Cómo fortalecer el cuidado humanista de los empleados de base y mejorar su índice de felicidad

Realizar asistencia a quienes lo necesitan y mejorar el índice de felicidad de los empleados. La fábrica siempre considera la solución de las dificultades reales de los empleados como una manifestación concreta de atención humanística, innova constantemente en métodos de asistencia, establece y mejora los expedientes de los empleados necesitados, implementa una gestión dinámica y envía personal especialmente para realizar encuestas en los hogares para comprender en detalle los aspectos básicos. situación y condiciones de vida de cada familia, miembros de la familia, fuentes de ingresos, etc. El seguro médico de ayuda mutua para enfermedades graves se ha realizado concienzudamente, con 2.100 personas aseguradas en toda la fábrica. El año pasado, la empresa del grupo declaró que 20 personas tenían derecho al subsidio mínimo de subsistencia por enfermedad grave y 48 empleados recibieron una asistencia por enfermedad grave de 106.939 yuanes. Persistiremos en llevar a cabo las actividades de "Ayuda Estudiantil del Otoño Dorado", implementaremos concienzudamente la política de ayuda para estudiantes universitarios y brindaremos asistencia a los hijos de empleados con dificultades que sean admitidos en colegios y universidades o colegios vocacionales para ingresar con éxito. Los líderes de fábrica se asocian con los empleados que necesitan brindar asistencia "personalizada". En los días festivos importantes, también distribuyen pagos de condolencias y obsequios a los empleados que cumplen con las condiciones para recibir asistencia, para que los empleados necesitados puedan recibir asistencia oportuna.

Establecer un mecanismo de comunicación y construir un agente de sitio web. En respuesta a una serie de problemas causados ​​por la presión actual sobre la producción y operación y la integración de los recursos internos dentro de la empresa, la fábrica ha establecido un diálogo cara a cara, realista e íntimo con los empleados para comprender sus necesidades. mediante el establecimiento de puntos de contacto de base, la celebración de jornadas de recepción democrática y la celebración de reuniones íntimas sobre asuntos públicos, enderezar las emociones y mejorar el sentido de pertenencia y responsabilidad. Para aliviar la presión laboral de los empleados, se invita a expertos en psicología a llevar a cabo un entrenamiento de mentalidad soleada, centrándose en la autoconciencia y el condicionamiento mental, y a preparar cuidadosamente "sopa de pollo para el alma" para estimular la vitalidad empresarial interna de los empleados. Se ha creado una asociación cultural y deportiva con 11 proyectos que incluyen caligrafía, pintura, fotografía y senderismo, que enriquecen la vida cultural del tiempo libre de los empleados. Utilizamos plataformas en línea para establecer el "Grupo de Trabajadoras Felices" y el "Grupo de Intercambio de Trabajadores Jóvenes" para brindar consultas sobre políticas, conocimientos laborales, vida saludable, asesoramiento psicológico y otros servicios temáticos para guiar a los empleados a trabajar y vivir con una actitud positiva y saludable.

Ampliar los métodos educativos para permitir que los empleados disfruten de los beneficios de la formación. La fábrica considera la capacitación como el mayor beneficio para los empleados y formuló el plan de educación y capacitación vocacional de 2014 para la planta de preparación de carbón de Huaibei. A lo largo del año se organizaron un total de 70 proyectos de formación, con planes de formar a 4.143 empleados Educación y formación se establecieron expedientes de estudiantes y cuadros de mando de formación de empleados para lograr "técnicos en el podio, formación in situ", "profesores famosos y aprendices destacados". " competiciones y "habilidades". Al mismo tiempo, guiamos a los empleados para que estudien por su cuenta, instalamos salas de lectura para empleados, abrimos aulas audiovisuales, animamos a los empleados a tener "una especialidad, múltiples habilidades" y ofrecemos diferentes recompensas según los niveles a los empleados que han obtenido múltiples Certificados de calificación de habilidades laborales. Además, se lleva a cabo oportunamente formación profesional y se organizan conferencias especiales sobre literatura, ética, salud, derecho y otros temas para que los empleados puedan ampliar sus conocimientos y cultivar sus sentimientos después del trabajo.