Abrí una tienda, pero el negocio no iba bien y no pude traspasarlo. Seguí perdiendo dinero. ¿Qué debo hacer?
Tu situación es muy similar a la primera vez que comencé un negocio. Después de renunciar a Jiangsu, inició su propio negocio. Como no sabía cómo elegir una ubicación para mi primer negocio, encontré una tienda en la planta baja, en la sala de estar de los empleados de Foxconn. Cuando miré el lugar, vi mucha gente en la puerta, así que pensé que sería bueno una vez que se abriera. Me llevó aproximadamente medio mes decorar la tienda de al lado y preparar las mesas, sillas y vajillas de la tienda. El negocio iba bien unos días antes de la apertura porque la tienda estaba realizando actividades de apertura. Después de las actividades de apertura, el negocio en la tienda cayó drásticamente. A veces no gano unos cuantos dólares al día y, a veces, ni siquiera recibo suficiente alquiler para un día.
En ese momento, sentí que esta situación debería mejorarse, porque Foxconn tiene una temporada alta todos los años, generalmente en julio, agosto y septiembre. Simplemente me siento en la tienda todos los días con mentalidad de suerte, esperando que llegue la temporada alta. También publiqué información de transferencia durante este período. Si alguien se hace cargo de esta tienda, debería poder recuperar el costo que invertí. Esta espera es de tres meses. Estuvo perdiendo dinero todos los días durante tres meses. Inesperadamente, la temporada alta de Foxconn ya está aquí. De hecho, el negocio en mi tienda ha mejorado un poco, pero los ingresos diarios son suficientes para pagar el alquiler y la tienda no se ha trasladado. Cuando quise extender el contrato de arrendamiento por unos meses más, mi hermana me dijo que incluso si no podía transferirme, no podía continuar así. En ese momento me resistí a desprenderme de él, pero aun así escuché el consejo de mi hermana y compré todo en la tienda.
Sin embargo, después del traslado de la tienda, me sentí relajado. No hay necesidad de preocuparse por el traslado de la tienda, ni por si el dinero ganado cada día será suficiente para pagar el alquiler. Ahora creo que fue la decisión correcta. Aunque todos los artículos vendidos en la tienda en ese momento estaban perdiendo dinero, también puso fin a mi vida de seguir perdiendo dinero y me dio más tiempo para buscar otra oportunidad.
A veces debemos renunciar a lo que debemos renunciar a tiempo, de lo contrario dejaremos más cargas.
¡Esta situación es muy similar a la de mi época! Dirijo un puesto de ropa y yo también. Hace uno o dos meses, mi negocio se quedó completamente sin dinero. Soy reacio a salir y espero venderlo en la primera mitad del nuevo año. Durante ese tiempo, gané dinero, pero ya casi era Año Nuevo. No abrí el negocio durante medio mes, así que pagué medio mes de alquiler en vano. ¡Sigue siendo una pérdida! Realmente ya no puedo hacerlo. Cuando regresé durante el Año Nuevo chino, inmediatamente encontré un agente para liberarlo. Uno de ellos no pudo liberar a 4 o 5 agentes, pero nadie se hizo cargo. Más tarde, sólo pude ofrecer un precio unos pocos miles más bajo que el mío, pero a nadie le importó. Es hora de pagar el alquiler a principios de mes y me voy a escapar. No quiero un depósito. Afortunadamente, alguien vino a preguntar y el puesto se alquiló antes de pagar el alquiler. Debido a que mi contrato aún no ha expirado y no estoy alquilando al precio original, solo puedo pagar unos pocos miles de yuanes al nuevo propietario del puesto cada mes, por lo que todavía me queda un poco de dinero después de deducir el depósito, así que no perder dinero. Todavía soy demasiado generoso. Renové el puesto hace dos meses y me ahorré dos meses de alquiler. Comparado con el dinero que devolví al final, ¡fue una pérdida! Por eso, a veces es aconsejable detener las pérdidas a tiempo. No puedes esperar obtener ganancias mañana. No sirve de nada insistir en la dirección equivocada. No devuelvas tu dinero. Guarde los fondos restantes para encontrar un proyecto mejor la próxima vez. En este caso, deberás deshacerte del producto de forma rápida y económica, y venderlo antes del próximo pago del alquiler, sin exigir depósito. En segundo lugar, busque rápidamente un agente que publique una cotización y alquilelo si el precio es más bajo que el suyo. El depósito se puede recuperar un poco.
