Tres resúmenes anuales de trabajo para el director general.
En 20XX, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y con el fuerte apoyo de varios departamentos y oficinas, la empresa XX emancipó sus mentes, cambió sus conceptos, sentó una base sólida, trabajó duro e implementó concienzudamente. El espíritu de las "Dos Sesiones" y la política de trabajo de la empresa del grupo de "cuatro ampliaciones", "cuatro mejoras" y "cuatro rectificaciones" propuesta por el Director General Chen a principios de año ha logrado resultados notables en la prevención de riesgos, pagando mucha atención a la gestión, eliminando peligros ocultos, garantizando la seguridad y buscando la excelencia. Promover el desarrollo enfocándose en la gestión, promover la gestión enfocándose en la reorganización, promover la eficiencia enfocándose en la seguridad, promover el trabajo enfocándose en la educación, resumir constantemente la experiencia, identificar brechas en el trabajo, mejorar las medidas laborales efectivas y varios indicadores económicos y técnicos tienen mejorado constantemente, proporcionando una base sólida para Contribuyó a garantizar la estabilidad de las películas XX de la compañía.
Primero, trabajar duro para mejorar constantemente varios indicadores.
Hasta ahora, XX Company ha participado en 29 secciones de licitación, 12 de las cuales ganaron la licitación, con un valor de producción de 10.340 y 730.000 yuanes, y un área de construcción de 126.077 metros cuadrados. El plan anual emitido por la empresa se realizó con más de un mes de antelación y el valor de la producción de la construcción fue de XXX millones de RMB, completando así el plan anual.
El segundo es entender el espíritu y avanzar en la gestión simultáneamente.
Basado en los arreglos generales de las "Dos Sesiones" de la compañía y el espíritu del importante "discurso" del Sr. Chen, combinado con la situación específica de la compañía XX:
(1) Para fortalecer la fuerza operativa de la empresa, la empresa XX desarrollará negocios de manera integral y promoverá y movilizará activamente a los empleados para que pidan dinero prestado a la empresa de acuerdo con los requisitos del Congreso de Trabajadores. Aunque la empresa XX estaba atrasada en el pago de diversos gastos de los empleados, todavía pagó préstamos de 65.438.004 RMB y 65.438.000.000 RMB a la empresa.
(2) Continuar fortaleciendo las operaciones. En primer lugar, de acuerdo con el espíritu de la empresa de que "todos los empleados participen en el mercado", implementamos políticas de incentivos para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, aprovechar los recursos comerciales y expandir el mercado empresarial. El segundo es evitar riesgos y fortalecer la gestión. El tercero es apegarse al mercado local y ampliar las operaciones en el mercado extranjero. Los líderes de la empresa XX han viajado muchas veces a Guizhou, Anhui, Guangxi, Guangzhou, Xinjiang y otros lugares para desarrollar mercados fuera de la provincia.
(3) Realizar un buen trabajo de limpieza integral del personal técnico y de ingeniería. Llevar a cabo una investigación exhaustiva de los 156 miembros del personal técnico y de ingeniería para comprender su paradero. Para el personal técnico y de ingeniería que trabaja en el extranjero con salarios altos a largo plazo, por un lado, se les notifica que paguen los "dos oros" a tiempo y, por otro lado, se les exige que regresen al equipo en el momento oportuno. de acuerdo con las necesidades laborales de la empresa, aceptar las disposiciones laborales de la empresa y resolver el impacto negativo de la fuga de cerebros en la empresa.
(4) Hacer un buen trabajo en la liquidación de activos y capital, separar a los empleados primarios y secundarios e integrar la seguridad social para los empleados despedidos, y establecer los equipos especiales correspondientes. En circunstancias de poco tiempo y amplia cobertura, los líderes y miembros del equipo de la Compañía XX trabajaron horas extras día y noche, sin descansar los fines de semana, y completaron con precisión y meticulosidad las tareas de la empresa, tales como liquidación de activos y verificación de capital, separación de principales y auxiliares. servicios, y la integración de la seguridad social de los empleados despedidos, sentando las bases para la reestructuración. Una buena base.
(5) Realizar un autoexamen y una autocorrección, insistir en realizar un resumen completo de las operaciones, la seguridad de la producción y la gestión interna cada trimestre, identificar problemas y mejorar continuamente las medidas de gestión.
