la unidad de construcción (consulte el formulario de registro para obtener más detalles)
Actas de la reunión: _ _
Reunión contenido :
9 de agosto de _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ año mes día< / p>
Después de una discusión grupal, la cotización más baja de Engineering Co., Ltd. fue de 160.784 yuanes, que cumplía las condiciones para ganar la licitación. Se recomienda que el comité municipal del partido y el gobierno municipal lo confirmen.
_ _ _ _ _ _ _ _Equipo del Proyecto de Ingeniería Urbana
_ 9 de agosto de 2019
Acta de la Reunión de Negociación del Proyecto (Parte 2):
Número de licitación: Contenido:
Fecha: Año, mes, día Ubicación:
Participantes: Parte A:
Ambas partes discuten el proyecto Se aclararon y negociaron el alcance del trabajo, los estándares de servicio, los procedimientos de aceptación, los precios de los contratos, etc.
Está de acuerdo con el siguiente contenido y lo resume de la siguiente manera:
1. Alcance del trabajo: reverdecimiento de áreas ajardinadas y renovación de estacionamientos.
2. Las dos partes llegaron a un acuerdo sobre el alcance del mantenimiento del proyecto, los requisitos técnicos de construcción y los estándares de calidad.
3. Plazo de construcción: desde la fecha de firma del contrato hasta 40 días después de la fecha de firma del contrato.
4. El período de garantía de calidad de este proyecto es de 12 meses.
5. Precio del contrato: este contrato se liquida en función de la cantidad real del proyecto y el monto de liquidación no excederá el costo total de 10.000 yuanes.
6. Método de pago: dentro de los 7 días posteriores a que el empleador confirme el informe de liquidación de finalización, el empleador deberá pagar el precio de liquidación de finalización del proyecto al contratista.
95 del total. Los 5 restantes se utilizan como depósito de calidad del proyecto, que será devuelto al cabo de un año si no hay problemas de calidad del proyecto.
Parte A: Bohai Petroleum Property Management Company Parte B: Tianjin Binhai Yanfa Architectural Decoration Engineering Co., Ltd. Técnico:
Personal comercial:
Acta de reunión de negociación del proyecto; Parte 3:
Hora:
Lugar: Oficina de Gestión de Proyectos
Hora de la reunión: 9:30 am del día 20.
Participantes: consulte el formulario de registro para obtener más detalles.
Presidente: Unidad de Gestión de Proyectos
El resumen es el siguiente:
Con el fin de salvaguardar los derechos e intereses legítimos de ambas partes, la Parte A y la Parte B adherirse a los principios de igualdad, voluntariedad y consenso mediante consulta, llegó al siguiente acuerdo sobre el contrato de construcción del área de servicio de orientación de la entrada sur del Jardín Tropical Xishuangbanna Fase II. Los detalles son los siguientes:
1. El ingeniero de costos de la unidad de gestión de proyectos presenta las características de precios de este proyecto en detalle. Este proyecto
cumple con las leyes, regulaciones y regulaciones de gestión de contratos de construcción nacionales. Para controlar, administrar y liquidar mejor los fondos del proyecto, la empresa de gestión del proyecto planea firmar el contrato en forma de precio fijo. contrato, pero los documentos de licitación exceden la parte de la cotización (como movimiento de tierras, decoración exterior, etc.) debe reducirse.
Opinión de la unidad de construcción: Acepta el contrato de precio fijo, pero la parte sobrevalorada (como movimiento de tierras y decoración exterior) en los documentos de licitación no se reducirá ni reducirá.
Opiniones de la unidad constructora: Por determinar, la decisión se tomará previa consulta con los líderes.
2.2. En el contrato: (2) Indicar el nombre y tiempo de finalización del plan e informe: el día 25 de cada mes.
El plan de progreso del próximo mes, el progreso de la imagen del volumen del proyecto del mes actual y el informe de financiación de la solicitud de pago del progreso se envían al propietario para su revisión.
La unidad de gestión del proyecto recomienda que el pago del proyecto se realice en tres o cuatro fases según el avance de la imagen del proyecto, con el fin de reducir la carga de trabajo de los auditores y mejorar la eficiencia.
El nodo de imagen está configurado para un proyecto de construcción: por ejemplo, (1) Completar la elevación más o menos cero del edificio; (2) Cubrir y cortar el agua (3) Después de la finalización, aceptación y presentación del documento de liquidación; para revisión, el 95 del monto del acuerdo se pagará de una sola vez. Ingeniería municipal: (1); finalización de la capa de grava graduada; (2); finalización de la capa de unión/(mortero de cemento M10); (3) pago de la tarifa del proyecto a 80 RMB una vez finalizado; (4) aceptación de la finalización después de la presentación del acuerdo; declaración para revisión, un pago único del 95 del monto del acuerdo.
