¿Especialización o integración del diseño arquitectónico?
Hu Shaoxue, decano del Instituto de Diseño Arquitectónico de la Universidad de Tsinghua, cree que la competitividad internacional de una unidad o empresa de diseño generalmente no depende del tamaño, sino de la creatividad. Las empresas de diseño extranjeras son pequeñas pero sofisticadas, y el mecanismo operativo de "cooperación socializada" juega un papel importante. Las empresas o firmas de diseño extranjeras, con sus excelentes arquitectos y excelentes soluciones, a menudo eligen algunas partes de diseño profesional en las que la empresa no tiene ventajas y las subcontratan a otras firmas profesionales destacadas para completar el diseño completo. No tiene que depender del tamaño de su empresa o de la amplitud de su experiencia para ganarse a los propietarios. En China, es una práctica común que un proyecto sea contratado por una unidad de diseño, por lo que incluso una unidad de diseño poderosa difícilmente puede garantizar que todo el proyecto sea el mejor en todos los aspectos.
En la actualidad, la mayoría de las agencias de diseño extranjeras que ingresan a China son empresas profesionales pequeñas y medianas. Hay muy pocas empresas de diseño integral a gran escala y, a menudo, son empresas de consultoría de ingeniería. Sin embargo, tanto las empresas profesionales como las integradas han obtenido derechos de diseño para muchos proyectos importantes y centrales en China. Por ejemplo, Herzog & de Meuron Architects, fundada en 1978, comenzó como una pequeña oficina y empezó a tomar forma como Herzog & de Meuron Architects. Actualmente, la empresa cuenta con 8 empresas cooperativas en todo el mundo con 65.438+082 empleados, y cuenta con sucursales propias en Londres, San Francisco, Barcelona y Beijing. Siempre se ha centrado en el diseño arquitectónico como proyecto principal, y fue precisamente por eso que ganó el concurso para el plano de diseño del Estadio Nacional, aprovechó al máximo sus ventajas profesionales y controló la forma arquitectónica durante todo el proceso. de la construcción del "Nido del Pájaro".
SOM Architectural Design Office en Chicago, EE.UU., fundada en 1936, es una oficina integral de renombre mundial. Desde sus inicios, ha completado más de 10.000 proyectos de diseño en más de 50 países, incluidos edificios de oficinas, bancos e instituciones financieras, edificios gubernamentales, edificios públicos, residencias privadas, instituciones médicas, edificios religiosos, aeropuertos, instalaciones deportivas y de entretenimiento, escuelas. edificios, etc. Desde el diseño arquitectónico, el diseño de ingeniería, la vivienda residencial hasta la planificación general, cubre todos los diseños de la Torre Shanghai Jin Mao. En 1961 y 1996, el Instituto Americano de Arquitectura le otorgó el máximo galardón honorífico para estudios de arquitectura. En la actualidad, la empresa ha establecido sus propias oficinas en Chicago, Nueva York, San Francisco, Washington, Londres, Hong Kong y Shanghai, ¡y ha comenzado a fabricar otra mina de oro en China!
A juzgar por las trayectorias de desarrollo de estas dos exitosas empresas extranjeras, ocupar el mercado del diseño y liderar la tendencia de los tiempos no parece estar necesariamente relacionado con la naturaleza de la empresa, ya sea de especialización o integración. . Lo que importa es tener un concepto de diseño único y clientes que paguen por sus diseños, y esto no parece ser una simple cuestión de la naturaleza de la estructura de la empresa o del modelo de gestión.
La voz del que llama
Hu Shaoxue, decano del Instituto de Diseño Arquitectónico de la Universidad de Tsinghua, cree que la competitividad internacional de una unidad o empresa de diseño generalmente no depende del tamaño, sino en la creatividad. Las empresas de diseño extranjeras son pequeñas pero sofisticadas, y el mecanismo operativo de "cooperación socializada" juega un papel importante. Las empresas u oficinas de diseño extranjeras, confiando en sus excelentes arquitectos y excelentes soluciones, a menudo eligen algunas piezas de diseño profesional que la empresa no tiene ventajas y las subcontratan a otras excelentes oficinas profesionales para completar todo el diseño. No tiene que depender del tamaño de su empresa o de la amplitud de su experiencia para ganarse a los propietarios. En China, es una práctica común que un proyecto sea contratado por una unidad de diseño, por lo que incluso una unidad de diseño poderosa difícilmente puede garantizar que todo el proyecto sea el mejor en todos los aspectos. Además, el continuo ajuste estructural de la industria del diseño arquitectónico requiere una cooperación razonable entre las empresas. En la actualidad, la mayoría de las grandes empresas de diseño nacionales son integrales, lo que hace que muchas empresas compitan innecesariamente en la misma plataforma y no favorece la mejora de los estándares profesionales.