En tercer lugar, evitar riesgos y desarrollar el negocio de forma integral.
En 20XX, la situación operativa de XX Company es muy urgente, especialmente el establecimiento de varias oficinas de ingeniería, lo que ha ejercido una gran presión sobre XX Company. Las tareas de construcción en el primer trimestre de este año ascendieron a menos de 20 millones de yuanes, lo que está lejos del objetivo fijado a principios de año. Para expandir sus operaciones y mejorar su desempeño operativo, XX Company primero fortaleció sus operaciones en los mercados extranjeros, aprovechó diversos recursos operativos y presentó nuevas ideas de negocios basadas en el principio de los "tres no" del gerente del grupo Chen, mientras se apegaba a su local. territorio. : "Mientras me sirvas, todo es negociable". El segundo es cambiar el concepto, cambiar la forma de pensar empresarial de no emprender proyectos de desarrollo inmobiliario en el pasado y encontrar el objetivo adecuado. Este año, emprendimos audazmente un proyecto de desarrollo inmobiliario por valor de casi 40 millones de yuanes, generando cientos de miles de yuanes en ingresos para la empresa. El tercero es seguir fortaleciendo y mejorando las empresas conjuntas. El cuarto es fortalecer el ajuste de la organización operativa, mejorar la calidad del equipo directivo y participar en diversas capacitaciones del personal directivo organizadas por la empresa para 27 personas. El quinto es mejorar las prestaciones del personal de las empresas (subsidiar el exceso de llamadas telefónicas para viajes de negocios y aumentar los subsidios a los contratos salariales). Que tengan los pies en la tierra y sean concienzudos a la hora de desarrollar su potencial en el trabajo empresarial.
A mediados de noviembre, la Compañía XX había participado en 29 proyectos licitados, 12 de los cuales ganaron la licitación, firmaron 114 contratos de construcción y completaron los indicadores de negocio emitidos por la empresa con dos meses de anticipación.
En cuarto lugar, reforzar la prevención y tomar medidas efectivas para garantizar una producción segura.
En 20XX, la Compañía XX prestó mucha atención al trabajo de "organización y construcción de proyectos, publicidad, educación y capacitación, implementación del sistema de responsabilidad, investigación y rectificación de peligros ocultos y diversas rectificaciones especiales". El efecto de la seguridad de la producción es obvio y este es uno de los períodos con una mejor situación de seguridad de la producción en los últimos años.
1. Los líderes le prestan atención. El gerente y la secretaria se hacen cargo personalmente y, a menudo, van al sitio de construcción, independientemente de los días de descanso, para supervisar personalmente el trabajo de producción de seguridad y mantenerse al tanto de la situación de producción.
2. Mejorar el sistema. De acuerdo con el espíritu relevante de la empresa, XX Company ha mejorado el sistema de gestión y evaluación de objetivos de producción de seguridad y ha implementado concienzudamente las responsabilidades del director de proyecto. Primero, en el caso de cada proyecto donde primero se firma un contrato interno y luego un contrato externo, se firma una carta de responsabilidad en cada nivel. En segundo lugar, se ha fortalecido la supervisión de varios departamentos y proyectos y se ha dotado a los proyectos en construcción de agentes de seguridad de tiempo completo. En tercer lugar, se ha establecido un "sistema de alerta temprana". Todos los proyectos de la Compañía XX cuentan con planes de emergencia que pueden hacer frente eficazmente a diversos accidentes.
3. Todos los objetivos se han logrado plenamente. En primer lugar, no se produjeron accidentes de seguridad ni lesiones laborales durante todo el año, lo que garantiza el cumplimiento de los objetivos de producción de seguridad, en segundo lugar, la estricta implementación de las instrucciones pertinentes de la empresa y la atención especial a la implementación de los estándares, para que los tres sistemas puedan funcionar bien; cada proyecto; tercero, producción Los objetivos de la tarea se lograron con éxito y las tareas de producción superaron los 10,000 yuanes durante todo el año, con un ritmo excelente y excelente.
4. Se eliminaron una serie de peligros ocultos importantes. Prestaremos mucha atención a los proyectos de base durante todo el año, nos adheriremos a la política de "primero la prevención, primero la seguridad" y sentaremos una base sólida de acuerdo con el principio de funcionamiento de "tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales y centrarnos en dónde hay peligros ocultos". Según las necesidades de la empresa, el departamento de ingeniería inspecciona la obra cada medio mes. A lo largo del año, *** redactó más de 380 escritos de riesgos de calidad y seguridad, supervisando la implementación de rectificaciones para garantizar la calidad, reducir costos y mejorar la eficiencia.
