Red de conocimientos turísticos - Conocimiento turístico - ¿Cómo es el hotel Yixing?
¿Cómo es el hotel Yixing?
Yixing Hotel es una empresa unipersonal registrada en la ciudad de Yixing, ciudad de Wuxi, provincia de Jiangsu el 1 de julio de 2011. Su dirección registrada es No. 70, Dongshan West Road, Yicheng Street, ciudad de Yixing.
El código de crédito social unificado/número de registro del Yixing Hotel es 91320282578128844M. La persona jurídica corporativa es Shen Jing y la empresa está actualmente abierta al público.
El ámbito comercial de Yixing Hotel es: alojamiento, servicios de peluquería; servicios de catering chinos (incluidos platos fríos, pasteles decorados, mariscos crudos, productos lácteos (excluyendo leche en polvo para bebés)), venta al por menor; venta de cigarrillos, puros, libros y periódicos; transporte especial de mercancías (refrigeradas y frescas), venta de artesanías, artículos de primera necesidad, flores, ropa, zapatos y sombreros, y productos de ajedrez y cartas, gimnasios y servicios de natación; . (Los proyectos que requieren aprobación según la ley solo pueden llevar a cabo actividades comerciales después de la aprobación de los departamentos pertinentes). En la provincia de Jiangsu, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 9.212,53 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en 2.248 empresas con una escala de 1 a 10 millones y de 10 a 50 millones. Dentro de esta provincia, el capital social actual de las empresas se considera bueno.
Yixing Hotel ha invertido en 1 empresa y tiene 0 sucursales.
Vea más información e información sobre Yixing Hotel a través de Baidu Enterprise Credit.
上篇: ¿Cuál es el idioma de la luna menguante? 下篇: Cómo realizar la debida diligenciaEl propósito de la debida diligencia es permitir a los compradores aprender todo lo posible sobre las acciones o el activo que desean comprar. Desde la perspectiva del comprador, la debida diligencia es gestión de riesgos. Para los compradores y sus financiadores, las fusiones y adquisiciones en sí implican varios riesgos, como la exactitud de los libros financieros anteriores de la empresa objetivo, si los empleados, proveedores y clientes clave de la empresa objetivo permanecerán después de la fusión; desmantelamiento de las operaciones comerciales o financieras de la empresa objetivo. Por lo tanto, es necesario que el comprador compense el desequilibrio en la adquisición de información entre el comprador y el vendedor realizando la debida diligencia. Una vez identificados los riesgos y las cuestiones jurídicas mediante la diligencia debida, el comprador y el vendedor pueden negociar quién debe asumir los riesgos y obligaciones pertinentes, y el comprador puede decidir en qué condiciones se llevará a cabo la actividad de adquisición. \x0d\Para grandes actividades de fusiones y adquisiciones que involucran a múltiples compradores potenciales, la diligencia debida normalmente pasará por el siguiente proceso: \x0d \ 1. El vendedor designa un banco de inversión para coordinar y negociar todo el proceso de fusiones y adquisiciones. \x0d\2. Los compradores potenciales deben designar un equipo de diligencia debida compuesto por expertos (que normalmente incluyen abogados, contadores y analistas financieros). \x0d\3. El comprador potencial y el asesor experto contratado por el comprador potencial firman un "acuerdo de confidencialidad" con el vendedor. \x0d\4. Bajo la dirección del vendedor, el vendedor o la empresa objetivo recopilará toda la información relevante e indexará los datos. \x0d\5. Los compradores potenciales deben preparar una lista de verificación de diligencia debida. \x0d\6. Designe una sala (también llamada "sala de datos" o "sala de diligencia debida") para albergar información relevante. \x0d\7. Establezca un proceso que brinde a los compradores potenciales la oportunidad de hacer preguntas adicionales sobre el objetivo y obtener copias de documentos que puedan divulgarse en la sala de datos. \x0d\8. Los asesores contratados por el comprador potencial (incluidos abogados, contadores y analistas financieros) preparan un informe que describe los asuntos importantes para determinar el valor de la empresa objetivo. El informe de diligencia debida debe reflejar los asuntos legales sustantivos descubiertos durante la investigación de diligencia debida y generalmente incluirá recomendaciones sobre el marco de la transacción y un análisis de varios factores que afectan el precio de adquisición con base en la