Es fácil de concebir pero difícil de hacer manualidades. Opere con cuidado, descubra las razones y cambie la situación. Si no puede continuar operando, ¡arroje! Se ha perdido mucho dinero allí, las pequeñas empresas siguen perdiendo dinero e incluso las familias no tienen comida para comer. Nadie hará negocios que generen pérdidas.
¡Cierra la puerta! ¡Sal a trabajar unos años más, date algo de dinero y gana más experiencia antes de abrir una tienda!
Un amigo invirtió 200.000 yuanes para abrir un restaurante especializado en ganso asado. En los últimos años, su negocio fue bueno y ganó más de 100.000 yuanes al año. Cuando estalló la epidemia el año pasado, el negocio se desplomó, era difícil llegar a fin de mes y nadie se hizo cargo de la transferencia. Esto es realmente un dilema.
Para sobrevivir, una vez trabajé como jefe, independientemente de los asuntos diarios de la tienda. Ahora, para ahorrar dinero, despedí a todos los camareros y chefs, compré los ingredientes, cociné y corté las verduras yo mismo y mi esposa se encargó de servir la comida, la caja y la limpieza. Esta es una típica tienda familiar.
Menú de reforma. Solía especializarse en ganso picante, adecuado para los gustos de los jóvenes. Ahora, con la adición de la sopa de ganso ligera y vieja, es apta para todas las edades y el negocio ha mejorado enormemente. También comercializa patas de ganso guisadas, carne de ganso, cuellos de ganso, etc. Los clientes pueden tomar una copa en la tienda o comprar algo para disfrutar en familia.
De lunes a jueves hay poco negocio y hay descuentos. Siempre que vengas a la tienda a realizar una compra, obtendrás un 12% de descuento y una botella de cerveza gratis. Las pequeñas ganancias pero la rápida rotación atraerán popularidad. Realmente no hay negocio y no puede hacer frío. Invito a amigos y familiares a probar nuevos platos. Parece que la tienda está llena todos los días y atrae a muchos transeúntes.
Inesperadamente, después de deducir todos los gastos cada mes, todavía hay una ganancia de más de 10.000 yuanes. Estoy lleno de alegría y aliviado. Dijo que aunque no ganó mucho dinero, obtener ganancias lo llenó de confianza y esperanza. Por muy duro y agotador que sea, vale la pena. Al menos los gastos diarios de la familia no son un problema.
El autor cree que la industria de la restauración en todos los ámbitos de la vida se ha visto afectada por la epidemia, con una competencia feroz y negocios difíciles. Como en el pasado, los días de ser un jefe de primera clase y ganar mucho dinero quedaron atrás para siempre.
Si una pequeña tienda contrata algunos trabajadores de servicios y chefs, será una bendición si puede pagar el alquiler, el agua, la electricidad y los salarios de los empleados.
Muchas tiendas pequeñas ahora son tiendas familiares, tiendas hermanas y tiendas hermanas. Si invierte y lo hace usted mismo sin contratar a nadie externo, es posible que pueda hacer negocios. Si invitas a gente, probablemente lo harás a cambio de nada. No es ninguna vergüenza trabajar por cuenta propia, levantarse temprano en la mañana, trabajar duro y ganar dinero para mantener a su familia.
Grain Nong Dell, como dice una familia, si no te gusta, no lo critiques, ¡gracias!