Las políticas nacionales también fomentan la tendencia a la especialización. Actualmente mi país divide las calificaciones de las empresas de construcción en tres secuencias: contratación general, subcontratación profesional y subcontratación laboral. En las últimas cualificaciones empresariales existentes, una proporción considerable de empresas se dedican a la subcontratación profesional. Se entiende que pronto se introducirán políticas similares en materia de diseño.
En el mundo, especializarse en la creación parece haberse convertido en una rutina. La empresa de Andrew es pequeña. Después de ganar la licitación para el Centro Nacional de Artes Escénicas, inmediatamente buscamos la mejor empresa profesional con la que cooperar. Lo mismo ocurre con Beijing Wuhe, que se centra en desarrollar un trabajo de diseño arquitectónico y buscar las empresas más capaces para cooperar en los campos de estructura, agua, calefacción, electricidad y otros campos según las necesidades del proyecto. Para mejorar la competitividad, a medida que las empresas de diseño se vuelven más profesionales, la cooperación entre empresas puede convertirse en una tendencia inevitable.
Recientemente, después de nueve meses de arduo trabajo, una revista de arquitectura profesional publicó un "Ranking del mercado de diseño de arquitectura civil 2005". A través del análisis estadístico de la facturación anual, el área de diseño arquitectónico anual y el número de arquitectos de las principales agencias de diseño arquitectónico nacionales y extranjeras, esta revista cree que: en comparación con las empresas de diseño extranjeras, la mayoría de las agencias de diseño nacionales siguen una ruta integral y cooperan con la orientación y El enfoque de desarrollo de las empresas de diseño profesional del estado es muy diferente; las empresas de diseño arquitectónico nacionales han visto el fenómeno de la marca y la tecnología vaciándose. De esto se puede concluir que la industria del diseño arquitectónico de China necesita urgentemente una división profesional del trabajo.
Parece que todas las voces sugieren o piden la llegada de una era de división profesional del trabajo en el diseño arquitectónico. Pero en lo que respecta a toda la industria del diseño arquitectónico, no existe ningún precedente exitoso para pasar de una oficina integral a una división profesional del trabajo.
Esto es como transformar unos "grandes almacenes" centenarios en varias "tiendas especializadas" boutiques populares, cortándolas horizontalmente y fusionando artículos similares. Nadie puede predecir el resultado hasta que todo se calme.
El ritmo de los profesionales
Al enterarse de que el Instituto de Investigación y Diseño Arquitectónico de China ha estado implementando la división profesional del trabajo durante más de un año, el periodista entrevistó a Ren Qingying, presidente de la Academia de Construcción de China. . Ren Qingying se graduó en el Departamento de Ingeniería Civil de la Universidad de Tianjin en 1982 con especialización en estructuras arquitectónicas. Ingresó directamente al Instituto de Investigación y Diseño Arquitectónico de China para dedicarse al diseño sísmico de estructuras de edificios.
Dean Ren primero hizo una comparación vertical consigo mismo. Después de varias experiencias en ingeniería, fue enviado a la Compañía North Yemen y a la Compañía Shenzhen Huasen durante varios años. Cuando regresó, se puso al día con el establecimiento del Instituto de Expertos en la universidad. El líder lo encontró y le pidió que asumiera la gran responsabilidad de la oficina de expertos. En ese momento solo había unos pocos expertos y buscábamos personas temporalmente cuando había trabajo. Es pequeño, hay poca gente y es difícil encontrar trabajo. Incluso se hicieron cargo del diseño de una comunidad en Beijing, y la tarifa de diseño era sólo de ocho o nueve yuanes por metro cuadrado. Pero la comunidad era muy popular cuando se vendió y el desarrollador estaba muy contento, pensando que el diseño había mejorado la calidad de la comunidad. Aunque los beneficios económicos de este diseño no son los ideales, ha tenido cierto impacto en la industria inmobiliaria. Se puede decir que los beneficios sociales conseguidos son bastante buenos. En ese momento, la universidad decidió fusionar el entonces instituto clandestino y los expertos para establecer el Sexto Instituto de Diseño.
A continuación, ganaron la licitación para el proyecto integral de piscina Karamay de Xinjiang en una licitación nacional. En la selección anual realizada por el Instituto de Investigación y Diseño Arquitectónico de China en 2000, este proyecto ganó el único primer premio por diseño estructural y el primer premio por evaluación integral. Construyó un dojo en el caparazón de un caracol. Varias escuelas grandes comenzaron a mirar esta pequeña escuela con admiración, y los líderes del hospital ya no consideraban que esta pequeña escuela fuera prescindible.
