Cómo dar una buena clase (Profesor Zhang Yu) 03 respuestas detalladas. Métodos de enseñanza: conferencias magistrales, debates, simulacros, análisis de vídeos, interacción, lluvia de ideas, storytelling, ejemplos, etc. Preguntas para pensar de seis días: 1. ¿Necesito prepararme para la conferencia? 2. ¿Qué preparativos ha hecho para impartir bien el curso? La característica de saludar calurosamente a los profesores es la pasión, lo que permite a los estudiantes escuchar las conferencias con alegría y progresar con alegría. Nudos en actividades interactivas: cualquier cosa que quieras hacer bien, prepárate. Inspiración de la vida - Inspiración al enviar y recibir mensajes de texto - Curso premium para formadores corporativos del profesor Zhang Yu - Formación básica para formadores (versión de seis días) -. - Comprender la situación de los objetos de formación 1. Tipos de objetos de formación (1) Empresas privadas en desarrollo (2) Empresas privadas en continuo desarrollo (3) Empresas estatales (4) Empresas con financiación extranjera (5) Necesidades personales (1) Mingdao ( 2) Habilidades de aprendizaje (3) y resolución de acertijos (4). Situación del estudiante (1) Nivel de aceptación (2) Interés (3) Necesidades de crecimiento (4) Ambiente de trabajo (4) Conocimiento nivel 6 (1) Computadora nivel 6 (1) Conoce la palabra computadora (2) Sabes que otros usan computadoras (3) Puedo usar computadoras (4) Puedo usar computadoras para lograr lo que quiero hacer (5). Puede lograr el efecto de hacerlo yo mismo y puedo enviárselo a las personas a las que quiero enviárselo. 6) Dejo que la computadora haga lo que quiero. 2) Dominar los seis niveles de liderazgo. 1) Entender la palabra liderazgo. 2) Usaré habilidades de liderazgo para guiar a los empleados en su trabajo. 3) Puedo utilizar el liderazgo con flexibilidad para resolver problemas laborales. 4) Puedo hacer un buen trabajo formando equipos. 5) Puedo mejorar la cohesión y efectividad en combate del equipo. 6) Puedo formar el equipo que necesito según mis propias ideas. Y logra tus objetivos (3) Domina seis niveles de conocimiento 1) Cognición 2) Comprensión 3) Aplicación 4) Análisis 5) Síntesis 6) Evaluación 5. Etapas de la vida (1) No te conoces a ti mismo (2) Conócete a ti mismo (3) Reconstruirte (4) Trascenderte. Curso premium del profesor Zhang Yu para formadores empresariales: formación de habilidades básicas para formadores (.-. Aclare el tema de la conferencia 1, qué problema resolver 2, el fenómeno del problema 3, la raíz del problema 4, determine el tema de el curso 3, de qué hablar, ordenar la conferencia Contenido 1, problemas resueltos en el curso (1), cuestiones de mentalidad (2), cuestiones de conocimiento (3), formas de pensar (4), habilidades operativas (5), Pasos para escribir un esquema (1), recopilar información (2), organizar la información (3), refinar y resumir (4) y formar un esquema. Habilidades de capacitación y lectura 1. Interacción (1) Interacción con preguntas (2) Actividad. interacción (3) interacción de lectura (4) interacción de discusión (5) interacción de eslogan (6) interacción de discusión 2, narración de cuentos (1), elección: tres prisioneros (2), mentalidad: tres trabajadores de la construcción (3), historia del carpintero (4). ), varias vistas del carpintero (5), entrenamiento de habilidades - - Ji Changxuejian (6), Logros - Ejemplo del cuervo (1) Métodos de formación de equipos de Jack Ma (2) Pensar y comprender la vida (1) Por qué trabaja la gente (2) El significado de la existencia humana (3) La búsqueda de la vida 7. Anatomía No. 8. Método de práctica 9. Habilidades de entrenamiento 5. Cómo decirlo, proceso de entrenamiento y enseñanza y precauciones 1. Preparación (1) Preparación del esquema (2) Preparación de accesorios (3) ) Preparación del equipo (4) Preparación de la vestimenta (5) Diseño de comportamiento 2. Entrenamiento de idiomas (1) Velocidad (2) Entonación (3) Volumen "Excelente curso para capacitadores corporativos - Capacitación básica para capacitadores" del profesor Zhang Yu (seis días Edición) - 4 3. Diseño del método (1) Conferencia (2) Demostración (3) Interacción (4) Discusión 6. Prestar atención a los problemas y mejorar el efecto del curso 1. Definir razonablemente qué (1) Qué conocimientos enseñar (2) Qué sabiduría para enseñar (3) Qué habilidades enseñar (4) Qué pensamiento cambiar (5) Qué hábitos se deben cultivar (2) Sea perceptivo (1) Deje que todos se relajen (2) Haga que a todos les guste (3) Deje que todos participen. Cómo diseñar la interacción (1) Cómo diseñar una interacción grande (2) Cómo hacer bien una interacción pequeña (3) ¿A qué debemos prestar atención al realizar un trabajo interactivo? 7. ¿Pueden el contenido y el formato de las notas de estudio cumplir con los requisitos de? el curso 1? 