¿Qué debo hacer si abro una tienda pero el negocio no va bien y no puedo abrirla? Porque Tianjin Xiu Niang tiene experiencia en la transferencia de tiendas cuando el negocio no va bien. Primero responderé a tu pregunta y luego compartiré mi experiencia con mis amigos para ver si puedo ayudarte:
El primer punto. Cuando el negocio no va bien, ya has pensado en traspasar la tienda y todavía estás en el proceso de traspasarla, aún perdiendo dinero. Mi sugerencia es reducir un poco la tarifa de transferencia o incluso deshacerse de ella de inmediato si alguien paga. De hecho, en apariencia estás perdiendo dinero. Si no hace esto, es posible que no solo pierda la tarifa de transferencia después de unos meses de trabajo, sino que también pueda seguir asumiendo facturas de servicios públicos, salarios de los empleados y otros gastos. No sabía que cuanto más te lleva hacer ropa, más difícil es lidiar con ella una vez terminada. Si el negocio de catering, el equipamiento y la decoración de las tiendas están envejeciendo, habrá menos mejoras. Si continuamos operando, aumentarán los salarios perdidos, el carbón, el agua y la electricidad. Desde mi experiencia personal, cuanto más se acerque el vencimiento del alquiler, menor será la tarifa de transferencia. No recomiendo seguir con su situación actual. Porque es posible que no haya hecho un buen trabajo en las primeras etapas de apertura de una tienda, como la adaptación social, el establecimiento del proyecto, la selección de la ubicación y el modelo de negocio. Porque la dirección es más importante que el esfuerzo.
El segundo punto es abrir una tienda y hacer negocios. Los emprendedores no sólo necesitan ganar dinero, sino también tener la capacidad de dar la vuelta y detener las pérdidas. Cuando no podemos convertir las pérdidas en beneficios al abrir una tienda, lo que hacemos es frenar las pérdidas cuanto antes. Minimizar nuestras pérdidas. En Estados Unidos circula la historia de vender una empresa por un dólar. A través de esta historia, no es difícil ver la importancia de detener las pérdidas lo antes posible en los negocios.
Tengo un amigo que también trabaja en restauración. En el año 2000 nos cedieron un hotel de 300 metros cuadrados y nos encargaron la búsqueda de uno nuevo. En ese momento, alguien me ofreció 12.000 yuanes, pero mi amigo insistió en 15.000 yuanes. No hay transferencia. Se acercaba cada vez más el vencimiento del contrato de arrendamiento de la casa, la tarifa de transferencia bajó y la transacción final de 50.000 yuanes no se pudo completar. Como no había negocio ni ingresos en los siguientes meses, tuve que pagar unos meses más de alquiler. Afortunadamente, utilizó los 50.000 para pedir prestado decenas de miles. Alquiló varios acres de tierra en los suburbios de Tianjin, construyó una fábrica y comenzó su propio negocio de bandejas portacables. Ahora él es el gran jefe.
También he vivido el traslado de tiendas cuando el negocio no iba bien. También fue un traslado a un restaurante, y mi esposo y yo aprendimos de las experiencias y lecciones de nuestros amigos. La tarifa de transferencia se llevó al punto más bajo y se transfirió rápidamente de una sola vez. Usé la tarifa de transferencia para encontrar una nueva ubicación y apariencia, y construí un pequeño restaurante que era mucho más pequeño que antes.
Creo que la vida humana es dinámica y fluye como el agua. Las oportunidades y el éxito sólo pueden materializarse en la dinámica. No se deje atar por nada, comprenda la inconstancia de los negocios, ajústese constantemente y minimice las pérdidas de su nieto.
Soy Tianjin Xiuniang. Espero que puedas aprender de mi respuesta. Podría serte útil.
Mi experiencia es la misma que la tuya. Mi sugerencia es detener las pérdidas a tiempo y no preocuparse por las tarifas de transferencia. Si los productos de la tienda se pueden desechar a un precio bajo, entonces deshazte de ellos a un precio bajo.
Hace unos años inicié mi primer negocio, vendiendo vino tinto. Originalmente lo vendí en casa a través de conexiones y negocios de WeChat. El negocio iba bastante bien en aquella época. Más tarde, no supe lo que pasó, así que sólo quería abrir una tienda y ganar más dinero.
Simplemente hazlo. Me enamoré de una tienda que estaba en venta. Estaba en un lugar remoto pero cerca de casa, así que pregunté por el precio. La tarifa de transferencia para una tienda vacía es de 22.000, pero no creo que sea muy cara. Ahora mucho menos veintidós mil, no lo quiero.
A partir de entonces, el negocio se volvió difícil, porque el vino tinto no era una necesidad, y básicamente perdía dinero todos los días, lo que duró casi dos años. Más tarde, ya no quise persistir más, así que planeé transferirme a otra escuela. Inesperadamente, había tanta gente preguntando y el precio casi me hizo vomitar sangre. El precio más alto es 10.000 y el precio más bajo es 5.000.