Opiniones de la unidad de construcción: De acuerdo con las opiniones de la unidad de gestión del proyecto, pero los nodos de imagen específicos deben estar claramente divididos.
Opiniones de la unidad constructora: Acordar adoptar las opiniones de la unidad de gestión del proyecto.
3.3.26. Pago del proyecto: la forma y momento de pago del proyecto (pago parcial) acordado por ambas partes
Según el artículo 26 de las Condiciones Generales, durante la construcción; período, pago del progreso del proyecto Será preparado por el contratista antes del día 25 de cada mes y será revisado por el ingeniero supervisor y el representante del contratista antes del día 30. El pago se basará en el 80% de la cantidad del proyecto auditada. El tiempo de pago será dentro de los 7 días posteriores a la finalización del informe de imagen de la carga de trabajo. Cuando todos los pagos (pagos a cuenta y pagos por adelantado) realizados por la Parte A a la Parte B alcancen el 85% del precio del contrato (excluyendo el aumento de la cantidad de trabajo), la Parte A pagará el aumento de la cantidad de trabajo y el 85% del proyecto, y La Parte A suspenderá el pago a la Parte B. Una vez completado el proyecto, acepte el pago final del proyecto. Dentro de los 65,438 00 días posteriores a la finalización de la liquidación del proyecto, se retendrá el 5% del monto de la liquidación como depósito de calidad y el resto se pagará a la Parte B. El depósito de calidad se pagará en una sola suma después del vencimiento del el período de garantía de calidad.
Opinión de la unidad de gestión del proyecto: El pago se divide según los nodos de la imagen.
Opiniones de la unidad constructora: Acordar adoptar las opiniones de la unidad de gestión del proyecto.
Opiniones de la unidad constructora: Acordar adoptar las opiniones de la unidad de gestión del proyecto.
4.33.2 Método de liquidación: Liquidación única después de la finalización.
Opinión de la dirección del proyecto: Cambio a una liquidación única tras deducir el depósito de calidad del proyecto.
Opiniones de la unidad de construcción: La Parte B acepta adoptar las opiniones de la unidad de gestión del proyecto.
Opiniones de la unidad constructora: Acordar adoptar las opiniones de la unidad de gestión del proyecto.
5.13. Retraso
13.1 Otras situaciones en las que las dos partes acuerdan posponer el período de construcción: ② El contratista no puede pagar el precio del proyecto según lo acordado (retrasos causados por información incompleta del proyecto). del contratista correrá a cargo del contratista asumido); (3) Hay cambios de diseño y aumentos o disminuciones en el volumen del proyecto (4) En una semana, el agua, la electricidad y las fuertes lluvias superan las 8 horas en total por razones ajenas; que el contratista; ⑤ Eventos de fuerza mayor ⑥ Otros asuntos estipulados en cláusulas especiales o retrasados por el ingeniero;
Opinión de la unidad gestora del proyecto: Este artículo ha quedado claramente expresado en los términos generales y se recomienda su eliminación en los términos especiales. Si hay algún cambio de diseño, se proporcionará por escrito.
Opiniones de la unidad de construcción: La Parte B acepta adoptar las opiniones de la unidad de gestión del proyecto.
Opinión de la unidad de construcción: Sin opinión.
6.15.1 Calidad del proyecto
Si ambas partes tienen una disputa sobre la calidad del proyecto, ambas partes acuerdan que la Estación de Gestión y Supervisión de Calidad del Proyecto Xishuangbanna realice una evaluación. Opinión de la unidad constructora: Se deberá seguir este inciso.
Opinión de la unidad de gestión del proyecto: Sin opinión.
Opinión de la unidad de construcción: Sin opinión.
7.19, operación de prueba del proyecto
19.5 Costos de depuración: la Parte A y la Parte B negociarán por separado.
Opinión de la gestión del proyecto: Dado que este proyecto no existe en esta unidad, se recomienda eliminarlo.
Opinión de la unidad de construcción: Aceptar eliminar.
Opinión de la unidad de construcción: Sin opinión.
8. 23. Precio del contrato y ajuste
(1) Utilizando un contrato de precio unitario integral fijo, el alcance del riesgo incluido en el precio del contrato: excepto cambios de diseño y construcción.