Parte 2 de la muestra de resumen de trabajo anual del gerente general
El xx, xx, 20xx, la junta directiva de Zhongying Group Holdings me nombró gerente general de Zhongying Media. Co., Ltd. Durante este año, con el pleno apoyo del Consejo de Administración del Grupo y de las filiales de la Compañía, todos los trabajos avanzaron sin contratiempos. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los miembros de la empresa, se han logrado resultados gratificantes en la gestión corporativa, licitaciones, gestión de proyectos, construcción cultural, desarrollo estable, etc. Se ha potenciado la fortaleza integral de la empresa y se ha mejorado su reputación social. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado y de varios meses, los aspectos principales son los siguientes:
1. Construcción organizacional
Establecer un departamento, aclarar las responsabilidades del departamento y dotarlo de personal: El director de marketing, Li Yong, el director de operaciones, Zheng Fei, y el director financiero, Huang Huijuan. Dado que nuestro equipo solo tiene cuatro personas y carece de un puesto de director ejecutivo, el puesto de director ejecutivo lo ocupamos temporalmente yo y el director financiero Huang Huijuan, y el trabajo de director ejecutivo lo completamos temporalmente yo y el director financiero Huang Huijuan.
En segundo lugar, la construcción cultural
Centrarse en la construcción de la cultura corporativa y perfeccionar la cultura de Zhongying Media de "innovación apasionada y beneficiosa para todos". No sólo enfatiza la relación con el grupo, sino que también destaca las características de los medios corporativos. Adherirse a la filosofía empresarial de "Integridad basada en la sociedad, servicio creando el futuro", adherir a la misión corporativa de "excelente servicio, vida feliz", adherirse a centrarse en el cliente, abogar por "entusiasmo, atención, tranquilidad, paz de mente, felicidad", el servicio de cinco corazones se transmite constantemente. Nuestra innovación y agresividad en marketing han logrado buenos resultados y han sido reconocidas y alentadas por todos los sectores de la sociedad.
En tercer lugar, formación de equipos
Construya un gran equipo de Zhong Ying Media organizando una serie de actividades: Organizar a los ejecutivos de Zhong Ying Media para que vayan a Nan'an a participar en la capacitación de desarrollo de Moore. cultivar la capacidad de unidad y cooperación del equipo de Zhong Ying Media para organizar a los altos ejecutivos para que participen en capacitación sobre calidad profesional y etiqueta comercial para mejorar sus logros profesionales; organizar a los altos ejecutivos para que participen en el curso de capacitación "Cultura corporativa: dar vida a la empresa"; que los altos ejecutivos puedan identificarse más claramente con la cultura corporativa. Al mismo tiempo, en el proceso de realización de diversas actividades, noté que se creaban diferentes oportunidades adecuadas para diferentes compañeros, dándoles la oportunidad de expresarse y ejercitarse.
Cuarto, construcción del desempeño
En solo medio mes, gracias a la cooperación del equipo, el desempeño logró resultados notables.
En primer lugar, Zhongying Media firmó un acuerdo de cooperación con Zhongying Daoding Co., Ltd., China Film Automobile Club Co., Ltd. y Yuanhang Automobile Sales and Service Co., Ltd. para hacerse cargo de los derechos exclusivos de agencia para publicidad y otros tipos de publicidad. de la filial de propiedad absoluta de Zhongying Holding Group. En segundo lugar, Zhongying Media firmó un acuerdo de cooperación por el noveno aniversario con Xiamen Zhongying Automobile Sales Co., Ltd. para emprender negocios dentro del grupo; finalmente, los medios firmaron un acuerdo de cooperación con Shanghai International Hotel, realizando la primera cooperación con una empresa entidad; al mismo tiempo, en el momento del reportero, en el momento de la publicación, Zhongying Media estaba en negociaciones de proyectos con Xiamen Baixiang Hotel, Hengpin Teahouse y muchas otras empresas.
