¿Qué impacto tiene el entorno macroeconómico en la industria hotelera?
El número de hoteles está creciendo rápidamente.
Desde el siglo XX, la economía de China se ha desarrollado rápidamente, la industria inmobiliaria de China se ha desarrollado junto con ella y la industria hotelera de China también ha entrado en una era de expansión a gran escala. Detrás de la prosperidad del mercado, poco a poco van surgiendo peligros y riesgos ocultos. Según el boletín estadístico de hoteles con estrellas en el primer trimestre de este año de la Administración Nacional de Turismo, los ingresos operativos totales de 12.038 hoteles con estrellas en todo el país en el primer trimestre fueron de 53.628 millones de yuanes, una disminución de 11.800 millones de yuanes en comparación. con el cuarto trimestre de 2012. Mientras tanto, el crecimiento de la industria hotelera no se está desacelerando. Una estadística pública muestra que en 2013 se añadirán 61.180 nuevas habitaciones de hotel en todo el país.
La llegada de un gran número de nuevos hoteles sin duda intensificará aún más la competencia en la industria hotelera, lo que es aún más evidente en el mercado hotelero de alta gama.
En este foro, representantes de Horwath Management Consulting Company aportaron una serie de datos. En los próximos cinco años, el número total de habitaciones de cinco estrellas superará las 50.000 en Beijing y Shanghai, más de 20.000 en Guangzhou, entre 15.000 y 20.000 en Chengdu y Sanya, y el número de habitaciones de cinco estrellas en Dalian y Hefei. , Xi, Wuhan y Tianjin también llegarán a 15.000. Sin embargo, por el contrario, las tasas de ocupación hotelera han mostrado una tendencia general a la baja.
En el primer trimestre de este año, la tasa de ocupación promedio de los hoteles de cinco estrellas en todo el país fue de 50,14 de enero a mayo, entre los cinco principales mercados de hoteles de cinco estrellas de Beijing, Shanghai, Shenzhen y. Sanya, la tasa de ocupación promedio de los hoteles de cinco estrellas en Shenzhen fue del 50,14. La tasa de ocupación es la más alta y representa el 65%. Seguidas por Guangzhou y Beijing, que acaban de llegar a 60, la tasa de ocupación actual de Shanghai es de sólo 55; En comparación con el mismo período de 2012, sólo dos mercados, Shenzhen y Sanya, lograron un aumento en las tasas de ocupación. Entre las tres ciudades restantes, Beijing experimentó la mayor caída en las tasas de ocupación.
“Todo el mercado enfrenta actualmente muchos desafíos, incluidas las restricciones gubernamentales al consumo público, y el crecimiento de toda la oferta no se ha desacelerado”, dijo Dai, director de Haohua Management Consulting Company.
Se debe construir un hotel adecuado.
Aunque el mercado hotelero de alta gama muestra una tendencia de exceso de oferta, "los promotores no han dejado de construir hoteles. La lógica del promotor es 'si no lo construimos nosotros, otros grupos lo construirán'". Hotels and Resorts Management Michelle Steven, vicepresidenta de la compañía, cree que los promotores inmobiliarios en realidad no quieren construir hoteles de altas estrellas, pero el gobierno ha planteado muchos requisitos a la hora de vender terrenos, como exigir que un complejo tenga altas Hoteles de estrellas. Lo que los promotores consideran es que pueden aumentar el valor de las propiedades circundantes y cobrar honorarios de gestión. Por lo tanto, incluso si el hotel originalmente no estaba dispuesto a construirse, bajo la influencia de varios factores, el desarrollador finalmente se convirtió en el propietario del hotel.
Feng Xiaofeng, vicepresidente senior de MGM Resorts International, enfatizó que se deben considerar las tasas de retorno financiero para cualquier inversión o proyecto. Hay que construirlo, dónde construir el hotel, qué tipo de hotel construir, qué tipo de retorno obtener, etc. , esta es una cuestión sobre la que toda la industria debe reflexionar profundamente. Feng Xiaofeng dijo: "Como empresa de gestión, lo que queremos es un hotel exitoso".
Xia Nong, vicepresidente senior de inversión y desarrollo de Hyatt International Hotel Group Greater China, recordó que en vista de la Situación actual del mercado, ni las empresas ni los gobiernos locales deberían perseguir ciegamente hoteles de alta estrella al construir hoteles. Queremos construir un hotel que esté en línea con el mercado y que tenga una tasa de retorno del mercado. No importa si un hotel tiene tres restaurantes o dos. Lo más importante es que todo el hotel debe ganar dinero.
En vista de la situación actual del mercado hotelero, varias personas de la industria hotelera creen unánimemente que las empresas de gestión hotelera deberán dedicar más esfuerzos a la gestión en el futuro y las empresas con una mala gestión serán eliminadas.
Ante la nueva situación del mercado, tanto los promotores como los gobiernos locales deberán ser más cautelosos a la hora de invertir en hoteles en el futuro. En el pasado, los errores en la toma de decisiones podían corregirse rápidamente mediante el crecimiento de la demanda del mercado, pero en el contexto actual del mercado, una vez que se comete un error, puede llevar mucho tiempo corregirlo.
Aprovechar las oportunidades del mercado
Los delegados tenían opiniones encontradas sobre las oportunidades y los desafíos que enfrenta la industria hotelera.
Lu Shanghuai, director ejecutivo de la Asociación de Hoteles de Hong Kong, reveló que la situación del mercado hotelero nacional también ha tenido un impacto en la industria hotelera de Hong Kong. A lo largo de los años, la tasa de crecimiento de las habitaciones de hotel en Hong Kong ha sido de 3, lo que ha resultado en un desarrollo equilibrado de la oferta y la demanda hotelera en Hong Kong, con una tasa de ocupación que se mantiene entre 86 y 87. Sin embargo, en los primeros seis meses de este año, aunque la tasa general de vivienda en Hong Kong se mantuvo en 86,3, los precios de la vivienda cayeron un 8 en junio. Pero dijo: "La industria hotelera depende de la prosperidad del mercado turístico, y el crecimiento de las actividades de viajes de negocios puede proporcionar una demanda continua para el mercado hotelero. Aunque puede haber algunos pequeños cambios en el corto plazo, el entorno general "No debería cambiar".
Yang, subdirector del Instituto de Investigación Industrial de la Academia de Turismo de China, cree que la industria hotelera de China todavía está en la adolescencia y los jóvenes tienen sueños, pero la industria hotelera aún necesita perseverar. . Se espera que el hotel complete con éxito la transformación del mercado gubernamental al mercado empresarial y social en el futuro.
He Jianmin, jefe del Departamento de Gestión Turística de la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai, cree que actualmente el mercado hotelero de China tiene cuatro importantes oportunidades de desarrollo. En primer lugar, el mercado interno es de gran escala y tiene una alta tasa de crecimiento; en segundo lugar, existe una gran oportunidad para aumentar la proporción de turistas que viajan por turismo y ocio. El auge del mercado de personas mayores y el rápido desarrollo del mercado de vacaciones y ocio familiar han traído nuevas oportunidades a la industria hotelera de China. El tercero es el mercado de alto patrimonio neto derivado de personas de altos ingresos; el cuarto son las nuevas oportunidades que brinda el desarrollo de la urbanización de China. Sugirió que la industria hotelera fortalezca la gestión de la información y adopte estrategias competitivas con características locales. (Reportero Li Ling)