Resumen de las actividades del gran debate
Resumen de las actividades de discusión 1 El 9 de agosto, todos los departamentos de la Oficina de Suministro de Energía de Fangchenggang llevaron a cabo una discusión integral sobre producción segura y anti-infracciones, con el objetivo de aprender más lecciones del accidente, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y habilidades e implementar activamente diversas medidas para evitar que ocurran accidentes de seguridad.
En el seminario, varios departamentos de la oficina estudiaron cuidadosamente casos de accidentes de seguridad relevantes centrándose en "antiviolación" y llevaron a cabo reflexiones y análisis en profundidad de los hechos de la infracción, el proceso de infracción y las razones de cada uno. accidente. En vista de las deficiencias de seguridad expuestas por el accidente, combinadas con la situación real de nuestro departamento, y comparando los problemas expuestos por la evaluación de riesgos de seguridad, las inspecciones puntuales de seguridad y las violaciones de operación en el sitio, se tomaron una serie de medidas específicas para prevenir accidentes personales. y se propusieron malos usos. En vista de los problemas expuestos por el accidente, como la falta de implementación de las responsabilidades de seguridad, la educación y capacitación en seguridad inadecuadas, la implementación laxa de reglas y regulaciones, la falta de organización de la gestión de seguridad en el sitio y la supervisión de seguridad inadecuada, varios departamentos pidieron a todos que reflexionaran sobre si hubo abandono del deber por parte de la gerencia, extravío y falta de cumplimiento oportuno Implementar estrictamente cuestiones como las responsabilidades del proceso de organización de producción de seguridad y escribir consejos sobre cómo mejorar los vínculos de gestión y cumplir conscientemente las reglas y regulaciones, para lograr el efecto de sacar inferencias de un caso y evitar retrasos.
Además, las primeras personas responsables de la seguridad de la producción en todos los niveles de la oficina implementan y guían personalmente la educación en seguridad y las actividades especiales de aprendizaje dentro de su jurisdicción durante todo el proceso, promoviendo la práctica de "gobernar las actividades ilegales y garantizar seguridad personal", Dejemos que el concepto de producción segura se arraigue en el corazón de los empleados.
Resumen de las actividades del Gran Debate 2 Nuestra ciudad sigue estrictamente los requisitos del "Plan de Promoción de la Segunda Fase para las Actividades del Gran Debate" del Comité del Partido del Condado, enfocándose en establecer modelos a seguir, promover estándares académicos y esforzarse por lograr excelencia y selección, y organizó cuidadosamente varias reuniones, arreglos y despliegue cuidadosos, implementación estricta del trabajo, completó con éxito varias tareas en la segunda fase y logró resultados significativos. El trabajo se resume de la siguiente manera:
Primero, revise y resuma cuidadosamente, y movilice y despliegue con cuidado.
Antes de finalizar la etapa de movilización del estudio, el grupo líder de la gran actividad de discusión de la universidad de la ciudad estudió cuidadosamente y comprendió el espíritu de los documentos relevantes del comité del partido del condado sobre cómo hacer un buen trabajo en la etapa de la gran actividad de discusión, y formuló las "Opiniones orientativas sobre el trabajo" "Acerca de la segunda etapa de la gran actividad de discusión" de la ciudad, que hizo arreglos específicos para el trabajo durante las principales actividades de discusión y las distribuyó a todos los departamentos y aldeas de la ciudad de manera oportuna. El 4 de mayo, la ciudad celebró una reunión de promoción de discusión en profundidad para removilizar y redistribuir la etapa de investigación de la oferta inferior, sentando una base sólida para consolidar los resultados del aprendizaje y la investigación y hacer un buen trabajo en la etapa de investigación de la oferta inferior.
En segundo lugar, comparar y posicionar cuidadosamente y buscar en profundidad los problemas existentes y las brechas de desarrollo.
