Cómo hacer un buen trabajo en la gestión in situ

Cómo hacer un buen trabajo en la gestión in situ no es tan sencillo como se imagina. La seguridad es nuestra prioridad número uno, especialmente en la gestión del sitio. La gestión de la seguridad requiere que aprendamos para que nuestro trabajo pueda progresar con mayor fluidez. Echemos un vistazo a cómo administrar bien el sitio.

¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión in situ primero? 1. Priorizar la seguridad y eliminar los peligros ocultos.

1. Haga un buen trabajo en prevención de incendios, antirrobo y otros trabajos de seguridad, y dé prioridad a la seguridad.

2. Promover la seguridad en la producción y la protección contra incendios.

3. Está estrictamente prohibido el ingreso de materiales inflamables y fuegos al taller de producción, y está prohibido fumar en el taller.

4. Antes de salir del trabajo todos los días, el director del taller debe instar al personal relevante a revisar cada rincón del taller y realizar inspecciones de seguridad.

5. Después de salir del trabajo, inste a todo el personal relevante a cerrar puertas y ventanas. Antes de cerrar la puerta, asegúrese de comprobar si las puertas y ventanas están cerradas. * *Todo el personal del taller debe apagar todos los circuitos del taller.

2. Producción civilizada y cuidadosamente apilada

Los alimentos no deben ingresar al taller y los escombros no deben colocarse en perchas;

Mantener la máquina limpia y el sitio ordenado.

1. Los carros planos, taburetes, estantes y herramientas y equipos relacionados deben colocarse ordenadamente y no deben colocarse, moverse ni reemplazarse a voluntad.

2. Está estrictamente prohibido traer al taller artículos personales no relacionados con la producción (como tazas de té, snacks, etc.).

3. Los productos semiacabados y terminados deben apilarse ordenadamente y no se les permite agruparlos al azar ni dejarlos caer al suelo. Los productos defectuosos deben aislarse y marcarse para evitar manchas provocadas por fugas de aceite de la máquina, y los productos semiacabados o piezas con diferentes números deben separarse para evitar diferencias de color.

4. Garantizar el saneamiento ambiental y la limpieza del sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a todos los empleados a mantener la higiene ambiental.

5. Supervisar al personal relevante para limpiar periódicamente puertas, ventanas, pisos y herramientas de repuesto utilizadas para la producción.

3. Registros originales, prolijos, precisos, rápidos y claros.

1. Registre los asuntos diarios, registros de personal del taller, listas de empleados registrados, registros detallados de la fecha de producción y fecha de finalización de cada pedido, empleados de producción, etc. y guárdelo correctamente.

2. Los gerentes en el sitio deben conservar todos los datos de producción, compilar informes de producción diarios y registros de inspección de calidad y enviar todos los informes al director de la fábrica a tiempo.

3. Los informes de implementación, los informes diarios de producción y los registros de inspección de calidad deben ser precisos y auténticos, y publicarse en el tablón de anuncios.

4. Manejar los asuntos diarios del día antes de ir a trabajar todos los días.

5. Responsable de la coherencia de la cantidad de producción del taller y el manejo oportuno de los procedimientos de transferencia entre el taller y los departamentos relevantes.

Cuarto, alta moral y coordinación.

1. Tome la iniciativa en el cumplimiento de las reglas y regulaciones de la fábrica, agregue algunos mecanismos de incentivos a las reglas del sistema y dé rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de los empleados y el personal relacionado para que pueden servir mejor a la empresa.

2. Movilizar el sentido de urgencia de los empleados de producción del taller, tomar medidas efectivas para mejorar el ambiente de trabajo de producción y mantener alta la moral de los empleados de la línea de producción.

3. Coordinar la distribución de producción de los diversos equipos. Realizar una asignación de trabajo razonable basada en las habilidades de costura del personal relevante y en combinación con varios factores.

4. Supervisar a cada líder de equipo para completar las metas del plan de producción del día y mantener la operación continua de cada empleado.

5. Supervisar a los inspectores de calidad para procesar los productos terminados entregados a la sala de aceptación el mismo día, completar los registros de inspección diarios, supervisar a los repartidores para contar el número de piezas entregadas al taller. El mismo día, resumen y comentarios a la fábrica.

5. Sitio de servicio, convencer a la gente.

1. Responsable del manejo oportuno de los problemas que surjan del personal relevante en la línea de producción.

2. En el proceso operativo, agregue componentes emocionales apropiados para que los empleados sientan la calidez de una gran familia y resuelva algunos problemas de la vida de los empleados, como alojamiento, comida, etc., para mejorarlos. para servir a la empresa.

3. Inevitablemente surgirán varias disputas durante la operación y el personal relevante debe ser apropiado. Manejar adecuadamente las relaciones interpersonales internas. Si hay algún problema que no se pueda solucionar o que sea grave, infórmelo al departamento de fábrica para su resolución de manera oportuna. No entres en conflicto con ellos en el sitio de producción, ya que esto tendrá consecuencias negativas.

