¿Cuál es la situación competitiva actual de los hoteles contemporáneos? Detalles
Han Wenxue
La competitividad central es la competitividad central que puede traer beneficios económicos y permitir a los hoteles obtener ventajas competitivas. en el desarrollo sostenible. Incluye principalmente capacidades de desarrollo de productos hoteleros. Capacidad de toma de decisiones estratégicas. Capacidades básicas de marketing y adaptabilidad al mercado. En la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, si los hoteles pequeños y medianos quieren lograr un desarrollo sostenible, deben cultivar y mejorar su competitividad central, aprovechar al máximo sus ventajas, innovar sus operaciones y seguir progresando. El principal problema que enfrentan los hoteles pequeños y medianos en mi país es la falta de competitividad básica.
1. Débil conciencia estratégica e intención estratégica débil.
El desarrollo de una ventaja competitiva sostenible debe coincidir con la estrategia de desarrollo. La intención estratégica indica la dirección del desarrollo, el posicionamiento empresarial y las capacidades de planificación y desarrollo de los hoteles pequeños y medianos. En la actualidad, los chinos y los hoteles generalmente tienen una mentalidad que enfatiza las tácticas sobre la estrategia y se basa en la experiencia para decidir la batalla. Debido a la falta de intenciones estratégicas claras, muchos hoteles pequeños y medianos han perdido su rumbo comercial, sus campos de negocios se han desdibujado y su ceguera, especulación y aleatoriedad son prominentes.
2. Los recursos están dispersos y carecen de capacidades de diversificación efectiva.
La diversificación es una estrategia de muchos grupos hoteleros para ampliar su escala, aumentar sus beneficios y repartir riesgos. En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas implementan ciegamente operaciones diversificadas cuando su negocio principal aún no es competitivo. Debido a la dispersión de recursos, los cuchillos competitivos en áreas centrales o principales áreas de negocio que requieren garantías de recursos se ven afectados, dañando el cultivo de cuchillos competitivos centrales e incluso perdiendo sus ventajas competitivas originales.
3. Falta de capacidad de innovación
La innovación es la fuente central de la competitividad. La capacidad de innovación de los hoteles pequeños y medianos en mi país es bastante insuficiente, el concepto de innovación está atrasado, los empleados carecen de conciencia de innovación, hay poca inversión en innovación tecnológica y de productos, y faltan sistemas y atmósfera para fomentar innovación.
4. El ajuste organizacional se retrasa y la gestión es caótica.
En la actualidad, la mayoría de los hoteles pequeños y medianos de mi país todavía implementan organizaciones lineales tradicionales. Debido al retraso en el ajuste organizativo, en comparación con los grandes hoteles nacionales, se encuentran en la gestión estratégica. La gestión de costos, la gestión de la calidad, la gestión de recursos humanos y la gestión de marketing están relativamente atrasadas y son difíciles de adaptar a la feroz competencia del mercado.
El cultivo y la mejora de la competitividad central de un hotel es un proyecto sistemático complejo, que está restringido por sí mismo y por diversos factores ambientales. Los hoteles pequeños y medianos deben cultivar y mejorar la competitividad central del hotel a partir de los siguientes aspectos en función de la situación real del hotel.
1. Planificación estratégica
La competitividad central es la base para respaldar la ventaja competitiva a largo plazo de los hoteles pequeños y medianos. También es una capacidad estratégica y debe integrarse. la estrategia a largo plazo del hotel. Por tanto, los hoteles pequeños y medianos deben llevar a cabo un posicionamiento y una planificación estratégicos para cultivar y mejorar su competitividad central. Frente al entorno de mercado en constante cambio, los hoteles deben prestar atención a eventos importantes que puedan ocurrir (fortalezas y desventajas, oportunidades, amenazas), dar respuestas oportunas y correctas, aclarar las tendencias de desarrollo del mercado, ajustar la dirección de desarrollo de la empresa y adaptarse a cambios del mercado.
2. Potenciar las capacidades de innovación
Cambios en la estructura de la demanda de los consumidores. El acortamiento de los ciclos de vida de los productos, la formulación de estrategias de desarrollo y la transformación de los patrones de crecimiento económico requieren que los hoteles pequeños y medianos innoven ideas continuamente. Innovación de producto e innovación de gestión. Innovación de sistemas e innovación de mecanismos, establecer un sistema empresarial moderno y establecer un mecanismo de innovación eficaz. Permitir que la innovación continua se convierta en un sistema seguido por todos los departamentos de hoteles pequeños y medianos en todos los niveles, proporcionar organización, recursos y tiempo para la innovación continua y mejorar continuamente las capacidades de innovación.
3. Innovar en la gestión; establecer una estructura de gobernanza razonable.
Los hoteles pequeños y medianos deben realizar una gestión científica, cambiar conceptos y abandonar la experiencia. La gestión parental es amplia y arbitraria. Es necesario no sólo aprovechar plenamente el papel de las personas en la gestión, sino también mejorar los mecanismos de incentivos y supervisión en el hotel y mejorar el sentido de propiedad de los empleados. Es necesario cultivar y mejorar la competitividad central de las empresas, acelerar el establecimiento de sistemas empresariales modernos, mejorar la toma de decisiones estratégicas, la gestión financiera, la gestión de adquisiciones, la gestión de marketing, la gestión de calidad y otras capacidades de los hoteles, y garantizar eficazmente la mejora de la competitividad central de los hoteles pequeños y medianos.
4. Aprovechar al máximo sus propias ventajas e implementar la estrategia de "especialización"
La estrategia de "especialización" es la opción estratégica básica para que los hoteles pequeños y medianos cultiven y mejorar su competitividad básica. Las almazaras pequeñas y medianas deberían aprovechar al máximo sus "pequeñas" fortalezas y centrarse en una o dos ventajas para formar su competitividad central. Evite competir con la cantidad de grandes hoteles y busque oportunidades en la competencia y en los huecos del mercado.
Abandonar por completo la filosofía empresarial "pequeña pero integral" y pasar gradualmente de un "hotel pequeño pero integral" a un hotel profesional "pequeño pero refinado", "pequeño pero especializado" y "pequeño pero de alta gama".
5. Prestar atención a la cultura corporativa e innovar en la cultura corporativa.
La cultura corporativa son los valores humanísticos acumulados por una empresa en su proceso de desarrollo a largo plazo. Una cultura corporativa abierta, respetuosa y positiva es un factor importante en la competitividad central. En primer lugar, debemos cultivar el espíritu emprendedor, la filosofía empresarial, los valores, la ética y la perspectiva espiritual únicos de los hoteles pequeños y medianos. Un espíritu corporativo único puede unir a los empleados y llenarlos de cohesión y vitalidad. En segundo lugar, es necesario mejorar las capacidades de aprendizaje de los hoteles pequeños y medianos y establecer hoteles de aprendizaje y hoteles creativos.
No sé si es verdad.