La etapa de evaluación comparativa es la clave para el éxito de toda la actividad de discusión. Para encontrar realmente la brecha de desarrollo y examinar eficazmente los problemas existentes, nuestra ciudad presta mucha atención a la implementación, garantiza el estatus de referencia y analiza las razones existentes. Primero, después de una cuidadosa selección, el pueblo de Kangzhuang, el condado de Yanqing, la ciudad de Beijing y el pueblo de Shacheng, nuestro condado, fueron determinados como unidades de referencia, y se organizaron cuadros de pueblos y aldeas para visitar y estudiar en los dos lugares mencionados anteriormente el 30 de mayo y el 9 de junio respectivamente. El segundo es recoger una gran cantidad de preguntas y opiniones. Organizar a los cuadros y trabajadores de la ciudad, los cuadros de los "dos comités" de la aldea, las unidades afiliadas a la ciudad y los miembros del partido para llevar a cabo activamente actividades de recopilación de opiniones, * * * emitió más de 450 formularios de consulta, con una tasa de recuperación del 95%. El tercero es celebrar un simposio de masas del partido. En el simposio participaron 86 representantes de las asambleas populares de distritos y ciudades, empresas municipales y miembros del partido para compartir sus puntos de vista, opiniones, puntos de vista y sugerencias sobre la emancipación de la mente. El cuarto es llevar a cabo la actividad "Ofrezco sugerencias para el desarrollo científico de Huailai", solicitando sugerencias de los cuadros, las masas y todos los sectores de la vida a través de llamadas telefónicas, cartas, cartas, etc., y emitiendo formularios de recolección, y * * *recibí más de 200 buenas sugerencias.
Nuestra ciudad encontró los problemas y las brechas de desarrollo en el proceso de desarrollo a través de evaluaciones comparativas, inspecciones in situ y una amplia solicitud de opiniones. En primer lugar, los cuadros son perezosos en la administración, y algunos cuadros tienen ideas como buscar la estabilidad y temer el caos, son complacientes, cerrados y conservadores; en segundo lugar, su visión de desarrollo es estrecha y la enorme ventaja geográfica cercana a Beijing no se ha utilizado plenamente; en tercer lugar, el desarrollo industrial no es rápido y el turismo, las uvas, la escala de industrias especializadas como la agricultura es pequeña, en cuarto lugar, la inversión en el entorno ecológico es insuficiente y los cuadros de ciudades y pueblos tienen poca conciencia sobre el desarrollo del entorno ecológico; quinto, la conciencia jurídica de la gente es débil y la conciencia general no es fuerte. En trabajos que involucran intereses personales, como la adquisición de tierras y la apertura, no pueden utilizar conceptos de mercado y pensamiento legal para resolver problemas.
En tercer lugar, encontrar formas de explorar modelos de desarrollo innovadores.
Durante la actividad, nuestro municipio encontró la brecha comparándose con los avanzados, reexaminó sus propias condiciones, encontró métodos, aclaró medidas, restableció ideas y objetivos e innovó el modelo de desarrollo. Determinar preliminarmente los objetivos y la dirección de desarrollo del trabajo futuro: como ciudad adjunta del Nuevo Distrito Ecológico del Norte de Beijing y principal campo de batalla del parque industrial emergente establecido por el comité del partido del condado y el gobierno del condado, nuestra ciudad debe hacer pleno uso de las políticas. aprovechar al máximo sus ventajas y compensar sus deficiencias;
Primero, hacer un buen trabajo en la industria de la uva y el vino. Siguiendo el ejemplo y la guía de Zhongfa, Canaan, Ruiyun y Baihuagu Winery, promoveremos la construcción de castillos de vino a ambos lados de Grape Avenue e introduciremos expertos en planificación de la industria vitivinícola de renombre internacional a través de Dingxing Company y Tangsheng Company para la replanificación y el diseño. Desarrollarse como una ciudad vinícola de clase mundial.
En segundo lugar, la industria de fabricación de equipos se centra en el Western Equipment Manufacturing Park e introduce continuamente empresas centrales, empresas que cotizan en bolsa y empresas privadas con mercados internacionales para invertir en la nueva área, convirtiéndola en un área de reunión para altos -final manufacturero y un centro de empleo para los agricultores del distrito.