Después no quise transferir 10.000, así que transfirí 6.000. ¿Por qué? Porque perdí la oportunidad. Si no transfiere 6000, es posible que no reciba ni un centavo, lo que significa que no tiene experiencia en hacer negocios, lo que resulta en pérdidas.
Esas altas tarifas de transferencia, excepto en ubicaciones privilegiadas, solo pueden ser asumidas por quienes hacen negocios por primera vez. Cualquiera que lleve mucho tiempo haciendo negocios sabe que las tarifas de transferencia son un peligro.
La situación del sujeto es muy similar a la mía. Sal de aquí rápido, no esperes ni un día más. Nada de qué avergonzarse. Una vez que ganes experiencia, habrá muchas oportunidades más adelante y regresarás.
En una era en la que las tiendas florecen en todas partes, el comercio electrónico se ve afectado y la economía está en recesión, esta situación no es infrecuente y solo hay tres salidas.
Primero, cambia la puerta y reposicionala. Algunos amigos son nuevos en la industria y no comprenden las reglas y regulaciones de la industria. Comienzan su propio negocio con entusiasmo, por lo que la ubicación de la tienda es diferente. Por ejemplo, el área cerca de la Torre de la Campana y el Tambor en Xi'an tiene una gran cantidad de personas y tierras preciosas. De hecho, es un lugar para hacer negocios, pero si vende productos frescos aquí, está lejos de ser suficiente. Temo que será difícil conseguir algunos clientes. Esto requiere un cambio de enfoque y un reposicionamiento, como la venta de souvenirs para turistas. La regla general para la selección del sitio: observe qué industrias a su alrededor están de moda y cambie e innove basándose en la imitación.
En segundo lugar, mejorar la gestión y esperar y ver.
La era de "el buen vino no teme a los callejones profundos" ya pasó y no se puede lograr de la noche a la mañana. Requiere acumulación a largo plazo, y muchos comerciantes, especialmente las "marcas consagradas", lo han logrado. Tiene dos significados: uno es comprender y recomprender la industria y mejorar la gestión sobre esta base; el otro es cultivar y acumular clientes;
En tercer lugar, cierra la puerta, descansa y aléjate aturdido. Si no puede hacer las dos cosas anteriores, solo podrá cerrar la puerta y reducir las pérdidas. Es mejor realizar una transferencia con pérdidas durante este período. En caso contrario, el contrato no podrá renovarse hasta su vencimiento.
¿Empezaste un negocio, pero tu negocio ha estado perdiendo dinero? Creo que mucha gente le aconsejará que se rinda rápidamente y detenga las pérdidas a tiempo. Lo que Wei Jun quiere decir es: ¿por qué no pensar más en cómo sobrevivir?
La verdadera razón de la pérdida es un problema aparentemente simple, pero en realidad es difícil comprobarlo usted mismo. Las pérdidas comerciales son sólo un síntoma, entonces, ¿por qué perder dinero? ¿Es porque el producto o servicio no es bueno, o la tienda está ubicada en un lugar remoto y los residentes de los alrededores no tienen poder adquisitivo?
Recuerdo una historia tan real como la de hace no mucho.
El dueño de una tienda Taobao generalmente no se preocupa mucho por la tienda y deja todos los asuntos de la tienda a un empleado; sin embargo, después de medio año de auditoría, resultó que el negocio; , que siempre había sido bueno, había sufrido pérdidas. Después de una cuidadosa investigación, se descubrió que el problema residía en el empleado. Para complacer a su novia, el dependiente informó falsamente varias tarifas de promoción, tarifas de servicio comercial, reembolsos a compradores y otras cantidades. , le quitó 48.000 al jefe. ......
En este caso, la razón superficial de la "pérdida" de la tienda es que el personal de la tienda robó y escondió los productos de forma privada, pero la razón subyacente son los problemas de gestión.
¿Por qué?
Si el monto de la cuenta informado falsamente por el empleado en ese momento no fuera 48.000 yuanes, sino 28.000 yuanes, 18.000 yuanes o incluso 8.000 yuanes, y las cuentas operativas de la tienda aún pudieran mantener un superávit, ¿Boss Ma Daha ¿Todavía piensas en una investigación exhaustiva de las cuentas?