Si el precio de los materiales principales fluctúa más del 10% durante el período de construcción, no se incluirá en el alcance del riesgo. Método de cálculo de la tarifa de riesgo: El contratista lo considerará a su propia discreción, y la tarifa de riesgo se incluirá en la cotización de la oferta a una tasa de 1.
Opinión de la unidad de gestión del proyecto: Se recomienda agregar que en la liquidación del proyecto, el propietario tiene derecho a ajustar el precio unitario de la oferta integral irrazonable en la cotización de la oferta. La inversión de este proyecto es pequeña, el tiempo es corto, el riesgo es pequeño y la fluctuación del precio del material es pequeña. Se recomienda cancelar la cláusula de tarifa de riesgo.
Opiniones de la unidad constructora: Dar respuesta después de consideración.
Opinión de la unidad de construcción: Tome una decisión después de escuchar las sugerencias de la Parte B.
9. Precio y Pago del Contrato. Precio del contrato y ajustes
○6 Si el aumento o disminución en la cantidad del proyecto excede el 10% de la cantidad del proyecto listada, se calculará de acuerdo con la base de precios actual de la provincia de Yunnan. Opinión de la unidad gestora del proyecto: Este proyecto adopta un contrato de precio fijo y se recomienda cancelar esta cláusula. Opinión de la unidad constructora: no estoy de acuerdo con la cancelación.
Opiniones de la unidad constructora: Por determinar, la decisión se tomará luego de discutirlo con los líderes del hospital.
10, 25, confirmación de las cantidades del proyecto
25.1 El tiempo para que el contratista presente el informe completo de la cantidad del proyecto al ingeniero:
El día 25 de cada mes es la fecha límite del mes.
Opinión de la unidad de gestión del proyecto: Según el nodo de imagen del proyecto acordado, se cambiará en un plazo de 5 días.
Opinión de la unidad de construcción: la cantidad del proyecto debe informarse lo antes posible después de llegar al nodo acordado, y el tiempo específico debe ajustarse de manera flexible de acuerdo con la situación real.
Opinión de la unidad de construcción: Sin opinión.
11, siete. Suministro de materiales y equipos
27. Suministro de materiales y equipos por parte del empleador
27.4 Cuando los materiales y equipos suministrados por el empleador sean inconsistentes con la lista, ambas partes acuerdan que el El empleador asumirá las siguientes responsabilidades:
(1) El precio unitario de los materiales y equipos no coincide con la lista: Ninguno.
(2) La variedad, especificación, modelo y nivel de calidad de los materiales y equipos no coinciden con la lista: Ninguno.
(3) Materiales que el contratista puede ajustar por su cuenta: Ninguno.
(4) El lugar de llegada no coincide con la lista: ambas partes negociarán cuando esto ocurra.
(5) La cantidad de suministro no coincide con el cronograma: ambas partes negociarán cuando esto ocurra.
(6) La hora de llegada no coincide con la lista: Ninguna.
27.6 Método de liquidación de materiales y equipos suministrados por el contratista: La unidad de gestión del proyecto no tiene objeciones: Se solicita al contratista que proporcione detalles de los materiales principales (como fabricante, lugar de origen, especificaciones de tamaño, etc.) a ser firmado por ambas partes como Anexo al Contrato de Control de Calidad de Ingeniería.
Opiniones de la unidad de construcción: De acuerdo con las opiniones de la unidad de gestión del proyecto, pero requiere que la Parte A proporcione los nombres de los materiales principales. Opiniones de la unidad constructora: De acuerdo.
12, 33, Liquidación de finalización
33.2 Método de liquidación: Liquidación única después de la finalización.
Opiniones de gestión del proyecto: Se acuerda que se realizará un pago único una vez finalizado, pero se deducirá un depósito de garantía de 5. Opiniones de la unidad de construcción; acordar implementar de acuerdo con las opiniones de la unidad de gestión del proyecto.
Opinión de la unidad de construcción: Sin opinión.
13, 35, incumplimiento del contrato
El artículo 14.2 de las condiciones generales de este contrato establece que el contratista asumirá la responsabilidad por incumplimiento del contrato:
El El período de construcción es de 10 días, por cada día de retraso. La multa es de 2.000 yuanes/día y la multa es de 3.000 yuanes/día por cada día de retraso superior a 11 días. El límite superior de la indemnización por daños y perjuicios es el 1% del precio total del contrato. La recompensa anticipada se duplica como en la situación anterior, y el monto máximo de recompensa y penalización es 65,438 y 0 del precio del contrato.