En tercer lugar, la industria del turismo debe hacer un buen trabajo en recorridos por paisajes naturales a lo largo del lago y recorridos ecológicos por la Gran Muralla a lo largo de las montañas, y esforzarse por construir la marca deportiva de la Conferencia de Carreras de Caballos de los Pastizales Occidentales de Beijing y la marca cultural de Chen Jiabao Beijing Shaolin Health Valley y, finalmente, convertirse en la Conferencia de Carreras de Caballos de Pastizales del Oeste de Beijing El destino número uno para viajes de placer.
En cuarto lugar, el desarrollo agrícola se centra en la integración de la modernidad y el turismo, centrándose en la construcción de zonas de demostración agrícola modernas a ambos lados del ferrocarril Beijing-Baotou y la zona de demostración agrícola turística de ocho aldeas adyacente a Beijing. .
Además, mediante la construcción de corredores verdes de tercera línea como la línea Kangqi, la avenida Putao y la autopista Beijing-Tíbet, el jardín se convertirá en una red verde, los árboles se convertirán en un bosque, las flores se convertirá en un mar y los frutos serán fragantes. A través de la construcción de infraestructura y viviendas para talentos de alto nivel en la Nueva Zona Ecológica del Norte de Beijing, nuestra ciudad está a la vanguardia de la urbanización de la ciudad.
En la tercera etapa de la discusión, seguiremos estrictamente los arreglos del plan de promoción del comité del partido del condado, formularemos estrictamente planes de rectificación e implementación, nos concentraremos en resolver los problemas pendientes, mejoraremos los sistemas y mecanismos y haremos un Buen trabajo en todos los aspectos con una actitud seria, concienzuda y responsable para garantizar que todo el evento de discusión alcance el propósito previsto.
Resumen de las actividades de discusión El 17 de agosto, la estación de suministro de energía de Jiangdong llevó a cabo un estudio especial sobre "Actividades de reflexión y discusión sobre producción segura y antiviolaciones".
El propósito de esta discusión y estudio es permitir que todos los empleados aprendan lecciones de los casos de accidentes de seguridad, aprendan lecciones de los accidentes, mejoren aún más la conciencia de seguridad, la conciencia de responsabilidad y las capacidades de desempeño del contrato, implementen activamente medidas para prevenir accidentes de seguridad y garantizar la seguridad personal, seguridad de equipos y seguridad de la red.
En primer lugar, transmitimos y conocimos el "Aviso sobre la sanción por la instalación ilegal de terminales de transformadores de distribución en líneas populares de 10 kV", el "Aviso sobre la investigación del incidente del uso no autorizado de las calificaciones de las unidades de construcción por parte de Guangxi Xuquan" y "Sobre el castigo de 10kV Street Fu" Análisis y explicación del "Aviso sobre sanciones por operaciones de líneas inseguras".
En la discusión sobre la reflexión anti-violación, los empleados expresaron sus opiniones uno tras otro. El director Ye Pingda dijo: A través del estudio de los casos de accidentes: primero, debemos implementar estrictamente las "normas de seguridad" y "dos votos" en la práctica; segundo, realizar una investigación y un análisis cuidadosos del lugar de trabajo en estricto cumplimiento de las regulaciones; realizar cortes de energía, inspecciones eléctricas, Medidas técnicas para la instalación de cables de tierra.
Zhu, líder del equipo de operación y mantenimiento, dijo: Varios accidentes recientes han causado lesiones graves y muertes en el personal de operación y mantenimiento de la red de distribución. Como líder del equipo de operación y mantenimiento de distribución, implementaré y estudiaré concienzudamente las "normas de seguridad" y los "dos votos" y otras reglas y regulaciones, y continuaré implementando y supervisando estrictamente la implementación durante las operaciones de construcción de campo para evitar que ocurra. de violaciones de normas y disciplinas, y garantizar la operación y mantenimiento de la seguridad personal y de los equipos en el trabajo.
Wang Saiping, líder del escuadrón de la clase ejecutiva, dijo: A través del estudio de los casos de accidentes, fortaleceremos aún más el estudio de las "normas de seguridad" y los "dos votos", analizaremos y resumiremos la experiencia basada en casos de accidentes, alertarnos siempre de los casos de accidentes y asegurarnos de que no haya infracciones en el trabajo.