4. Responsable de mantener el orden de producción en sitio del taller y garantizar que la producción se desarrolle de manera ordenada.

¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión in situ y aprovechar al máximo las funciones de gestión de seguridad de los cuadros de almacén de nivel medio?

Muchas tareas en la gestión del lugar de trabajo dependen de la gestión del jefe de la sección comercial del almacén, el jefe de la sección de equipos y el jefe de la sección de seguridad en el lugar de trabajo. Si los cuadros de nivel medio pueden apretar firmemente el hilo de seguridad, actuar de acuerdo con las reglas en todo momento, dar un buen ejemplo a los empleados, ser diligentes en la inspección, supervisión, recordatorio y gestión estricta, entonces la gestión en el sitio será fácil de hacer bien.

Para hacer un buen trabajo en la gestión in situ, los cuadros de nivel medio deben desempeñar el papel de gestión de seguridad de vanguardia. En primer lugar, es necesario fortalecer la educación y la capacitación en conocimientos y conciencia de seguridad de los cuadros de nivel medio, para que los cuadros de nivel medio estén familiarizados con las leyes de seguridad de producción, las leyes de protección contra incendios y los métodos de gestión de seguridad. cambiar el modo de pensamiento original de centrarse en los negocios por encima de la seguridad y comprender la seguridad y la producción.

La relación dialéctica entre gestión in situ y seguridad se ha transformado en la idea de que la producción debe ser segura. En segundo lugar, es necesario fortalecer la evaluación y gestión de los cuadros de nivel medio, evaluar de manera continua y estricta el trabajo de seguridad de los cuadros de nivel medio, vincular los salarios y bonificaciones de los cuadros de nivel medio con la seguridad y aprovechar al máximo la seguridad. funciones de gestión de los cuadros de nivel medio.

2. Fortalecer la limpieza del saneamiento ambiental en el lugar y crear un buen ambiente de trabajo.

Entre las causas de los accidentes, muchos están provocados por la pequeña superficie de trabajo para la coordinación hombre-máquina en el entorno laboral. Por lo tanto, mantener el entorno de trabajo limpio y ordenado y mantener despejadas las escaleras de incendio también son medidas importantes para prevenir accidentes. Un lugar de trabajo razonable debe ser aquel en el que el operador pueda operar en cualquier momento y que sea muy conveniente para la observación. Varias señales de seguridad están completas.

Existen instalaciones contra incendios, el equipo cumple con los estándares, el personal inactivo se mantiene alejado del lugar de trabajo y el personal comercial limpia el sitio de manera oportuna para dejarlo limpio y ordenado. Promover el desarrollo coordinado de las personas y el medio ambiente, mantener los equipos y el medio ambiente en buenas condiciones, promover la gestión civilizada y científica del lugar de trabajo y lograr una producción eficiente, de alta calidad y segura.

3. Fortalecer la supervisión de seguridad en sitio.

El personal de supervisión de seguridad en el sitio profundiza en el lugar de trabajo para comprender la inspección y supervisión del trabajo de seguridad y mantener registros de inspección. El personal de seguridad siempre debe prestar atención al lugar de trabajo para verificar si los operadores de montacargas están operando de acuerdo con las regulaciones durante la operación, si el personal comercial está violando las regulaciones al guiar las operaciones en el sitio, si el sitio se limpia de manera oportuna, y si se cuenta con equipo contra incendios.

Los vehículos de personas ajenas deberán ser monitorizados para comprobar si cumplen con la normativa de la biblioteca. El capataz de seguridad es responsable las 24 horas del día, organiza la supervisión del personal en el sitio, es responsable de establecer puntos temporales en el lugar de trabajo y fortalece la inspección y supervisión. El líder del equipo debe organizar a los oficiales de negocios, equipos y seguridad de turno para verificar conjuntamente la seguridad del sitio de operación nocturna, especialmente una vez completada la operación.

Adoptar un sistema que combine turnos de 48 horas y patrullaje de 72 horas, fortaleciendo especialmente la inspección y patrullaje de áreas operativas dispersas durante el turno medio y nocturno. Porque estos tiempos y lugares son propensos a los accidentes. La supervisión e inspección de seguridad no solo deben tener requisitos cuantitativos, sino también cualitativos.

4. Fortalecer la educación y formación en seguridad de los empleados.

El primero es prestar atención a la educación ideológica sobre la seguridad en la producción y mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción. La educación ideológica sobre seguridad en la producción incluye: educación jurídica en seguridad en la producción, educación moral, educación sobre el honor colectivo y educación sobre la responsabilidad.