Así que perder dinero en los negocios no es lo más terrible. Me temo que la verdadera razón del fracaso aún no está clara. Puede atribuirse simplemente a la mala suerte o a un entorno empresarial deficiente.
Una vez que encuentres una excusa descarada, ocultarás el verdadero motivo de tu fracaso. Si inicia un negocio la próxima vez, las posibilidades de fracaso siguen siendo muy altas.
Prescribir el medicamento adecuado al caso tiene sentido si realmente podemos encontrar el meollo del problema.
No sé de qué tipo de negocio estás hablando, pero ya sea calidad, servicio, precio, entorno competitivo, promoción de marketing, todo cambiará.
¿Aún recuerdas la historia de Haier Zhang Ruimin destrozando un frigorífico en los años 80?
En aquel momento, Haier sólo podía considerarse una empresa colectiva común y corriente con poca reputación. Como director de Haier, Zhang Ruimin descubrió una vez a través de los comentarios de los usuarios que un lote de refrigeradores en stock tenía problemas de calidad, ordenó que los rompieran en el acto y ya no se lanzaron al mercado. Sin duda, esto fue un shock para la gente común y corriente que todavía defendía la frugalidad en ese momento.
A raíz de esta historia, mucha gente recuerda a Haier y deja la impresión de que los frigoríficos Haier tienen unos requisitos de calidad "estrictos".
Imagínese, en ese momento, a la gente nacional le gustaban los refrigeradores importados y no reconocía la calidad y el servicio de los refrigeradores domésticos. Ahora que se ha resuelto el problema de la calidad, ¿todavía le preocupa que los clientes piensen que es “caro” y que no habrá mercado para ello?
Esforzarse por conseguir ayuda exterior. La llamada ayuda exterior se refiere a la ayuda exterior. Si tiene una tienda de marca, se recomienda que busque ayuda del fabricante. Los recursos para esta asistencia pueden ser personas, financiación o políticas.
Microbiología trabajó en una empresa multinacional durante ocho años. Pasó por varios puestos, repitió "combates cuerpo a cuerpo" con innumerables distribuidores y clientes, experimentó los altibajos de las rutinas y contraataques. rutinas, y entendió "la capacidad de llorar". La profundidad de esta frase es que "sus hijos tienen leche para alimentarse".
Pero debes recordar "llorar", no llorar más y no llorar más tiempo. ...
Abandonar la tienda, separarse e irse y admitir la derrota son en realidad el último recurso.
Esto significa que admites el fracaso de la dirección, el fracaso de la estrategia y el fracaso de todo.
Pero hacer negocios no es jugar a las cartas, y su coste de oportunidad es muy alto.
Algunas personas pueden decir que pagué un costo de oportunidad al salir a tiempo, pero pude detener la pérdida a tiempo y pagué menos costos irrecuperables.
Lo que Wei Jun quiere recordarle es que simplemente está deteniendo sus pérdidas, y tal vez un costo irrecuperable único no sea fatal, pero ¿está seguro de que no se verá tentado a meterse en otro río y; ¿Abrir otras tiendas y negocios?
¿Qué pasa si no conseguimos eliminar las viejas cicatrices?
Conclusión En el proceso de iniciar un negocio, puedes tener éxito estando aturdido, pero no fracasar estando aturdido.
Un problema oculto siempre será un problema y no desaparecerá automáticamente.
Ya que has pagado tanto, ¿por qué no trabajar más duro? Al menos puedes conseguir uno sin arrepentirte, ¿verdad?
Especialmente para algunas industrias que requieren que los clientes se establezcan gradualmente, este tipo de esfuerzo es aún más necesario. Hoy en día, con las tendencias que cambian rápidamente, los negocios especulativos no son tan fáciles de hacer.
Wei Jun sugirió: Aquellos que quieran iniciar un negocio con los pies en la tierra, si no tienen intención de administrar una tienda centenaria, no deben actuar precipitadamente.
Cuando visité recientemente el mercado minorista de terminales, descubrí que los malos negocios son una condición operativa común. Algunos tienen su propia sala de estar, por lo que la presión es relativamente baja. Algunos alquilan habitaciones frente a tiendas y no tienen negocios. Pagan un alquiler mensual fijo y otros gastos de personal. Ha estado operando con pérdidas. Es mucha presión.
