¿Cómo calcular el costo del proyecto?
1. Realizar previsiones de costes y determinar objetivos de control de costes.
La previsión de costes es la base de la planificación de costes y proporciona una base para formular objetivos de control de costes científicos y razonables. Por lo tanto, la previsión de costos juega un papel importante para mejorar la cientificidad de la planificación de costos, reducir los costos y mejorar los beneficios económicos. Para fortalecer el control de costos, primero debemos centrarnos en la previsión de costos. El contenido de la previsión de costos es principalmente utilizar métodos científicos, combinados con precios de licitación, y predecir el costo objetivo del proyecto en función de las condiciones de construcción, el equipo mecánico y la calidad del personal de cada proyecto.
(1) Previsión de mano de obra, materiales y costos
1. Primero analice el precio unitario de los costos laborales utilizados en el proyecto y luego analice el nivel salarial de los trabajadores y la situación del mercado. de servicios sociales. Basado en el período de construcción y el número de personas dispuestas a invertir analiza si el costo laboral está incluido en el precio del contrato del proyecto.
2. Los costos de materiales representan una gran proporción de los costos de construcción e instalación y deben entenderse con precisión como un punto clave. Se deben analizar artículo por artículo los costos de los materiales principales, materiales para pisos, materiales auxiliares y otros materiales, y se deben reevaluar el lugar de suministro, el precio de compra, el método de transporte y los costos de carga y descarga de los materiales. Se debe analizar la diferencia entre las especificaciones de material especificadas en la cuota y las especificaciones de material reales, y se debe comparar la diferencia entre el consumo real de cemento y el consumo de cuota. Otros costos de materiales en el presupuesto deben resumirse y analizarse, y una cierta cantidad debe incorporarse a la operación real específica.
3. Tarifas por uso de maquinaria. El modelo y la cantidad de equipos mecánicos en el grupo de oferta generalmente se calculan utilizando el método de construcción en la cuota. Esto es diferente de la construcción real en el sitio y la eficiencia del trabajo también es diferente, por lo que los costos reales de la máquina en los que se incurrirá deben ser iguales. ser calculado. Al mismo tiempo, es necesario calcular las posibles tarifas de alquiler de maquinaria y las tarifas de amortización de la maquinaria y el equipo recién adquiridos, y reevaluar la cuota de producción por turnos de la maquinaria principal.
(2) Previsión de cambios de costos causados por el plan de construcción
Después de ganar la licitación, se debe formular un diseño de organización de implementación técnicamente avanzado, factible y económico basado en las condiciones reales de el sitio de construcción. Combinado con la situación real de las condiciones económicas, naturales, geográficas, tecnología de construcción, selección de equipos, cronograma de construcción, etc. de la ubicación del proyecto, comparar el método de construcción utilizado por el equipo de implementación con el método utilizado al preparar el documento de licitación, o con el método utilizado en la cuota, para realizar predicciones correctas basadas en hechos.
(3) Previsión de costos de ingeniería auxiliar
La cantidad de ingeniería auxiliar se refiere a la cantidad de ingeniería que no se proporciona en la lista de cantidades o planos de diseño pero que es indispensable en la construcción, como como estaciones de mezcla de hormigón, tres tuberías y dos líneas en la construcción de túneles, túneles de alta presión, etc. , también se deben hacer predicciones específicas y realistas basadas en la construcción real. En resumen, a través de la predicción de los gastos principales anteriores, se pueden determinar los estándares de control para los costos de mano de obra, costos de materiales, costos de maquinaria y costos indirectos, y también se puede determinar cuánto tiempo debe completarse el proyecto para completar el control objetivo de los costos de gestión. determinado. Por lo tanto, la predicción de costos es la base del control de costos. La construcción del decimocuarto edificio de enseñanza de la Universidad de Yangtze adoptó el método anterior, lo que ahorró grandes costos.
2. Establecer el principio de control de costos en torno a objetivos de costos.
El control de costos del proyecto de construcción consiste en supervisar, inspeccionar y medir la inversión de recursos, el proceso de construcción y los resultados durante la implementación, y tomar. medidas para asegurar que se alcancen los objetivos de costos del proyecto.