Luego ganaron el proyecto del edificio Fukai en Beijing Financial Street en medio de una feroz competencia. Después de la exitosa cooperación del proyecto, dado que Financial Street es un gigante en la industria inmobiliaria y tiene una gran influencia, los Seis Institutos han obtenido pleno reconocimiento por parte de la sociedad y los hospitales. Financial Street hizo grandes esfuerzos para entregarles el emblemático proyecto B7 de 220.000 metros cuadrados ganado por la empresa estadounidense SOM para el diseño de los planos de construcción, y ofreció un alto precio de 70 yuanes por metro cuadrado.
De 8 yuanes a 70 yuanes, esto no es solo un simple aumento numérico, sino el reconocimiento de Ren Qingying por parte de la sociedad y el mercado, y una manifestación concreta del valor de su trabajo.
En 2001, Ren Qingying se convirtió en director del Sexto Instituto, lo que también era muy esperado. Estuvo a la altura de las expectativas y llevó un hospital de segundo nivel con un valor de producción anual de no más de 2 millones de yuanes a una plataforma con un valor de producción anual de 6,5438+05 millones de yuanes, con un valor de producción per cápita de más de 500.000 yuanes. . Este es un milagro creado por síntesis.
Después de la reorganización de la Academia de Ciencias de China, la Academia General se dividió y se fusionó en proyectos similares. Ren Qingying se convirtió en director del Instituto de Diseño Estructural y el valor de producción se reorganizó simultáneamente. Por supuesto, los ingresos de los colegios profesionales no se pueden comparar con los de los colegios integrales anteriores. Durante un tiempo, a todos les resultó difícil cambiar de mentalidad y aceptar este cambio.
“Pero, a largo plazo” Dean Ren cambió de tema y analizó la trayectoria, situación actual y desarrollo de la reorganización de China Construction Academy. "El 18 de julio de 2000, el Instituto de Investigación y Diseño Arquitectónico de China anunció un 'ajuste' de su estructura empresarial, reorganizando a todo el personal del instituto y luego reclasificándolo e integrándolo. Se abolió el departamento de planificación empresarial original y se creó un centro de gestión de proyectos. Se estableció y el original 9 Se ha establecido un instituto integral, que incluye el Instituto de Arquitectura, el Instituto de Estructura, el Instituto de Mecánica y Electricidad, el Instituto de Planificación y el Instituto de Arte Ambiental. El Instituto de Arquitectura y el Instituto de Estructura tienen tres institutos de diseño. y se han establecido tres estudios de diseño arquitectónico en Cui Kai, Li Xinggang y Chen Yifeng. Consultoría, planificación, arquitectura, arquitectura de interiores, paisajismo, inteligencia eléctrica, bienes raíces y otras especialidades formarán una cadena industrial de diseño completa, desde la vertical original. estructura paralela a la estructura paralela horizontal, y después del ajuste, el proyecto se volverá más profesional La gestión y la coordinación están a cargo del centro de gestión, y los tres estudios de expertos son unidades de producción e investigación científica con contabilidad financiera independiente.
Este enfoque ha cambiado el "hacer todo" del equipo anterior del Instituto de Diseño Integral (hacer todo inevitablemente conducirá a no hacer nada). El modo de operación "No está bien" ha reducido la brecha en la calidad del diseño hasta cierto punto. de empresas de diseño altamente especializadas, y ha confiado en su propia marca y ventajas de recursos humanos para competir con diseñadores extranjeros para hacerse con la participación de mercado. Además, después de que las oficinas integrales subordinadas originales fueron interrumpidas y redistribuidas, se reunieron talentos profesionales unificados, con claras características. división del trabajo, energía concentrada y comunicación horizontal, que mejoraron la eficiencia y el profesionalismo. Las principales firmas estrella tienen sus propias especialidades y el patrón de diseño conjunto es consistente, que también se adapta al desarrollo profesional de la sociedad actual.
Después de la división profesional del trabajo, también hemos cooperado con empresas extranjeras en muchos proyectos, como "Bird's Nest" y "Capital New Museum", que han aumentado nuestra visibilidad e influencia de marca hasta cierto punto, desde un punto de vista puramente económico. En perspectiva, la reforma de optimización profesional de la Academia de Ciencias de la Construcción de China todavía está en proceso de ajuste. Es una estrategia de desarrollo a largo plazo. Sólo descubriendo y resolviendo continuamente problemas en el proceso de reforma y permitiendo un desarrollo saludable podemos garantizar una buena economía. beneficios a largo plazo ". En otras palabras, las ventajas económicas de la división especializada del trabajo sólo pueden lograrse a largo plazo. Sólo pueden resaltarse en el proceso, y no se encuentra en un estado ideal en este momento. Esta es la realidad y llevará tiempo poner a prueba este enfoque. Esta operación del Instituto de Diseño Arquitectónico de China puede considerarse como un ejercicio militar y un ejercicio práctico que intenta integrarse con el pensamiento internacional. Por supuesto, la operatividad y eficacia del "plan de combate" sólo podrán comprobarse después del ejercicio.