En base a las condiciones de funcionamiento de las tiendas físicas anteriores, se proponen las siguientes soluciones.
Espero que pueda ayudar a los operadores a salir de problemas. Sólo como referencia.
01
El primer caso
¿Estás seguro de que ya no seguirás operando tu negocio de tienda actual?
Si cree que su negocio actual realmente no puede continuar funcionando, entonces solo necesita abordar los siguientes problemas. Significa que si el negocio se interrumpe a la mitad, cómo encontrar una manera de detener la pérdida. Es decir, intentar minimizar las pérdidas.
1. ¿Ha encontrado una dirección adecuada para la transformación, es decir, prepararse para "retirarse"?
Este año muchos de nuestros propietarios de tiendas físicas tienen la idea de no hacerlo. con ganas de seguir operando. Pero una de las principales razones por las que ha seguido "viviendo" es que no ha encontrado una dirección de transformación adecuada. Esto es muy crítico. Actualmente, la empresa está perdiendo dinero, así que busque otras formas de ganar dinero. Sin embargo, la cuestión de la transformación es la mayor dificultad a la que se enfrentan actualmente las tiendas físicas. Una vez que se cierra un negocio que lleva muchos años funcionando, no sabes adónde ir y no tienes el valor de empezar de nuevo. Al mismo tiempo, no existen otros proyectos empresariales que puedan garantizar la rentabilidad. Después de todo, muchas industrias enfrentan dificultades este año.
Entonces, si realmente estás listo para cerrar, ¿has considerado el siguiente paso de transformación? Ésta es la primera pregunta que hay que afrontar al hacer esta pregunta.
2. Intente procesar los bienes del inventario lo antes posible.
Si decide no operar la tienda, su primera consideración no será transferir la tienda, sino deshacerse del inventario lo antes posible. Porque una vez que se transfiere una tienda, será más difícil manejar los bienes del inventario. Se pueden tomar las siguientes medidas para tratar con los artículos del inventario:
1. Dejar de comprar productos a los proveedores
Al mismo tiempo, negociar con los proveedores para ver si algunos artículos del inventario se pueden devolver. . O puedes obtener un descuento. Esta es una forma ideal de manejar el inventario, pero puede resultar difícil devolver los artículos después de la compra.
2. Utilice el tiempo previo al traslado de la tienda para realizar actividades de descuento para productos de inventario.
O utilizar otros métodos de promoción en lugar de descuentos. Si este método sigue los métodos de venta normales, el ciclo de procesamiento será relativamente largo.
3. Después de hacer un inventario de los productos en stock, busque compañeros que le ayuden a venderlos.
Hay dos formas, una es vender a crédito y luego cobrar las cuentas por cobrar una vez completadas las ventas. La otra es ofrecer un cierto descuento en el precio de compra de los bienes, que será fácilmente aceptado por sus pares.
El manejo de bienes de inventario es un aspecto importante para que los operadores de entidades detengan pérdidas. Sólo podemos encontrar formas de minimizar las pérdidas. Si no quiere sufrir una pérdida, la dificultad de procesamiento aumentará. La velocidad de procesamiento también será lenta.
3. Encuentra formas de transferir la tienda lo antes posible.
Si se determina que la tienda ya no estará en funcionamiento, la transferencia de la tienda debe procesarse lo antes posible después de que se eliminen los bienes del inventario. Si desea transferir la tienda lo antes posible, debe prestar atención a las siguientes cuestiones:
1. Lea el contrato de arrendamiento de su tienda y negocie con el propietario la cancelación.
Si el plazo de arrendamiento es largo será difícil devolverlo, ya sea por acuerdo o por favor. Si el contrato de arrendamiento está llegando a su fin, puede negociar un reembolso parcial del alquiler.
2. Si desea subarrendar, deberá bajar el umbral para subarrendar.
Si pagaste una tarifa de transferencia o algo en el contrato de arrendamiento anterior. No es necesario que sea según los estándares anteriores, pero también habrá una tarifa de transferencia por el subarrendamiento. Otro tema es el alquiler. No es necesario que alquile usted mismo si desea subarrendar. Siento que no puedo darme el lujo de perder. La razón es sencilla: el mercado actual de subarriendo no es bueno. Es decir, la situación actual no se puede alquilar. Entonces deberá reducir el umbral y asumir parte de la pérdida del alquiler.