2. ¿Hay algún problema con la configuración del contenido? 3. ¿Es adecuado el formato del contenido? Enseñanza de prueba para determinar los resultados 4. Sienta la atmósfera del curso. Anticipar los problemas que puedan surgir en el curso; 7. Imagine un plan para resolver el problema La historia del niño inteligente al final del curso Profesor de formación de formadores corporativos de TTT Experto en formación de mentalidad de empleados Entrenador corporativo senior nacional MBA Zhang Yu Profesor. Curso premium de formador: formación básica para formadores (edición de seis días) - - Sr. Hemans (China) Instructor especial de consultoría, Red de profesores de China, profesor de formación especialmente invitado, profesor de las 500 principales empresas de China y consultor senior de muchas empresas. de Zhang Yu El Sr. Zhang Yu comenzó desde el nivel básico de la empresa y se desempeñó como gerente de capacitación para un gran grupo de propiedad estatal y gerente de capacitación senior para una de las 500 empresas con financiación extranjera más importantes del mundo. Ha acumulado una rica experiencia práctica. No solo está familiarizada con las reglas operativas de las empresas y las habilidades prácticas de la gestión empresarial, sino que también puede comprender la información más reciente de la gestión moderna y tener una idea de las tendencias de desarrollo de la gestión empresarial desde múltiples aspectos y canales. Debido a su inversión y amor por la consultoría de gestión corporativa y la investigación de capacitación, el Sr. Zhang Yu se dedicó decididamente al campo de la consultoría y capacitación de gestión. A lo largo de los años, se ha dedicado a la capacitación de capacitadores internos corporativos de TTT, habilidades de gestión media y superior. formación, mentalidad de los empleados y formación de calidad profesional, Investigación sobre la construcción del sistema de ejecución empresarial. Durante muchos años de consultoría y capacitación, el Sr. Zhang Yu siempre se ha adherido a los principios de "efectividad" y "campo de prueba". La mayoría de los principios y métodos de gestión utilizados en los servicios de capacitación/consultoría brindados a los clientes se reutilizan en la práctica con resultados.

Al mismo tiempo, el maestro Zhang Yu también se adhiere al espíritu rector de "practicar para luchar, aprender a aplicar" en la capacitación, lo que permite a los estudiantes combinar práctica, discusión, discurso y juego de roles para experimentar y practicar el conocimiento que han aprendido. en situaciones y habilidades reales de gestión. Y a través de una gran cantidad de casos reales de experiencias exitosas y lecciones de fracaso en la gestión empresarial, los participantes pueden adquirir conocimientos a partir de una gran cantidad de estudios de casos. Características de entrenamiento: El modo de entrenamiento interactivo de explicación + juego + discusión de casos deja una profunda impresión en los estudiantes centrado en el estudiante, lo que les permite mejorar sus habilidades en juegos de enseñanza relajados y animados y ejercicios de simulación "La práctica se convierte en combate y el aprendizaje en; aplicación" Combina práctica, discusión, conferencias y juegos de roles para permitir a los participantes experimentar y practicar los conocimientos y habilidades que han aprendido en situaciones de gestión reales. A través de una gran cantidad de casos reales de experiencias exitosas y lecciones de fracaso en la gestión empresarial, los participantes podrán aprender de una gran cantidad de casos de estudio y aumentar su experiencia. Cursos de profesores y campos profesionales: excelentes cursos de formadores corporativos de Zhang Yu - -. Formación en formación de equipos y ejecución eficiente☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆97 2. El profesor Zhang también adapta proyectos según las necesidades del cliente. Algunas de las empresas beneficiarias recientes: Hyundai Rui'an Group, New Oriental China Ocean University Qingdao Real Estate, China Merchants Securities Luojin Group, Gaoshi Line Industry (de propiedad británica), Linkuang Group, Hisense Group, Sinotrans New Henderson Harbin y Runlanfeng Biochemical empresas que cotizan en bolsa, COFCO Baidu 21st Century Panasonic (de propiedad japonesa) Sannoco Clothing Schneider Wangao. (Tianjin) Equipo eléctrico Grupo Sanen Tubería de acero Xiangxing Centenario de Beijing Chenzhong Tecnología Yingdi (Singapur) Fabricación de barcos Umm Harding (Noruega) Grupo Zhengda Hyatt Real Estate Shouhe Jinhai Farmacéutica Sanlong Construcción urbana Desarrollo inmobiliario Red Bull Group Shandong Agente Zhenghang Alimentos Haijing Chemical Cross World Deportes