Red de conocimientos turísticos - Conocimiento turístico - Cuándo ir a Taiyuan para visitar Suzhou, Hangzhou y Shanghai, dónde ir primero y luego adónde ir, cómo llegar y qué medio de transporte tomar. El tiempo apremia, tres días.

Cuándo ir a Taiyuan para visitar Suzhou, Hangzhou y Shanghai, dónde ir primero y luego adónde ir, cómo llegar y qué medio de transporte tomar. El tiempo apremia, tres días.

Ruta en coche: La distancia total es de unos 1254,3 km.

Punto de partida: ciudad de Taiyuan

1. Plan de conducción de la ciudad de Taiyuan

1) Comience desde el punto de partida hacia el este, conduzca 40 metros y gire a la derecha en Xinjian. Camino.

2) Conduzca por Xinjian Road durante 1,3 km y siga recto hacia Xinjian South Road.

3) Conduzca por Xinjian South Road durante 2,3 kilómetros y gire a la izquierda en South Inner Ring Street.

4) Conduzca por South Inner Ring Street durante 1,7 km y entre en Bingzhou South Road.

5) Conduzca por Bingzhou South Road durante 2,6 kilómetros y gire a la izquierda en Changfeng Street.

6) Conduzca por la calle Changfeng durante 360 ​​metros, gire ligeramente a la derecha y entre en la calle Changfeng East.

7) Conduzca por Changfeng East Street durante 2,1 km, gire ligeramente a la derecha y tome la rampa.

8) Conduzca 860 metros por la rampa y siga recto por la autopista Erguang.

9) Conduzca 5,5 km por la autopista Erguang hacia Shijiazhuang/G20, gire ligeramente a la izquierda y tome la rampa.

10) Conduzca 940 metros por la rampa y siga recto por la autopista Beijing-Kunming.

2. Conduzca 40 metros por la autopista Beijing-Kunming y siga recto hacia la autopista Taijiu.

3. Conduzca por la autopista Taijiu durante 140,6 kilómetros y siga recto hacia la autopista Yinqing.

4. Conduzca 43,7 kilómetros por la autopista Yinqing hacia Shijiazhuang (Sur)/Jinan, gire ligeramente a la derecha y tome la rampa.

5. Conduzca 620 metros por la rampa y siga recto hacia la autopista Yinqing.

6. Conduzca 267,3 kilómetros por la autopista Yinqing hacia Jinan West/Tai'an/G2/G3, gire ligeramente a la derecha y entre en el cruce de Qihebei.

7. Conduzca 830 metros por el cruce de Qihebei y siga recto por la autopista Beijing-Taiwán.

8. Conduzca 10,2 km por la autopista Beijing-Taiwán hacia Jinan/Xuzhou y gire ligeramente a la derecha para ingresar a la autopista Jinan Ring.

9. Conduzca por la autopista Jinan Ring durante 24,9 kilómetros y siga recto hacia la autopista Beijing-Taiwán.

10. Conduzca por la autopista Beijing-Taiwán durante 54,4 kilómetros y siga recto hacia la autopista Taixin.

11. Conduzca 83,1 km por la autopista Taixin y siga recto hacia la autopista Beijing-Shanghai.

12. Conduzca 438,0 km por la autopista Beijing-Shanghai y siga recto hacia el paso elevado de Zhengyi Hub.

13. Conduzca 1,1 km por el paso elevado de Zhengyi Hub y siga recto por la autopista Beijing-Shanghai.

14. Conduzca 120,9 km por la autopista Beijing-Shanghai, gire ligeramente a la derecha hacia Suzhou/Shanghai y entre en el centro de Wuxi.

15. Conduzca 1,9 km por el centro de Wuxi y siga recto por la autopista Beijing-Shanghai.

16. Conduzca 37,9 kilómetros por la autopista Beijing-Shanghai, hacia la autopista Xihuan/Nuevo distrito de Suzhou/Autopista Suyuzhang, y gire ligeramente a la derecha en el cruce oeste de Suzhou de la autopista Shanghai-Nanjing.