A través de este debate de reflexión anti-violación, se ha mejorado efectivamente la conciencia de seguridad de todos los empleados.
Resumen de las actividades de discusión 4 El accidente fatal del "25 de marzo" en Jinyue 102 Well no solo expuso los "defectos" en la construcción del sistema y la implementación de la gestión de contratistas en la gestión de proyectos, sino que también expuso el cumplimiento de algunos cuadros. y empleados La "debilidad" de la conciencia indiferente y la parálisis del pensamiento de seguridad. Para aprender lecciones profundas del accidente, el Departamento de Proyectos de Qinghai buscó violaciones en la gestión de operaciones y la producción de seguridad del equipo de operaciones de Qinghai y la unidad del proyecto Liaohe en la región de Qinghai, y analizó en profundidad los problemas de mala comprensión del sistema. implementación insuficiente, y violaciones habituales.
La primera parte del trabajo ha sido completada
La primera es insistir en el liderazgo y tomar la iniciativa, asegurando un punto de partida alto.
De acuerdo con los requisitos de las actividades de "investigación importante, discusión importante y rectificación importante", se implementarán altos estándares, una implementación estricta y una implementación concienzuda de las responsabilidades de línea y las responsabilidades regionales. Organizar el Departamento de Proyectos de Qinghai y el Departamento de Producción de Seguridad para llevar a cabo operaciones de reparación de pozos, control de perfiles, taponamiento de agua, acidificación y otras actividades para todos los equipos de construcción de Liaohe en Qinghai, establecer una lista de riesgos de seguridad e investigar posibles peligros de seguridad10. A través de actividades integrales, las unidades de construcción y los empleados pueden tener una comprensión más profunda de los accidentes, mejorar la conciencia sobre la seguridad y el cumplimiento y mejorar los niveles de gestión de proyectos.
2. Insistir en la participación de todos los miembros, no dejar callejones sin salida y asegurar la amplitud de las actividades. Hacer de la participación de todos los empleados una tarea importante en la promoción de actividades, de modo que todas las unidades del proyecto puedan educarse y mejorar a través de la participación. Organizar el equipo de operaciones de Qinghai y cada unidad del proyecto para realizar autoinspecciones en el sitio de construcción, las áreas habitables, los vehículos operativos y los materiales de seguridad, informar los problemas y rectificaciones existentes al departamento de proyectos de Qinghai, exponer rápidamente los problemas existentes, supervisar todo el proceso de inspección, aceptación y conducta Se harán esfuerzos para rectificar los problemas descubiertos y mejorar la conciencia de seguridad en la construcción de todos los empleados.
En tercer lugar, adherirse a la educación sobre seguridad, fortalecer las ideas y garantizar un concepto sólido de actividades. El equipo de operaciones de Qinghai llevó a cabo una educación introductoria de tres niveles para 63 nuevos empleados y llevó a cabo capacitación y evaluación en reuniones de inducción y operaciones prácticas en el sitio. Organizar cuadros y empleados para analizar detenidamente los principales problemas existentes en la gestión actual de la seguridad y proponer medidas correctoras. Organizar reuniones para identificar nuevos riesgos y proponer medidas preventivas. Realice simulacros de emergencia de control de pozos para que los empleados mejoren su conciencia de seguridad en el control de pozos.