Yuanding Alta aleación PetroChina Shandong Company Socio de recursos humanos Dongsheng Farmacéutica Jihong Decoración Maoyuan Metal Group Grupo Taineng Gome Aino Instrumento Empresa australiana Xindong Electromecánica Putie Rongdi Predator Media Grupo Jinlang Xinqiao Grupo de gestión de inversiones Industria Shuaichao Aeropuerto de Shandong Yamai Bienes raíces Tecnología de la información aeroespacial Cinta Dongyi (coreano- propiedad) 67 67 la capacitación involucra industrias: inmobiliaria, energía, química, centros comerciales, maquinaria, servicios, farmacéutica, comunicaciones, aviación, etc. Excelente curso de formador corporativo del profesor Zhang Yu - -. Autogestión de empleados posteriores a los 90 "CITIC Press" TTT Guía de Formadores Internos Empresariales Revista "Manager" "Nueve Habilidades de la Gerencia Media y Alta" Algunos casos de práctica gerencial Diario de Gestión Emprendedora: 1. Consultor de gestión de proyectos de diagnóstico de gestión para una gran empresa estatal reconocida, North China Tire Company (activos fijos de 2 mil millones, ventas anuales de 150 millones, incluidas exportaciones de 654,38 + 100 millones). 2. Consultor asistente para el diagnóstico de cultura corporativa de Baosteel Northern Company. 3. Consultor de proyectos de consultoría de gestión para una empresa de electrodomésticos en Beijing (12.000 personas). 4. Consultor de sistemas de evaluación del desempeño para una empresa química en Hebei (facturación anual de casi 300 millones). 5. Consultor jefe del proyecto de consultoría de gestión de Weihai Machinery Factory (propiedad de Hong Kong). 6. Una conocida empresa de moldes paga por pieza (financiada por Taiwán). El responsable de la planificación y diseño del sistema contable computarizado tiene un año de experiencia práctica en planificación y programación de sistemas de información de gestión. 7. Uno de los miembros consultores de gestión de una conocida empresa inmobiliaria en Qingdao, responsable de la construcción de sistemas de formación corporativa, planificación y establecimiento de universidades corporativas, etc. 8. . . . . . Para obtener más casos de consultoría de gestión del profesor Zhang Yu, comuníquese con el profesor asistente Zhang Yu. Algunos casos de formación corporativa interna: 1. Jiangsu Lanfeng Biochemical (empresa que cotiza en bolsa), anteriormente Suhua Group, brindó 2 días de capacitación sobre "Calidad profesional de los empleados y formación profesional" y 2 días de capacitación sobre "Análisis de problemas y toma de decisiones". 2. Habilidades de comunicación efectiva del gerente de cuentas de PetroChina Shandong Company. "Nueve competencias básicas para mandos intermedios y superiores" duró 2 días. 3. Dos días de "formación profesional para nuevos empleados" para los nuevos empleados del Grupo Qingjian. 4. Más de 200 formadores corporativos de Liqun Group "TTT Corporate Trainer Training Elementary, Intermediate Training Training de 6 días * * * 5. Capacitación de dos días de la New Oriental Qingdao Training School sobre nueve habilidades básicas para directivos medios y superiores. En Sevieria Engine Workshop 7 lleva a cabo una capacitación de mantenimiento de dos días para gerentes medios y superiores Hermanns (China) Consulting Human Resources Management Series Curso de capacitación Capacitación y desarrollo * * * 65,438+000 días 8. Capacitación para líderes medios y superiores del Grupo Ruian "Construcción del equipo Ruian Huangpu. Ejecución Eficiente" * * 65,438+06 días 9. Capacitador de una cadena de empresas de cosméticos "TTT Corporate Trainer Training Core Course Early Stage" gira de conferencias a nivel nacional 65,438+05 días 65,438. +00. Construcción de ejecución corporativa de alta eficiencia y actitud positiva para gerentes de nivel medio del Grupo Hisense* * *Plan 2: Excelente curso de capacitador corporativo del profesor Zhang Yu - 8 días 650. 3 días, 12. Construcción del sistema de capacitación en gestión de recursos humanos * * * 2 días 13. Etiqueta comercial y capacitación de calidad profesional para altos directivos de Yankuang Group 1 día 14. Curso intermedio para formadores internos bancarios en empresas de Beijing 2 días 15. Formación de nueve habilidades básicas para directivos medios y superiores de empresas inmobiliarias: 2 días 16. Formación de equipos y ejecución eficiente: 2 días 17. Ideas básicas de gestión empresarial: 2 días 18. Personal de ventas de Jinao Media Company: 5 prácticas para excelentes ventas: 2 días 19. Capacitación en planificación comercial y profesional 1 día 22. Para casos de capacitación, comuníquese con el profesor asistente Zhang Yu. Comentarios de clientes: El contenido es muy práctico y me ayudó a resolver muchos problemas difíciles en mi trabajo diario.