Diferentes opiniones
Cuando se trata de la profesionalización actual del diseño arquitectónico, el Dr. Li Yu, diseñador jefe de A & International Architectural Design Consulting Co., Ltd., expresó su opinión. Hanshi International fue fundada por arquitectos nacionales y extranjeros en Atlanta, EE. UU., y se registró oficialmente en Beijing, China en 2002. Curiosamente, se ha transformado de una única firma de diseño arquitectónico a una firma integral de diseño y consultoría. La empresa que integra diseño urbano, diseño de interiores y paisajismo es contraria a la ruta profesional del Instituto de Diseño Arquitectónico de China.
La razón de tales cambios es que el Dr. Li Yu cree que se trata de adaptarse a la situación. Necesidad: "En la actualidad, nuestra empresa cuenta con 68 personas, que se dedican principalmente al diseño arquitectónico, pero también a especialidades relacionadas, como estructura y equipamiento. En el pasado, como un único instituto de diseño arquitectónico, también cooperamos en varios proyectos, pero Había muchos problemas y era difícil garantizar el mercado porque no hay disposiciones legales claras para restringirlo, también hay conflictos en la cooperación, es difícil unificar derechos y responsabilidades y la gestión es caótica. El propietario quiere que todas las unidades de diseño participen y no quiere tener más contacto ".
Hablando de las medidas de reforma del Instituto de Investigación y Diseño Arquitectónico de China, el Dr. Li Yu dijo: "Esto es lo primero. Un problema empresarial. La protección estatal de las empresas estatales es una ventaja para ellas. Por lo tanto, incluso si sus cambios son muy radicales, incluso muy desesperados, aún pueden sobrevivir e incluso vivir bien. Las empresas hacen cambios a gran escala, lo que equivale a la autodestrucción. Este cambio puede producir buenos beneficios económicos en unos pocos años, pero será más difícil de implementar porque es un proceso muy complicado. Es algo muy avanzado que se ha implementado en el extranjero durante muchos años, pero de hecho también hay problemas en el extranjero. Incluso si la calidad general de las divisiones profesionales extranjeras es muy alta y existen estándares probados a largo plazo y regulaciones legales de la industria. Todavía hay muchos problemas que deben resolverse. Por ejemplo, en los Países Bajos, sus profesiones a menudo están divididas con el fin de dividir las responsabilidades, la gestión y los intereses. Cuando trabajé en Australia, descubrí que allí. Había una división clara del trabajo, quién estaba a cargo de qué y quién tenía voz y dónde. La calidad general de la estructura o empresa de equipos era muy alta y las contribuciones, beneficios y responsabilidades mutuas de cada industria eran compartidas. Contratos y acuerdos escritos muy formales. Esperar la introducción de esta política en el país, o la formación de algunas reglas para esta industria estandarizada, no es algo que llevará mucho tiempo. Por lo tanto, ¡es impredecible en este momento! No es un entorno tan maduro en China, y es demasiado pronto para simplemente dividir a las grandes empresas. Si alguien hace esto, será un pionero para todos, pero el precio que pagarán será más alto, sin importar cuál sea. , se necesita tiempo para aceptar nuevos métodos".
Finalmente, el Dr. Li Yu dijo que el diseño arquitectónico es una industria de servicios, y cualquier sistema que pueda proporcionar mejores servicios será mejor. La supervivencia es una verdad eterna. A largo plazo, es posible que las tendencias no sean adecuadas para que todos las sigan. Es sólo una cuestión de forma, es un modelo de gestión desde integral hasta profesional. Queda por ver si las condiciones de trabajo son ideales, si pueden calmarse para diseñar y si pueden aprovechar al máximo sus habilidades de diseño.
Es inevitable que los arquitectos e ingenieros chinos necesiten urgentemente un entorno de diseño bueno y saludable, y la creación y mantenimiento de este entorno de diseño requiere apoyo político, cooperación industrial, la formación de regulaciones y muchos otros factores. Más importante aún, con la demanda del mercado diversificada, todas las formas de cambios en última instancia tienen un solo propósito. Sólo hay un criterio de prueba para el éxito, que es si se puede satisfacer la demanda del mercado, para poder hacer frente a un mercado cada vez más diversificado. competencia.
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