3. Información de transferencia de arrendamiento
No publiques solo anuncios en tu tienda. Debería difundirse en más canales de información. Por ejemplo, sitios web de alquiler locales, agencias, etc.
Lo anterior es la primera situación de la que estamos hablando, es decir, es necesario tomar algunas medidas de stop-loss para determinar no continuar con la operación.
02
La segunda situación
Espero seguir operando, cambiar mis ideas de negocio y convertir las pérdidas en ganancias.
La segunda situación es una idea común entre muchos operadores de tiendas físicas. La transformación es difícil. Esperamos encontrar algunas soluciones para cambiar nuestra forma de pensar empresarial, con la esperanza de minimizar las pérdidas o incluso convertir las pérdidas en ganancias. Esto es totalmente posible. De hecho, actualmente existen muchos operadores de tiendas rentables.
En la actualidad, si las tiendas físicas quieren cambiar su situación deficitaria, los propietarios de tiendas físicas entendemos que debemos buscar una solución desde dos aspectos. Un aspecto es lo que solemos decir: reducción de costes. Otro aspecto es el código abierto, que puede mejorar el rendimiento de ventas de las tiendas actuales.
Primero, encuentre los elementos de costos actuales que se pueden reducir.
A juzgar por las pérdidas mencionadas por el autor de la pregunta hasta ahora, si puede encontrar algunos costos que puedan reducirse o que tengan margen para comprimirse, debería decidirse a reducirlos. Puede considerar si se pueden reducir los siguientes costos de la tienda:
1. Reducir el alquiler
El alquiler debería ser el mayor costo para los operadores en la actualidad. Por lo tanto, muchos operadores de tiendas físicas propusieron primero bajar los alquileres. Para que pueda hablar con su arrendador. Actualmente, las operaciones comerciales enfrentan dificultades. ¿Puedes reducir un poco el alquiler? Cuando el negocio se vuelva difícil durante un período de tiempo, se restablecerá el precio de alquiler original. O el alquiler está retrasado. Pero, en general, a los propietarios les resulta más difícil reducir el alquiler. Esto depende de la ubicación específica de la tienda.
Otro método que puedes probar es buscar un operador relacionado con tu negocio. Esta situación es relativamente común en la actualidad. Algunos de ellos tienen pequeños negocios de puestos cerca de sus tiendas, pero no pueden funcionar con normalidad por problemas de gestión urbanística. No tengo la posibilidad de alquilar un local fijo.
De esta forma, podrás ordenar las ubicaciones de algunas de tus propias tiendas y compartirlas con dichos operadores. Esto puede aliviar la presión de alquiler en algunas tiendas.
2. Reducir gastos de personal
Este año muchos dueños de tiendas físicas han vuelto a lo que hace muchos años iniciaron sus propios negocios y lo hicieron ellos mismos. No más empleados. O reducir el número de empleados y reducir los beneficios para los empleados. De hecho, el coste laboral es demasiado alto. En este momento, el jefe debe considerar algunas cosas que debe hacer personalmente.
Salvar la dignidad y volver al espíritu de lucha de los primeros días del espíritu empresarial es el estado operativo de muchos propietarios de tiendas físicas este año.
3. Recorta otros gastos innecesarios
Hay muchos otros gastos en la tienda, algunos de los cuales pueden parecer triviales. Pero la acumulación a largo plazo también supone un enorme coste operativo. Gastos de electricidad, agua, propiedad, ocio, coche y logística. Espera un momento. Todo esto requiere que los operadores encuentren formas de reducir algunos gastos.
Actualmente, los operadores de tiendas deben ser muy conscientes de los costes.
Lo que ahorras es beneficio.
