La tienda que lleva abierta medio año está a punto de cerrar. ¿Quién puede ayudarme a analizar el motivo?

Creo que Xiaoah puede desempeñar un mejor papel después de convertirse en una gran empresa. Es la persona que necesitas en el futuro, que puede ver la situación general y tiene coraje.

Pero actualmente apoyo a Little B. En la medida en que se encuentre en las primeras etapas de iniciar un negocio, creo que B, como juguetería directa, no ocupará los talentos técnicos superiores de la empresa. empleados de la tienda, que no son un recurso de alta calidad para la empresa, la transferencia de regreso a la empresa tiene poco efecto. Además, esta tienda no está perdiendo dinero, pero se encuentra en una etapa de baja rentabilidad, por muy sustanciosa que sea, es beneficiosa para la oficina central, por lo que esto no distraerá a la mano de obra de la oficina central. En cuanto a la energía, siempre que se mencione al responsable de la tienda B operada directamente, la oficina central necesitará muy poca energía. Por lo tanto, si la oficina central no necesita urgentemente una gran cantidad de fondos, no es necesario cerrar la tienda y transferirla. Además, la transferencia no se produce de repente. Hay uno más. Como empresa nueva, ciertamente no es muy conocida y no tiene mucho dinero. No es posible hacer publicidad en los grandes medios, por lo que esta tienda gestionada directamente también conlleva un cierto efecto publicitario.

Además, los patrones grandes requieren el apoyo de entidades pequeñas.

Entonces, apoyo al pequeño B. Si tú también apoyas a B, entonces debes elogiar claramente la idea general de A. Al fin y al cabo, es bueno para la empresa tener una buena relación entre dos talentos diferentes.

¡Te deseo un próspero negocio!