La educación jurídica consiste en educar a los empleados sobre políticas, leyes y disciplinas de seguridad, casos de accidentes y reglamentos técnicos de producción de seguridad. Permitir que los empleados cumplan conscientemente las leyes y regulaciones sobre seguridad en la producción y hacer cumplir la ley, conocer la ley y cumplirla. La educación moral consiste en ayudar a los empleados a desarrollar gradualmente el deseo de servir a los demás en el trabajo, para lograr "no hacer daño a los demás".

Cuando otros resultan heridos, pueden rescatarlos a tiempo, especialmente cuando otros violan las reglas, pueden detenerlos a tiempo y pueden recordarlos y prevenirlos a tiempo. La educación sobre el honor colectivo consiste en hacer que los empleados se preocupen por el honor colectivo, por el ascenso y la caída de la empresa y vinculen estrechamente su comportamiento en la producción con el honor colectivo. La educación sobre responsabilidad en materia de seguridad consiste en permitir que los empleados comprendan plenamente que "yo" estoy en casa.

La importancia de que las empresas y la sociedad comprendan correctamente el propio valor, establezcan valores de seguridad correctos y reconozcan que la seguridad no es sólo una necesidad para la producción empresarial, sino también una necesidad para la propia seguridad. Reconoce que la seguridad no sólo es responsable de la empresa, sino también de la sociedad, y más aún de ti mismo y tu familia.

El segundo es fortalecer la educación de los empleados sobre conocimientos y habilidades técnicas de seguridad y mejorar el nivel de gestión de la seguridad. La educación en conocimientos sobre tecnología de producción de seguridad incluye conocimientos sobre tecnología de producción general y conocimientos profesionales sobre tecnología de producción de seguridad.

5. Promover vigorosamente la estandarización de la industria.

La gestión in situ requiere operaciones estandarizadas. Lo que los trabajadores hacen primero, cómo lo hacen, cuánto sienten y a qué prestan atención debe fijarse con procedimientos, para que todo tipo de personal pueda seguir estrictamente los procedimientos. La aparición de accidentes se puede reducir considerablemente.

En el análisis final, el punto de apoyo de la gestión de seguridad en el sitio de construcción es servir a la situación general del desarrollo de la seguridad en el almacén. Proporcionar garantía para la producción segura de las empresas. De acuerdo con el principio de "la seguridad primero, la prevención primero y la gestión integral", destacamos los puntos clave, prestamos mucha atención a la implementación de medidas de gestión en el lugar de trabajo y brindamos educación de seguridad específica a los empleados.

Aprender inferencias de un ejemplo, encontrar lagunas, aprender lecciones, hacer sonar la alarma, mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores, mejorar su sentido de responsabilidad y disciplina, y luego construir una línea sólida de seguridad de manera ideológica y continua. Métodos y métodos de gestión del lugar de trabajo. Innovación.

Esforzarse por explorar, ser valiente en la práctica y estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados en la gestión de la seguridad en el sitio a través de publicidad, movilización y estímulo desde múltiples ángulos y en todos los aspectos. Centrarse eficazmente en el tema "orientado a las personas, la seguridad primero" para crear una atmósfera de producción segura, promover la producción segura y garantizar la seguridad nacional.

6. Reforzar la formación de los responsables de seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad personal y la calidad profesional.

La gestión de la seguridad en el sitio de construcción es un trabajo altamente profesional. Los oficiales de seguridad deben tener un conocimiento profesional sólido y una rica experiencia en el sitio para poder hacer un buen trabajo en educación y publicidad sobre seguridad y guiar integralmente al departamento de proyectos. . Producción segura. Las empresas constructoras pueden mejorar la calidad de la gestión de los responsables de seguridad mediante la formación y evaluación periódica o irregular de los conocimientos profesionales.

7. Gestionar a los trabajadores con humanidad y establecer un sentido de honor que ame su trabajo.

Los trabajadores de la construcción no sólo deben ser estrictos con su trabajo, sino también preocuparse por las tendencias ideológicas de sus vidas. El proyecto debe brindar buenos servicios logísticos para que los trabajadores puedan sentir que la empresa realmente se preocupa por ellos. El estatus de los responsables de seguridad sigue siendo relativamente bajo en la mente de algunas personas, lo que plantea grandes dificultades al trabajo de los responsables de seguridad. Algo a tener en cuenta.

La seguridad en el trabajo está relacionada con el ascenso y caída de la empresa y la felicidad de las familias de los empleados. Aunque algunas personas no comprenden el rigor de los agentes de seguridad por el momento, y aunque encontrarán muchos problemas y dolores en el trabajo, la gloria está vinculada a la tarea. Cuanto mayor es la dificultad, más gloriosa es la gloria; ligado a la dedicación, y cuanta más dedicación, mejor será el efecto.