El éxito de Zhongying Media es inseparable del apoyo de los directores del grupo y la cooperación de los miembros de la empresa. Sin embargo, Zhongying Media solo se estableció hace un año y los problemas obvios son obvios, mientras que aún existen problemas ocultos. Trabajaré con mi equipo para crear mejores situaciones y lograr mejores resultados.
Parte 3 del ensayo resumido anual del trabajo del gerente general
20XX es un año en el que la oficina del gerente general hace todo lo posible, se une y sigue adelante. El camarada xxxx en la oficina del director general ha cumplido con sus funciones en términos de apoyo logístico, evaluación del desempeño, servicios de ingeniería, gestión de oficina, etc. Después de la capacitación y las pruebas, ha trabajado duro centrándose en las tareas clave de la empresa. El resumen anual de trabajo es el siguiente:
Primero, fortalecer la coordinación del trabajo y desempeñar eficazmente sus funciones.
Como departamento central de servicios logísticos y coordinación de oficinas, la oficina del director general desempeña un papel decisivo a la hora de suavizar las relaciones internas y externas, mejorar la eficiencia de la gestión y garantizar la carga y declaración de información. En el año 20XX, la dirección general inició sus trabajos teniendo como punto de partida la comunicación y coordinación. Si bien hacemos un buen trabajo saludando, organizando documentos y celebrando reuniones, también prestamos atención al intercambio de información y la cooperación con varios departamentos y talleres. Garantizar el buen progreso de las actividades de construcción y gestión del proyecto dando pleno juego a las funciones generales del departamento.
En 20XX, la Oficina del Gerente General logró un flujo de información fluido y servicios oportunos al fortalecer la cooperación con la Oficina de Innovación Tecnológica. En materia de licitaciones y adquisiciones, revisión y firma de contratos, supervisión de entregas, servicios de vehículos, etc. El puesto de control avanzó y llegó a tiempo, lo que fortaleció la iniciativa del trabajo de apoyo logístico. De acuerdo con la intención de los líderes de la empresa, envié cartas de agradecimiento y pancartas a Jiangxi Boiler Factory, que logró el propósito de impulsar los productos. Después de la aceptación del proyecto, la Oficina del Gerente General cooperó con la Oficina de Innovación Tecnológica para organizar un evento de premiación para proveedores destacados como Lingqiao, lo que fortaleció la relación de cooperación y mejoró el entendimiento y la amistad. Con la cooperación del Departamento de Planificación de la Producción y el Departamento de Equipamiento Técnico, se completó con éxito el trabajo de recepción de los reporteros ambientales de CCTV. A través de una comunicación sincera e investigaciones de primera línea, los periodistas conocieron la situación de la empresa, cambiaron su actitud hacia la empresa y mantuvieron la imagen de la empresa. Con el esfuerzo de los líderes de la empresa, tomaron la iniciativa de promover e informar a la empresa en el sitio en la ceremonia de finalización del proyecto de transformación técnica y ampliación de capacidad. En el "Día del Medio Ambiente", el "Mes de la Seguridad" y los trabajos de publicidad sobre la calefacción, la Oficina del Gerente General cooperó activamente con las oficinas hermanas para recopilar y distribuir materiales, realizar paneles de exhibición y organizar la publicidad en la calle, utilizando "3.15" y los consumidores Cooperar con otras empresas ventajas, crear una atmósfera para los objetivos planteados por la empresa y coordinar y manejar disputas. El precio se redujo en 200xxxx y la Oficina de Radio, Cine y Televisión, Longzhi Media y otros medios de comunicación firmaron un acuerdo de promoción de la calefacción.
La Dirección General colabora activamente con el Departamento de Recursos Humanos en la gestión del personal y distribución del bienestar, para que las actividades formativas de “Gestión Humanizada” y “Ganar en la Ejecución” alcancen los objetivos esperados. Garantiza el pago fluido y oportuno de las visitas de negocios y los beneficios de los empleados durante el Festival de Primavera y el Festival del Medio Otoño. Gracias a la cooperación con el departamento financiero, se completó con éxito el pago de los fondos de infraestructura. En 20XX, la oficina del gerente general organizó cuidadosamente el resumen de trabajo trimestral y la junta directiva de la empresa, y completó los preparativos para la reunión resumida semestral, la reunión resumida y de elogio del proyecto de la empresa, la reelección sindical y la evaluación anual. Gestionamos con éxito la licencia comercial, el certificado del código organizacional y los procedimientos de revisión anual para una empresa municipal confiable y respetuosa de los contratos, y completamos el trabajo de inspección y revisión para unirnos a la Asociación de Seguridad del Condado y a la unidad municipal de salud avanzada.