17. Conduzca por el cruce oeste de Suzhou de la autopista Shanghai-Nanjing durante 1,8 km, gire a la derecha y entre en la autopista elevada Xihuan.

18. Plan de conducción urbana de Suzhou

1) Conduzca por la autopista elevada Xihuan durante 5,8 km y siga recto hacia la autopista Xihuan.

2) Conduzca por la Western Ring Expressway durante 490 metros y siga recto por la Western Ring Expressway.

3) Conduzca por la carretera de circunvalación oeste durante 850 metros, salga de la autopista en la salida Jinmen Road/Qianjiang Road/Hanshan Temple/Suzhou Amusement Park y gire ligeramente a la derecha en la rampa.

4) Conduzca por la rampa durante 350 metros y siga recto hacia West Ring Road.

5) Conduzca por Xihuan Road durante 760 metros y gire a la izquierda en Ganjiang West Road.

6) Conduzca por Ganjiang West Road durante 480 metros y gire a la derecha en Hongxin Road.

7) Conduzca por Hongxin Road durante 380 metros hasta su destino (en el lado izquierdo de la carretera).

Punto final: Suzhou

上篇: ¿Cómo establecer y utilizar eficazmente soluciones de reserva de talentos? Gracias y Dios los bendiga. El talento es la primera prioridad para el desarrollo de una empresa. Para adaptarse al desarrollo sano, ordenado y rápido de las empresas, la estrategia del talento debe mencionarse como la máxima prioridad de las empresas centenarias. En términos generales, la estructura del grupo de talentos de la empresa debe dividirse en tres niveles (grupo de talentos de alto nivel, grupo de talentos de nivel medio y grupo de talentos de base), es decir, escalón de talento. Además, algunas empresas necesitan establecer grupos de talentos profesionales y técnicos y reservar grupos de talentos. Si una empresa quiere establecer un escalón de talento calificado y tener siempre candidatos adecuados cuando necesite talentos, debe aclarar los tipos de talentos que necesita ahora y en el futuro, introducir, cultivar y reservar de manera razonable talentos de la sociedad y las empresas, y llevar a cabo actividades periódicas. Evaluamos y gestionamos a los empleados que contratamos, ajustamos y organizamos puestos de talento, y promovemos a empleados capaces para asegurar que trabajen en los puestos que más les convengan y desarrollen su mayor potencial. Medidas de implementación específicas: en primer lugar, debemos establecer un buen departamento de gestión de recursos humanos, responsable del reclutamiento, selección, colocación, capacitación, recompensas, apaciguamiento, retención de talentos y responsable de la confidencialidad. En segundo lugar, es necesario establecer y mejorar los mecanismos de reclutamiento, capacitación, evaluación, recompensa, castigo y promoción de talentos de la empresa, y hacer un buen trabajo en la reserva de talentos y la gestión del personal en el trabajo. Además, establecer un mecanismo de gestión de la cultura corporativa para enriquecer la vida cultural de los empleados y mejorar la cohesión corporativa también es un paso importante para consolidar la estabilidad de las reservas de talento corporativo. Al mismo tiempo, el departamento de gestión empresarial debe supervisar la implementación del mecanismo de gestión del talento para garantizar la estandarización de la gestión del talento. El grupo de talentos debe ser un grupo de talentos dinámico. Realizar los siguientes puntos puede ayudar al nivel de talento de la empresa a reponer y mejorar continuamente a los empleados potenciales y capaces para satisfacer las crecientes necesidades de talento de la empresa. 