El trabajo de los responsables de seguridad aporta beneficios a la empresa y risas a las familias de los empleados. Por eso, debemos establecer un sentido de gloria. Al mismo tiempo, debemos cambiar nuestra forma de pensar y ser más generosos. En otras palabras, debes tener una mentalidad amplia y no tener miedo al sarcasmo, a que te regañen o te hagan daño. Con este espíritu, incluso las tareas más difíciles se pueden hacer bien y se pueden completar.

8. Mejorar continuamente las capacidades de gestión de la seguridad.

La gestión e inspección de la seguridad es una ciencia, no basta con demostrar entusiasmo, sino que también hay que tener la capacidad de hacer un buen trabajo en seguridad. En la gestión normal de la producción de seguridad, no debemos prestar atención a pequeñas infracciones y problemas, pero estos detalles a menudo tienen consecuencias graves. Los sitios de construcción cambian rápidamente.

La gestión de la seguridad se enfrenta a muchos problemas y contradicciones nuevos, lo que plantea mayores requisitos para el trabajo de seguridad. Por lo tanto, sólo mejorando constantemente tus habilidades podrás adaptarte a la nueva situación lo antes posible. Esto requiere que cada responsable de seguridad fortalezca su aprendizaje y mejore aún más su calidad profesional y su nivel de gestión.

¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de sitios web 3 1? Preparación técnica de construcción

1. Para el trabajo técnico, debe estar familiarizado con los planos de construcción y tratar de optimizar cada proceso y cada proyecto de subelemento (departamento) de acuerdo con los requisitos del contrato de construcción. Teniendo en cuenta sus propios recursos (equipo de construcción, suministro de materiales, fondos, equipos, etc.) y las condiciones naturales como el clima, formule cuidadosa y racionalmente un plan de organización de la construcción para garantizar que cada proyecto pueda controlarse.

2. Preparación del proceso. Según las características del proyecto, además de un plan de organización de la construcción razonable, también se deben realizar preparativos técnicos para técnicas de construcción específicas, especialmente técnicas de construcción que requieren alta tecnología.

Las reservas técnicas incluyen gerentes técnicos, capataces y trabajadores técnicos, capacitación en nuevas tecnologías y nuevos procesos, y estándares nacionales, locales e industriales que deben dominarse durante el proceso de construcción.

3. Hacer un buen trabajo en la instrucción técnica A través de una capacitación planificada y decidida, los trabajadores técnicos y capataces de la construcción pueden familiarizarse con nuevas técnicas de construcción y nuevas propiedades de los materiales, y * * * mejorar las operaciones técnicas y el nivel de construcción. , asegurando así la calidad de la construcción.

4. Fortalecer la inspección de calidad técnica. Desde un punto de vista técnico, no basta con establecer requisitos estrictos para cada proceso en el proceso de construcción. Debe existir un sistema de inspección de calidad correspondiente y una calidad completa. Se debe establecer un sistema de inspección y la inspección de calidad debe demostrarse científicamente para garantizar la calidad del proyecto.

2. Gestión de costes de materiales

Los proyectos de construcción se caracterizan por tener nuevos materiales, un alto contenido tecnológico y muchas variedades de materiales suelen tener muchos problemas. Por lo tanto, la gestión eficaz de los materiales de construcción es la base para garantizar de forma integral las condiciones materiales y técnicas durante los proyectos de construcción. La calidad y las condiciones técnicas de los materiales de construcción son la base para garantizar la calidad de los proyectos de construcción. La calidad de los materiales de construcción no cumple con los requisitos.

La calidad del proyecto no puede cumplir con los estándares. Por lo tanto, fortalecer el control de calidad de los materiales de construcción es una garantía importante para mejorar la calidad del proyecto. Con la premisa de garantizar la calidad de los materiales, intente comparar precios y realizar licitaciones en el sitio para lograr alta calidad y bajo precio, a fin de lograr el propósito de la gestión del proyecto de costos de materiales y obtener mejores beneficios.

Además;

(1) Utilizar conocimientos modernos para optimizar el personal de adquisición de materiales de construcción, mejorar su calidad moral y el nivel de evaluación de la calidad de los materiales de construcción, de modo que los materiales de construcción que ingresan al sitio de construcción cumplir con los estándares;

(2) Aplicar tecnología de red moderna para captar la información más reciente sobre materiales de construcción, optimizando así los proveedores de materiales de construcción

③ Coordinar razonablemente el ritmo del suministro de materiales de construcción; garantizar una construcción normal

④ Fortalecer la inspección de calidad y la aceptación de los materiales de construcción y controlar estrictamente la calidad: ⑤ Hacer un buen trabajo en la gestión de materiales de construcción en el sitio para garantizar el uso racional de los materiales de construcción

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⑥ Haga un buen trabajo probando, inspeccionando y registrando materiales. La recaudación de cuotas se realiza en función de la cuota de consumo.