Cómo gestionar un pequeño supermercado
Primero, analicemos los factores que afectan el crecimiento de las ventas de los supermercados.
Desde la perspectiva de los clientes y la facturación de la tienda, la facturación se calcula multiplicando el precio de compra del cliente por el número de visitantes. Cuando una o ambas partes aumentan, aumenta la facturación. En términos generales, para aumentar la facturación y el número de visitantes es necesario planificar actividades de promoción. Dado que los supermercados pequeños y medianos tienen una determinada base de clientes, es difícil aumentar el flujo de clientes porque la población flotante circundante es relativamente pequeña, lo que afectará el flujo de clientes en la tienda. Por lo tanto, como cadenas de supermercados pequeñas y medianas y supermercados comunitarios, obviamente no es factible simplemente aumentar el flujo de clientes como una forma de mejorar el rendimiento de las ventas en las tiendas.
Por otro lado, es cómo incrementar el precio unitario. Hace un momento hablábamos de los grupos de servicios fijos y de los grupos de consumidores de los supermercados comunitarios. También es por este motivo que resulta difícil incrementar el precio unitario de los supermercados comunitarios. Debido a que el objetivo principal de los grupos de consumidores circundantes es comprar las necesidades diarias, les resulta difícil aumentar el precio unitario de la tienda, que es el precio unitario del cliente que requerimos.
Lo anterior es la información que busqué en línea. Espero que ayude a todos. Me dedico a la decoración de tiendas de conveniencia y al diseño de un conjunto completo de equipamiento para tiendas de conveniencia (estanterías, congeladores, cajeros, tabacaleras y vinotecas, etc.) en un solo paso. Los amigos que abran una tienda pueden hacer clic en mi avatar y desearles a todos un próspero negocio.