Es precisamente gracias a la cooperación activa y la comunicación activa que la oficina del gerente general ha recibido un fuerte apoyo de las unidades hermanas para revisar las cuentas del comedor, aceptar proyectos de transformación técnica e incluso suspender el arrendamiento de la planta de agua y los activos de la planta de agua de Zhangzhuang. transferencias, para que las tareas desplegadas por los líderes puedan implementarse mejor.
Los conceptos han cambiado y el mundo se ha hecho más amplio.
Siento que el trabajo de la oficina del gerente general en 20XX ha logrado nuevas mejoras y avances en los niveles de servicio y conceptos de trabajo, y ha logrado un gran salto en comparación con 2011. En el futuro, nos adheriremos a este concepto y realizaremos un trabajo de comunicación y coordinación más activo para hacer más activa y avanzada la función de los "tres servicios" de la oficina del gerente general.
En segundo lugar, se requiere una evaluación estricta del desempeño para mejorar la ejecución.
Después de que las funciones del Departamento de Gestión Empresarial se fusionaran con la Oficina del Gerente General, aprovechamos la conveniencia del trabajo para acelerar la firma comercial, la aprobación de facturas y contratos y mejorar la eficiencia de la entrega. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en materia de estadísticas corporativas y presentación de datos de manera oportuna. En 20XX, no hubo retrasos en la presentación de formularios ni boletas de calificaciones.
En la gestión matinal, la oficina del director general revisa rápidamente los procedimientos de gestión de acuerdo con los ajustes organizativos, a partir de la recopilación, el resumen y la ejecución de los planes, utilizando la información completa de la reunión de la mañana y la oficina del director general para fortalecer la Evaluación mensual de puntos de trabajo y planes departamentales. En la evaluación mensual, el trabajo de evaluación del desempeño se implementó estrictamente de acuerdo con los principios de búsqueda de la verdad a partir de los hechos, objetividad y equidad. Gracias al trabajo serio y la estricta autodisciplina, durante todo el año no hubo errores de evaluación, lo cual fue reconocido por los líderes de la empresa y por todos.
De acuerdo con los requisitos del líder, la oficina del gerente general implementa estrictamente el sistema de reuniones periódicas de la empresa y organiza reuniones de gestión periódicas a tiempo para que el departamento tenga planes mensuales, la empresa tenga evaluaciones mensuales y Se realizan resúmenes de trabajo. Permitir a los directivos consolidar y desarrollar buenos hábitos de trabajo. En 20XX, la oficina del gerente general imprimió 12 números de puntos de trabajo mensuales, compiló 16 números de informes de producción y operación y publicó resúmenes de gestión basados en la situación real de la empresa, lo que amplió el pensamiento de los empleados y fue bien recibido por todos.
A través de una evaluación de desempeño estricta y meticulosa, el trabajo de todos puede ser evaluado objetivamente cada mes, lo que no solo mejora el sentido de responsabilidad, sino que también promueve el vínculo entre el trabajo y el salario, y mejora la capacidad de ejecución de la empresa. la implementación de reglas y regulaciones.
En tercer lugar, dar pleno juego a la función publicitaria y servir como un buen puente.
A medida que la empresa acelera la construcción de proyectos de transformación tecnológica y expansión de capacidad y lleva a cabo activamente la reducción del consumo y la mejora de la eficiencia, la oficina del director general capta correctamente las intenciones comerciales de la empresa y realiza activamente trabajos de publicidad dentro y fuera del compañía. Utilice el periódico de la fábrica como medio para promover las ideas de trabajo de la empresa, presentar la dinámica de trabajo de la empresa, publicar activamente artículos de los empleados y realizar actividades especiales de solicitud de ensayos, haciendo de la publicidad y los informes un vínculo y puente para la gestión corporativa y promoviendo el desarrollo. de la gestión corporativa. El periódico de fábrica 13 se publica cada año en números 20XX, lo que convierte al periódico corporativo en un escenario para mostrar los talentos de los empleados y un jardín para enriquecer la vida de los empleados. Ha desempeñado un papel positivo en el establecimiento y la formación de una cultura corporativa saludable y ascendente.
