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¿Qué término solar es Xiaohan?

Xiaohan es el término solar número 23 entre los 24 términos solares y el quinto término solar en invierno.

El término solar Xiaohan entra del 5 al 7 de octubre de 65438+ en el calendario gregoriano de cada año. En astronomía, cada año alrededor del 65438 + 6 de octubre en el calendario gregoriano, cuando el sol alcanza los 285 grados de longitud, entra en el término solar Xiaohan. En este momento, el mango de la Osa Mayor apunta a Gui, y Xiaohan es un término solar que indica cambios de temperatura. Los veinticuatro términos solares dicen: El aire frío todavía es pequeño a principios de mes, por lo que está nublado y medio mes es grande. Los antiguos creían que el aire acondicionado hacía frío.

Las características climáticas de Xiaohan son: el clima se ha vuelto frío, pero aún no frío. Durante la estación fría menor, el punto directo del sol todavía está en el hemisferio sur y el calor en el hemisferio norte todavía se está perdiendo. El calor absorbido durante el día es todavía menor que el calor liberado durante la noche, por lo que las temperaturas en el hemisferio norte siguen disminuyendo. Según los registros meteorológicos a largo plazo de mi país, el término solar Frío Menor es más frío que el término solar Frío Mayor en el norte, pero para la mayoría de las áreas del sur, el término solar Frío Mayor es más frío que el término solar Frío Menor.

Fenómenos fenológicos

En la antigua China, Xiaohan se dividía en tres etapas: una espera el municipio de Yanbei, la otra espera que las urracas comiencen a construir nidos y la tercera espera para que los faisanes comiencen a embestir. Los antiguos creían que los gansos entre las aves migratorias migran a lo largo del yin y el yang. En este momento, cuando el yang qi se mueve, los gansos comienzan a migrar hacia el norte. En esta época, las urracas se pueden ver por todas partes del norte y comienzan a construir nidos. Empujar un faisán significa cantar.

Debido a la gran extensión entre el norte y el sur de nuestro país, diferentes regiones tendrán diferente producción agrícola durante el mismo período solar Xiaohan. En la mayoría de las zonas del norte no hay mucho trabajo agrícola y están de vacaciones de invierno. Las tareas principales son mantener calientes los hoyos y cobertizos de hortalizas, fertilizar y acumular fertilizante. En el sur, cultivos como el trigo y la colza necesitan ser fertilizados en invierno, mientras que en Hainan y la mayoría de las zonas del sur de China, lo principal es protegerlos del frío y las heladas y almacenar fertilizante.