El artículo 15.1 de las condiciones generales de este contrato establece la responsabilidad del contratista por incumplimiento del contrato: el contratista pagará el 1% del precio total del contrato al promotor en concepto de indemnización.
Opinión de la dirección del proyecto: si el período de construcción es dentro de los 10 días, se deducirán 2000 yuanes/día por cada día de retraso. Si excede los 11 días, se deducirán 3000 yuanes/día por cada día de retraso. retraso La recompensa del período de construcción será el doble de lo anterior, sin exceder el precio del contrato de 1. Opinión de la unidad constructora: Las recompensas y los castigos son iguales.
Opinión de la unidad constructora: Por determinar.
14. La unidad de construcción requiere que la unidad de gestión del proyecto complete la modificación del contrato lo antes posible de acuerdo con los requisitos de negociación anteriores.
15, firma de las unidades participantes
Unidad de gestión del proyecto: Instituto de Diseño y Planificación Urbana y Rural de Yunnan (firma)
Unidad de construcción: Décima Industria de Metales No Ferrosos de China Cuarta Compañía de Construcción Metalúrgica (Firma)
Propietario: Instituto de Investigación de Cultivos Tropicales de Yunnan (Sello)
Artículo 4 de la plantilla de actas de la reunión de negociación del proyecto:
Hora: 9 a. m. del día 20. Lugar: Sala de conferencias en el tercer piso del Gobierno Popular de la ciudad de Machang Moderador: Zhou Gaoyou (Alcalde).
Participantes: Cao Ziyi (Vicesecretario del Comité del Partido, Presidente de la Asamblea Popular Nacional)
Cao Ling (Vicesecretario del Comité del Partido, Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria)
Zhang Daoyuan (miembro del comité del partido, secretario del comité político y jurídico)
Liu Tianhe (cuadro adjunto a nivel de sección, líder del grupo de la aldea de Baoni) Zhang Qingfu (director del partido) Secretario de la aldea de Baini),
Xiong Jian (Director de la Oficina de Gestión de Tierras)
Shen Shiming (jefe de la estación de construcción rural)
Li (representante de masas )
Liu Dunrong (representante de masas)
Liu Dunxue (representante de masas) Representante)
Wu Hao (Hubei Yinzu Ancient Garden Engineering Co., Ltd.) Lu Shihua (Parque Científico y Tecnológico de Dafang)
Huang Anshun (Guizhou Zhonglong Civil Engineering Labor Service Co., Ltd.) Li Longzhong (Guizhou Qiling Transportation Construction Engineering Co., Ltd.) Registro: Luo Bing
Contenido de la reunión:
1. Esta negociación competitiva se llevó a cabo estrictamente de acuerdo con los principios de "justicia, imparcialidad y apertura". Cao Ling, secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Ciudad, y tres representantes masivos supervisaron todo el proceso para garantizar que los resultados de esta negociación competitiva fueran objetivos, justos y verdaderos.
2. En la reunión, se revisaron las calificaciones de todos los contratistas que participaron en esta negociación competitiva. El equipo de evaluación de ofertas evaluó exhaustivamente cada unidad a través de los tres elementos de desempeño similar del proyecto, revisión del plan de diseño y cotización de la oferta. . puntaje. Las puntuaciones finales fueron: Dafang Science and Technology Park, 99,99 puntos; Hubei Yinzu Ancient Garden Engineering Co., Ltd., 95,95 puntos; Guizhou Zhonglong Civil Engineering Labor Service Co., Ltd., 91,77 puntos; , Ltd., 91,47 puntos. El Parque Científico y Tecnológico de Dafang ganó el primer lugar con una puntuación de 99,99 y se convirtió en el primer postor seleccionado del proyecto.
3. Para garantizar que el proyecto se pueda llevar a cabo de manera ordenada, con calidad y cantidad, el postor ganador deberá pagar el 10% del precio total del proyecto al propietario como depósito, que será Se reembolsará de una sola vez sin intereses una vez completado y aceptado el proyecto.
4. Si el primer postor ganador se abstiene, será reemplazado automáticamente según la puntuación.
Acta de la reunión de negociación del proyecto: Parte 5:
_ _ _ _Año_ _ _ _ _ _Acta de la reunión de negociación competitiva del proyecto
Hora: Mañana 10,20__ _ _ _.