En 20XX, la dirección general utilizó el tablón de anuncios y la columna de lectura de periódicos para publicidad interna. Al mismo tiempo, también realizó la labor publicitaria del "3.15 "Día de los Derechos del Consumidor". En conjunto con el. Ajuste del progreso del proyecto de transformación y expansión técnica, se notificó a los residentes para reducir los malentendidos de los residentes sobre el soplado de tuberías, la ebullición y otras tareas. Junto con la instalación de ingeniería, se grabó una película sobre calefacción en invierno y materiales promocionales corporativos. Se filmaron discursos como los del Festival de Primavera. Durante los 100 días de producción de seguridad y actividad libre de accidentes de la compañía, la oficina del gerente general produjo un cartel enorme con los hijos de los empleados y cooperamos con el departamento de producción para llevar a cabo actividades orientadas a la familia. actividades publicitarias, que fueron bien recibidas por líderes y compañeros.
Para registrar los datos de instalación del proyecto y facilitar la capacitación de los empleados, el gerente general La oficina registra los datos de las calderas y turbinas y los convierte en. CD. Registramos los problemas encontrados durante la construcción del proyecto y la instalación de equipos en cualquier momento, lo que proporciona una base para reclamos y eliminación de defectos. Al mismo tiempo, la oficina del gerente general también desempeña activamente el papel de la red de área local y responde con prontitud. La publicación de información e imágenes de la empresa en línea no solo acelera la difusión de información, sino que también permite compartir recursos y mejora el nivel de automatización de la oficina.
Estandariza la gestión de archivos y sirve activamente a la producción y las operaciones. p>En la construcción del proyecto de transformación técnica y expansión de capacidad, debido a la amplia variedad de equipos, el gran tecnicismo y los equipos de segunda mano fabricados en la Unión Soviética, los datos son valiosos y se impusieron requisitos estrictos para la recopilación. y gestión de archivos En 20XX, la Dirección General y Cooperar con la Oficina de Innovación Técnica para centrarse en el archivo y recopilación de datos de planos de ingeniería.
Para mejorar el nivel de gestión de archivos, Net-Net Secretarial Resource Network Company envió archiveros para que impartieran capacitación empresarial durante medio mes, instaló software de gestión de archivos, añadió escáneres y otros equipos, y desplegó personal para que trabajara horas extras para organizar dibujos y materiales. Garantizar las necesidades de construcción de producción e ingeniería. Al aprender cuidadosamente las lecciones de tomar prestados dibujos y firmar y aprobar estrictamente materiales técnicos, la gestión de archivos ha mejorado enormemente. Fue elogiada muchas veces durante las inspecciones de trabajo realizadas por el sistema de archivos del condado y fue calificada como oficina de archivos provincial.
5. Proporcionar servicios de vehículos para garantizar la seguridad del tráfico.
Si bien continuó con el sistema de gestión de repostaje de punto fijo, mantenimiento de punto fijo y conducción de punto fijo el año pasado, la oficina del director general revisó el método de gestión del consumo de combustible de los vehículos para controlar estrictamente el kilometraje y los costos del vehículo. Confiando en Luyang Company, solicitamos un seguro de vehículo centralizado a un costo de 290xxxx por vehículo y completamos la inspección, el mantenimiento y la verificación de matrículas. Trabajo de compensación de vehículos de 2xxxx yuanes. En 20XX, la oficina del gerente general formuló procedimientos de despacho de vehículos, aclaró la autoridad de despacho de vehículos y amplió aún más la autonomía de la flota en el despacho de vehículos. En el caso de un suministro limitado de carbón y una gran cantidad de vehículos para estudios de ingeniería y adquisición de equipos, podemos satisfacer las necesidades de vehículos de varios departamentos.
Con el fin de estimular el entusiasmo de los conductores por el trabajo y garantizar una conducción segura, la oficina del director general ha implementado un sistema de veto de subsidios de seguridad al tiempo que implementa medidas de gestión del salario por kilometraje. Los conductores que se vean involucrados en accidentes de tráfico recibirán un descuento. o cancelar sus calificaciones para recompensas de seguridad. Para mejorar la capacidad de conducción segura del conductor, la empresa invitó al equipo de policía de tránsito a enviar personas a la empresa para impartir educación sobre seguridad el 1 de junio y organizó a los empleados para que vieran el CD promocional de seguridad vial. Se ha mejorado significativamente la concienciación entre los conductores de flotas sobre una conducción segura y civilizada.