(1) Controlar el costo presupuestario de los planos de construcción
En el control de costos de los proyectos de construcción, el método más efectivo es implementar "gastos basados en ingresos" o "vivir dentro de su significa" basado en el presupuesto de los planos de construcción. Los métodos de procesamiento específicos son los siguientes:
1. Control de costos laborales. Suponiendo que el precio unitario de los honorarios laborales estipulados en la cuota presupuestaria es de 13,80 yuanes y el subsidio de los honorarios laborales estipulado en el contrato es de 20 yuanes/día laborable, entonces los ingresos del presupuesto laboral son 33,80 yuanes/día laborable. En este caso, cuando el departamento de gestión del proyecto firma un contrato laboral con el equipo de construcción, el precio unitario de la tarifa laboral debe fijarse en menos de 30 yuanes (los trabajadores auxiliares pueden ser más bajos) y el resto se considerará mano de obra adicional. tarifas y tarifas de incentivos de procesos clave. Con este acuerdo, los costos laborales no serán excesivos y habrá espacio para emergencias en procesos clave.
2. Control de costes de materiales. Con la condición de que el costo del proyecto se calcule utilizando el método de "separación volumen-precio", los precios de los "tres materiales" como el cemento, el estroncio y la madera seguirán el mercado y AG será mayor que el presupuesto de materiales local; el precio es dos precios base × (1 + coeficiente de diferencia material). En el proceso de control de costos de materiales, el precio presupuestado mencionado anteriormente debe usarse primero para controlar el costo de compra de materiales locales; el control de la cantidad de consumo de materiales debe lograrse mediante una "lista de selección de materiales limitada".
3. Controlar las tarifas de uso de andamios de tubos de acero, encofrados de acero y otros equipos de rotación. La tarifa de uso del equipo de facturación en el presupuesto del plano de construcción = consumo × precio de mercado, mientras que la tarifa de uso de equipo de facturación real = uso × precio unitario de arrendamiento o la tasa de amortización interna de la empresa. Debido a las diferentes bases de medición y métodos de fijación de precios entre los dos, el monto total de las tarifas de uso de equipos de facturación reales solo puede controlarse mediante las tarifas de equipos de facturación total presupuestadas.
4. Control de tarifas por uso de maquinaria de construcción. La tarifa por uso de maquinaria en el presupuesto del plano de construcción = cantidad del proyecto × precio unitario de turno fijo.
Debido a las particularidades de la construcción del proyecto, la tasa real de utilización de maquinaria no puede alcanzar el nivel de la cuota presupuestaria; además, el valor original y la tasa de depreciación de la maquinaria de construcción establecidos en la cuota presupuestaria van a la zaga, lo que hace que la tarifa por uso de maquinaria esté en el nivel inferior; El presupuesto de dibujo de construcción a menudo es menor que las tarifas de uso de maquinaria reales, lo que resulta en un gasto excesivo de las tarifas de uso de maquinaria.
(2) La expresión monetaria de utilizar el presupuesto de construcción para controlar el consumo de recursos humanos y materiales es el costo. Por lo tanto, reducir el consumo de recursos equivale a ahorrar costos; controlar el consumo de recursos equivale a controlar los costos. Los pasos y métodos de implementación específicos son los siguientes:
1. Antes de comenzar el proyecto, la cantidad del proyecto debe calcularse según los planos de diseño y el presupuesto de construcción para todo el proyecto debe prepararse de acuerdo con ello. a la cuota empresarial o la cuota presupuestaria de construcción estipulada uniformemente por el superior, como guía y base para la gestión de la construcción. Si el proyecto se diseña y construye simultáneamente, se preparará un presupuesto de construcción por etapas.
2. Para la disposición de tareas del equipo de producción, se deben emitir órdenes de tarea de construcción y órdenes de solicitud de cuota, y se deben dar explicaciones técnicas al equipo de producción. El contenido de la lista de tareas de construcción y la lista de solicitudes de cuota deben ser completamente consistentes con el presupuesto de construcción. No se permite alterar el presupuesto de construcción, ni estimar el trabajo sin una cuota.
