Cómo construir una empresa centenaria
El extracto es como siguiente:
Cómo construir una empresa centenaria: los grandes logros de los altos directivos corporativos (resumen)
Esquema del curso
La primera conferencia planteó la cuestión del desarrollo sostenible.
En segundo lugar, los cambios ambientales plantean desafíos a las empresas. En tercer lugar, hay cuestiones que acompañan al crecimiento de las empresas.
Resumen
Introducción
Cuando una empresa completa la acumulación primitiva, inevitablemente buscará un mayor desarrollo. Cuando una empresa entra en la etapa de crecimiento, surgirán muchos problemas nuevos en el proceso de gestión empresarial que la empresa no había encontrado antes. Estos problemas afectarán en gran medida el desarrollo sostenible de la empresa. En vista de esto, muchos líderes empresariales han propuesto el lema de "construir una empresa centenaria" o "emprendimiento secundario" dentro de la empresa y han tomado diversas medidas para resolver los problemas existentes en el desarrollo de la empresa y perseguir un mayor desarrollo. , pero no han logrado el efecto esperado. Este curso tiene como objetivo este fenómeno y los problemas que las empresas pueden enfrentar en el proceso de desarrollo, analiza los secretos de la longevidad de las "empresas centenarias" y se centra en cómo establecer un mecanismo de desarrollo sostenible para las empresas desde aspectos tanto teóricos como prácticos. .
1 conferencia planteó la cuestión del desarrollo sostenible
Puntos clave de esta conferencia
Acerca del mañana
Planteó la cuestión del segundo emprendimiento: Sostenibilidad corporativa.
La vida está llena de variables. Quienes sólo ven el pasado y el presente están destinados a perderse el futuro.
John F. Kennedy
Cuando una empresa completa la acumulación primitiva, buscará un mayor desarrollo. A medida que una empresa crece, se topa con muchos problemas en su funcionamiento y gestión.
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Problemas que no se han encontrado antes afectarán en gran medida el desarrollo sostenible de las empresas. Por ello, muchas empresas han planteado lemas como "emprendimiento secundario" y "construir una empresa centenaria" y han tomado diversas medidas en consecuencia, pero ninguna ha logrado los resultados esperados.
Sobre el mañana
¿Qué pasará mañana?
¿Qué pasará mañana? Si mañana será mejor, ¿es eso cierto? Si esto es cierto, ¿qué debemos hacer? Si no hacemos nada hoy, ¿llegará un mañana mejor según lo planeado? De hecho, un mañana mejor es sólo nuestro deseo. Nadie puede estar seguro de lo que sucederá mañana.
La única certeza es que todo es posible.
La única certeza sobre el mañana es que todo es posible. Como mañana puede pasar cualquier cosa, debemos prepararnos hoy. La gloria de hoy no significa la gloria de mañana. Hoy en día, si una empresa piensa que tiene marca y fuerza y que no debería haber problemas mañana, entonces es probable que descubra que no tiene mañana. Por ejemplo, algunas empresas conocidas en el pasado ya no existen y se han convertido en empresas de meteoritos.
Situación
Espectro de meteoritos (1)
Zhongshan Xiaobawang Electronic Industry Co., Ltd. ha estado desarrollando y produciendo máquinas de aprendizaje desde 1992. Bajo el liderazgo del director general Duan Yongping, la empresa se convirtió rápidamente en el actor dominante en la industria de las máquinas de aprendizaje, con una cuota de mercado de hasta el 80 %. En 1995, el valor de producción de Xiaobawang alcanzó los 100 millones de yuanes y el valor de evaluación de su marca fue de 500 millones de yuanes. En septiembre de 1995, Duan Yongping renunció repentinamente y estableció Bubugao Electronics Co., Ltd. solo, eliminando a la mayor parte del personal administrativo de nivel medio de los "Cuatro Reyes Celestiales" del departamento de desarrollo y Xiaobawang. En 1997, 24 distribuidores abandonaron colectivamente BBK. Después de perder a Duan Yongping, Xiaobawang rápidamente cayó en el oscuro abismo y se retiró de la competencia en el primer escalón de electrodomésticos. Desde principios de 1992 hasta finales de 1997, fueron sólo cinco años.