Con el fin de garantizar la disponibilidad de vehículos de ingeniería en el parque industrial en caso de salidas frecuentes, la flota está dispuesta para prestar servicio en el parque industrial. Levántese temprano todos los días, trabaje horas extras y tome la iniciativa de entregar comidas para que los instaladores puedan tener platos y comidas calientes a tiempo después de un arduo trabajo. Con el esfuerzo de todos los pilotos del equipo, en 20XX se logró el objetivo de conducir 2xxxx kilómetros de forma segura y sin accidentes con lesiones personales.
6. Realizar tareas administrativas y brindar apoyo logístico.
En 20XX, la empresa fusionó la dirección de ingeniería civil con el departamento administrativo durante el ajuste organizativo, ampliando el alcance de las funciones administrativas. Esto no es sólo la necesidad de ajuste laboral de la empresa, sino que también representa la afirmación y el apoyo de los líderes de la empresa al trabajo de la dirección general. Bajo la dirección del asistente Tang, la Oficina del Gerente General asumió rápidamente su función y completó la construcción de tuberías en la comunidad de Dongyuan, el tendido de tuberías de respaldo de agua desalinizada, el refuerzo del depósito de carbón en el parque industrial y la aceptación final de los proyectos de ingeniería civil. En cooperación con la auditoría de las cuentas finales del proyecto, la oficina del director general determina razonablemente el límite de pago de fondos y centraliza el pago de los fondos del proyecto al final del año. Al mismo tiempo, la oficina del director general revisó el sistema de gestión del departamento administrativo, formuló e implementó reuniones internas periódicas y planes de trabajo ocasional, lo que permitió a los directores de proyectos mejorar sus métodos de trabajo originales, integrarse en el equipo administrativo y aceptar e identificar con la cultura del equipo.
Durante el proyecto de transformación técnica y expansión de capacidad del parque industrial, la oficina del gerente general cooperó con el sindicato para organizar el trabajo voluntario 2xxxx para limpiar los desechos de la construcción, nivelar el sitio ecológico y reciclar de forma centralizada chatarra de acero e ingeniería. materiales restantes. Cooperamos para transportar 98 camiones de arena y tierra y mejoramos 3.100 metros cuadrados de suelo. Se plantaron 146 plántulas de ginkgo, cedro y otras plantas, y 2830 plántulas de ciprés de arena. Se renovaron los 100xxxx metros de espacio verde frente a la fábrica del oeste a un precio razonable y se cooperó con la empresa del grupo para completar la reverdecimiento de 122xxxx metros frente a la fábrica. fábrica. Se pintan las paredes y vallas del área oeste de la fábrica, y se dividen, inspeccionan y evalúan las áreas sanitarias y cinturones verdes para garantizar la limpieza e higiene del espacio de oficinas. Mientras simplificaba xxxx, el Departamento de Administración continuó con el estilo de trabajo del año pasado y completó con cuidado y paciencia el reemplazo de las tuberías del baño y la impermeabilización del edificio de oficinas. Se renovó el vestíbulo y se mejoró la fuente de agua de la casa de baños. Asegúrese de que los empleados puedan tomar una ducha caliente cálida y cómoda después del trabajo.
Según los acuerdos unificados de la empresa, el personal administrativo niveló activamente el sitio y limpió los residuos de la construcción. Estamos listos para la celebración. El 29 de septiembre de 20XX llevamos a cabo con éxito la ceremonia de finalización del proyecto de transformación técnica y ampliación de capacidad, la cual fue elogiada por los líderes de la empresa.
7. Fortalecer la gestión alimentaria para satisfacer las necesidades de los empleados.
En 20XX, el comedor continuó mejorando sus servicios de restauración, basándose en el aprovechamiento de su potencial y la atención a los trabajadores de primera línea, llevó a cabo proyectos de transformación y ampliación técnica, mantenimiento in situ y prevención de golpes de calor. actividades de enfriamiento.