2. Encontrar formas de aumentar las ventas en las tiendas es la solución fundamental al problema.
El ahorro de costes es un aspecto que no se puede ignorar. Pero lo que realmente puede resolver el problema es cómo aumentar las ventas en las tiendas. Ésta es la solución fundamental al problema. Las ventas curan todas las enfermedades. En la actualidad, se pueden considerar las siguientes formas de aumentar las ventas en las tiendas:
1. Los productos deben diversificarse, e incluso se pueden considerar las ventas transfronterizas de bienes.
Actualmente necesito hacer algunos ajustes en los artículos de mi tienda. La dirección principal del ajuste es no ser demasiado simplista. Los productos simplificados se limitan al grupo de clientes objetivo y pueden generar ganancias limitadas. Asegúrese de diversificar los productos en su tienda. Incluso ahora, muchas tiendas venden productos a través de fronteras. Para encontrar productos más rentables en un espacio comercial fijo en el entorno de mercado actual.
Por lo tanto, si decide continuar operando, primero debe considerar cómo ajustar los productos que opera.
2. No puedes sentarte en la tienda y esperar a que lleguen los clientes. Debe realizar actividades promocionales en línea y fuera de línea.
Visitamos el mercado y descubrimos que algunas tiendas físicas que luchaban por sobrevivir estaban sentadas en la tienda esperando a que llegaran los clientes. ¿Dónde está el momento en que el aroma del vino no teme al callejón profundo? Tenemos que salir y promocionar nuestros productos y servicios. En la actualidad, la forma más económica de salir a promocionar sus propios productos es utilizar los recursos de Internet móvil. Por ejemplo, utilice WeChat, comunidades y únase a plataformas de comercio electrónico.
Actualmente, debería haber muchas formas de incrementar las ventas en las tiendas. Se recomienda que los operadores salgan más y conozcan algunas experiencias exitosas en esta industria. Incluso recurra a planes de ventas intersectoriales.
Cuando se trata de incrementar las ventas, siempre hay más soluciones que dificultades.
Resumen:
Arriba hemos analizado dos situaciones, una no está preparada para seguir operando y la otra tiene esperanzas de seguir operando. La primera situación es cómo detener la pérdida. La segunda situación es considerar la cuestión del aumento de los ingresos y la reducción de los gastos. Se espera que los operadores de las tiendas puedan tomar contramedidas para salir de la situación en función de sus propias condiciones reales.
Estoy en tu situación ahora. Se podría decir que sientes lo mismo. Abrí la tienda el año pasado y también soy novata en restauración. Luego, después de quedarme en casa durante varios años, sentí que debía salir a trabajar con mi bebé. Entonces no sabía en qué invertir y pensé que sería más fácil atenderlo, así que inmediatamente fui a la exposición y me uní a un restaurante. Entusiasmado, esa casa fue renovada más tarde. Creo que lo que quiero hacer es hacerlo mejor, alquilar la casa y construir una cocina específicamente para ella. La decoración costó decenas de miles y luego la tarifa de franquicia costó decenas de miles. Comprar el equipo costó decenas de miles de dólares. Reponer el inventario costó decenas de miles, por lo que la inversión total fue de 6,5438+0,7 millones, y luego abrió, pero el negocio ha sido pobre desde su apertura. Luego estuvo cerrado durante el Año Nuevo Chino y ahora no está abierto. Actualmente la tienda se encuentra en proceso de traslado. Después de todo, es posible que todavía no pueda transferirlo porque la tarifa de transferencia es un poco alta. Me siento particularmente incómodo ahora porque es el momento adecuado y el alquiler vence. ¿Qué hay de mí? Quiero traspasarlo para poder reducir mis pérdidas, pero no me queda más remedio que pagar un año de alquiler. Han pasado uno o dos meses desde esta transferencia y todavía no ha sucedido. Ahora estoy pensando que debería reducir la tarifa de transferencia rápidamente y luego puedo transferir, pero no hay nada que pueda hacer al respecto. En este caso, podría perder cientos de miles. Esto es realmente inútil, así que mi sugerencia es que si te transfieres aquí, me prepararé para ajustar el precio en los próximos dos días, y luego espero transferirte lo antes posible y encontrar otro trabajo. Realmente, no hay manera, porque nuestra intención original de hacer negocios es buena, para que podamos ganar algo de dinero para complementar nuestros ingresos familiares, pero realmente resulta contraproducente, y entonces realmente no hay manera. Espero que tú y yo podamos transferir la tienda lo antes posible.