1. Establecer y mejorar el mecanismo de captación de talento. El departamento de recursos humanos debe desarrollar un plan de contratación anual basado en las necesidades actuales y futuras de la empresa, y recopilar información sobre el talento a través de Internet, ferias de empleo, anuncios de contratación en periódicos, recomendaciones internas de empleados, etc. Entrevistar, seleccionar y designar talentos de reserva según las necesidades de empleo en diferentes períodos. Para los talentos destacados que temporalmente no tienen demanda, deben almacenarse en el grupo de talentos de reserva para uso futuro para evitar brechas de talento (cuando un determinado puesto en la empresa queda vacante debido a cambios comerciales, promoción de predecesor, jubilación o renuncia, etc. , se deben garantizar dos puestos) a tres candidatos adecuados para ocupar el puesto). Aunque estos talentos no pueden trabajar en la empresa por el momento, el responsable del departamento de recursos humanos debe contactarlos al menos una vez cada dos meses para comunicarles sobre el desarrollo de la empresa y obtener la información de contacto más reciente de la otra parte. Crear un imán de talento para la empresa y promover la imagen de la empresa en la contratación de talentos, atrayendo así talentos destacados. 2. Establecer y mejorar el mecanismo de capacitación de los empleados, es decir, el mecanismo de capacitación de talentos, para ayudar a los empleados a convertirse en talentos en la empresa. De acuerdo con la situación actual y las tendencias futuras de desarrollo de la empresa, desarrollamos materiales de formación adecuados para la empresa. De acuerdo con las diferentes características de cada empleado, desarrollamos planes de capacitación para grupos específicos y organizamos la participación de los empleados con probabilidades de ser promovidos en la empresa en capacitaciones para aprovechar al máximo su potencial y ayudarlos a adaptarse a las necesidades de puestos superiores. Formule un plan de capacitación de incentivo al talento para ayudar a los empleados a reconocer e identificarse con las perspectivas de desarrollo de la empresa, darse cuenta de su importancia y desarrollo en la empresa, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y mejorar la eficiencia y el entusiasmo en el trabajo. Desarrollar planes de formación en habilidades laborales para ayudar a los empleados a mejorar sus métodos de trabajo y métodos para hacerlos más maduros. 3. Establecer y mejorar el mecanismo de evaluación de los empleados, formular normas corporativas de comportamiento de los empleados y sistemas de responsabilidad laboral, y los empleados deben implementarlos estrictamente utilizando diversas herramientas de gestión del desempeño para realizar evaluaciones integrales, evaluar periódicamente el desempeño de los empleados y registrarlo en los archivos actuales; empleados como base para recompensas y castigos. Los elementos de evaluación deben incluir: evaluación del desempeño de los empleados, evaluación de la actitud laboral de los empleados, evaluación de la calidad de los empleados, evaluación del desarrollo de los empleados y evaluación integral de los empleados (IQ, EQ, madurez, calidad psicológica, estilo de comportamiento, etc.) 4. Establecer y mejorar promociones, recompensas , castigos y mecanismo de eliminación. Según los resultados de la evaluación de los empleados y las necesidades de desarrollo corporativo, los empleados destacados serán ubicados en puestos más altos para recibir capacitación práctica y podrán ser promovidos aún más cuando las condiciones sean propicias. Esto permitirá a los empleados desarrollarse mejor en la empresa, movilizar plenamente su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo, y también ayudará a la empresa a realizar un mejor trabajo y establecer un mecanismo de encuesta y evaluación de empleados para alentar a los empleados destacados a recomendarse a sí mismos o a otros para competir por puestos más altos; puestos; Para los empleados con bajo desempeño, realizar activamente un trabajo ideológico para ayudarlos a lograr un mejor desempeño laboral; para los empleados con mala actitud laboral y capacidad insuficiente, rescindir sus contratos laborales lo antes posible; 5. En principio, el mecanismo de gestión de personal en el puesto de trabajo (escalón de talentos) realiza evaluaciones de los empleados en servicio cada seis meses para reservar y seleccionar equipos de talentos para los tres niveles de la empresa. 下篇: ¿Cómo posan las chicas para las fotografías al aire libre?