Parte II: Insuficiencias encontradas durante la obra
1 Inspección en sitio:
De los problemas encontrados durante la inspección se refleja que existen. algunas deficiencias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: en primer lugar, el líder del proyecto sólo concede gran importancia al trabajo de seguridad de forma ideológica y carece de medidas y métodos de gestión específicos. Hay irregularidades en la gestión de datos del software, no se ha realizado ninguna evaluación de seguridad de las capacidades de los empleados. y el grado de estandarización en el sitio no es alto. Esto se refleja principalmente en lo siguiente: Los siguientes aspectos: los medicamentos de control de perfil no cumplen con las especificaciones técnicas de seguridad química, no se realizan capacitación en seguridad ni evaluación de habilidades para los nuevos empleados; no se responde sobre lo que los empleados deben saber; faltan deflectores de arco en la caja de distribución y las partes giratorias del equipo no están completamente protegidas. La conexión a tierra de los equipos eléctricos no está estandarizada. En segundo lugar, es necesario mejorar la calidad y las habilidades de seguridad de los empleados en el sitio. Existen problemas como no dominar los estándares en el sitio, no conocer la industria y no comprender la gestión. Esto se refleja principalmente en los siguientes aspectos: el camión cisterna. entrar al sitio no está conectado a tierra y no ha sido informado de la rectificación; no se utilizaron guantes aislantes durante la operación de la caja eléctrica (no proporcionados en el sitio de inspección, los empleados estuvieron debajo del brazo durante las operaciones de elevación); En tercer lugar, el departamento superior de seguridad de la unidad del proyecto no inspeccionó los proyectos de construcción regionales con atención o atención, lo que generó muchos problemas. Por lo tanto, se debe exigir al departamento superior de seguridad de la unidad del proyecto que fortalezca la supervisión y trabaje junto con nosotros para gestionar conjuntamente la situación. Cuarto, la calidad de los nuevos empleados en el equipo de operación es desigual, su conciencia sobre el control del pozo es débil y existen riesgos potenciales para la seguridad. Fortalecer las inspecciones y evaluaciones in situ a nivel de brigada, rectificar los problemas de manera oportuna si se descubren problemas, sancionar a los infractores y dar advertencias en el acto. Si se vuelven a encontrar los problemas repetidos anteriores, la evaluación se duplicará.
2. Gestión de la seguridad:
A través de reuniones, comunicaciones telefónicas, visitas in situ, etc. Se realizó una encuesta sistemática sobre la situación actual de la gestión de seguridad regional en la provincia de Qinghai y los principales problemas son los siguientes:
(1) El mercado regional de Qinghai está ampliamente distribuido y es difícil de controlar por completo. producción de seguridad en el sitio. Dunhuang, el área de operaciones de Sebei y Huatugou están muy separados, todos dentro de 6 horas o más. En el pasado, nos centrábamos principalmente en el desarrollo del mercado, y la supervisión e inspección de la seguridad de la construcción in situ de las unidades del proyecto era en cierto modo "sólo una formalidad". Una vez que se descubren y rectifican los riesgos de seguridad, la construcción de seguridad diaria no se puede "controlar en tiempo real". También está el problema de las responsabilidades poco claras. No está claro si las funciones de supervisión de la unidad del proyecto Liaohe en Qinghai son realizadas por los departamentos funcionales del departamento de gestión de proyectos o por el departamento de proyectos de Qinghai. En la actualidad, debido a la alta presión del desarrollo del mercado, la falta de personal y las insuficientes capacidades de supervisión de seguridad, el Departamento de Proyectos de Qinghai recomienda que los departamentos funcionales gubernamentales organicen periódicamente una supervisión e inspección integrales del equipo de construcción de Qinghai Liaohe, y el Departamento de Proyectos de Qinghai hace una Buen trabajo en comunicación y coordinación.
(2) La gestión de seguridad de la unidad del proyecto no está implementada. La gestión actual de contratistas incluye principalmente el sistema de acceso HSE, firma de contratos HSE con la misma validez que diversos contratos comerciales y supervisión en obra. Estas medidas de gestión desempeñan un papel muy importante a la hora de limitar las unidades del proyecto, controlar muchos riesgos y prevenir muchos accidentes. Sin embargo, todavía hay muchos problemas en la gestión. El empleo arbitrario de unidades de proyecto debilita el efecto de la gestión del acceso HSE. Al mismo tiempo, para reducir costos, la unidad del proyecto actuó de manera arbitraria y no pudo gastar mucha energía y recursos financieros en capacitarlos, lo que resultó en una muy escasa conciencia de seguridad entre los trabajadores de la construcción.