Ubicación: _ _Sala de conferencias
Participantes:..., _ _,
Personal de la unidad de construcción (consulte el formulario de registro para obtener más detalles)
Actas de la reunión: _ _
Contenido de la reunión:
En un día determinado en _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Engineering Co. , Ltd. La cotización es de 160.784 yuanes, limitada a la cotización de la empresa de 172.536 yuanes y 171.123 yuanes. Después de la discusión por parte del equipo del proyecto, se creyó que la cotización cotizada por Engineering Co., Ltd. era la más baja y cumplía con las condiciones para ganar la licitación, y se recomendó que el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal lo confirmaran.
_ _ _ _ _ _ _ _Equipo del proyecto de ingeniería urbana
20__ _ _ _ _ _ _ _
Actas de la reunión de negociación del proyecto: sexta parte:
Proyectos como “Construir un muro cultural en el campus, renovar laboratorios estándar de física química y rectificar peligros ocultos en todo el campus”.
Acta de la Reunión de Negociación Competitiva
Hora: 25 de octubre de 2014 65438 9:00 am.
Ubicación: Sala de conferencias en el segundo piso de la Escuela Central Xiaoya, ciudad de Siyi, ciudad de Langzhong
Moderador: Yang Xiong (Secretario del Comité del Partido y Director de la escuela)
Participantes: Zhang Xiang (teniente de alcalde a cargo de la educación en la ciudad de Siyi)
Yang Xiong (secretario del partido, presidente)
Han Guangwei (vicepresidente)
Song Jinsong (Vicepresidente) Presidente)
Yang Kun (Decano),
He Kai (Jefe de Gabinete)
Wang Shirong ( Presidente del Sindicato)
He Mingyuan (Líder del equipo de auditoría escolar)
Du (Secretario del Comité de la Liga Juvenil)
Hu Shuo (Consejero del equipo de jóvenes pioneros de la escuela)
Zhang Wei (representante de maestros)
Li Dequan (representante de maestros)
Registro: He Kai
Contenido de la reunión:
1. Esta negociación competitiva sigue estrictamente los principios de "imparcialidad y justicia". Se llevó a cabo según el principio de "apertura y apertura" y fue supervisada por el vicealcalde Zhang Xiang durante todo el proceso. , asegurando que los resultados de esta negociación competitiva fueran objetivos, justos y verdaderos.
En segundo lugar, el camarada Yang Xiong, director de la escuela, presentó la situación del proyecto.
1. Nombre del proyecto: Construcción del muro cultural del campus, decoración estándar del laboratorio de física química y rectificación de riesgos de seguridad alrededor del campus.
2. Contenido de mantenimiento: (1) Nuevo muro cultural del campus y jardín de lectura; (2) Establecimiento de laboratorios físicos y químicos estándar (3) Mantenimiento escolar (4) Riesgos de seguridad alrededor de la escuela; , la valla del estanque fuera de la puerta de la escuela;[6], la alcantarilla de drenaje fuera de la escuela.
3. La inversión estimada para este proyecto es de 80.000 yuanes (mayúscula: ochenta mil yuanes).
4. Plazo de finalización de la construcción: 2014 1 de octubre al 2021 de octubre 65438.
5. La construcción se realizará estrictamente de acuerdo con el contrato firmado.
En tercer lugar, se revisaron los certificados de calificación personal, licencias comerciales y otros materiales de los contratistas que participaron en esta negociación competitiva. Hu Datai, Hu Daping y Wang Zhifu cumplen todos los requisitos para una negociación competitiva.
En cuarto lugar, el equipo de evaluación de ofertas llevó a cabo una evaluación integral de las tres unidades y personas a través de los tres elementos de desempeño similar del proyecto, revisión del plan de diseño y cotización de la oferta. Los resultados de la evaluación final fueron: Hu Datai cotizó 89.000 yuanes y obtuvo 88,99 puntos; Hu Daping cotizó 81.000 yuanes y obtuvo 95,95 puntos; Wang Zhifu cotizó 91.300 yuanes y obtuvo 91,77 puntos. Hu Daping ganó el primer lugar con 95,95 puntos y se convirtió en el primer postor ganador de este proyecto.
5. Para garantizar que el proyecto se pueda llevar a cabo de manera ordenada manteniendo la calidad y la cantidad, el postor ganador deberá pagar el 10% del precio total del proyecto al propietario como depósito, que se devolverá en una sola suma sin intereses una vez completado y aceptado el proyecto.
6. Si el primer postor ganador se abstiene, será reemplazado automáticamente según la puntuación.
Siete. Firmado por la unidad de construcción y el propietario. Por duplicado.
Constructor:
Propietario:
Escuela Central Xiaoya, pueblo de Yishen, ciudad de Langzhong
20__ _ _ _ _ _ _ _
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