3. Durante la ejecución de la orden de tarea de construcción y la aplicación de cuota, el equipo de producción debe realizar registros originales basados en el volumen real del proyecto completado y el consumo real de mano de obra y materiales, como base para liquidar el orden de trabajo de construcción y solicitud de cuota de acuerdo con. 4. Una vez completada la tarea, la liquidación se realizará en función de la orden de tarea de construcción recuperada y la lista de recolección de material de cuota, y la remuneración (incluidas las bonificaciones) se pagará de acuerdo con el contenido de la liquidación. En circunstancias normales, la gran mayoría de los equipos de producción pueden completar las tareas de producción antes de lo previsto manteniendo la calidad y la cantidad. Por lo tanto, las órdenes de tareas de construcción y las órdenes de solicitud de cuota no solo pueden controlar el consumo de recursos, sino también promover que el equipo complete completamente las tareas de construcción.
En tercer lugar, encuentre formas efectivas de lograr los objetivos de control de costos.
Hay muchas formas de reducir los costos del proyecto, que se pueden resumir en los aspectos de organización, tecnología, economía, gestión de contratos, etc.
(1) Tomar medidas organizativas para controlar el costo del proyecto
En primer lugar, aclarar la estructura organizativa y la dotación de personal del departamento de gestión de proyectos, y aclarar la relación entre el departamento de gestión de proyectos. , el departamento de gestión de proyectos, la empresa o el equipo de construcción división de responsabilidades entre ellos. El departamento de gestión de proyectos es un equipo de gestión de operaciones y la persona jurídica corporativa designa a un director de proyecto como su representante para gestionar el proyecto. El proyecto se desintegrará una vez finalizado, por lo que no es una entidad económica y debe ser responsable de los intereses generales de la empresa y debe coordinar la relación entre las empresas. En segundo lugar, el controlador de costos y las tareas deben estar claramente definidos para que alguien sea responsable del control de costos y evitar problemas de costos elevados del proyecto, gastos excesivos y responsabilidades poco claras.
(2) Tomar medidas técnicas para controlar los costos del proyecto.
Tomar medidas técnicas para dar pleno juego a la iniciativa subjetiva del personal técnico durante la etapa de construcción y realizar las demostraciones técnicas y económicas necesarias sobre las principales soluciones técnicas en el intento de encontrar soluciones más económicas y confiables, logrando así reducir los costos del proyecto, incluido el uso de nuevos materiales, nuevas tecnologías y nuevos procesos para ahorrar consumo de energía y mejorar las operaciones mecanizadas.
(3) Fortalecer la gestión de calidad y controlar la tasa de retrabajo.
Durante el proceso de construcción, la calidad del proyecto fue estrictamente controlada y siempre se implementó la política de calidad de nuestra oficina de "precisión, sinceridad, excelencia e innovación". Al personal de autoinspección de calidad en todos los niveles se le deben asignar puestos, posiciones y responsabilidades designadas, fortalecer la autoinspección y la gestión de la calidad durante el proceso de construcción, implementar verdaderamente todo el proceso, prevenir problemas antes de que ocurran, eliminar problemas de calidad comunes y garantizar que el proyecto esté terminado y calificado una vez, evitando que se produzcan Retrabajos y se evite personal innecesario.
(4) Fortalecer la gestión de contratos y controlar los costos del proyecto.
La gestión de contratos es una parte importante de la gestión empresarial de la construcción y una forma eficaz de reducir los costes del proyecto y mejorar los beneficios económicos. El plazo para la gestión del contrato de construcción de ingeniería debe comenzar con la negociación del contrato y finalizar con la fecha de garantía. En particular, debemos fortalecer la gestión de contratos durante el proceso de construcción, prestando especial atención a la ofensiva y defensa de la gestión de contratos. Atacar se refiere a prestar mucha atención al progreso y efecto de la ejecución de nuestro contrato durante la ejecución del contrato para evitar que la otra parte reclame una compensación. En la construcción de varios proyectos, enfatizamos el enfoque de fortalecer la gestión del sitio de construcción, integrar la construcción civilizada durante todo el proceso de construcción, fortalecer el trabajo de gestión básico como la gestión de archivos y siempre unificar y restringir la voluntad de trabajo y las normas de comportamiento de cada empleado en la gestión corporativa. Entre los distintos sistemas, nos esforzamos por completar el proyecto antes de lo previsto con una imagen de producto y control de costes de alta calidad, rapidez, seguridad y bajo consumo. Y llevar a cabo la liquidación de finalización y la liquidación financiera de manera oportuna de acuerdo con el contrato para garantizar que el trabajo esté terminado, el sitio esté despejado y los materiales estén limpios.
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