Fortalecer la gestión in situ de las unidades del proyecto e implementarla a través de diversas formas, como inspecciones especiales clave, inspecciones periódicas diarias e inspecciones sorpresa, mejorar las medidas de inspección y evaluación y desempeñar eficazmente el papel disciplinario de las unidades del proyecto.
(3) Los vehículos especiales alquilados por la industria de ciencia y tecnología de la Brigada de Operación Qinghai están en malas condiciones, no se puede garantizar el tiempo de uso del vehículo, es muy difícil mantener la producción y existen riesgos de seguridad. . Además, la planta de producción de petróleo número 1 de Qinghai requiere que su brigada maneje películas plásticas que contienen petróleo por su cuenta, pero la brigada de operación no tiene la capacidad de procesamiento.
La tercera parte es el siguiente paso.
Primero, la gestión jerárquica
La gestión de la seguridad en el área de Qinghai se divide en tres partes: unidades de proyecto autooperadas, contratistas y unidades secundarias de Liaohe en la región.
(1) Unidad de proyecto autooperada
Las operaciones de reparación menor son proyectos autooperados del Departamento de Gestión de Proyectos. Con respecto a la gestión del equipo de operación, trabajo reciente: primero, preparar activamente a los tres equipos para entrar en producción y conectarse con la Parte A. Al prepararse para comenzar la construcción, se requieren materiales de software y requisitos de construcción estandarizados en el sitio; -Instalar equipos de control de pozos y organizar a los nuevos empleados para que practiquen el control de pozos. Los nuevos trabajadores utilizan el mismo tiempo de inactividad para realizar capacitación en el trabajo, incluido el uso de respiradores de presión positiva, el uso de cinturones de seguridad, identificación de herramientas y simulacros de emergencia, etc. mejorar la conciencia sobre el control de pozos y prevenir accidentes por explosiones; en tercer lugar, una vez que el dispositivo de control de pozos esté instalado, aproveche el tiempo para enviarlo al centro de control de pozos de la empresa de operaciones subterráneas para realizar pruebas; el cuarto es construir el número de pozo con la sala de proceso; de la planta de producción de petróleo No. 1 del campo petrolífero de Qinghai y realizar estudios in situ, el quinto es investigar la ubicación de descarga de la planta de producción de petróleo No. 1 y conocer los procedimientos de aprobación; el sexto es investigar la producción de petróleo; La primera fábrica saltó a la segunda área para establecer el tratamiento de la contaminación del suelo, el tratamiento de lodos y los lugares de descarga y los procedimientos de aprobación.
El siguiente paso será mejorar las reglas y regulaciones de seguridad en la producción para que los cuadros y empleados tengan "leyes a seguir" y fortalecer la capacitación en habilidades de seguridad para los nuevos empleados para que cada empleado pueda "pasar el examen" y los empleados no calificados no podrán asumir el trabajo; mejorar el sistema de gestión de emergencias, establecer planes de respuesta a emergencias y sistemas de gestión de emergencias para el equipo de operación, y mejorar las regulaciones pertinentes sobre capacitación y simulacros de emergencia; fortalecer la gestión e inspección en el sitio; e inspeccionar el sitio de acuerdo con las reglas y regulaciones del área de operación, y garantizar "obedecer la ley", realizar evaluaciones y notificaciones estrictas de los problemas descubiertos, advertir a los empleados para reducir los errores y "violar estrictamente la ley".
(2) Gestión de contratistas
1. Gestión del sistema, gestión de procesos y establecimiento de normas y reglamentos eficaces. Tomando las "Medidas de gestión y supervisión de la seguridad de los contratistas de Liaohe Oilfield Company" como estándar rígido para la preparación del sistema de gestión, combinadas con las "Medidas de gestión de los contratistas de Qinghai Oilfield", el acceso de los contratistas, la capacitación de los contratistas, la evaluación de los contratistas, las recompensas y Los castigos, etc. son contenidos detallados y mejorados en el sistema de gestión. Recopile y archive información como las calificaciones de la unidad del contratista, certificados de seguridad del personal del proyecto, sistemas de gestión de seguridad e información básica sobre equipos de construcción.