上篇: ¿Cómo ser un jefe? - Errores que suelen cometer los propietarios de empresas en el sur de Fujian(Autor: Chen Hongming, vicepresidente de Aaron Group (Fujian) Co., Ltd.) Actualmente, el mercado está inundado de materiales de formación como "Cómo Conviértete en un Excelente Gerente Profesional” o curso. El punto de partida de estos profesores o escritores de libros de texto es formar directivos profesionales para que se conviertan en empleados excelentes. Esto es, sin duda, necesario y beneficioso para la promoción de los directivos profesionales mixtos actuales. Pero descubrí que hay muy pocos libros de texto o cursos en el mercado que eduquen a los dueños de negocios para convertirse en excelentes jefes. Esto es particularmente importante para el sur de Fujian, que tiene una economía privada desarrollada y muchas empresas privadas, porque las empresas privadas en el sur de Fujian tienen. logró el éxito con la iniciativa de "luchar para ganar" Los logros son obvios, pero los patrones de las empresas privadas en el sur de Fujian tienen un defecto común, es decir, su base cultural es relativamente débil. En la fase inicial de una empresa, una base cultural débil no es algo malo, sino una ventaja. Es precisamente por su baja cultura que se atreven a correr riesgos. Sin la previsión de los eruditos, son tímidos y esperan que "ganar dinero sea la última palabra". Ahora que la empresa ha comenzado a tomar forma, el entorno empresarial de la empresa ha experimentado enormes cambios. Esta deficiencia cultural tiene un impacto cada vez mayor en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El jefe es el timonel de la empresa y, en el caso de las empresas privadas, es el cabeza de familia. Si sólo se enfatiza la mejora de la calidad de los empleados sin mejorar la calidad del jefe, "el alma no puede seguir el ritmo", y este tipo de inversión es en su mayor parte ineficaz, porque "los buenos pájaros eligen buenos árboles para vivir, y los buenos Los talentos eligen líderes capaces para trabajar." Con el tiempo, los empleados altamente cualificados dejarán definitivamente la empresa y encontrarán otro trabajo. Este artículo intenta hablar sobre los errores que cometen los jefes desde la perspectiva de un gerente profesional. Sólo los jefes que no cometen o rara vez cometen los siguientes errores pueden considerarse excelentes y dignos de imitación. Espero que pueda servir como fuente de inspiración. . Primero, no saben respetar a los empleados. A los jefes de las empresas del sur de Fujian no les va bien en este sentido, pero esto es precisamente lo más importante que los buenos jefes deben hacer. La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow nos dice que las necesidades de estima incluyen no sólo sentimientos personales de logro o autoestima, sino también el reconocimiento y el respeto de los demás. Muchas empresas consideran que la "orientación a las personas" y la "satisfacción de los empleados y la satisfacción del cliente" son sus objetivos comerciales. Al final, son sólo palabras vacías que cuelgan de la pared, porque no pueden mostrar el más mínimo respeto por los empleados. ¿Cómo podemos hablar de estar orientado a las personas? ¿Cómo podemos satisfacer a nuestros empleados? Si los empleados no están satisfechos, ¿estarán satisfechos los clientes? El respeto por los empleados se refleja en todos los aspectos del trabajo. Hoy en día, algunos empresarios todavía se encuentran en el nivel de "nuevos ricos", actuando como si fueran arrogantes cuando tienen dinero. La falta de respeto a los empleados es muy común, de la siguiente manera: 1. Reprender a los empleados a voluntad sin importar la ocasión. Este fenómeno puede atribuirse al desconocimiento del jefe de los métodos de liderazgo. Algunos jefes piensan que cuanto más fuerte gritan a sus empleados, más felices son, lo que parece mostrar el enorme poder del jefe. De hecho, tiene sentido que cuanto más joven sea el jefe, mayor sea su temperamento. Si puede ser un gran jefe, su inteligencia emocional será generalmente muy alta y sus emociones no se revelarán fácilmente. Las personas con baja inteligencia emocional generalmente no pueden lograr grandes cosas. Vi con mis propios ojos que en una empresa de bienes raíces, el jefe criticaba al gerente de ventas delante de todos porque el aire acondicionado central no enfriaba. Un gerente profesional ayuda al jefe a decorar su villa, desde el diseño del dibujo hasta la confirmación del material y el seguimiento en el sitio. Se puede decir que se levantó temprano y trabajó duro en la oscuridad para dar lo mejor de sí. Pero al comprar baldosas, por cuestiones de precio, llamó "idiota" al gerente frente al contratista y al vendedor, y los presentes no pudieron soportarlo. Luego consoló a los gerentes profesionales y les dijo: ¿Cómo podría su jefe ser una persona así? La implicación es evidente. Más de una vez escuché a un gerente quejarse de que su jefe era abusivo y no prestaba atención a la situación. Frente a extraños, si crees que he hecho algo mal, dímelo en privado o llámame para recordármelo. La atronadora reprimenda del jefe en público no sólo dañará la imagen del jefe, sino también ¿cómo los enfrentaré en el futuro? Después de todo, tengo respeto por mí mismo. Incluso delante de mis subordinados. Cometí un error. Me llamaste a la oficina y me regañaste por golpear la mesa. Me llamaste inútil delante de mis subordinados. ¿Qué autoridad tengo para preocuparme por ellos? Los directivos excelentes profesionales saben mantener la buena imagen y la dignidad de la empresa y de sus jefes. Asimismo, los buenos jefes saben cómo mantener la autoridad y la autoestima del gerente. Cuando el jefe se enoja, las consecuencias serán graves. ¡Pero no regañes a tu madre! El mantra de tres caracteres en Hokkien para regañar a la madre es un mantra que muchas personas se cuelgan en los labios. Se dice que suena cordial entre conocidos y amigos, pero cuando Yan Long está enojado, implica ataques e insultos personales. Nadie puede aceptar esto. Un amigo mío tuvo una gran pelea así con su jefe. Aunque el jefe explicó repetidamente que se trataba de un mantra y se disculpó, mi amigo aun así negó con la cabeza. 2. Tomar demasiado tiempo personal de los empleados. En sentido estricto, cuando los empleados firman un contrato laboral con una empresa, acuerdan el horario de trabajo. 下篇: ¿Cuáles son las soluciones a la falta de electricidad en el dormitorio?