Cómo identificar riesgos empresariales
Este es un método para hacer suposiciones sobre diversas condiciones y resultados en el proceso de planificación y toma de decisiones de proyectos innovadores, y luego comparar la situación en tiempo real del proyecto de innovación con la supuestos planificados, identificando y descubriendo riesgos innovadores del proyecto. Dado que existen muchas condiciones y factores inciertos en la planificación y toma de decisiones de proyectos de innovación, las personas tienen que hacer las suposiciones necesarias sobre estas condiciones y factores inciertos en la planificación de proyectos de innovación.
Si la situación real se desvía de estos supuestos durante la implementación posterior del proyecto de innovación, significa que el proyecto de innovación es arriesgado. Por lo tanto, es necesario utilizar este “análisis hipotético” para identificar y descubrir riesgos en proyectos innovadores en tiempo real. Dado que muchos riesgos en proyectos innovadores son causados por las suposiciones de las personas en la planificación y la toma de decisiones que no son consistentes con la realidad objetiva, este método es uno de los métodos fundamentales para identificar riesgos en proyectos innovadores.
2. Método de lista de verificación de riesgos
Este es un método que utiliza la experiencia en gestión de riesgos de proyectos innovadores similares en la historia, diseñando primero una lista de verificación de riesgos para proyectos innovadores específicos y luego comparando. La lista de verificación de riesgos es un método para verificar e identificar los riesgos de proyectos de innovación específicos en diferentes momentos durante la implementación de proyectos de innovación, verificando e identificando así los riesgos de proyectos de innovación específicos en diferentes momentos. Este enfoque requiere que las personas utilicen una lista de verificación de riesgos e identifiquen los riesgos en comparación con la lista de verificación en los puntos de control al implementar un proyecto de innovación.
Este método no sólo es sencillo y práctico, sino también muy eficaz para identificar riesgos en proyectos innovadores. Además, este método es un método dinámico de identificación de riesgos para proyectos innovadores. La gestión de riesgos de proyectos innovadores requiere un trabajo dinámico de identificación de riesgos y resultados de identificación, porque los proyectos innovadores se desarrollan y cambian constantemente, y habrá diferentes riesgos de proyecto en cada momento. .
3. Método de análisis de escenarios futuros
Es un método para identificar los riesgos del proyecto de innovación asumiendo, describiendo y analizando el estado, entorno o escenario del proyecto de innovación en un momento determinado. el futuro. , es el método necesario para identificar los riesgos de proyectos innovadores que son altamente singulares, innovadores e inciertos. Las hipótesis y descripciones de los escenarios de proyectos de innovación pueden presentarse en forma de diagramas, texto o fórmulas matemáticas. Para la identificación de riesgos de proyectos innovadores que involucran numerosos factores de influencia y cálculos analíticos complejos, se pueden incluso utilizar sistemas de simulación de escenarios por computadora para analizar dichos escenarios futuros.
Cuando se utiliza un sistema de simulación de escenarios por computadora para identificar los riesgos de un proyecto de innovación, es necesario dar suposiciones y descripciones de los escenarios del proyecto de innovación y luego descubrir los factores que influyen en los cambios en el desarrollo del entorno del proyecto. y finalmente analizar y dar las consecuencias de los cambios en los escenarios del proyecto de innovación.
4. Método de descomposición del sistema
Este es un método que utiliza los principios y métodos de la descomposición del sistema para descomponer sistemas complejos de proyectos de innovación en una serie de subsistemas simples y fáciles de entender. o elementos del sistema, analizando e identificando así los subsistemas, elementos del sistema y riesgos de todo el proyecto de innovación.
Por ejemplo, para un proyecto de innovación y desarrollo de nuevos productos fertilizantes, los riesgos de este proyecto de innovación de nuevos productos deben descomponerse en riesgos de mercado, riesgos de inversión, riesgos de gestión, riesgos técnicos, recursos y suministro de materia prima. basado en las características del proyecto de innovación en sí, riesgos, riesgos de contaminación ambiental y otros subsistemas, y luego estos subsistemas se pueden descomponer aún más, como descomponer aún más los riesgos de mercado en riesgos de productos sustitutos, riesgos de demanda insuficiente, etc. , identificando así de forma integral los riesgos de todo el sistema del proyecto de innovación de producto.
5. Método del diagrama de flujo del proyecto
El diagrama de flujo del proyecto de innovación mostrará el proceso de trabajo del proyecto de innovación y la relación entre los procesos de trabajo del proyecto de innovación, incluido el diagrama de flujo del sistema de el proyecto de innovación, el diagrama de flujo de implementación del proyecto de innovación y el diagrama de flujo de operación del proyecto de innovación. En la identificación de los riesgos de los proyectos de innovación, las personas pueden utilizar estos diagramas de flujo del proyecto para analizar e identificar los riesgos de los proyectos de innovación.
Este método de identificación de riesgos del proyecto es un método para identificar los riesgos del proyecto mediante el análisis de los pasos y el contenido de todo el flujo de trabajo del proyecto. Por lo tanto, es útil para identificar las relaciones entre cada nodo y proceso en todo el proceso de. un proyecto de innovación. Los riesgos resultantes del proyecto son válidos. Este método puede analizar e identificar los riesgos de proyectos innovadores en función de las etapas del proyecto, los paquetes de trabajo del proyecto y las actividades (o trabajos) específicas que ocurren durante el proceso del proyecto. Es muy eficaz para identificar los riesgos de los proyectos de innovación causados por errores de trabajo.
6. Método de lluvia de ideas
Se trata de un método no estructurado que utiliza la experiencia de expertos para identificar los riesgos de los proyectos de innovación a través de reuniones. Al utilizar este método, se debe permitir que los expertos y analistas asistentes a la reunión hablen libremente y analicen e identifiquen conjuntamente los diversos riesgos que existen en los proyectos innovadores.