información obtenida durante la investigación. \x0d\9. El comprador debe proporcionar un borrador del contrato de fusión y adquisición para su negociación y modificación. \x0d\Esquema de diligencia debida de la empresa consultora\x0d\ 1. Perfil de la empresa\x0d\ 1. Antecedentes e introducción de la empresa; \x0d\ 2. La historia de la empresa; \x0d\ 3. Cambios en la estructura patrimonial, aumento de capital y reorganización de activos desde la constitución de la empresa \x0d\ 4. Las principales etapas de desarrollo de la empresa desde su creación, así como los motivos de los cambios y el desarrollo en cada etapa \x0d\ 5. Cambios importantes en el desarrollo comercial, la capacidad de producción, la rentabilidad, el volumen de ventas y la estructura de productos de la empresa desde su creación \x0d\ 6; Información de inversión externa de la empresa, incluido el monto de la inversión, la proporción de la inversión, la naturaleza de la inversión, los ingresos de la inversión, etc. Y una introducción a las principales unidades invertidas; \x0d\ 7. El estado de los empleados de la empresa, incluida la estructura de edad, la estructura académica, la estructura de distribución de puestos y la estructura de distribución de títulos técnicos \x0d\ 8. Hojas de vida de directores, supervisores y altos directivos \x0d\ 9. La distribución de dividendos de la empresa a lo largo de los años y la política actual de distribución de dividendos de la empresa; \x0d\ 10. Los planes de propiedad de acciones de los empleados y la alta dirección de la empresa. \x0d\II. La estructura organizacional de la empresa \x0d\ 1. La estructura de gestión organizacional actual de la empresa; \x0d\ 2. Estatutos Sociales; \x0d\ 3. La composición del consejo de administración de una empresa. Puestos a tiempo parcial para altos directivos y miembros del consejo de supervisión \x0d\ 4. La estructura accionarial de la empresa, presentación de los principales accionistas, incluidos antecedentes, ratio de participación accionaria, negocio principal, capital registrado, activos, rentabilidad, alcance del negocio, representante legal, etc. \x0d\ 5. Las transacciones comerciales (como el suministro de materias primas, productos de investigación y desarrollo cooperativos, tecnología patentada y derechos de propiedad intelectual, agentes de ventas, etc.) y transacciones de capital entre la empresa y los principales accionistas antes mencionados, y si existen contratos de transacciones relacionados. que regulan las transacciones comerciales y de capital antes mencionadas \x0d \6; ¿Qué apoyo tienen los principales accionistas de la empresa para el desarrollo comercial de la empresa, incluida la financiación, el desarrollo del mercado, la investigación y el desarrollo, la inversión en tecnología, etc.? \x0d\ 7. Información relevante sobre las subsidiarias (fábricas) de la empresa, incluido el nombre, el negocio, los activos, los estados financieros, los ingresos y la rentabilidad, las transacciones comerciales externas, etc.; Información relevante sobre las subsidiarias titulares, incluido el nombre, el negocio, el estado de los activos, los estados financieros, el estado de los ingresos y las ganancias, las transacciones comerciales en el extranjero y las transacciones comerciales de capital nacional \x0d\ 9. Cómo llevar a cabo una gestión unificada de la empresa y de las filiales (fábricas) de propiedad absoluta mencionadas anteriormente y de las filiales holding en términos de administración, ventas, suministro de materiales, personal, etc. \x0d\ 10; Introducción a las principales empresas participantes. \x0d\III. Oferta \x0d\ 1. Los tipos de materias primas y otros materiales auxiliares necesarios para el negocio de la empresa, incluidos sus usos y sus proporciones en los requerimientos de materia prima \x0d\ 2. Los principales proveedores de las materias primas mencionadas anteriormente y si la empresa ha firmado un contrato de suministro a largo plazo con los proveedores pertinentes, en caso afirmativo, explique los términos principales del contrato;\x0d\ 3. Enumere la proporción de materias primas proporcionadas por cada proveedor con respecto a las compras totales de la empresa \x0d\ 4. Listado e información básica de los principales fabricantes subcontratados de la empresa, detalles de piezas subcontratadas, detalles y distribución de moldes subcontratados, precio y ciclo de entrega de piezas subcontratadas y certificación de calificación del subcontratado \x0d\ 5.