2. Inspección in situ, hay 6 contratistas principales en Qinghai, a saber, Science and Technology Industrial, Tianhua Industrial, Telida, Yulong, Chenyu y Drilling and Mining Institute. Con base en la lista de factores de peligro proporcionada por el contratista y las condiciones de construcción en el sitio de los proyectos de ajuste de perfil, obstrucción de agua y acidificación, formular un mapa de patrulla de inspección de seguridad en el sitio y mejorar la lista de inspección de seguridad en el sitio; El sitio de construcción del contratista será inspeccionado todos los meses para garantizar un análisis sistemático y científico, sin omitir ningún factor que pueda provocar accidentes. Al mismo tiempo, se mejorará el sistema de evaluación de recompensas y castigos, se formará la versión final después de discutirlo con el organizador y el sistema se implementará decididamente. Nunca toleraremos comportamientos que violen el sistema.
3. Establecer un grupo WeChat del Subcomité HSE de Qinghai para emitir avisos, publicar documentos de seguridad y organizar trabajos de seguridad a través de WeChat. Cumpla con las reuniones periódicas quincenales y conozca la implementación por parte del contratista del trabajo diario de producción de seguridad y los asuntos que necesitan coordinación durante el trabajo a través de reuniones. Llevar a cabo capacitaciones y evaluaciones irregulares para contratistas, principalmente capacitando a tres tipos de personal: líder de proyecto, líder de seguridad del proyecto y líder de seguridad en el sitio, y mantener registros de capacitación, materiales y resultados de evaluaciones.
4. Prepare un formulario de evaluación del contratista y realice una evaluación cuantitativa a través de las calificaciones del contratista, inspecciones de seguridad diarias del contratista, inspecciones de desempeño de seguridad posteriores al proyecto, etc. y cooperar con el departamento de marketing para completar la evaluación anual de los contratistas, que servirá como una base importante para la selección de contratistas el próximo año.
(3) Unidades de segundo nivel en Liaohe, provincia de Qinghai
1 Actualmente, Liaohe tiene cuatro unidades de segundo nivel en Qinghai, a saber, construcción petrolera, construcción de carreteras, instituto de investigación, e instituto de diseño. Para la gestión de unidades sin relación contractual, las unidades correspondientes realizarán una inspección integral cada seis meses. De los problemas detectados, se emitirá un aviso de subsanación de peligro oculto a la unidad constructora, ordenándole su subsanación en un plazo determinado, y exigiéndole. el aviso de rectificación y las fotografías rectificadas se enviarán a la unidad de construcción y se entregarán para formar un circuito cerrado.
En segundo lugar, adoptar un modelo eficaz de intercambio de experiencias de seguridad para permitir que todo el personal participe en la capacitación y educación en seguridad. El intercambio de experiencias de seguridad es un resumen de experiencias, accidentes y comportamientos inseguros típicos que he experimentado, visto u oído personalmente. A través de la introducción, la comunicación y la explicación, inspiramos a todos a aprender unos de otros, estimulamos el entusiasmo de todos para participar en una producción segura, aprendemos lecciones de accidentes, eliminamos peligros ocultos de raíz y construimos una línea de defensa de seguridad sólida y confiable.
En tercer lugar, prestar más atención al estado mental y a la condición física de los empleados para garantizar que estén plenamente comprometidos con una producción segura. El estado mental de una persona determina si puede concentrarse, si puede utilizar sus habilidades operativas con normalidad y si siempre tiene en cuenta la conciencia de la autoprotección y las precauciones de seguridad. Preste mucha atención al estado mental de los empleados de manera oportuna. asegúrese de que a los empleados no se les permita ir a trabajar con mal humor laboral y preocupaciones sobre la vida familiar. Al mismo tiempo, Qinghai también es una zona de meseta. Si se descubre que los empleados tienen opresión en el pecho, fatiga u otras molestias físicas, deben dejar de trabajar e ir al sitio para observación. Si la situación es grave, lo enviarán al hospital para observación y tratamiento a tiempo. Al tiempo que se garantiza el nivel de vida de los empleados, es particularmente importante comunicarse más con ellos, comprender sus voces y resolver sus problemas.