Situación
Espectro de meteoritos (2)
En 1988, se estableció Guangdong Macro Gas Appliances Co., Ltd. en la ciudad de Shunde, provincia de Guangdong. Macro es la primera empresa que cotiza en bolsa en la industria de calentadores de agua de China y tiene un espacio de financiación incomparable. "Macro, Le Macro" fue alguna vez un eslogan publicitario popular en China y ha sido calificado varias veces como uno de los diez mejores creativos publicitarios de China.
Macro alguna vez fue considerada una empresa representativa de los "nuevos productos cantoneses". Sin embargo, debido a importantes errores en las decisiones de inversión y en la gestión de la marca, esta empresa sufrió una pérdida de 37,4 millones de yuanes en 1996. En 1998, Macro, que tenía pérdidas, anunció que transferiría el 29,8% de sus acciones de persona jurídica a un poco conocido grupo Sony en la misma ciudad por 320 millones de yuanes, retirándose al segundo mayor accionista y entregando los derechos de gestión de la marca. Una empresa que alguna vez fue próspera acababa de cumplir 10 años y se vio obligada a emprender el camino de las adquisiciones.
Situación
Meteor Spectrum (3)
Helios Group es la primera empresa moderna en China en introducir sistemáticamente un sistema de reconocimiento de imagen de marca, y sus activos intangibles fueron alguna vez llegó a 26 mil millones. Su predecesora es Huangjiang Health Products Factory, ciudad de Dongguan, provincia de Guangdong. Fue fundada en 1987 y produce un líquido bucal biológico para el cuidado de la salud con la marca comercial Wanshida. En agosto de 1988, Huangjiang Health Products Factory cambió oficialmente su nombre. El nombre de la fábrica, el nombre comercial y la marca registrada se unificaron en "Sun God" y se lanzó su famoso sistema de identificación corporativa. En 1990, las ventas alcanzaron los 240 millones de yuanes y la cuota de mercado alcanzó su punto máximo del 63%, estableciendo un récord que nunca ha sido superado. Al mismo tiempo, un grupo de jóvenes talentosos ha sustituido a los empresarios y ha asumido puestos de alta dirección. En 1991, Helios entró en la lista de "las 500 empresas industriales con mayores beneficios e impuestos totales del país".
En 1993, con el establecimiento de la imagen del Dios Sol, las ventas de Dios Sol alcanzaron los 1.300 millones de yuanes. En tales circunstancias, Sun God comenzó a diversificar su desarrollo, invirtiendo en 20 proyectos en petróleo, bienes raíces, cosméticos, computadoras, comercio fronterizo, industria hotelera, etc. en un año, y estableció sucesivamente "empresas económicas" en Xinjiang, Yunnan, Guangdong, Shandong y otros lugares. Development Corporation", que llevó a cabo adquisiciones y actividades de inversión a gran escala. En sólo dos años, la inversión de 340 millones de yuanes casi no tiene retorno. En febrero de 1995, Sun Shen salió a bolsa en Hong Kong y cayó por debajo del precio de emisión el primer día de cotización. La primera pérdida se produjo en 1996, con una pérdida de 110.000 yuanes. En 1997, el fundador Huai dimitió como presidente y Wang, un MBA de la Universidad de Harvard, asumió la presidencia. Sin embargo, las pérdidas continuaron aumentando. La pérdida anual fue de 65.438+59 millones de yuanes, y el precio de las acciones una vez cayó a 0,09 dólares de Hong Kong, lo que las convirtió en acciones basura. Durante 1998, las ventas de Helios en el mercado continuaron cayendo y pasó su décimo cumpleaños en silencio. Una de las marcas más ruidosas y atractivas de China ha desaparecido.