Para garantizar la delicia de la comida, el comedor ha establecido e implementado actividades de consulta periódicas para solicitar opiniones de los empleados de producción de primera línea, ajustar el sabor de las comidas en cualquier momento y servir de manera proactiva a la primera línea de producción. En 2012, la facturación del comedor fue de 13 personas. Xxxx yuanes, 1 por mes. Xxxx yuanes, un aumento interanual de 11. Se completó la recepción comercial de 2xxxx yuanes, lo que garantiza las necesidades de recepción para las operaciones de construcción y producción del proyecto.
Desde la suspensión del arrendamiento de la planta de agua en junio, el comedor ha producido 7.964 barriles de agua y 109 cajas de agua pequeña. Con el fin de mejorar las condiciones gastronómicas de los operadores, la empresa ha implementado un sistema de comida gratuita. Para permitir que los empleados coman bien y aplicar plenamente el cuidado de la dirección, el comedor reduce activamente los costos de adquisición, compra vajillas, controla estrictamente el número de personas que sirven los platos, vuelve a emitir 4xxxx vasos de comida rápida, los numera uniformemente, distribuye bandejas y prepara comidas. . La oficina del gerente general ha formulado las "Medidas de gestión y evaluación de comidas gratuitas" y ha establecido un sistema de evaluación mensual y consulta periódica. Después de más de un mes de práctica, fue calificado como excelente en la reunión de evaluación integral del operador y se ganó la comprensión y el apoyo de los empleados con sus esfuerzos.
En 20XX, la oficina del director general también celebró una reunión de estudio de los miembros del partido de acuerdo con los requisitos de la rama del partido y completó la actividad educativa "Los seguros primero". Haga un buen trabajo informando el aumento del precio del vapor y preparando el plan combinado de calor y energía de la empresa. Según la división de responsabilidades, se concluyó la instalación de 36 teléfonos en el parque industrial y la construcción de la red virtual. Se firmó un contrato de suscripción fija mensual, que redujo la inversión en comunicación y los costos de gestión y mantenimiento. En el caso de restricciones financieras corporativas, la tarifa de suscripción al periódico del partido se redujo en 32 y se completó la suscripción y distribución de 20XX periódicos anuales y revistas profesionales.
El año pasado ha sido un año muy ocupado. Todos los empleados de la oficina del director general han sentido la responsabilidad y la presión de su trabajo, lo que ha aumentado su confianza y sus ganancias. Todos sienten que hay una contribución en su corazón. Ocupados y felices es el sentimiento y la representación de todos los empleados en la oficina del director general en el año 20XX. Aunque se lograron algunos logros el año pasado, en comparación con la formación y el progreso de la experiencia personal, los valoro mucho y no me arrepiento. También es responsabilidad del empleado contribuir a la gestión de la empresa.
Sabemos que todavía existen muchas deficiencias y deficiencias en el trabajo de la dirección general: por ejemplo, al tomar prestados dibujos públicos, el archivero no controló estrictamente la situación e violó los procedimientos de firma y aprobación, y fue criticado por la empresa. Durante el período de estallido del proyecto de transformación técnica, la cobertura del taller de turbinas resultó dañada y el trabajo de gestión no fue oportuno y estricto. Esto fue criticado y denunciado por los líderes de la empresa. Mirando hacia atrás e incluso reflexionando sobre el trabajo de la Gerencia General durante el año pasado, me siento avergonzado. Como jefe de departamento, estaba demasiado enredado en puestos de negocios, lo que consumía mucho tiempo y energía. No puedo hacer todo lo posible para resolver problemas que deberían centrarse en la planificación y el pensamiento. No existe un control estricto y detallado sobre las tareas clave de la empresa y la retroalimentación de la información no es lo suficientemente oportuna y fluida. En resumen, el trabajo de la oficina del director general, especialmente mi trabajo personal, todavía está lejos de los requisitos de los líderes de la empresa el año pasado y debe ser revisado y corregido cuidadosamente en el nuevo año.
Aunque algunos problemas quedaron expuestos durante los 365 días de trabajo, creemos que no es terrible tener problemas. Lo que es terrible es no saber que hay problemas. Mientras los problemas queden expuestos, tendremos la confianza y la capacidad de derrotarnos a nosotros mismos en el nuevo año y mejorar continuamente nuestro trabajo. Nuestro camarada 2xxxx en la oficina del gerente general también está decidido a lograr nuevos logros y contribuciones al desarrollo de la empresa, al aumento de los ingresos y al aumento de la eficiencia bajo el liderazgo continuo de la empresa.